Come parte della nostra serie su colloquio di lavoro, in questo episodio di Business English Pod daremo un'occhiata più da vicino al processo dal punto di vista delle risorse umane. In particolare, studieremo la lingua per prendere una decisione su chi assumere.

Una business unit brasiliana dell'azienda di beni di consumo in rapido movimento Fun Beverages ha recentemente intervistato diverse persone per una posizione di responsabile delle risorse umane. Ora il direttore regionale delle risorse umane, Ted, e il direttore generale della business unit, Giorgio, si stanno incontrando per discutere i finalisti, o finale, candidati.

Mentre ascolti, prestare attenzione al linguaggio che usano per confrontare i due intervistati e per decidere quale si adatta meglio. Inoltre, studieremo come supportano un candidato, enfatizzare le priorità, prenotazioni espresse (o ripensamenti), e suggerisci azioni.

Domande sull'ascolto:

1. Quale candidato preferiscono e perché?
2. Quali sono i relativi punti di forza e di debolezza dei due principali candidati, Ronaldo e Yala?
3. Quali sono le principali riserve su Yala?

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Hai avuto il tuo primo e secondo intervista in inglese, ti sei comportato bene, e sei stato selezionato. Sei uno dei pochi fortunati – ci sei riuscito: Hai un'offerta di lavoro in mano. Ma ora arriva una delle parti più difficili dell'intero processo – negoziare il tuo stipendio. Se sbagli qui, tutto il tuo tempo e i tuoi sforzi potrebbero essere sprecati.

Per trattativa salariale, preparazione – facendo le tue ricerche – è ovviamente importante. Nell'era di Internet, ci sono molti siti web che si concentrano sulle informazioni sugli stipendi, quindi indagare sul mercato è molto più semplice di quanto non sia stato in passato.

Conoscenza, però, non è abbastanza. Dobbiamo anche avere la fiducia per affrontare, o tira su, il soggetto e gli strumenti per contrattare la prima o la prima offerta al fine di raggiungere un compromesso. Avrai ciò che meriti solo se lo chiedi. Quindi nella puntata di oggi, focalizzeremo le competenze necessarie per parlare con successo di denaro.

Fun Beverages International ha già inviato via email un'offerta a Yala Santos per una posizione di responsabile delle risorse umane in una delle sue unità aziendali brasiliane. Yala ha risposto chiedendo di parlare con il direttore delle risorse umane, Ted, sui dettagli. Ascolteremo la loro conversazione.

Domande sull'ascolto:

1. Perché Ted dice che ha bisogno che Yala inizi a lavorare entro la data di inizio suggerita??
2. In che modo Yala affronta il tema del risarcimento??
3. Quanto al di sopra della mediana o del tasso medio di mercato dice che Ted Fun Beverages ha offerto a Yala in riconoscimento delle sue capacità ed esperienza?
4. Qual è il compromesso finale di cui discutono??

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