Bentornato a Inglese commerciale Pod per il secondo della nostra serie in due parti reclutamento. Oggi ci concentreremo sullo sviluppo della descrizione del lavoro.

Nell’attuale clima economico, la competizione per il talento è feroce. Le persone in cerca di lavoro hanno una vasta gamma di scelte. E perché la lealtà aziendale non è più quella di una volta, le persone tendono a cambiare lavoro ogni pochi anni. Per queste ragioni, le aziende devono rimanere vigili quando si tratta di reclutamento, per non parlare della conservazione.

Allora come puoi trovare la persona “giusta” per un lavoro? BENE, che inizia con la comprensione del lavoro stesso. Nella nostra ultima lezione abbiamo esaminato come identificare i bisogni e i cambiamenti in un ruolo. Dopo averlo fatto, sarai in grado di sviluppare una descrizione del lavoro adeguata, e passare alla fase di assunzione del processo di reclutamento.

Lo sviluppo della descrizione del lavoro richiederà di delineare compiti e responsabilità, nonché le qualifiche chiave per il ruolo. Dovrai anche descrivere l'esperienza richiesta e la personalità adatta. E nel posto di lavoro moderno, probabilmente ti ritroverai a discutere delle modalità di lavoro di persona rispetto a quelle virtuali.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci riuniremo a Steph, un responsabile delle risorse umane, e Maya, un reclutatore, mentre parlano con Josh. Josh è un responsabile marketing che sta cercando di assumere un nuovo responsabile del marchio. Hanno discusso delle mutevoli esigenze del ruolo, e ora stanno mettendo insieme una descrizione del lavoro.

Domande sull'ascolto

1. Quali sono le qualifiche minime per il ruolo per quanto riguarda l'istruzione?
2. Quanti anni di esperienza gestionale sono richiesti per un candidato prescelto?
3. In termini di adattamento della personalità, quali sono le due caratteristiche desiderabili secondo Josh??

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Bentornato a Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi, il primo di una serie in due parti sul reclutamento. In questa lezione, ci concentreremo sull’identificazione delle tue esigenze di reclutamento.

Il mondo delle risorse umane è cambiato radicalmente negli ultimi anni. C’è più movimento nella forza lavoro che mai, con molte persone che vanno in pensione, iniziare nuove carriere, cambiare lavoro, e rivalutando le loro priorità. E questo tipo di movimento difficilmente si fermerà. L’ultima generazione entrata nel mondo del lavoro ha valori molto diversi rispetto ai loro genitori, e sembra che i giorni della lealtà dei dipendenti siano ufficialmente finiti.

Quindi, come possono le singole aziende affrontare questi cambiamenti?? BENE, molti professionisti delle risorse umane ti diranno che devi “reclutare sempre”. Questo approccio comporta un cambiamento di mentalità per molte aziende. Si tratta di pensare costantemente alle mutevoli esigenze di personale, adattando i vostri sistemi e approcci quando necessario, e una forte rete.

Gran parte del reclutamento intelligente implica l’identificazione delle esigenze in evoluzione. Quando ti siedi per esaminare un ruolo, potresti iniziare con una descrizione generale. Ma poi è necessario valutare le modifiche al ruolo e confrontare le nuove esigenze con le descrizioni del ruolo precedente. Mentre costruisci una nuova descrizione del lavoro, dovresti anche chiedere se ci sono lacune di competenze nel team. E dovresti sviluppare un quadro generale del tuo candidato ideale.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una conversazione tra Josh, Steph, e Maya. Josh è un responsabile marketing che cerca di assumere un nuovo responsabile del marchio. Steph è un responsabile delle risorse umane, e Maya è responsabile del reclutamento. Insieme stanno elaborando come dovrebbe essere il ruolo di brand manager.

Domande sull'ascolto

1. Che tipo di cambiamenti nel ruolo descrive Josh?
2. Quali competenze specifiche mancano al team che possano far parte del cambiamento del ruolo del brand manager?
3. Come descrive Maya il candidato ideale per la posizione??

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