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Competenze aziendali 360

Competenze di inglese commerciale 360 – Il podcast che guarda all'altro lato dell'inglese commerciale. Competenze 360 le lezioni esplorano l'intero spettro dell'inglese commerciale sul posto di lavoro; guardando le competenze per la gestione, carriera e comunicazione.

Competenze di inglese commerciale 360 Lezioni

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Impara l'inglese commerciale e le abilità gestionali con il Competenze 360 Podcast.

Competenze 360 le lezioni si concentrano sull'altro lato dell'inglese commerciale. In altre parole: essenziale competenze trasversali che spesso vengono trascurati nell’apprendimento delle lingue tradizionali. Attraverso consigli pratici e strategie, otterrai preziose informazioni su efficaci comunicazione e abilità manageriali.

Le nostre lezioni coprono una vasta gamma di argomenti, compresa la leadership, negoziazione, presentazione, gestione delle riunioni, rete, e gestione del tempo. Esplorando queste lezioni, puoi conoscere diversi approcci di leadership, strategie di negoziazione, tecniche di presentazione, e altro ancora. Puoi imparare come adattare il tuo approccio e creare fiducia con i membri del team e sviluppare le capacità di gestione necessarie per progredire.

Utilizza i link sottostanti per accedere a 90+ Competenze 360 lezioni di inglese commerciale che abbiamo pubblicato fino ad oggi:

Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (2)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Inglese gestionale /

Business English 360 - Developing Good Habits 2

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo come puoi aiutare gli altri a farlo sviluppare buone abitudini al lavoro.

Creare e rompere le proprie abitudini è già abbastanza difficile. Ma come manager o leader, come puoi creare o distruggere abitudini in altre persone? intendo, come puoi assicurarti che i tuoi dipendenti abbiano buone abitudini? BENE, ecco la triste verità: non puoi far cambiare le persone. Ma puoi creare le condizioni che favoriscono le buone abitudini e disincentivano le cattive abitudini.

Una cosa di cui tenere conto fin dall’inizio è la differenza tra abitudini e semplice conformità. intendo, vuoi che le persone facciano qualcosa solo se e quando il loro capo sta guardando? Oppure vuoi che quel comportamento sia automatico, qualcosa che fa il dipendente perché è così che funzionano le cose nella tua azienda. In altre parole: come funzionano le cose nella tua cultura, che include le abitudini condivise delle persone.

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Competenze 360 – Sviluppare buone abitudini (1)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Inglese gestionale /

Business English 360 - Developing Good Habits 1

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre esaminiamo come sviluppare buone abitudini per il successo sul lavoro.

L’inizio del nuovo anno sembra il momento giusto per prendere grandi propositi, o promesse a te stesso. Richiamerai le persone prontamente. Manterrai un desktop ordinato. Smetterai di leggere le nuove email non appena arriveranno. Gestirai meglio il tuo tempo. È sicuramente fantastico prendere queste risoluzioni. Ma ciò che non ti fa sentire bene è la consapevolezza, a febbraio, di non aver mantenuto nessuna delle tue promesse.

Nella maggior parte dei casi, il problema è che le persone intuitivamente credono che fissare un obiettivo o prendere una decisione sia sufficiente. Ma non lo è. Stabilire un obiettivo senza guardare ai sistemi che supportano abitudini o comportamenti specifici è inutile. L’intenzione non è sufficiente. È necessario analizzare ciò che accade intorno alle abitudini, sia nel bene che nel male, e creare le giuste condizioni per i giusti comportamenti.

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Competenze 360 – Sviluppare un approccio persuasivo (2)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Comunicazione, Persuasione /

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach in Business 2

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre continuiamo il nostro sguardo su come sviluppare a approccio persuasivo in affari.

Essere persuasivi negli affari, hai bisogno di qualcosa di più dei fatti e della logica, e devi anche connetterti emotivamente. Le persone prendono decisioni sia con la mente che con il cuore, quindi mostrare calore e cordialità aiuta a renderli più aperti alle tue idee.

Non è necessario essere eccessivamente socievoli; è sufficiente mostrare semplicemente empatia e genuino interesse per gli altri. Fare domande non solo crea un rapporto, ma ti dà anche un'idea di ciò che motiva le persone, permettendoti di adattare il tuo approccio.

Le emozioni giocano un ruolo chiave nella persuasione. Puoi fare appello alla paura (“Le vendite potrebbero diminuire se non agiamo”), Speranza (“questo piano ci restituirà i nostri fine settimana”), o orgoglio (“questo ci renderà leader nel nostro campo”). Un’altra emozione potente è l’appartenenza – le persone vogliono sentirsi parte di un gruppo o di una visione condivisa. Puoi utilizzarlo inquadrando il tuo messaggio attorno al lavoro di squadra o alle tendenze del settore (“l’intero settore si sta muovendo in questa direzione”).

Un paio di tecniche utili sono contrastanti e iperbole. Contrastare significa presentare due scelte in cui una supporta chiaramente il tuo messaggio. Aggiunta di iperbole, o deliberata esagerazione, può anche rendere il tuo messaggio più memorabile (“questa potrebbe essere la decisione più importante nella storia della nostra azienda”).

La persuasione non è puramente un esercizio di logica. Non è solo la mente delle persone che devi considerare, ma anche il loro cuore. Ecco perché cerchiamo di stabilire una connessione emotiva con loro, o personalmente. Cerchiamo di conoscerli in modo da poter adattare il nostro approccio. Facciamo appello a un’ampia gamma delle loro emozioni. E utilizziamo tecniche come il contrasto e l'iperbole per aumentare l'impatto delle nostre idee.

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Competenze 360 – Sviluppare un approccio persuasivo (1)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Comunicazione, Persuasione /

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach 1

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo come sviluppare a approccio persuasivo in affari.

La persuasione è una delle competenze più preziose negli affari, consentire ai professionisti di influenzare le decisioni, ottenere supporto, e idee anticipate. Ma la persuasione efficace non riguarda i discorsi o la manipolazione – Si basa sulla sincerità e sulle tecniche ben scelte.

La sincerità è la fondazione. Le persone sono persuase quando credono che credi sinceramente quello che stai dicendo. Se il tuo pubblico rileva la disonestà o i motivi nascosti, Fidati rapidamente erode. Per dimostrare la sincerità, Condividi come sei arrivato a credere nella tua idea. Per esempio, Riconosci i dubbi iniziali e spiega cosa ha cambiato la tua prospettiva. La trasparenza svolge anche un ruolo importante. Se ne trai beneficio personalmente, riconoscere apertamente sottolineando benefici più ampi. Questa onestà crea fiducia e credibilità.

Una volta stabilita la sincerità, La persuasione si riduce a adattare il tuo approccio al tuo pubblico. I pensatori logici rispondono al ragionamento strutturato, come delineare criteri chiari per un piano. Altri possono essere più influenzati dall'autorità o dalla prova sociale, In tal caso citare figure o sostenitori rispettati possono essere efficaci. La chiave è capire cosa motiva le persone che stai cercando di influenzare.

Oltre ad adattarsi alle mentalità individuali, Diverse tecniche sono ampiamente efficaci. La ripetizione rafforza le idee e le rende più memorabili. Per esempio, enfatizzare una catena di causa ed effetto – Come ridurre i costi che portano a una crescita più forte – crea impatto. Le domande retoriche sono un altro strumento potente, Inquadrare le scelte in modo da guidare il pubblico verso la tua conclusione senza dire loro direttamente cosa pensare.

In breve, La persuasione di successo fonde la sincerità con la strategia. Credi nel tuo messaggio, Sii trasparente sui tuoi motivi, e poi applicare tecniche che risuonano con il tuo pubblico. Con questo equilibrio di fiducia e abilità, Puoi migliorare significativamente la tua capacità di persuadere negli affari.

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Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (2)

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Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo a come costruire una cultura di lavoro collaborativa.

Anche nelle aziende più competitive, La collaborazione è la chiave del successo. Nel nostro l'ultima lezione, Abbiamo esaminato i vantaggi della collaborazione, Come l'innovazione e il coinvolgimento dei dipendenti. Ora esamineremo i sistemi e gli approcci per farlo accadere.

La collaborazione inizia con la leadership. I leader devono concentrarsi su "noi,"Non" I. " Ciò significa fidarsi delle loro squadre, Essere aperti su obiettivi e sfide, e coinvolgere gli altri nelle decisioni. Quando i team si sentono fidati e inclusi, È più probabile che lavorino insieme.

Anche la comunicazione è la chiave – E cambia quando rinunci al controllo. Non si tratta più di dare istruzioni chiare. Si tratta di ascoltare, comprendere idee diverse, e costruzione del consenso. Ci vuole più tempo e fatica, Ciò significa che i team hanno bisogno di una certa flessibilità nei loro programmi.

La collaborazione ha anche bisogno di una struttura. Squadre interfunzionali, ruoli condivisi, e le comunità di pratica aiutano tutte a abbattere i silos. E strumenti digitali come le piattaforme Slack o Project Management rendono più facile condividere lavori e idee.

Ovviamente, Non tutte le decisioni devono essere prese come gruppo. Alcuni sono semplici o urgenti. E quando la fiducia è bassa, Potrebbe essere meglio concentrarsi sulla ricostruzione prima.

Ma se vuoi i reali vantaggi della collaborazione, Devi creare l'ambiente giusto: Uno costruito sulla fiducia, comunicazione aperta, e i sistemi per supportare il lavoro di squadra.

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