BEP 121 – Negoziati: Contrattazione

In questo episodio di Business English Podcast, studieremo le competenze e il linguaggio della contrattazione. Questo podcast fa parte di un progetto in corso serie sulle capacità di negoziazione.

La contrattazione è il processo di scambio o di concessione commerciale – in altre parole, “Tu mi dai qualcosa, e ti darò qualcosa in cambio.” Questo si chiama anche fare offerte e controproposte. L’obiettivo è raggiungere un compromesso – un risultato di cui entrambe le parti beneficiano.

L’ascolto di oggi si concentra su una tipica situazione di contrattazione. Paul è un responsabile degli acquisti per un'impresa di costruzioni. Tony è un fornitore di tirafondi – grandi viti metalliche utilizzate nei progetti di costruzione. Sono nel bel mezzo di una conversazione telefonica nella quale stanno negoziando un ordine. Tony ha già aperto la discussione e chiarito i bisogni fondamentali di Paul. Ora devono accordarsi su quantità e prezzo.

Mentre ascolti, concentrarsi sul linguaggio che utilizzano per scambiare concessioni e raggiungere un accordo.

Domande sull'ascolto:

1. Cosa intende Paolo quando dice che lo sarà “lanciando più affari a modo tuo?”
2. Tony suggerisce un modo per aiutare Paul a ottenere uno sconto più elevato. Che cos'è?
3. Quando Tony dice a Paul, “Fai un duro affare!” che cosa intende?

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BVP 04 Vocabolario – Discutere un progetto in inglese

Quando pensi ai progetti, Cosa mi viene in mente? Potresti pensare a qualcosa di abbastanza complicato ed esteso, Come il nuovo progetto di ufficio di cui ne ascolteremo oggi. Ma in effetti, La maggior parte dei compiti che svolgiamo negli affari fanno parte di un progetto. Anche qualcosa di semplice come scrivere una proposta è un progetto in sé: Per prima cosa raccogli i dati, Quindi analizzi e valuti i dati prima di scrivere una bozza. Finalmente, Modifica la bozza della proposta e presenti una versione finale ai decisori. Quindi sapere come fare riferimento a diversi elementi di un progetto e descriverli con collocazioni interessanti è importante per tutti i soggetti coinvolti negli affari oggi.

Seguendo i nostri due podcast video sul vocabolario di base per la gestione dei progetti (VV 07 & VV 08), Oggi ascolteremo un briefing di Kerri, Il direttore di una società di marketing diretto, e Martina, un membro del suo staff. Ci concentreremo su collocazioni utili per descrivere un progetto e la sua esecuzione.

Domande sull'ascolto:

1) Cosa vuole che Kerri faccia Martina per l'azienda?
2) Quanto tempo dovrà completare questo progetto Martina?
3) Cosa promette Kerri di fare per semplificare il lavoro di Martina?

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BEP 118 – Negoziati: Rifiutare un'offerta

I negoziati non vanno sempre secondo i piani. Il disaccordo fa parte della vita. Ma per costruire relazioni durature, affrontare il fallimento è ancora più importante che celebrare il successo. Quindi in questo spettacolo, Esamineremo un accordo che non viene completato. Guarderemo a fare un'offerta finale, oltre a esprimere insoddisfazione e rimpianto. In particolare, Ci concentreremo sul mantenimento della buona volontà anche quando i discorsi si rompono.

Peter è il proprietario della suoneria del telefono cellulare e del provider di giochi, Textacolare. È in discussione con Maxine sull'acquisto della sua compagnia, Giocatore. Infine, Peter vuole vendere la sua attività a un più grande, fornitore di servizi regionali per un profitto, Quindi sta tentando di arrotolare o acquistare altre piccole aziende per aumentare il valore della sua attività. Ma Maxine vuole "15 milioni per la sua attività, E Peter non è pronto a pagare così tanto.

Mentre ascolti, Presta attenzione a come Peter fa un'offerta finale, come maxine lo diminuisce, e come entrambi lavorano per mantenere la buona volontà.

Domande sull'ascolto

1) Quali sono le ragioni di Maxine per rimanere fermi sul prezzo?
2) Cosa dice Peter per giustificare non essere in grado di pagare di più?
3) In che modo Maxine lascia aprire la possibilità di una futura cooperazione?

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BEP 117 – Negoziati: Chiarimento e valutazione delle posizioni

In questa lezione di POD in inglese aziendale esamineremo come chiarire e valutare le posizioni durante una negoziazione.

Una parte importante di qualsiasi discussione è chiarire la nostra posizione; allo stesso tempo, Dobbiamo assicurarci di capire il punto di vista dell'altra parte. Raggiungere la comprensione reciproca può aiutarci a risparmiare denaro evitando opportunità mancate. Inoltre, L'obiettivo finale di qualsiasi negoziazione è creare valore. Perciò, valutazione – determinare se un'offerta o una posizione è buona o cattiva – svolge un ruolo importante. Quindi in questo spettacolo studiamo affermando, chiarire, e valutare le posizioni.

Peter è il proprietario della suoneria del telefono cellulare e del provider di giochi, Textacolare. Sta tentando di arrotolare, o acquista, Altre piccole aziende come la sua nel tentativo di aumentare il valore della sua azienda. Infine, Vuole vendere la sua attività a un più grande, fornitore di servizi regionali per un profitto. Nell'ascolto, Sta incontrando Maxine, Proprietario di Gamester, per discutere una possibile fusione. Mentre ascolti, Presta attenzione a come chiariscono e valutano le posizioni reciproche.

Domande sull'ascolto

1) Qual è la fonte di base di disaccordo tra Maxine e Peter?
2) Quali sono le ragioni di Maxine per insistere sul suo prezzo?
3) Cosa significa Peter quando dice di aver fatto “mesi di due diligence?”

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BEP 116 – Presentazioni: Analizzare le tendenze

In questo episodio di Business English Pod, completeremo la nostra discussione su grafici e diagrammi studiando il linguaggio per fare previsioni e per supportare le previsioni con analisi. Vedremo anche un paio di modi avanzati per enfatizzare retoricamente un punto. Retorico significa usare le parole in modo efficace per trasmettere il tuo messaggio.

L'ascolto di oggi continua la presentazione di Pat delle tendenze del mercato per Ambient e i suoi concorrenti. Questa volta Pat sta arrivando al “storia vera” – il punto principale – della sua presentazione. Mentre ascolti, vedi se riesci a capire di cosa si tratta.

Domande sull'ascolto

1) Qual è l'obiettivo principale di questa parte della presentazione di Pat?
2) Cosa è successo a 2005 che ha causato la tendenza in RPU a “scoppiare” di “linee di tendenza esistenti?”
3) Quali sono le previsioni di Pat per l'RPU di Ambient in 2007?

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