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BEP 42C – Incontro in inglese: Iniziare una riunione

Inglese commerciale, Inglese per riunioni, Inglese intermedio /

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Bentornati al Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi su come avviare un incontro in inglese.

Molti lavori ci richiedono di trascorrere molto tempo nelle riunioni. A volte potremmo pensare che ci siano troppi incontri. In parte, Potremmo sentirci così perché molti incontri non funzionano molto bene o facilitati efficacemente.

Ci sono buone probabilità che un giorno dovrai organizzare riunioni, Se non lo fai già. Hai la possibilità di assicurarti che quegli incontri siano efficaci gestendo bene la riunione. per fortuna, La gestione di una riunione prevede abilità che puoi imparare.

Oggi ci concentreremo sull'avvio di una riunione, che inizia con l'attenzione dell'attenzione delle persone e il riconoscerle. Il prossimo, Potresti dichiarare chiaramente lo scopo o gli obiettivi dell'incontro prima di rivedere l'ordine del giorno con tutti. Then you may invite someone to begin speaking about the first item on the agenda.

In questa lezione, we’ll hear the start of a meeting about budget cuts at an international shipping company. The meeting is being led by Martin, the General Manager. We’ll also hear Sandra, David, and Sam, employees who are attending the meeting.

Domande sull'ascolto

1. What does Martin apologize for as he is acknowledging the meeting attendees?
2. What does Martin say is the objective of the meeting?
3. What does Martin invite Sandra to do at the end of the conversation?

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Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (2)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Inglese gestionale /

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Even in the most competitive companies, collaboration is key to success. Nel nostro l'ultima lezione, we looked at the benefits of collaboration, like innovation and employee engagement. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

Collaboration starts with leadership. Leaders need to focus on “we,” not “I.” That means trusting their teams, being open about goals and challenges, and involving others in decisions. When teams feel trusted and included, they’re more likely to work together.

Communication is key too – and it changes when you give up control. It’s no longer just about giving clear instructions. It’s about listening, understanding different ideas, and building consensus. That takes more time and effort, which means teams need some flexibility in their schedules.

Collaboration also needs structure. Cross-functional teams, shared roles, and communities of practice all help break down silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Ovviamente, not every decision has to be made as a group. Some are simple or urgent. And when trust is low, it may be best to focus on rebuilding that first.

But if you want the real benefits of collaboration, you need to create the right environment: one built on trust, open communication, and the systems to support teamwork.

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Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (1)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Inglese gestionale /

Skills 360 LESSON - Fostering Collaboration 1

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast as we look at how to build a culture of collaboration at work.

Collaboration is more than just working together or coordinating tasks. It means people share goals, idee, decisioni, and responsibility. True collaboration often involves people from different teams coming together to solve shared problems or create something new.

So why is collaboration so important? One key reason is innovation. When people with different backgrounds and skills come together, they bring fresh ideas. These creative clashes often lead to breakthroughs. Collaboration also helps spread knowledge across teams. If one team finds a better way to work, others can learn from it – if they’re connected.

Stronger connections also lead to greater resilience. When teams share skills and experiences, they can support each other when challenges come up. And beyond business results, collaboration boosts employee engagement. People feel more connected, valued, and motivated when they work toward shared goals.

But collaboration takes effort. It’s not instant or easy. Richiede tempo, fiducia, and a willingness to share control. If you want others’ input, you have to be open to their ideas, not just your own.

Collaboration can bring big rewards, Ma arriva anche con sfide. Nella seconda parte, Esploreremo ciò che i team e i leader possono fare per supportare la collaborazione attraverso una forte comunicazione, fiducia, e i sistemi giusti.

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BEP 415 – Acquisto 6: Gestione degli ordini di acquisto

Inglese commerciale, Acquisto, Inglese commerciale /

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su Inglese per gli acquisti. Questa lezione esamina la lingua per la valutazione delle proposte dei venditori.

L'azienda consiste nell'acquisto e nella vendita. E proprio come la tua azienda vende prodotti a singoli consumatori o altre aziende, Devi anche acquistare beni e servizi per far accadere tutto. Per relazioni di acquisto in corso, Ciò significa valutare diversi fornitori per trovare la migliore corrispondenza.

Così, Quando ti siedi con il tuo team per valutare le proposte dei fornitori, Di cosa parlerai? Queste discussioni spesso comportano il confronto dei prezzi, linea del tempo, qualità, e servizio. Potresti anche parlare di garanzie, affidabilità, e rischi. E proprio come qualsiasi processo di gruppo, La qualità della decisione scenderà non solo ai fatti di fronte a te, Ma la tua capacità di comunicare chiaramente su di loro.

Nelle conversazioni sulle proposte dei fornitori, Ci sono diversi aspetti che potresti considerare. Potresti valutare il rischio e la capacità del fornitore. Potresti anche valutare il costo totale e confrontare il valore, A differenza del prezzo del contratto di base. E infine, Potresti dare la priorità ai diversi criteri che usi per valutare i fornitori.

Nella finestra di dialogo di oggi, Ascolteremo una conversazione tra i manager di una società di attrezzature per il fitness chiamato Xfit. Nocciola, Adamo, e Nick sta valutando le proposte per scegliere un produttore di una parte specifica per la loro linea di tapis roulant. Nelle lezioni precedenti sull'acquisto, Abbiamo sentito xfit scegliere un'azienda chiamata VinMech per produrre una parte per una macchina da esercizi diversa.

Domande sull'ascolto

1. Cosa dice Adam sulla capacità produttiva di acciaierie?
2. Cosa dice Nick aggiunge valore a VinMech come possibile fornitore?
3. Quali criteri dicono che Adamo sia la considerazione più importante in questa decisione?

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BEP 414 – Acquisto 5: Valutazione delle proposte dei fornitori

Inglese commerciale, Acquisto, Inglese commerciale /

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su Inglese per gli acquisti. Questa lezione esamina la lingua per la valutazione delle proposte dei venditori.

L'azienda consiste nell'acquisto e nella vendita. E proprio come la tua azienda vende prodotti a singoli consumatori o altre aziende, Devi anche acquistare beni e servizi per far accadere tutto. Per relazioni di acquisto in corso, Ciò significa valutare diversi fornitori per trovare la migliore corrispondenza.

Così, Quando ti siedi con il tuo team per valutare le proposte dei fornitori, Di cosa parlerai? Queste discussioni spesso comportano il confronto dei prezzi, linea del tempo, qualità, e servizio. Potresti anche parlare di garanzie, affidabilità, e rischi. E proprio come qualsiasi processo di gruppo, La qualità della decisione scenderà non solo ai fatti di fronte a te, Ma la tua capacità di comunicare chiaramente su di loro.

Nelle conversazioni sulle proposte dei fornitori, Ci sono diversi aspetti che potresti considerare. Potresti valutare il rischio e la capacità del fornitore. Potresti anche valutare il costo totale e confrontare il valore, A differenza del prezzo del contratto di base. E infine, Potresti dare la priorità ai diversi criteri che usi per valutare i fornitori.

Nella finestra di dialogo di oggi, Ascolteremo una conversazione tra i manager di una società di attrezzature per il fitness chiamato Xfit. Nocciola, Adamo, e Nick sta valutando le proposte per scegliere un produttore di una parte specifica per la loro linea di tapis roulant. Nelle lezioni precedenti sull'acquisto, Abbiamo sentito xfit scegliere un'azienda chiamata VinMech per produrre una parte per una macchina da esercizi diversa.

Domande sull'ascolto

1. Cosa dice Adam sulla capacità produttiva di acciaierie?
2. Cosa dice Nick aggiunge valore a VinMech come possibile fornitore?
3. Quali criteri dicono che Adamo sia la considerazione più importante in questa decisione?

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