Pod di inglese commerciale

Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (2)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Inglese gestionale /

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Even in the most competitive companies, collaboration is key to success. Nel nostro l'ultima lezione, we looked at the benefits of collaboration, like innovation and employee engagement. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

Collaboration starts with leadership. Leaders need to focus on “we,” not “I.” That means trusting their teams, being open about goals and challenges, and involving others in decisions. When teams feel trusted and included, they’re more likely to work together.

Communication is key too – and it changes when you give up control. It’s no longer just about giving clear instructions. It’s about listening, understanding different ideas, and building consensus. That takes more time and effort, which means teams need some flexibility in their schedules.

Collaboration also needs structure. Cross-functional teams, shared roles, and communities of practice all help break down silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Ovviamente, not every decision has to be made as a group. Some are simple or urgent. And when trust is low, it may be best to focus on rebuilding that first.

But if you want the real benefits of collaboration, you need to create the right environment: one built on trust, open communication, and the systems to support teamwork.

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Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (1)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Inglese gestionale /

Skills 360 LESSON - Fostering Collaboration 1

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast as we look at how to build a culture of collaboration at work.

Collaboration is more than just working together or coordinating tasks. It means people share goals, idee, decisioni, and responsibility. True collaboration often involves people from different teams coming together to solve shared problems or create something new.

So why is collaboration so important? One key reason is innovation. When people with different backgrounds and skills come together, they bring fresh ideas. These creative clashes often lead to breakthroughs. Collaboration also helps spread knowledge across teams. If one team finds a better way to work, others can learn from it – if they’re connected.

Stronger connections also lead to greater resilience. When teams share skills and experiences, they can support each other when challenges come up. And beyond business results, collaboration boosts employee engagement. People feel more connected, valued, and motivated when they work toward shared goals.

But collaboration takes effort. It’s not instant or easy. Richiede tempo, fiducia, and a willingness to share control. If you want others’ input, you have to be open to their ideas, not just your own.

Collaboration can bring big rewards, but it also comes with challenges. In part two, we’ll explore what teams and leaders can do to support collaboration through strong communication, fiducia, and the right systems.

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BEP 415 – Acquisto 6: Gestione degli ordini di acquisto

Inglese commerciale, Acquisto, Inglese commerciale /

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su Inglese per gli acquisti. Questa lezione esamina la lingua per la valutazione delle proposte dei venditori.

L'azienda consiste nell'acquisto e nella vendita. E proprio come la tua azienda vende prodotti a singoli consumatori o altre aziende, Devi anche acquistare beni e servizi per far accadere tutto. Per relazioni di acquisto in corso, Ciò significa valutare diversi fornitori per trovare la migliore corrispondenza.

Così, Quando ti siedi con il tuo team per valutare le proposte dei fornitori, Di cosa parlerai? Queste discussioni spesso comportano il confronto dei prezzi, linea del tempo, qualità, e servizio. Potresti anche parlare di garanzie, affidabilità, e rischi. E proprio come qualsiasi processo di gruppo, La qualità della decisione scenderà non solo ai fatti di fronte a te, Ma la tua capacità di comunicare chiaramente su di loro.

Nelle conversazioni sulle proposte dei fornitori, Ci sono diversi aspetti che potresti considerare. Potresti valutare il rischio e la capacità del fornitore. Potresti anche valutare il costo totale e confrontare il valore, A differenza del prezzo del contratto di base. E infine, Potresti dare la priorità ai diversi criteri che usi per valutare i fornitori.

Nella finestra di dialogo di oggi, Ascolteremo una conversazione tra i manager di una società di attrezzature per il fitness chiamato Xfit. Nocciola, Adamo, e Nick sta valutando le proposte per scegliere un produttore di una parte specifica per la loro linea di tapis roulant. Nelle lezioni precedenti sull'acquisto, Abbiamo sentito xfit scegliere un'azienda chiamata VinMech per produrre una parte per una macchina da esercizi diversa.

Domande sull'ascolto

1. Cosa dice Adam sulla capacità produttiva di acciaierie?
2. Cosa dice Nick aggiunge valore a VinMech come possibile fornitore?
3. Quali criteri dicono che Adamo sia la considerazione più importante in questa decisione?

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BEP 414 – Acquisto 5: Valutazione delle proposte dei fornitori

Inglese commerciale, Acquisto, Inglese commerciale /

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su Inglese per gli acquisti. Questa lezione esamina la lingua per la valutazione delle proposte dei venditori.

L'azienda consiste nell'acquisto e nella vendita. E proprio come la tua azienda vende prodotti a singoli consumatori o altre aziende, Devi anche acquistare beni e servizi per far accadere tutto. Per relazioni di acquisto in corso, Ciò significa valutare diversi fornitori per trovare la migliore corrispondenza.

Così, Quando ti siedi con il tuo team per valutare le proposte dei fornitori, Di cosa parlerai? Queste discussioni spesso comportano il confronto dei prezzi, linea del tempo, qualità, e servizio. Potresti anche parlare di garanzie, affidabilità, e rischi. E proprio come qualsiasi processo di gruppo, La qualità della decisione scenderà non solo ai fatti di fronte a te, Ma la tua capacità di comunicare chiaramente su di loro.

Nelle conversazioni sulle proposte dei fornitori, Ci sono diversi aspetti che potresti considerare. Potresti valutare il rischio e la capacità del fornitore. Potresti anche valutare il costo totale e confrontare il valore, A differenza del prezzo del contratto di base. E infine, Potresti dare la priorità ai diversi criteri che usi per valutare i fornitori.

Nella finestra di dialogo di oggi, Ascolteremo una conversazione tra i manager di una società di attrezzature per il fitness chiamato Xfit. Nocciola, Adamo, e Nick sta valutando le proposte per scegliere un produttore di una parte specifica per la loro linea di tapis roulant. Nelle lezioni precedenti sull'acquisto, Abbiamo sentito xfit scegliere un'azienda chiamata VinMech per produrre una parte per una macchina da esercizi diversa.

Domande sull'ascolto

1. Cosa dice Adam sulla capacità produttiva di acciaierie?
2. Cosa dice Nick aggiunge valore a VinMech come possibile fornitore?
3. Quali criteri dicono che Adamo sia la considerazione più importante in questa decisione?

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BEP 41C – Intervista inglese: Interviste di lavoro al primo turno (2)

Inglese commerciale, Inglese intermedio, Colloquio di lavoro in inglese /

BEP 41c LESSON - English Interview: First-Round Interview 2

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi sulle competenze di cui hai bisogno per avere successo in un lavoro al primo turno intervista in inglese.

UN colloquio di lavoro è un'opportunità per evidenziare i tuoi risultati e parlare delle cose straordinarie che hai fatto nella tua carriera. Parlando di ciò che hai raggiunto, Puoi mostrare come la tua esperienza si adatta alla posizione. E mostrando come ti hanno aiutato i tuoi punti di forza, Puoi convincere l'intervistatore che sei la persona giusta ad assumere.

Se solo fosse così facile, Anche se! Gli intervistatori non ti chiederanno solo delle cose buone. Chiederanno anche cose difficili. Ciò significa che potrebbero chiederti problemi nei tuoi lavori attuali o passati. E potrebbero anche farti quella domanda temuta: Quali sono i tuoi punti deboli?

Ma non preoccuparti. Sai che queste domande stanno arrivando, Quindi puoi prepararti. Pensa ad alcune situazioni difficili in cui sei stato. Concentrati su quelli in cui sei stato in grado di risolvere un problema o affrontare le persone difficili. E pensa onestamente ai tuoi punti deboli, E come hai cercato di migliorare queste cose. In questo modo, sarai in grado di affrontare le domande difficili con sicurezza.

In questa lezione, Ci incontreremo William mentre intervista per una posizione in una banca di Hong Kong. William viene intervistato da Mike, un gestore delle risorse umane in banca. Sentirai come William si occupa domande difficili, e come non ha paura di discutere i problemi e come ha affrontato loro.

Domande sull'ascolto

1. William parla di un problema con prestiti a breve termine. Cosa dice che è stata la causa di questo problema?
2. Ciò che dice William è uno dei suoi punti di forza?
3. Ciò che dice William è uno dei suoi punti deboli?

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