Pod di inglese commerciale

BEP 42C – Incontro in inglese: Iniziare una riunione

Inglese commerciale, Inglese per riunioni, Inglese intermedio /

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Bentornati al Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi su come avviare un incontro in inglese.

Molti lavori ci richiedono di trascorrere molto tempo nelle riunioni. A volte potremmo pensare che ci siano troppi incontri. In parte, Potremmo sentirci così perché molti incontri non funzionano molto bene o facilitati efficacemente.

Ci sono buone probabilità che un giorno dovrai organizzare riunioni, Se non lo fai già. Hai la possibilità di assicurarti che quegli incontri siano efficaci gestendo bene la riunione. per fortuna, La gestione di una riunione prevede abilità che puoi imparare.

Oggi ci concentreremo sull'avvio di una riunione, che inizia con l'attenzione dell'attenzione delle persone e il riconoscerle. Il prossimo, Potresti dichiarare chiaramente lo scopo o gli obiettivi dell'incontro prima di rivedere l'ordine del giorno con tutti. Quindi puoi invitare qualcuno a iniziare a parlare del primo oggetto all'ordine del giorno.

In questa lezione, Sentiremo l'inizio di una riunione sui tagli al bilancio presso una compagnia di navigazione internazionale. L'incontro è guidato da Martin, Il direttore generale. Sentiremo anche Sandra, David, e Sam, dipendenti che partecipano alla riunione.

Domande sull'ascolto

1. Per cosa si scusa Martin mentre riconosce i partecipanti alla riunione?
2. Cosa dice Martin è l'obiettivo della riunione?
3. Cosa fa Martin invita Sandra a fare alla fine della conversazione?

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Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (2)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Inglese gestionale /

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo a come costruire una cultura di lavoro collaborativa.

Anche nelle aziende più competitive, La collaborazione è la chiave del successo. Nel nostro l'ultima lezione, Abbiamo esaminato i vantaggi della collaborazione, Come l'innovazione e il coinvolgimento dei dipendenti. Ora esamineremo i sistemi e gli approcci per farlo accadere.

La collaborazione inizia con la leadership. I leader devono concentrarsi su "noi,"Non" I. " Ciò significa fidarsi delle loro squadre, Essere aperti su obiettivi e sfide, e coinvolgere gli altri nelle decisioni. Quando i team si sentono fidati e inclusi, È più probabile che lavorino insieme.

Anche la comunicazione è la chiave – E cambia quando rinunci al controllo. Non si tratta più di dare istruzioni chiare. Si tratta di ascoltare, comprendere idee diverse, e costruzione del consenso. Ci vuole più tempo e fatica, Ciò significa che i team hanno bisogno di una certa flessibilità nei loro programmi.

La collaborazione ha anche bisogno di una struttura. Squadre interfunzionali, ruoli condivisi, e le comunità di pratica aiutano tutte a abbattere i silos. E strumenti digitali come le piattaforme Slack o Project Management rendono più facile condividere lavori e idee.

Ovviamente, Non tutte le decisioni devono essere prese come gruppo. Alcuni sono semplici o urgenti. E quando la fiducia è bassa, Potrebbe essere meglio concentrarsi sulla ricostruzione prima.

Ma se vuoi i reali vantaggi della collaborazione, Devi creare l'ambiente giusto: Uno costruito sulla fiducia, comunicazione aperta, e i sistemi per supportare il lavoro di squadra.

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Competenze 360 – Promuovere una cultura della collaborazione (1)

Inglese commerciale, Competenze aziendali 360, Inglese gestionale /

Skills 360 LESSON - Fostering Collaboration 1

Bentornato al Inglese commerciale Competenze 360 podcast mentre guardiamo come costruire una cultura della collaborazione sul lavoro.

La collaborazione è molto più che semplicemente lavorare insieme o coordinare le attività. Significa che le persone condividono obiettivi, idee, decisioni, e responsabilità. La vera collaborazione coinvolge spesso persone di diversi team che si uniscono per risolvere problemi condivisi o creare qualcosa di nuovo.

Allora perché la collaborazione è così importante? Uno dei motivi chiave è l'innovazione. Quando le persone con background e abilità diversi si uniscono, Portano idee nuove. Questi scontri creativi spesso portano a scoperte. La collaborazione aiuta anche a diffondere la conoscenza tra i team. Se una squadra trova un modo migliore per lavorare, Altri possono imparare da esso – Se sono connessi.

Connessioni più forti portano anche a una maggiore resilienza. Quando i team condividono abilità ed esperienze, Possono sostenersi a vicenda quando si presentano le sfide. E oltre i risultati aziendali, La collaborazione aumenta il coinvolgimento dei dipendenti. Le persone si sentono più connesse, apprezzato, e motivato quando lavorano verso obiettivi condivisi.

Ma la collaborazione richiede sforzo. Non è istantaneo o facile. Richiede tempo, fiducia, e la volontà di condividere il controllo. Se vuoi l'input degli altri, devi essere aperto alle loro idee, non solo il tuo.

La collaborazione può portare grandi premi, Ma arriva anche con sfide. Nella seconda parte, Esploreremo ciò che i team e i leader possono fare per supportare la collaborazione attraverso una forte comunicazione, fiducia, e i sistemi giusti.

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BEP 415 – Acquisto 6: Gestione degli ordini di acquisto

Inglese commerciale, Acquisto, Inglese commerciale /

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su Inglese per gli acquisti. Questa lezione esamina la lingua per la valutazione delle proposte dei venditori.

L'azienda consiste nell'acquisto e nella vendita. E proprio come la tua azienda vende prodotti a singoli consumatori o altre aziende, Devi anche acquistare beni e servizi per far accadere tutto. Per relazioni di acquisto in corso, Ciò significa valutare diversi fornitori per trovare la migliore corrispondenza.

Così, Quando ti siedi con il tuo team per valutare le proposte dei fornitori, Di cosa parlerai? Queste discussioni spesso comportano il confronto dei prezzi, linea del tempo, qualità, e servizio. Potresti anche parlare di garanzie, affidabilità, e rischi. E proprio come qualsiasi processo di gruppo, La qualità della decisione scenderà non solo ai fatti di fronte a te, Ma la tua capacità di comunicare chiaramente su di loro.

Nelle conversazioni sulle proposte dei fornitori, Ci sono diversi aspetti che potresti considerare. Potresti valutare il rischio e la capacità del fornitore. Potresti anche valutare il costo totale e confrontare il valore, A differenza del prezzo del contratto di base. E infine, Potresti dare la priorità ai diversi criteri che usi per valutare i fornitori.

Nella finestra di dialogo di oggi, Ascolteremo una conversazione tra i manager di una società di attrezzature per il fitness chiamato Xfit. Nocciola, Adamo, e Nick sta valutando le proposte per scegliere un produttore di una parte specifica per la loro linea di tapis roulant. Nelle lezioni precedenti sull'acquisto, Abbiamo sentito xfit scegliere un'azienda chiamata VinMech per produrre una parte per una macchina da esercizi diversa.

Domande sull'ascolto

1. Cosa dice Adam sulla capacità produttiva di acciaierie?
2. Cosa dice Nick aggiunge valore a VinMech come possibile fornitore?
3. Quali criteri dicono che Adamo sia la considerazione più importante in questa decisione?

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BEP 414 – Acquisto 5: Valutazione delle proposte dei fornitori

Inglese commerciale, Acquisto, Inglese commerciale /

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su Inglese per gli acquisti. Questa lezione esamina la lingua per la valutazione delle proposte dei venditori.

L'azienda consiste nell'acquisto e nella vendita. E proprio come la tua azienda vende prodotti a singoli consumatori o altre aziende, Devi anche acquistare beni e servizi per far accadere tutto. Per relazioni di acquisto in corso, Ciò significa valutare diversi fornitori per trovare la migliore corrispondenza.

Così, Quando ti siedi con il tuo team per valutare le proposte dei fornitori, Di cosa parlerai? Queste discussioni spesso comportano il confronto dei prezzi, linea del tempo, qualità, e servizio. Potresti anche parlare di garanzie, affidabilità, e rischi. E proprio come qualsiasi processo di gruppo, La qualità della decisione scenderà non solo ai fatti di fronte a te, Ma la tua capacità di comunicare chiaramente su di loro.

Nelle conversazioni sulle proposte dei fornitori, Ci sono diversi aspetti che potresti considerare. Potresti valutare il rischio e la capacità del fornitore. Potresti anche valutare il costo totale e confrontare il valore, A differenza del prezzo del contratto di base. E infine, Potresti dare la priorità ai diversi criteri che usi per valutare i fornitori.

Nella finestra di dialogo di oggi, Ascolteremo una conversazione tra i manager di una società di attrezzature per il fitness chiamato Xfit. Nocciola, Adamo, e Nick sta valutando le proposte per scegliere un produttore di una parte specifica per la loro linea di tapis roulant. Nelle lezioni precedenti sull'acquisto, Abbiamo sentito xfit scegliere un'azienda chiamata VinMech per produrre una parte per una macchina da esercizi diversa.

Domande sull'ascolto

1. Cosa dice Adam sulla capacità produttiva di acciaierie?
2. Cosa dice Nick aggiunge valore a VinMech come possibile fornitore?
3. Quali criteri dicono che Adamo sia la considerazione più importante in questa decisione?

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