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BEP 44C – Socialiser: Démarrer une conversation en anglais

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on how to start a conversation while socialiser at work.

Pour plusieurs personnes, starting a conversation with someone can be a huge challenge. And it doesn’t get any easier when you’re doing this in another language! But it is one of the most important skills for building professional connections. A simple chat at a conference or event can lead to new opportunities, idées, or contacts helpful for your career.

Learning to network confidently will help you feel more comfortable and prepared in professional and social situations. So what are some of the things you should think about? Bien, you might start by introducing yourself, especially to someone you recognize but haven’t met in person before. You might also use questions to break the ice and start a conversation on a simple and safe topic.

Informal conversations can be tricky. Pour une chose, you need to know how to handle a situation where you forget someone’s name. You also need to be able to find ways to keep a conversation going and, when the situation calls for it, end it politely.

Dans cette leçon, we’ll hear two dialogs that take place at an HR conference for an international company called Multi-Fresh. Dans le premier dialogue, we’ll hear Penny strike up a conversation with George. Dans la deuxième boîte de dialogue, Pat tries to strike up a conversation with George.

Questions d'écoute

1. What information does Penny give when she introduces herself to George?
2. What topic does Penny mention to get the conversation started?
3. What excuse does George give for finishing his conversation with Pat?

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BEP 43C – Rencontre en anglais: Gérer la discussion

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Bienvenue à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de gérer la discussion pendant un réunion en anglais.

Les mauvaises réunions peuvent perdre du temps et laisser tout le monde confus. Mais une réunion bien gérée peut aider à créer de nouvelles idées, résoudre les problèmes, et faire avancer un projet. Diriger une grande réunion, c'est bien plus que le simple fait de suivre un programme. Cela signifie guider efficacement la conversation.

Si vous courez réunions officielles En tant que manager ou chef d'équipe, Cette compétence est essentielle. Mais même si vous êtes un membre de l'équipe qui veut s'assurer que votre équipe a de bonnes discussions, C'est bien de comprendre ce qui se passe derrière une réunion. Et vous ne savez jamais quand ce pourrait être votre travail de faciliter.

Une bonne gestion des réunions signifie souvent garder la discussion axée et inviter à différents points de vue ou des avis. Cela signifie également élargir la discussion, Déménager dans un nouvel ordre du jour, et vérifier l'accord.

Dans cette leçon, Nous rejoindrons une réunion sur les coupes budgétaires dans une compagnie maritime internationale. Martin, le directeur général, facilite la réunion. Nous entendrons aussi Sandra, Sam, et David, Trois employés de la réunion.

Questions d'écoute

1. Comment Martin réagit-il aux commentaires de Sam sur la pizza?
2. Que dit Martin une fois qu'ils auront fini de parler du problème de l'externalisation?
3. A la fin de la conversation, Quelle question Martin pose-t-il à tout le monde s'il est d'accord sur?

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BEP 42C – Réunion en anglais: Démarrage d'une réunion

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Bienvenue sur Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de démarrer un réunion en anglais.

De nombreux emplois nous obligent à passer beaucoup de temps dans les réunions. Parfois, nous pourrions penser qu'il y a trop de réunions. En partie, Nous pourrions ressentir cela parce que de nombreuses réunions ne fonctionnent pas très bien ou ne sont pas facilitées efficacement.

Il y a de fortes chances que vous ayez à organiser des réunions un jour, Si vous ne l'avez pas déjà. Vous avez la chance de vous assurer que ces réunions sont efficaces en organisant bien la réunion. Heureusement, La gestion d'une réunion implique des compétences que vous pouvez apprendre.

Aujourd'hui, nous nous concentrerons sur le démarrage d'une réunion, ce qui commence par attirer l'attention des gens et les reconnaître. Suivant, Vous pouvez clairement indiquer le but ou les objectifs de la réunion avant de revoir l'ordre du jour avec tout le monde. Ensuite, vous pouvez inviter quelqu'un à commencer à parler du premier élément de l'ordre du jour.

Dans cette leçon, Nous entendrons le début d'une réunion sur les coupes budgétaires dans une compagnie maritime internationale. La réunion est dirigée par Martin, le directeur général. Nous entendrons aussi Sandra, David, et Sam, les employés qui assistent à la réunion.

Questions d'écoute

1. De quoi Martin s'excuse-t-il car il reconnaît les participants à la réunion?
2. Que dit Martin est l'objectif de la réunion?
3. Qu'est-ce que Martin invite Sandra à faire à la fin de la conversation?

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Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 Podcast alors que nous regardons comment construire une culture de travail collaborative.

Même dans les entreprises les plus compétitives, La collaboration est la clé du succès. Dans notre dernière leçon, Nous avons examiné les avantages de la collaboration, comme l'innovation et l'engagement des employés. Maintenant, nous allons examiner les systèmes et les approches pour y arriver.

La collaboration commence par le leadership. Les dirigeants doivent se concentrer sur «nous,"Pas" I. " Cela signifie faire confiance à leurs équipes, être ouvert sur les objectifs et les défis, et impliquer les autres dans des décisions. Lorsque les équipes se sentent fiables et incluses, Ils sont plus susceptibles de travailler ensemble.

La communication est également essentielle – Et ça change lorsque vous abandonnez le contrôle. Il ne s'agit plus seulement de donner des instructions claires. Il s'agit d'écouter, Comprendre différentes idées, et construire un consensus. Cela prend plus de temps et d'efforts, Ce qui signifie que les équipes ont besoin d'une certaine flexibilité dans leurs horaires.

La collaboration a également besoin de structure. Équipes interfonctionnelles, rôles partagés, et les communautés de pratique aident tous à briser les silos. Et les outils numériques comme Slack ou les plateformes de gestion de projet facilitent le partage du travail et des idées.

Bien sûr, Toutes les décisions ne doivent pas être prises en groupe. Certains sont simples ou urgents. Et quand la confiance est faible, Il peut être préférable de se concentrer sur la reconstruction en premier.

Mais si vous voulez les vrais avantages de la collaboration, Vous devez créer le bon environnement: celui construit sur la confiance, communication ouverte, Et les systèmes pour soutenir le travail d'équipe.

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Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 Podcast comme nous regardons comment construire une culture de collaboration au travail.

La collaboration est plus que de travailler ensemble ou de coordonner les tâches. Cela signifie que les gens partagent des objectifs, idées, les décisions, et la responsabilité. La véritable collaboration implique souvent que des personnes de différentes équipes se réunissent pour résoudre des problèmes partagés ou créer quelque chose de nouveau.

Alors pourquoi la collaboration est-elle si importante? Une raison clé est l'innovation. Lorsque des personnes ayant des antécédents et des compétences différents se réunissent, Ils apportent de nouvelles idées. Ces affrontements créatifs conduisent souvent à des percées. La collaboration aide également à diffuser des connaissances entre les équipes. Si une équipe trouve une meilleure façon de travailler, D'autres peuvent en tirer des leçons – S'ils sont connectés.

Des connexions plus fortes conduisent également à une plus grande résilience. Lorsque les équipes partagent des compétences et des expériences, Ils peuvent se soutenir mutuellement lorsque les défis apparaissent. Et au-delà des résultats commerciaux, La collaboration stimule l'engagement des employés. Les gens se sentent plus connectés, estimé, et motivé lorsqu'ils travaillent vers des objectifs partagés.

Mais la collaboration prend des efforts. Ce n'est ni instant. Ça prend du temps, confiance, Et une volonté de partager le contrôle. Si vous voulez la contribution des autres, Vous devez être ouvert à leurs idées, pas seulement le vôtre.

La collaboration peut apporter de grandes récompenses, Mais il vient aussi avec des défis. Dans la deuxième partie, Nous allons explorer ce que les équipes et les dirigeants peuvent faire pour soutenir la collaboration par une communication forte, confiance, Et les bons systèmes.

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BEP 415 – Achat 6: Gérer les bons de commande

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur Anglais pour l'achat. Cette leçon examine le langage pour évaluer les propositions de fournisseurs.

Les affaires consistent à acheter et à vendre. Et tout comme votre entreprise vend des produits à des consommateurs individuels ou à d'autres entreprises, Vous devez également acheter des biens et des services pour que tout se produise. Pour les relations d'achat en cours, Cela signifie évaluer différents fournisseurs pour trouver le meilleur match.

Donc, Lorsque vous vous asseyez avec votre équipe pour évaluer les propositions des fournisseurs, De quoi allez-vous parler? Ces discussions impliquent souvent de comparer les prix, délais, qualité, et service. Vous pourriez également parler des garanties, fiabilité, et les risques. Et comme tout processus de groupe, La qualité de la décision ne sera pas seulement aux faits devant vous, Mais votre capacité à communiquer clairement à leur sujet.

Dans les conversations sur les propositions des fournisseurs, Il y a plusieurs aspects que vous pourriez considérer. Vous pourriez évaluer le risque ainsi que la capacité des fournisseurs. Vous pouvez également évaluer le coût total et comparer la valeur, par opposition au prix du contrat de base. et enfin, Vous pouvez prioriser les différents critères que vous utilisez pour évaluer les fournisseurs.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, Nous écouterons une conversation entre les managers d'une société d'équipement de fitness appelé XFIT. Noisette, Adam, et Nick évaluent les propositions pour choisir un fabricant d'une partie spécifique pour leur gamme de tapis roulants. Dans les leçons précédentes sur l'achat, Nous avons entendu XFIT choisir une entreprise appelée Vinmech pour produire une pièce pour une autre machine d'exercice.

Questions d'écoute

1. Que dit Adam sur la capacité de production Steelworks?
2. Que dit Nick ajoute de la valeur à Vinmech en tant que fournisseur possible?
3. Quels critères Adam dit être la considération la plus importante dans cette décision?

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BEP 414 – Achat 5: Évaluer les propositions des fournisseurs

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur Anglais pour l'achat. Cette leçon examine le langage pour évaluer les propositions de fournisseurs.

Les affaires consistent à acheter et à vendre. Et tout comme votre entreprise vend des produits à des consommateurs individuels ou à d'autres entreprises, Vous devez également acheter des biens et des services pour que tout se produise. Pour les relations d'achat en cours, Cela signifie évaluer différents fournisseurs pour trouver le meilleur match.

Donc, Lorsque vous vous asseyez avec votre équipe pour évaluer les propositions des fournisseurs, De quoi allez-vous parler? Ces discussions impliquent souvent de comparer les prix, délais, qualité, et service. Vous pourriez également parler des garanties, fiabilité, et les risques. Et comme tout processus de groupe, La qualité de la décision ne sera pas seulement aux faits devant vous, Mais votre capacité à communiquer clairement à leur sujet.

Dans les conversations sur les propositions des fournisseurs, Il y a plusieurs aspects que vous pourriez considérer. Vous pourriez évaluer le risque ainsi que la capacité des fournisseurs. Vous pouvez également évaluer le coût total et comparer la valeur, par opposition au prix du contrat de base. et enfin, Vous pouvez prioriser les différents critères que vous utilisez pour évaluer les fournisseurs.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, Nous écouterons une conversation entre les managers d'une société d'équipement de fitness appelé XFIT. Noisette, Adam, et Nick évaluent les propositions pour choisir un fabricant d'une partie spécifique pour leur gamme de tapis roulants. Dans les leçons précédentes sur l'achat, Nous avons entendu XFIT choisir une entreprise appelée Vinmech pour produire une pièce pour une autre machine d'exercice.

Questions d'écoute

1. Que dit Adam sur la capacité de production Steelworks?
2. Que dit Nick ajoute de la valeur à Vinmech en tant que fournisseur possible?
3. Quels critères Adam dit être la considération la plus importante dans cette décision?

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BEP 41C – Entretien en anglais: Entretiens d'embauche de premier tour (2)

BEP 41c LESSON - English Interview: First-Round Interview 2

Bienvenue à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur les compétences dont vous avez besoin pour réussir dans un emploi au premier tour entretien en anglais.

UN entretien d'embauche est une chance de mettre en évidence vos réalisations et de parler des choses incroyables que vous avez faites dans votre carrière. En parlant de ce que vous avez accompli, Vous pouvez montrer comment votre expérience correspond à la position. Et en montrant comment vos forces vous ont aidé, Vous pouvez convaincre l'intervieweur que vous êtes la bonne personne à embaucher.

Si seulement c'était aussi simple, cependant! Les intervieweurs ne vous poseront pas de questions sur les bonnes choses. Ils vont également poser des questions sur les choses difficiles. Cela signifie qu'ils pourraient vous poser des questions sur les problèmes dans vos emplois actuels ou passés. Et ils pourraient aussi vous poser cette question redoutée: Quelles sont vos faiblesses?

Mais ne t'inquiète pas. Vous savez que ces questions arrivent, pour que tu puisses vous préparer. Pensez à des situations difficiles dans lesquelles vous avez été. Concentrez-vous sur ceux où vous avez pu résoudre un problème ou faire face aux personnes difficiles. Et pensez à vos faiblesses honnêtement, Et comment vous avez essayé d'améliorer ces choses. De cette façon, Vous pourrez faire face aux questions difficiles en toute confiance.

Dans cette leçon, Nous rejoindrons William alors qu'il interviewe pour un poste dans une banque à Hong Kong. William est interviewé par Mike, Un directeur des ressources humaines à la banque. Vous entendrez comment William traite Questions difficiles, Et comment il n'a pas peur de discuter des problèmes et comment il a traité avec eux.

Questions d'écoute

1. William parle d'un problème avec les prêts à court terme. Que dit-il, c'est la cause de ce problème?
2. Que dit William est l'une de ses forces?
3. Que dit William est l'une de ses faiblesses?

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BEP 40C – Entretien en anglais: Entretiens d'embauche de premier tour (1)

BEP 40c LESSON - English Interview: First-Round Interview 1

Bienvenue à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur les compétences clés pour un emploi au premier tour entretien en anglais.

Si vous trouvez entretiens d'embauche stressant, Tu n'es certainement pas seul. Beaucoup de gens ont du mal à se sentir confiants et à l'aise dans les situations d'entrevue. Et il y a l'inquiétude ajoutée que le stress que vous ressentez rendra encore plus difficile de bien répondre aux questions. Mais vous pouvez réduire ce stress avec une préparation efficace.

Vous savez que vous vous poserez certains types de questions. Afin que vous puissiez prendre des notes sur vos réponses, ou faire un aperçu des idées importantes dont vous voulez parler. Vous pouvez également développer des compétences pour vous assurer que vous êtes clair et précis dans vos réponses.

Alors, que devez-vous préparer et quelles compétences devriez-vous développer? Bien, pour commencer, Vous devriez être prêt à vous présenter et à votre cheminement de carrière, Et pour résumer vos responsabilités professionnelles actuelles. En termes de compétences, c'est bon de s'entraîner à clarifier les mots que vous utilisez, vous acheter du temps, et connecter vos réponses à la question.

Dans cette leçon, Nous allons écouter William est interviewé pour un poste dans le développement commercial dans une banque de Hong Kong. Il est interviewé par Mike, Un directeur des ressources humaines de l'entreprise. Ceci est une interview au premier tour, Et vous pouvez entendre William montrer à quel point il est confortable et qualifié pour répondre aux questions.

Questions d'écoute

1. Quelles informations donnent William sur son éducation et ses antécédents professionnels?
2. Que dit William de son style de gestion?
3. Que dit William pour s'acheter le temps de penser à une réponse?

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Actualités en anglais des affaires 59 – En profondeur

Business English News LESSON 59 - DeepSeek

Dans ce Anglais des affaires Leçon d'actualité sur les tendances récentes en matière d'embauche, nous examinons le vocabulaire de l'anglais des affaires lié à Anglais informatique et le chatbot de profondeur AI.

Un développement surprise dans l'intelligence artificielle consiste à faire des vagues à travers l'industrie. En profondeur, Un laboratoire de l'IA chinois, a bouleversé les attentes, attirer l'attention mondiale et soulever de nouvelles questions sur l'avenir de l'IA. Avec de nouveaux joueurs entrant sur le terrain et des géants établis obligés de répondre, ce moment pourrait redéfinir la façon dont l'IA est construite, financé, et contrôlé dans les années à venir. Le drame a débuté au début de l'année, Comme le rapporte le Financial Times:

Un petit laboratoire chinois de l'intelligence artificielle a stupéfait le monde en révélant la recette technique de son modèle de pointe. Cela a transformé son leader reclus en un héros national qui a défié les tentatives américaines pour arrêter les ambitions de haute technologie de la Chine. En profondeur, Fondée par le gestionnaire de fonds spéculatifs Liang Wenfeng, a publié son modèle R1, expliquant dans un article détaillé comment construire un modèle grand langage avec un budget bootstrapé.

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