Ceci est une liste complète de toutes les leçons d'anglais des affaires publiées sur Business English Pod depuis 2006 présenter, en commençant par les cours les plus récents.
Apprendre Anglais des affaires avec plus de 600 cours d'anglais des affaires sur tout, des réunions, présentations, négociations et entretiens avec la rédaction commerciale, grammaire et vocabulaire. Chaque leçon comprend une transcription PDF complète, complet avec des dialogues, explications du professeur, exemples, et sections de pratique orale. Recherchez des mots clés et des expressions idiomatiques dans le glossaire et pratiquez la langue cible dans la section de révision.. Nos modules de cours adaptés aux mobiles combinent audio et transcriptions pour une expérience d'apprentissage immersive, parfait pour apprendre l'anglais des affaires en ligne sur ordinateur et sur appareil mobile. En outre, chaque leçon est accompagnée de quiz pratiques pour renforcer votre écoute, Langue, et compétences en vocabulaire.
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Les votes sont arrivés et la leçon la plus populaire, tel que voté par les auditeurs, est BEP 126 – Réunions de résolution de problèmes. Cet article contient les notes d'étude au format PDF et des liens vers les quiz d'anglais en ligne pour le BEP. 126.
Dans cet épisode du Business English Pod, nous allons examiner la manière de rédiger un rapport d'avancement d'un projet lors d'une réunion..
Tous les managers ont besoin de rapports d'avancement écrits de la part de leur personnel., mais il est souvent nécessaire de faire un point d'avancement verbal lors d'une réunion. Un rapport verbal peut être considéré comme une combinaison d’une présentation et d’une séance de questions et réponses..
Lors de la préparation d'un rapport d'avancement, vous devrez commencer par l'état global du projet, puis continuez en expliquant quelle part du travail a été réalisée, à quel stade en sont les travaux maintenant, ce qui reste à faire et, bien sûr, quels problèmes ont pu survenir. Parce que le format est “en direct”, les gens peuvent interrompre pour poser des questions ou faire des commentaires et vous devez être sûr de vos faits lorsque vous entrez dans la réunion.
Nous écouterons Angela, qui travaille dans le département des opérations de son entreprise. Blaine & Co. Ils prévoient de déménager dans un nouveau siège social et de rénover, ou préparation, de leur espace est actuellement en cours. Angela a visité le nouveau bureau et s'est entretenue avec les personnes clés sur place. Au démarrage de la boîte de dialogue, elle est appelée à faire un rapport verbal sur l'avancement des travaux de rénovation.
Questions d'écoute
1) Qu'a fait Angela pour préparer cette rencontre?
2) Will Blaine & Co. pouvoir déménager comme prévu?
3) Où Blaine & Co. obtenir de l'argent pour couvrir les frais supplémentaires?
Livres électroniques sur le pod anglais des affaires vous permet d'apprendre en déplacement avec des leçons audio MP3 et les guides d'étude PDF détaillés, y compris une transcription complète de chaque leçon. Les éditions révisées comprennent plus de 100 quiz Flash en ligne, des exercices et des flashcards conçus pour vous aider à pratiquer et à utiliser toute la langue couverte dans le cours.
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Dans cette leçon de la nouvelle édition de notre Anglais pour les réunions e-Book et application, nous regardons comment structurer et participer à une réunion de résolution de problèmes réussie.
L'une des raisons les plus courantes de tenir une réunion est de résoudre un problème. Mais, alors que nous pourrions avoir les bonnes personnes à la réunion, le processus est souvent vicié car une question n'a pas été clairement posée et n'a pas reçu de réponse: "Quel est le problème?" Donc, dans cette leçon, nous allons nous concentrer sur la façon de définir le problème par la discussion, puis reformuler le problème comme un défi.
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À propos de Business English Pod
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Chaque Leçon d'anglais des affaires commence par une boîte de dialogue réaliste. Suivant, nous expliquons ce qui a été dit dans le dialogue étape par étape et découvrons le langage et les techniques utilisés par les locuteurs natifs. À la fin de chaque leçon, vous aurez la chance de pratiquer vous-même le langage et les techniques. Nous avons plein de bons sujets, beaucoup d'accents différents, et de nombreuses situations professionnelles réelles pour vous aider à rester motivé et à apprendre chaque jour.
Nos cours d'anglais des affaires couvrent un large éventail de sujets utiles, situations et compétences, y compris: présentations, téléphoner, négociation, socialiser, voyage, réunions, entretiens, conversation, et plus. Notre objectif est d'enseigner un langage naturel et efficace. Nous voulons que nos apprenants soient en mesure de faire face à différentes situations professionnelles et professionnelles en ayant confiance en leurs capacités en anglais.
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Cette deuxième partie d'un en deux parties Podcast en anglais des affaires série sur la gestion et la participation à une réunion de résolution de problèmes.
Dans la première partie de cette réunion (voir BEP 126), l'équipe a passé du temps à répondre à la question: "Quoi est le problème?» Dans l'épisode d'aujourd'hui, nous allons nous concentrer sur la façon de réfléchir à des solutions à un problème par le biais de discussions, comment évaluer et éliminer les suggestions, puis convenir d'un plan d'action.
Catherine, le responsable des ressources humaines dans une entreprise de taille moyenne, rencontre les chefs de service pour discuter d'un problème qu'ils rencontrent avec le moral bas du personnel. L'équipe a identifié la cause profonde du problème comme étant la séparation du personnel à travers 3 différents emplacements de bureaux.
Kathryn souhaite que tout le monde critique les idées avancées par le groupe., afin d'éliminer les suggestions peu pratiques. Nous verrons comment elle confirme la meilleure solution et comment son équipe suggère des points d'action.. Au démarrage de la boîte de dialogue, Kathryn clôture la séance de brainstorming et résume les commentaires reçus..
Questions d'écoute
1) Combien d'idées le groupe propose-t-il pour résoudre le problème du moral du personnel?
2) Quelle idée le groupe estime-t-il être la meilleure à essayer ??
3) Nommez l’un des points d’action suggérés vers la fin de la réunion..
L'une des raisons les plus courantes de tenir une réunion est de résoudre un problème. Une réunion peut être un excellent endroit pour le faire, car il est possible pour diverses personnes ayant des expériences et des perspectives différentes de travailler ensemble pour identifier le problème et proposer des solutions possibles..
Mais, alors que nous pourrions avoir les bonnes personnes à la réunion, le processus est souvent vicié car une question n'a pas été clairement posée et n'a pas reçu de réponse: "Quel est le problème?" Donc, dans l'épisode d'aujourd'hui, nous allons nous concentrer sur la façon de définir le problème à travers la discussion, puis reformuler le problème comme un défi. Dans la deuxième partie de cette série, nous verrons comment évaluer et éliminer les suggestions, puis nous nous mettrons d'accord sur un plan d'action.
Nous écouterons Kathryn, le responsable des ressources humaines dans une entreprise de taille moyenne, qui rencontre les chefs de service pour discuter d'un problème qu'ils rencontrent avec le faible moral du personnel dans tous les départements de l'entreprise. Le moral est un mot utilisé pour décrire un sentiment ou une humeur générale.
Kathryn souhaite que tout le monde réfléchisse aux raisons cachées possibles du mauvais moral au sein de l'entreprise.. Nous verrons comment elle aide les participants à se concentrer sur la résolution du problème de moral.. Au démarrage de la boîte de dialogue, Kathryn attire l'attention de tout le monde et commence la réunion..
Questions d'écoute:
1) Quel est le problème superficiel que Kathryn et les autres peuvent voir ??
2) Quelle est la véritable cause de ce problème, selon le groupe ??
3) Quel est le défi auquel le groupe est confronté à la fin du dialogue?
Dans ce podcast d'anglais des affaires, nous examinerons la langue utilisée pour prendre des rendez-vous au téléphone.
Nous vivons à l'ère de la communication à distance: téléconférence, vidéo conférence, et réunions en ligne. De plus en plus d'efforts de groupe se font à distance. En théorie, au moins, il est possible de travailler en étroite collaboration avec n'importe qui dans le monde sans quitter nos bureaux. Néanmoins, il y a quelque chose à propos d'une réunion en face-à-face qu'aucune personne virtuelle ne peut remplacer. Nous devons encore serrer la main des gens, lire leur langage corporel, et établir des liens personnels. Voilà pourquoi – même aujourd'hui – l'une des utilisations les plus courantes du téléphone est de prendre des rendez-vous. Dans cet épisode, nous allons examiner de près la prise de rendez-vous par téléphone.
Gordon Knight travaille pour Bridgewater, un américain. fonds de pension. (Les fonds de pension sont des institutions qui investissent l'épargne-retraite.) Lors d'une récente conférence, Gordon a rencontré Penny Yip, un analyste financier senior pour le bureau Asia Markets de Solomon-Clyde. Salomon est une boutique – ou petit et spécialisé – société d'investissement mondiale qui ne traite qu'avec des clients institutionnels – très gros clients, comme Bridgewater. Maintenant, Gordon prévoit d'être en Malaisie, et il téléphone à Penny pour fixer un rendez-vous pour discuter des possibilités d'investissement.
Questions d'écoute:
1. Où et quand Gordon dit-il avoir rencontré Penny?
2. Quand Gordon suggère-t-il de rencontrer Penny?
3. Pourquoi veut-il rencontrer Penny?
4. À quelle heure se mettent-ils enfin d'accord?
Ceci est un aperçu de notre e-Book révisé pour les réunions d'affaires: 
