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BEP 261 – Se plaindre au téléphone 2

Bienvenue à nouveau dans le module d'anglais des affaires pour le cours d'aujourd'hui sur les plaintes et l'obtention de résultats téléphone.

Peu de gens aiment se plaindre, mais parfois tu dois juste. Il y a un vieil adage qui dit que "la roue qui grince reçoit la graisse,» ce qui veut dire que si tu ne te plains pas, vous n'obtiendrez rien de résolu. Donc, si vous payez pour un produit ou un service et que vous n'êtes pas satisfait, il est généralement préférable d’informer l’entreprise.

Nous pouvons nous plaindre par email, mais l'e-mail n'est pas toujours assez puissant. Nous devons utiliser notre voix pour transmettre nos idées, émotions, et sérieux. Nous pouvons nous plaindre en personne, mais ce n’est pas toujours possible. Donc dans de nombreuses situations, nous devons nous plaindre au téléphone. Mais ce n’est pas une chose facile à faire avec succès, donc aujourd'hui, nous allons examiner quelques techniques que vous pouvez utiliser pour obtenir des résultats par téléphone. Dans cette leçon, nous couvrirons le rejet d'une solution proposée, faire des menaces, et demander des garanties. Nous apprendrons également comment établir les conséquences et montrer notre appréciation pour une solution.

Dans la boîte de dialogue, nous rejoindrons Donna et Mike. Donna travaille pour Fuller Foods, qui achète des fruits à une entreprise où Mike travaille en tant que gestionnaire de compte. Donna se plaint de livraisons tardives et de produits endommagés. Et Mike essaie de la rendre heureuse en cherchant des solutions au problème.

Questions d'écoute

1. Que pense Donna de l’idée de Mike de parler du problème aux gens de son entreprise?
2. Pourquoi Donna pourrait-elle mentionner qu'elle reçoit des appels de représentants commerciaux d'autres entreprises??
3. Que propose Donna en cas de retard de livraison?

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BEP 260 – Se plaindre au téléphone 1

Bienvenue à nouveau dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur les plaintes concernant Téléphone.

Nous connaissons tous la frustration qui accompagne le fait de ne pas être satisfait d'un produit ou d'un service? Et votre frustration s'est-elle accumulée parce que le problème continue de se produire? À un moment donné, nous devons cesser de nous plaindre à nos amis ou collègues à ce sujet et nous plaindre directement à l'entreprise. Après tout, vous payez beaucoup d'argent pour quelque chose, et tu veux en être content.

Donc, vous appelez l'entreprise et vous essayez de résoudre le problème par téléphone. Ce n’est pas une tâche facile, mais il existe des techniques que vous pouvez apprendre pour rendre vos plaintes plus efficaces. Dans la leçon d'aujourd'hui, nous allons chercher à expliquer poliment un problème, rejeter les mauvaises excuses, et parler de l'impact du problème. Nous apprendrons également à faire référence aux discussions précédentes sur le problème et à demander une solution.

Dans la boîte de dialogue, nous entendrons Donna, qui travaille pour une entreprise de produits alimentaires appelée Fuller Foods. Elle appelle Mike, un responsable de compte dans une entreprise qui distribue des fruits. Donna n'est pas satisfaite du service qu'elle a reçu et veut s'en plaindre.

Questions d'écoute

1. Quelle excuse pour le problème Mike donne-t-il au début?
2. Quel est l'impact du problème dont Donna se plaint?
3. Quelle question importante Donna pose-t-elle à Mike à la fin du dialogue?

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Compétences 360 – Faire face à la critique (Partie 2)

Compétences 360 - Faire face à la critique 2

Bienvenue à nouveau au Compétences 360 pour la leçon d’aujourd’hui sur la manière de gérer la critique.

Sauf si vous êtes parfait, vous avez de la place pour vous améliorer. Cela ne semble pas être une idée difficile à accepter, mais ce qui est difficile, c'est quand d'autres personnes nous le signalent. Donc, dans la leçon d'aujourd'hui, Je veux me concentrer sur la validité. C'est, sur la validité de la critique, justifié, ou raisonnable. Si c'est, alors nous devrions le traiter comme utile et constructif. Et si ce n’est pas, alors nous pourrions avoir besoin d'une approche différente.

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Compétences 360 – Faire face à la critique (Partie 1)

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Compétences 360 - Faire face à la critique 1

Bienvenue à nouveau au Compétences 360 pour la leçon d’aujourd’hui sur la manière de gérer la critique.

La critique est quelque chose que nous devons tous affronter. Lors d'une revue de performance, nous devons écouter pendant que notre patron critique notre travail. En réunion, les gens critiquent nos idées. Et chaque jour, nous pourrions entendre des gens nous critiquer dans la salle du personnel et au téléphone. Nous pourrions également entendre des éloges dans ces situations, mais le plus souvent, c’est l’aiguillon de la critique qui persiste. Et regardons les choses en face: entendre les gens critiquer notre travail, ou nous critiquer, n'est jamais vraiment facile.

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BEP 259 – Situations d'entrevue difficiles 2

Bienvenue à nouveau dans le module d'anglais des affaires pour le cours d'aujourd'hui sur l'utilisation situations d'entrevue difficiles.

Imaginez que vous êtes en entretien d'embauche, répondre aux questions sur votre expérience. Les choses semblent aller plutôt bien, mais soudain tu dis quelque chose que tu aurais aimé ne pas avoir. Peut-être avez-vous mentionné une grosse erreur que vous avez commise dans un ancien emploi. Ou peut-être avez-vous dit quelque chose de mal à propos de votre ancien employeur. Vous regardez le visage des enquêteurs pour voir comment elle réagit, Et ton cœur se met à battre.

Ce ne sont pas des situations inhabituelles. Nous les avons tous affrontés. Et si tu restes calme, il existe de bons moyens de récupérer. Dans la leçon d'aujourd'hui, nous allons examiner quelques techniques utiles pour ces types de situations. Nous allons chercher à admettre une erreur du passé, expliquer ce que nous avons fait suite à un échec, et mettre en évidence ce que nous avons appris de l'expérience. Nous chercherons également à atténuer une déclaration négative et à mettre l'accent sur les idées positives après avoir dit quelque chose de négatif.

Nous entendrons aujourd'hui deux courts dialogues. En premier, nous rejoindrons Simon et Charlene. Simon est en entrevue pour un poste de directeur de banque. Dans la deuxième boîte de dialogue, nous entendrons Sara et Nick. Sara est en entrevue pour un poste d'acheteur dans une grande chaîne de vente au détail.

Questions d'écoute

1. Quelle erreur Simon a-t-il commise dans son travail précédent?
2. Qu'a fait Simon après avoir commis une erreur?
3. Qu'est-ce que Sara pense que son ancien employeur devait faire mieux??

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BEP 258 – Situations d'entrevue difficiles 1

Bienvenue à nouveau dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur les difficultés situations d'entrevue d'emploi et questions.

Nous savons tous que les entretiens d'embauche sont stressants. Et nous savons tous qu'une des clés pour réduire ce stress est une bonne préparation. Mais parfois, peu importe à quel point nous sommes bien préparés, nous nous trouvons dans des situations difficiles. On nous demande peut-être de parler d'une faiblesse, ou peut-être que nous ne connaissons pas d’informations importantes sur la société dans laquelle nous interviewons.

Quelle que soit la difficulté d'entrevue à laquelle nous sommes confrontés, nous devons prendre une profonde inspiration, reste calme, et faire preuve de confiance. Heureusement, nous pouvons apprendre des techniques linguistiques pour nous aider à réussir ces entretiens difficiles. Dans la leçon d'aujourd'hui, nous allons voir comment une faiblesse découle d'un positif, comment nous avons essayé de changer une faiblesse, et comment nous sommes un joueur d'équipe. Nous chercherons également à montrer des connaissances générales du secteur et à poser de bonnes questions.

Nous entendrons aujourd'hui deux courts dialogues. En premier, nous entendrons Sara interviewer pour un poste d'acheteur dans une grande chaîne de vente au détail. Elle est interviewée par Nick. Dans la deuxième boîte de dialogue, nous entendrons Simon interviewer pour un poste de directeur de banque. Il est interviewé par Charlene.

Questions d'écoute

1. Quelle raison donne Sara pour son entêtement?
2. Qu'a fait Sara pour changer son entêtement?
3. Qu'est-ce que Simon dit comprendre sur le secteur bancaire?

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Actualités en anglais des affaires 30 – Drones

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Dans aujourd'hui Cours de nouvelles d'anglais des affaires, nous examinons le potentiel de l'utilisation des drones à des fins commerciales.

Ce qui était autrefois un rêve pour les fans de science-fiction se rapproche maintenant de la réalité. Les entreprises puissantes investissent de l'argent dans ce qu'elles espèrent être la naissance d'un nouveau marché de livraison. Google, Amazone, et quelques autres se sont lancés dans un projet qui pourrait changer la façon dont les consommateurs reçoivent les produits, et l'industrie des drones commerciaux est sur le point de décoller avec des applications de grande envergure.

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BEP 102c – Signalisation d'une présentation

Bienvenue sur Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon d'utiliser le langage de « signalisation » pour relier les différentes parties d'un présentation en anglais.

Comprendre la signalisation, pensez aux panneaux que vous voyez dans la rue. Ils vous disent où vous allez et ce que vous allez voir ensuite. De la même manière, quand on parle, nous pouvons utiliser des mots et des expressions qui indiquent à nos auditeurs où nous allons et ce qu'ils vont entendre. Par exemple, au début d'une présentation, nous pourrions dire « Je vais parler de trois idées principales ». Alors votre auditeur connaît l’organisation de votre présentation. Et au milieu de votre présentation, vous pourriez dire "Alors, passons à autre chose maintenant » – Cela indique à votre auditeur que vous changez de sujet.

Dans la boîte de dialogue, vous allez entendre une partie d'une présentation d'un homme nommé David. La présentation porte sur la « performance » commerciale d’une entreprise. Qu'est-ce que j'entends par "performance"? La performance est la mesure dans laquelle une personne ou une entreprise fait ce qu'elle est censée faire. Donc, si une personne « performe » bien dans son travail, il fait du bon travail. Et si une entreprise « performe mal »,« ça ne va pas très bien. Donc dans cette présentation, vous entendrez parler de « performances commerciales ». Autrement dit, David parle de la façon dont l'entreprise vend ses produits.

Questions d'écoute

1. Combien de parties la présentation est-elle divisée en?
2. Quel est le premier sujet que le présentateur va expliquer?
3. Quel est le deuxième sujet que le présentateur va expliquer?

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BEP 101c – Présentation d'une présentation en anglais

Dans cette leçon d'anglais des affaires, nous allons apprendre comment introduire un présentation en anglais.

Et si vous pensez que ce sujet vous semble familier, vous avez raison! Cette leçon est le début d'une nouvelle série dans laquelle nous allons jeter un regard neuf sur certaines de nos leçons plus anciennes. Nous allons conserver le dialogue d'origine et enregistrer de nouvelles explications et pratiques dans le but de rendre ces leçons plus accessibles à certains de nos apprenants de niveau inférieur.

Alors que devrions-nous dire pour introduire une présentation? Bien, Que diriez-vous de commencer par une salutation, Comme un simple "bonjour!"Et ce qui vient après une salutation? Votre nom! Donc, Nous avons quelque chose comme "Bonjour je suis Tim." Super, Quelle est la prochaine étape? Bien, C'est une bonne idée de dire aux gens pour lesquels vous travaillez et quel est votre travail, Comme "et je suis directeur du marketing chez SwiftBuy."

Maintenant que vous vous êtes présenté, Vous pouvez présenter votre présentation. Que veulent savoir sur votre présentation? Le sujet est important bien sûr. Cela peut ressembler à "Je vais parler de notre stratégie publicitaire." Et en plus du sujet, Et l'organisation et l'objectif de votre présentation? Pensez à quand vous écoutez une présentation. Vous voulez savoir de quoi vous allez entendre et pourquoi, droite?

d'accord, maintenant qu'en est-il des questions? Les gens veulent poser des questions, droite? Vous devez donc mentionner comment vous allez gérer les questions, Peut-être comme ça: «À la fin de la présentation, nous aurons sur 15 Minutes pour les questions.

Alors là, vous avez les parties importantes d'une introduction. Et vous pouvez utiliser ces idées dans plus que des présentations. je veux dire, Vous devez vous présenter dans de nombreuses situations différentes, droite? Et présenter un sujet et un objectif est quelque chose que vous pourriez faire au début de toute réunion ou discussion.

Dans la boîte de dialogue, vous allez entendre un présentateur nommé Claude. Claude présente un “une analyse” des données de vente. Quand on parle de “une analyse” ou utilisez le verbe “analyser”, nous parlons de regarder de près quelque chose pour le comprendre. Claude examine donc de près les informations commerciales et explique ce qu'il voit à un groupe de managers.

Questions d'écoute

1. Au début de la présentation, quelle langue Claude utilise-t-il pour un son amical?
2. Quel est le travail de Claude?
3. Qu’est-ce que Claude « espère » faire?
4. Quelle sera la partie « finale » de la présentation ??

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BEP 257 – Collocations en anglais pour discuter de la dotation (2)

Bienvenue à nouveau dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur la discussion embauche et dotation en personnel Besoins.

Au cœur de chaque grande entreprise se trouve un personnel formidable. Mais comment obtenir un excellent personnel? Comment vous assurez-vous d'avoir suffisamment de bonnes personnes aux bons endroits pour faire de l'entreprise un succès? Ce sont des questions importantes auxquelles vous devez répondre lorsque vous discutez des besoins en personnel. Pas seulement parce que la main-d'œuvre est l'un des plus gros coûts pour la plupart des entreprises, mais parce que les gens sont la véritable colonne vertébrale de toute entreprise.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, vous entendrez les intervenants utiliser de nombreuses expressions différentes que nous appelons « collocations ». Une collocation est simplement une combinaison naturelle de mots. Les anglophones natifs utilisent généralement ces collocations comme « morceaux » de langue, car il est en fait plus facile de les retenir comme un morceau que comme des mots individuels. Par exemple, en entreprise, vous entendrez peut-être l'expression « coûts fixes » pour désigner les coûts de l'entreprise qui ne changent pas d'un mois à l'autre.. Les gens ne parlent pas de « coûts inchangés », de « coûts solides » ou de « mêmes coûts ». Ce ne sont tout simplement pas des collocations naturelles. Tout le monde parle de « coûts fixes ».

Pendant que vous écoutez la boîte de dialogue, essayez de choisir certains de ces Collocations en anglais et nous en discuterons plus tard dans le compte rendu.

Dans la boîte de dialogue, nous rejoindrons une conversation entre trois responsables d’une entreprise de fibre optique. L'entreprise envisage de fabriquer un nouveau produit, et ils doivent décider comment doter le projet en personnel. Vous entendrez Carla de la finance, Hank des RH, et Paul, le responsable de production de la nouvelle ligne de produits. La dernière fois que nous avons entendu ces trois personnes parler d'embaucher du nouveau personnel ou de faire venir des personnes d'une autre division. Aujourd'hui, ils parlent plus spécifiquement du nombre de personnes et des coûts.

Questions d'écoute

1. Comment ont-ils obtenu l'ingénieur principal pour la nouvelle entreprise?
2. Comment Paul pense-t-il que l'entreprise peut économiser de l'argent sur l'embauche pour le nouveau projet?
3. Pourquoi Hank pense-t-il qu'il sera difficile d'embaucher de nouveaux travailleurs??

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