Anglais de gestion pour professionnels et cadres

BEP 216 – Entretien d'embauche interne en anglais (1)

Anglais des affaires, Entretien d'embauche en anglais, Anglais de gestion / septembre 30, 2012

Bienvenue dans Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur l'interne entretiens d'embauche en anglais.

Vous avez déjà une expérience des entretiens. Vous connaissez le genre de questions qui sont généralement posées, et vous avez répété vos réponses à ce genre de questions. Mais c'est différent. Dans un interne entretien en anglais, il y a de fortes chances que vous parliez avec quelqu'un que vous connaissez déjà. Et tu parles d'expériences qu'ils connaissent déjà. Ils te connaissent aussi. Cela peut le rendre plus confortable à certains égards. Vous n'avez pas à briser la glace et vous comprenez probablement les priorités de l'entreprise. Mais il peut être plus inconfortable d'autres manières. Vous n'avez peut-être jamais parlé de cette manière avec ces personnes auparavant. Et tu ne pourras rien exagérer.

Pour ces raisons, vous pourriez avoir besoin de différentes techniques. Vous devez utiliser votre connaissance de l'entreprise et votre expérience comme un atout. Mais en même temps, il faut faire attention à sa langue et maintenir un très haut niveau de professionnalisme.

Nous examinerons certaines de ces techniques dans la leçon d'aujourd'hui. Nous verrons comment donner un exemple d'un changement positif que vous avez effectué, ainsi que la façon d'accepter la responsabilité des erreurs. Nous apprendrons également comment nous pouvons nous différencier des candidats externes, identifier les problèmes et les solutions, et montrer un engagement envers le développement professionnel.

Dans la boîte de dialogue, nous entendrons Graham passer un entretien pour un poste de direction dans une entreprise de logiciels. Il est interviewé par Seth et Michelle. Vous remarquerez tout de suite que cela semble un peu différent d'un entretien standard dans une nouvelle entreprise. Seth et Michelle ont une connaissance directe de ce que Graham a fait et comment il travaille.

Questions d'écoute
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1. Quel changement positif Graham a-t-il apporté à l'entreprise?
2. Comment Graham montre-t-il qu'il est déterminé à se développer professionnellement?
3. Qu'est-ce que Graham comprend de l'entreprise que les autres candidats pourraient ne pas comprendre?

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BEP 205 – Entretiens d'embauche en anglais: Changer de carrière (2)

Avancé, Anglais des affaires, Entretien d'embauche en anglais, Anglais de gestion / Mars 4, 2012

Ceci est la deuxième d'une leçon d'anglais des affaires Pod en deux parties sur entretiens d'embauche lorsque vous changez d'emploi ou de carrière.

Tu ne peux pas faire la même chose toute ta vie. C'est pourquoi vous avez choisi de faire un changement, utiliser vos compétences et votre expérience et les appliquer à quelque chose de nouveau. Mais cela vient avec un défi. Comment pouvez-vous convaincre un intervieweur que vous avez ce qu'il faut pour faire le changement?

Cela est particulièrement vrai pour ceux d'entre nous qui sont plus “mature.” Il y a un vieux dicton: “vous ne pouvez pas apprendre de nouveaux tours à un vieux chien.” Bien, votre tâche dans l'entretien est de montrer pourquoi ce dicton est faux. Et vous devez démontrer pourquoi un “vieux chien” apporte beaucoup plus à la table qu'un jeune chien.

Dans la leçon d'aujourd'hui, nous allons rejoindre Patrick, un comptable qui passe un entretien pour un poste dans un cabinet de conseil. Frank et Nina mènent l'interview. Nous entendrons Patrick démontrer certaines compétences clés en entretien; il va répondre à des questions hypothétiques, mettre en valeur les compétences transférables, et démontrer la recherche. Il va aussi faire des suggestions polies et poser de bonnes questions.

Questions d'écoute

1. Pourquoi Patrick parle-t-il de son travail de développement de comptables juniors?
2. Quelle est la suggestion de Patrick concernant la formation et le développement?
3. Que veut savoir Patrick sur le poste?

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BEP 204 – Entretiens d'embauche en anglais: Changer de carrière (1)

Avancé, Anglais des affaires, Entretien d'embauche en anglais, Anglais de gestion / Février 26, 2012

Ceci est la première d'une leçon d'anglais des affaires Pod en deux parties sur Entretiens d'embauche en anglais pour quand vous changez d'emploi ou faites un changement de carrière.

Vous avez accumulé beaucoup de l'expérience professionnelle et vous êtes fier de votre spécial réalisations. Et vous en savez assez pour avoir des opinions claires sur la façon dont les choses devraient être faites. Mais il est temps de changer un peu. Peut-être que vous changez complètement de carrière, ou peut-être que vous cherchez juste à changer de rôle. Indépendamment, vous allez devoir expliquer vos réalisations et exprimer vos opinions avec soin afin de faire bonne impression.

Dans une interview, il ne s'agit pas seulement de ce que vous dites, c'est à propos de comment tu le dis. On vous posera des questions difficiles, et tu n'as peut-être qu'une seule chance. Les enjeux sont élevés, et la concurrence peut être grande. Vous devez vous vendre et démontrer pourquoi vous êtes le bon choix pour le poste.

Dans cette leçon, nous entendrons Nina et Frank interviewer Patrick. Patrick est un comptable chevronné à la recherche d'un changement de carrière. Il postule pour un emploi dans l'un des principaux cabinets de conseil en comptabilité. Patrick va mettre en avant son expérience unique, critiquer poliment son ancien employeur, admettre les défis, et parler des conflits passés. Ce sont toutes des choses difficiles à bien faire, mais Patrick les gère à bon escient.

Questions d'écoute

1. Pourquoi Patrick parle-t-il de changements dans les contrôles internes d'une entreprise?
2. Comment Patrick décrit-il les réunions financières avec les dirigeants?
3. Comment Patrick dit-il avoir traité avec les cadres?

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BEP 182 – Gérer une crise 4: Avancer

Anglais des affaires, Communication, Anglais de gestion / Mars 27, 2011

Cette leçon de pod anglaise d'entreprise est la dernière partie de notre série sur la gestion d'une crise. Nous verrons comment commencer à avancer après la première phase d'une crise.

Une crise est une situation stressante. Les gens sont sous pression et les réunions ou les conversations peuvent être tendues. Mais si tout le monde maintient le même objectif, Et un bon leader donne une direction à un groupe, Une crise peut être surmontée. Et surmonter une crise signifie parler de la façon d'aller de l'avant.

Dans notre dernier épisode, Nous avons entendu une conférence téléphonique, En tant qu'équipe de Frank, Mike, Sablonneux, Monika, Et Simone a réévalué la situation et a tenté de gagner une certaine perspective. Ils ont parlé de la façon dont la crise a été gérée, Et les choses sont devenues un peu tendues, Surtout entre Simone et Mike.

Dans cet épisode, Nous continuerons avec cette conférence téléphonique. Mike et Simone continuent de ne pas être d'accord, Alors que Sandy et Monika essaient de soutenir Mike, Et Frank essaie de prendre le contrôle de la situation. Écoutons qu'ils découvrent comment avancer à ce stade de la crise.

Questions d'écoute

1. Que dit Sandy sur l'histoire de l'entreprise?
2. Selon Monika, Quelles sont les gens locaux qui s'inquiètent?
3. Que pense Frank du groupe de personnes?

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BEP 181 – Gérer une crise 3: Gagner en perspective

Anglais des affaires, Communication, Anglais de gestion, Téléconférence anglais / Mars 20, 2011

C'est le troisième de notre Business English Pod série sur la gestion d'une crise. Dans la première partie d'une crise, il peut y avoir beaucoup de confusion et d'activité. Mais si tu réussis cette partie, d'accord, que ce passe t-il après?

À un certain moment après la phase critique, les gens se rassembleront pour réévaluer la situation. Le travail d'équipe est important. Les gens doivent travailler ensemble pour gérer la crise. S'ils ne le font pas, s'ils ne sont pas d'accord et essaient d'aller dans des directions différentes, ce ne sera pas bon pour l'entreprise. L'unité est absolument essentielle. Il faut un bon leadership pour établir cette unité dès le début, mais il faut un bon travail d'équipe pour le maintenir.

Dans notre dernière leçon, nous avons entendu Mike l'ingénieur de production parler avec le vice-président des communications à Singapour, Monika. Elle recevait des informations de Mike sur un accident et créait un plan de communication. C'était encore la phase critique de la crise.

Dans cet épisode, nous entendrons une téléconférence après cette phase critique. Il est temps de réfléchir à ce qui s’est passé et de réévaluer la situation. Nous entendrons Mike et Monika, ainsi que Frank le patron américain, Sandy le directeur d'usine, et un avocat nommé Simone. Écoutons-les pendant qu'ils essaient de se faire une idée de la crise et de déterminer dans quelle mesure ils ont géré la situation jusqu'à présent.

Questions d'écoute

1. Pourquoi Mike dit-il "désolé" à Simone?
2. Sur quoi Monika veut-elle se concentrer dans la discussion?
3. Que pense Sandy des préoccupations de Simone?

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