Bienvenue à nouveau dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur la discussion embauche et dotation en personnel Besoins.

Au cœur de chaque grande entreprise se trouve un personnel formidable. Mais comment obtenir un excellent personnel? Comment vous assurez-vous d'avoir suffisamment de bonnes personnes aux bons endroits pour faire de l'entreprise un succès? Ce sont des questions importantes auxquelles vous devez répondre lorsque vous discutez des besoins en personnel. Pas seulement parce que la main-d'œuvre est l'un des plus gros coûts pour la plupart des entreprises, mais parce que les gens sont la véritable colonne vertébrale de toute entreprise.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, vous entendrez les intervenants utiliser de nombreuses expressions différentes que nous appelons « collocations ». Une collocation est simplement une combinaison naturelle de mots. Les anglophones natifs utilisent généralement ces collocations comme « morceaux » de langue, car il est en fait plus facile de les retenir comme un morceau que comme des mots individuels. Par exemple, en entreprise, vous entendrez peut-être l'expression « coûts fixes » pour désigner les coûts de l'entreprise qui ne changent pas d'un mois à l'autre.. Les gens ne parlent pas de « coûts inchangés », de « coûts solides » ou de « mêmes coûts ». Ce ne sont tout simplement pas des collocations naturelles. Tout le monde parle de « coûts fixes ».

Pendant que vous écoutez la boîte de dialogue, essayez de choisir certains de ces Collocations en anglais et nous en discuterons plus tard dans le compte rendu.

Dans la boîte de dialogue, nous rejoindrons une conversation entre trois responsables d’une entreprise de fibre optique. L'entreprise envisage de fabriquer un nouveau produit, et ils doivent décider comment doter le projet en personnel. Vous entendrez Carla de la finance, Hank des RH, et Paul, le responsable de production de la nouvelle ligne de produits. La dernière fois que nous avons entendu ces trois personnes parler d'embaucher du nouveau personnel ou de faire venir des personnes d'une autre division. Aujourd'hui, ils parlent plus spécifiquement du nombre de personnes et des coûts.

Questions d'écoute

1. Comment ont-ils obtenu l'ingénieur principal pour la nouvelle entreprise?
2. Comment Paul pense-t-il que l'entreprise peut économiser de l'argent sur l'embauche pour le nouveau projet?
3. Pourquoi Hank pense-t-il qu'il sera difficile d'embaucher de nouveaux travailleurs??

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