BEP 272 – Collocations en anglais pour discuter de stratégie commerciale (1)

BEP 272 - Anglais pour discuter de stratégie 1

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur Collocations en anglais pour discuter de stratégie commerciale.

Regardez derrière toute entreprise prospère et que trouverez-vous? Bonne stratégie et planification judicieuse. Une bonne stratégie implique de comprendre l'environnement, le marché, les clients, et la concurrence. Et une bonne planification signifie prendre toutes ces connaissances et décider comment rivaliser maintenant et dans l'avenir.

Dans cette leçon, nous entendrons comment les dirigeants d'une entreprise alimentaire discutent de la stratégie commerciale. Et comme ils élaborent des stratégies, the speakers will use some useful expressions that we call “collocations.” Learning Collocations en anglais vous aidera à améliorer votre vocabulaire et à paraître plus naturel. Alors qu'est-ce qu'une collocation exactement? Bien, c'est juste un groupe de mots que nous utilisons couramment ensemble. Par exemple, we often say “reach a goal.” It sounds natural, parce que c'est ce que les gens disent. Mais qu'en est-il: “grasp a goal” or “arrive at a goal?" Bien, ceux-ci ne semblent pas naturels car ce ne sont pas des combinaisons ou des collocations courantes.

Pendant que vous écoutez la discussion, essayez de sélectionner certaines de ces collocations et nous en discuterons plus tard dans le compte rendu.

Dans la boîte de dialogue, on entendra Anne, Jenny, et Max, cadres d'une entreprise alimentaire appelée Healthy Organics. Les conférenciers sont partis en week-end pour essayer de créer une bonne stratégie pour faire avancer leur entreprise dans le futur. Ils parleront de leur vision et d'un plan stratégique de croissance.

Questions d'écoute

1. Qu'est-ce qu'Anne dit qu'ils ont réussi à accomplir jusqu'à présent pendant la retraite?
2. Qu'est-ce que Max dit est l'objectif au cours des deux prochains jours?
3. Qu'est-ce que Jenny veut comprendre en premier?

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BEP 257 – Collocations en anglais pour discuter de la dotation (2)

Bienvenue à nouveau dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur la discussion embauche et dotation en personnel Besoins.

Au cœur de chaque grande entreprise se trouve un personnel formidable. Mais comment obtenir un excellent personnel? Comment vous assurez-vous d'avoir suffisamment de bonnes personnes aux bons endroits pour faire de l'entreprise un succès? Ce sont des questions importantes auxquelles vous devez répondre lorsque vous discutez des besoins en personnel. Pas seulement parce que la main-d'œuvre est l'un des plus gros coûts pour la plupart des entreprises, mais parce que les gens sont la véritable colonne vertébrale de toute entreprise.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, you will hear the speakers use many different expressions that we call “collocations.” A collocation is simply a natural combination of words. Native English speakers commonly use these collocations as “chunks” of language, car il est en fait plus facile de les retenir comme un morceau que comme des mots individuels. Par exemple, in business you might hear the expression “fixed costs” for business costs that don’t change from month to month. People don’t say “unchanging costs” or “solid costs” or “same costs.” Those just aren’t natural collocations. Everyone says “fixed costs.”

Pendant que vous écoutez la boîte de dialogue, essayez de choisir certains de ces Collocations en anglais et nous en discuterons plus tard dans le compte rendu.

Dans la boîte de dialogue, nous rejoindrons une conversation entre trois responsables d’une entreprise de fibre optique. L'entreprise envisage de fabriquer un nouveau produit, et ils doivent décider comment doter le projet en personnel. Vous entendrez Carla de la finance, Hank des RH, et Paul, le responsable de production de la nouvelle ligne de produits. La dernière fois que nous avons entendu ces trois personnes parler d'embaucher du nouveau personnel ou de faire venir des personnes d'une autre division. Aujourd'hui, ils parlent plus spécifiquement du nombre de personnes et des coûts.

Questions d'écoute

1. Comment ont-ils obtenu l'ingénieur principal pour la nouvelle entreprise?
2. Comment Paul pense-t-il que l'entreprise peut économiser de l'argent sur l'embauche pour le nouveau projet?
3. Pourquoi Hank pense-t-il qu'il sera difficile d'embaucher de nouveaux travailleurs??

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BEP 256 – Collocations en anglais pour discuter de la dotation (1)

Bienvenue à nouveau dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur la discussion embauche et dotation en personnel Besoins.

Chaque fois que nous planifions un nouveau projet, développer un nouveau produit, ouvrir un nouveau bureau, ou étendre une opération commerciale, nous devons discuter des besoins en personnel. De combien de personnes avons-nous besoin? Quel type de travail feront-ils? De quelles qualifications ont-ils besoin? Ou pouvons nous les trouver? Que allons-nous leur payer? Ce sont toutes des questions qui doivent être résolues si nous voulons nous assurer que nous avons les bonnes personnes aux bons postes.

Pendant qu'ils discutent de la dotation, the speakers in today’s dialog will use many expressions that we call “collocations.” Learning collocations will help you improve your vocabulary and help you sound more natural in English. Mais qu'est-ce qu'une collocation exactement? Tout simplement, une collocation est une combinaison naturelle de mots. C'est une expression couramment utilisée par les anglophones. Par exemple, we often say that something “meets a need” or “fills a need.” That sounds natural. But if you say “take a need” or “makes our needs”, les gens ne comprendront pas. Ces combinaisons ne sont pas des collocations naturelles.

Pendant que vous écoutez la discussion, essayez de choisir certains de ces Collocations en anglais et nous en discuterons plus tard dans le compte rendu.

Dans la boîte de dialogue, nous entendrons une conversation entre trois responsables qui travaillent pour une entreprise de fibre optique qui démarre une nouvelle ligne de production. Carla travaille dans le département des finances, Hank est le responsable des ressources humaines, et Paul est directeur de production. Ensemble, ils parlent de la façon de doter, ou recruter de nouveaux travailleurs, pour la nouvelle entreprise.

Questions d'écoute

1. Pourquoi Carla pense-t-elle qu'il sera difficile de faire venir 15 de nouvelles personnes?
2. Que suggère Hank sur la dotation en personnel du nouveau projet?
3. Pour quel genre de travail Paul dit-il qu'ils devront embaucher de nouvelles personnes?

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BEP 244 – Débriefing d'un projet (Partie 2)

Anglais pour la gestion de projet

Dans ce Anglais des affaires Leçon de pod, nous examinons les résultats d'un projet.

Lorsque vous, ton équipe, ou votre entreprise termine un projet, Que faire? Vous précipitez-vous dans le prochain projet et mettez le dernier derrière vous? Ou prenez-vous le temps de parler de ce que vous avez fait et d’essayer de tirer des leçons de vos erreurs? Réfléchissons à cela d'une autre manière: trouvez-vous que certains problèmes reviennent dans un projet après l'autre? Bien, ils n'ont pas à. Pas si vous prenez le temps d'apprendre, discuter, et débriefer.

Oui, il est important de discuter des projets que nous avons achevés. Et dans ces types de discussions, les locuteurs natifs utiliseront de nombreuses expressions courantes et utiles. Sometimes we call these useful expressions “collocations.” That’s a fancy way to talk about a natural combination of words. Just think about an expression like “to launch a new product.” We don’t say “start” a new product, or “let out” a new product. The natural collocation is “launch a new product.” As you listen to the dialog, essayez de choisir certaines de ces expressions et nous les passerons en revue plus tard dans notre propre compte rendu.

Dans la boîte de dialogue, nous allons rejoindre Dean et Michelle, dont l'entreprise vient de terminer un projet d'agrandissement d'une usine de fabrication. Dans notre dernière leçon, ils ont parlé de certains des succès et des retards du projet. Aujourd'hui, nous les entendrons parler de la façon de résoudre certains des problèmes qu’ils ont rencontrés.

Questions d'écoute

1. Quelle est la principale préoccupation de Dean concernant le problème avec City Steel?
2. Quel autre facteur a contribué aux retards du projet?
3. Que suggère Dean à Michelle pour mieux faire les choses?

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BEP 243 – Débriefing d'un projet (Partie 1)

Gestion de projet anglais

Bon retour à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur le débriefing d'un projet en anglais.

Chaque projet a ses hauts et ses bas, ses succès et ses problèmes. Mais chaque entreprise espère pouvoir s'améliorer à chaque nouveau projet, et éviter les problèmes des engagements antérieurs. Alors, comment pouvons-nous faire cela? Comment pouvons-nous améliorer ce que nous pouvons faire au niveau du projet?

Bien, on en parle. Quand un projet, une expérience, ou une entreprise est terminée, nous devons discuter de ce qui s'est bien passé et de ce qui ne s'est pas si bien passé. Et à travers cette discussion, nous apprenons. Nous découvrons pourquoi nous avons réussi dans certains domaines et pourquoi nous avons échoué dans d'autres. Sometimes we call this “debriefing” a project. Et le but de ce débriefing est d'apprendre comment faire un meilleur travail la prochaine fois.

Dans cette leçon sur la discussion des résultats d'un projet, nous allons apprendre beaucoup de collocations utiles. Les collocations peuvent vous aider à paraître plus naturel en anglais, mais qu'est-ce qu'une collocation exactement? Bien, une collocation est un groupe de mots que les anglophones utilisent souvent en combinaison. Les collocations correctes semblent naturelles. Par exemple, we say “make a mistake.” But incorrect collocations are sound unnatural. Par exemple, people would find it strange if you said “do a mistake” or “take a mistake.” As you listen to the dialog, essayez de choisir certaines de ces expressions et nous les passerons en revue plus tard dans notre propre compte rendu.

Dans la boîte de dialogue, nous allons entendre une conversation entre Dean et Michelle. Leur entreprise a récemment terminé un projet d'agrandissement d'une unité de production, et maintenant ils parlent du déroulement du projet. En d'autres termes, ils débriefent le projet.

Questions d'écoute

1. Quels ont été les succès du projet?
2. Quelles étaient les deux causes de retards sur le projet?
3. Qu'est-ce que Michelle dit qu'elle aimerait voir dans leur entreprise?

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