BEP 416 – ingles para contabilidad: Discutir una auditoría (1)

BEP 416 LESSON - English for Accounting: Discussing an Audit 1

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy, el primero de una serie de dos partes en inglés financiero para discutir una auditoría.

Las auditorías financieras tienen una forma de aumentar el estrés dentro de una empresa. De repente, todos prestan atención a medida que se revisan los informes, Se revisan los números, y los detalles que parecían menores ayer se vuelven urgentes hoy. Las auditorías pueden sentirse intensas, Pero son una parte crítica de la buena práctica comercial.

Como muchos otros procesos financieros, El mundo de las auditorías tiene su propio idioma o vocabulario. Y gran parte de este idioma viene en forma de "colocaciones". Las colocaciones son palabras que van juntas naturalmente. Son combinaciones de palabras que aprendemos como grupo, en lugar de individualmente.

Por ejemplo, Hace un minuto dije: "Todos de repente prestan atención". Siempre usamos ese verbo "prestar" con el sustantivo "atención". Es una fuerte colocación. Esa expresión incluye un verbo y un sustantivo, Pero las colocaciones pueden presentar cualquier forma de palabra. "Por ejemplo" es una colocación que tiene una preposición y un sustantivo, Por ejemplo.

En el diálogo de hoy, Escucharemos una conversación entre Ray y Marcia. Ray es el director financiero de una empresa internacional. Marcia es una auditor de una empresa de contabilidad contratada para hacer una auditoría de la compañía de Ray. Durante su conversación sobre la próxima auditoría, Ray y Marcia usan muchas colocaciones inglesas. Explicaremos estas colocaciones más adelante en el informe..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué espera hacer Ray en la semana siguiente al 15 del mes??
2. ¿Qué quiere Marcia "caminar?,"O revisión, con Ray?
3. Ray pregunta sobre algo que es un tema candente, En opinión de Marcia. ¿Qué le pregunta??

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Noticias de inglés de negocios 60 – Aranceles: Re -cableado del comercio global

Business English News 60 - Tariffs

En esto Inglés de negocios Lección de noticias sobre los efectos de los aranceles sobre el comercio global, Analizamos el vocabulario del inglés de negocios relacionado con la cadena de suministro global y la economía.

Con sus movimientos recientes, Donald Trump ha sumido la economía global en una nueva era de competencia mercantil. Abofeteó aranceles a numerosos socios comerciales, incluso cuando finalizó nuevos acuerdos con otros, como Japón y la UE. La orden ejecutiva del presidente de los Estados Unidos el mes pasado anunció las tarifas dijo que fueron diseñadas para reducir el déficit comercial de Estados Unidos.. Como informa el Washington Post:

Desde que regresó a la oficina, Trump ha elevado los aranceles estadounidenses a su nivel más alto desde la década de 1930, con una tasa promedio de aproximadamente 17% en casi 45% de todas las importaciones. Nuevo 25% Se han anunciado aranceles en India, con 50% en Brasil y importaciones de cobre. Aunque la administración ha firmado acuerdos de marco con socios clave como la UE y Japón, Los analistas advierten que estos acuerdos siguen siendo frágiles e insuficientes para compensar los crecientes costos de insumos y los desafíos legales.

Las consecuencias de estos aumentos de tarifas radicales se sienten profundamente dentro de la mecánica del comercio global. A medida que aumentan los costos y los acuerdos siguen siendo inciertos, Las empresas están luchando por mantener la estabilidad operativa. En ninguna parte es esto más evidente que en las cadenas de suministro globales.

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BEP 43C – Inglés para reuniones: Manejando la discusión

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Bienvenido de nuevo a los negocios de inglés para la lección de hoy sobre cómo administrar la discusión durante un reunión en inglés.

Las malas reuniones pueden perder el tiempo y dejar a todos confundidos. Pero una reunión bien administrada puede ayudar a crear nuevas ideas, resolver problemas, y mover un proyecto hacia adelante. Ejecutar una gran reunión es más que solo seguir una agenda. Significa guiar la conversación de manera efectiva.

Si estás corriendo reuniones formales Como gerente o líder del equipo, Esta habilidad es esencial. Pero incluso si solo eres un miembro del equipo que quiere asegurarse de que tu equipo tenga buenas discusiones, Es bueno entender lo que está detrás de ejecutar una reunión. Y nunca se sabe cuándo podría ser su trabajo facilitar.

La buena gestión de reuniones a menudo significa mantener la discusión enfocada e invitar a diferentes puntos de vista o opiniones. También significa ampliar la discusión, pasar a un nuevo artículo de agenda, y verificar el acuerdo.

En esta lección, Nos reuniremos con una reunión sobre recortes presupuestarios en una compañía naviera internacional.. Martín, el gerente general, está facilitando la reunión. También escucharemos a Sandra, Sam, y David, tres empleados en la reunión.

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo responde Martin al comentario de Sam sobre la pizza??
2. ¿Qué dice Martin una vez que hayan terminado de hablar sobre el problema de outsourcing??
3. Al final de la conversación, ¿En qué pregunta le pregunta a Martin a todos si están de acuerdo??

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BEP 42C – Encuentro en ingles: Comenzando una reunión

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo iniciar un reunión en inglés.

Muchos trabajos requieren que pasemos mucho tiempo en las reuniones. A veces podríamos pensar que hay demasiadas reuniones. En parte, Podríamos sentirnos de esta manera porque muchas reuniones no se ejecutan muy bien ni facilitan de manera efectiva.

Hay una buena posibilidad de que tenga que administrar reuniones algún día., Si aún no lo haces. Tiene la oportunidad de asegurarse de que esas reuniones sean efectivas ejecutando bien la reunión. por suerte, Ejecutar una reunión implica habilidades que puedes aprender.

Hoy nos centraremos en comenzar una reunión, que comienza con llamar la atención de las personas y reconocerlos. Próximo, Puede indicar claramente el propósito u objetivos de la reunión antes de revisar la agenda con todos. Entonces puede invitar a alguien a comenzar a hablar sobre el primer elemento en la agenda.

En esta lección, Escucharemos el comienzo de una reunión sobre recortes presupuestarios en una compañía naviera internacional. La reunión está siendo dirigida por Martin, el gerente general. También escucharemos a Sandra, David, y Sam, empleados que asisten a la reunión.

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué se disculpa Martin, ya que reconoce a los asistentes a la reunión??
2. Lo que dice Martin es el objetivo de la reunión?
3. ¿Qué invita a Martin a Sandra a hacer al final de la conversación??

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Habilidades 360 – Fomente una cultura de colaboración (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras miramos cómo construir una cultura colaborativa en el lugar de trabajo.

Incluso en las empresas más competitivas, La colaboración es clave para el éxito. En nuestro última lección, observamos los beneficios de la colaboración, como innovación y compromiso de los empleados. Ahora veremos los sistemas y enfoques para que suceda.

La colaboración comienza con el liderazgo. Los líderes deben centrarse en "nosotros,"No" yo " Eso significa confiar en sus equipos, estar abierto sobre metas y desafíos, e involucrar a otros en decisiones. Cuando los equipos se sienten confiables e incluidos, Es más probable que trabajen juntos.

La comunicación también es clave – y cambia cuando renuncias al control. Ya no se trata solo de dar instrucciones claras. Se trata de escuchar, Comprender diferentes ideas, y construyendo consenso. Que requiere más tiempo y esfuerzo, lo que significa que los equipos necesitan cierta flexibilidad en sus horarios.

La colaboración también necesita estructura. Equipos interfuncionales, roles compartidos, y las comunidades de práctica ayudan a romper los silos. Y las herramientas digitales como las plataformas Slack o de gestión de proyectos hacen que sea más fácil compartir el trabajo y las ideas.

Por supuesto, No todas las decisiones deben tomarse como grupo. Algunos son simples o urgentes. Y cuando la confianza es baja, Puede ser mejor concentrarse en la reconstrucción de ese primero.

Pero si quieres los beneficios reales de la colaboración, Necesitas crear el entorno adecuado: uno construido en la confianza, comunicación abierta, y los sistemas para apoyar el trabajo en equipo.

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