Esta es una lista completa de todas las lecciones de inglés de negocios publicadas en Pod de inglés de negocios de 2006 presentar, comenzando con las lecciones más recientes.
Aprender inglés de negocios con más de 600 Lecciones de inglés de negocios sobre todo, desde reuniones., presentaciones, Negociaciones y entrevistas para redacción de negocios., gramatica y vocabulario. Cada lección incluye una transcripción completa en PDF., completo con diálogos, explicaciones del profesor, ejemplos, y secciones de práctica oral. Busque palabras clave y modismos en el glosario y practique el idioma de destino en la sección de revisión.. Nuestros módulos de lecciones aptos para dispositivos móviles combinan audio y transcripciones para una experiencia de aprendizaje inmersiva, perfecto para aprender inglés de negocios en línea tanto en dispositivos móviles como de escritorio. Además, cada lección viene con pruebas de práctica para reforzar tu comprensión auditiva, idioma, y habilidades de vocabulario.
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Los votos están en y la lección más popular., según lo votado por los oyentes, es BEP 126 – Reuniones de resolución de problemas. Esta publicación contiene el PDF de notas de estudio y enlaces a los cuestionarios de inglés en línea para BEP 126.
En este episodio de Business English Pod veremos cómo hacer un informe de progreso del proyecto durante una reunión..
Todos los gerentes necesitan informes de progreso escritos de su personal., pero a menudo es necesario hacer un informe verbal de progreso durante una reunión.. Un informe verbal puede considerarse como una combinación de una presentación y una sesión de preguntas y respuestas..
Al hacer un informe de progreso, Deberá comenzar con el estado general del proyecto., y luego continúe explicando cuánto del trabajo se ha completado, en qué etapa se encuentra el trabajo ahora, lo que queda por hacer y, por supuesto, ¿Qué problemas podrían haber surgido?. Porque el formato es “vivir”, las personas pueden interrumpir para hacer preguntas o comentarios y usted debe estar seguro de los hechos cuando ingrese a la reunión..
Estaremos escuchando a Ángela, que trabaja en el departamento de Operaciones de su empresa. Blaine & Co. Planean mudarse a una nueva sede y la renovación, o preparación, de su espacio está actualmente en marcha. Ángela visitó la nueva oficina y habló con las personas clave en el lugar.. A medida que comienza el diálogo, se le pide que dé un informe verbal sobre el progreso de la renovación.
Preguntas de escucha
1) ¿Qué hizo Ángela para prepararse para esta reunión??
2) Will Blaine & Co. poder moverse según lo planeado?
3) ¿Dónde estará Blaine? & Co. obtener dinero para cubrir los costos adicionales?
Libros electrónicos Pod de inglés de negocios le permite aprender sobre la marcha con lecciones de audio MP3 y guías de estudio detalladas en PDF, incluyendo una transcripción completa de cada lección. Las ediciones revisadas incluyen más 100 cuestionarios flash en línea, Ejercicios y tarjetas didácticas diseñadas para ayudarle a practicar y utilizar todo el idioma cubierto en el curso..
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En esta lección de la nueva edición de nuestro Inglés para reuniones e-Book y aplicación, miramos cómo estructurar y participar en una reunión exitosa de resolución de problemas.
Una de las razones más comunes para celebrar una reunión es resolver un problema.. Pero, mientras que podríamos tener las personas adecuadas en la reunión, el proceso a menudo es defectuoso porque una pregunta claramente no ha sido formulada y respondida: "Cuál es el problema?" Entonces, en esta lección nos centraremos en cómo definir el problema a través de la discusión y luego volveremos a plantear el problema como un desafío.
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Sobre Business English Pod
Ya que 2006, Hemos sido un proveedor líder de recursos de aprendizaje móviles para inglés de negocios con más de 100 millones de lecciones descargadas. Maestros, escuelas, compañías, y estudiantes individuales de todo el mundo confían en BEP para mejorar su inglés comercial.
Cada Lección de Business English Pod comienza con un diálogo realista. Próximo, explicamos paso a paso lo que se dijo en el diálogo y descubrimos el lenguaje y las técnicas utilizadas por los hablantes nativos. Al final de cada lección, tendrás la oportunidad de practicar el lenguaje y las técnicas tú mismo.. Tenemos muchos temas geniales, muchos acentos diferentes, y muchas situaciones comerciales de la vida real para ayudarlo a mantenerse motivado y aprender todos los días.
Nuestras lecciones de inglés comercial cubren una amplia gama de temas útiles, situaciones y habilidades, incluso: presentaciones, telefonear, negociando, socializando, viajar, reuniones, entrevistas, conversación, y más. Nuestro objetivo es enseñar un lenguaje natural y efectivo.. Queremos que nuestros alumnos puedan enfrentar diferentes situaciones comerciales y laborales con confianza en sus habilidades de inglés.
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Esta segunda parte de dos partes Inglés de negocios Podcast serie sobre cómo organizar y participar en una reunión de resolución de problemas.
En la primera parte de esta reunión (ver MPA 126), el equipo dedicó tiempo a responder la pregunta: "Qué es el problema?” En el episodio de hoy, Nos centraremos en cómo generar soluciones a un problema a través de la discusión., cómo evaluar y eliminar sugerencias y luego acordar un plan de acción.
kathryn, el jefe de recursos humanos en una mediana empresa, se reúne con los jefes de departamento para discutir un problema que tienen con la baja moral del personal. El equipo ha identificado la causa fundamental del problema como la separación del personal entre 3 diferentes ubicaciones de oficinas.
Kathryn quiere que todos critiquen las ideas que ha presentado el grupo., para eliminar sugerencias poco prácticas. Veremos cómo confirma la mejor solución y cómo su equipo sugiere puntos de acción.. A medida que comienza el diálogo, Kathryn cierra la sesión de lluvia de ideas y resume los aportes recibidos..
Preguntas de escucha
1) ¿Cuántas ideas se le ocurren al grupo para resolver el problema de la moral del personal??
2) ¿Cuál idea, según el grupo, es la mejor para probar??
3) Nombra uno de los puntos de acción sugeridos cerca del final de la reunión..
Una de las razones más comunes para celebrar una reunión es resolver un problema.. Una reunión puede ser un gran lugar para hacer esto., porque es posible que una variedad de personas con diferentes experiencias y perspectivas trabajen juntas para identificar el problema y encontrar posibles soluciones..
Pero, mientras que podríamos tener las personas adecuadas en la reunión, el proceso a menudo es defectuoso porque una pregunta claramente no ha sido formulada y respondida: "Cuál es el problema?" Entonces, En el episodio de hoy nos centraremos en cómo definir el problema a través de la discusión y luego reformularemos el problema como un desafío.. En la segunda parte de esta serie., Veremos cómo evaluar y eliminar sugerencias y luego acordaremos un plan de acción..
Estaremos escuchando a Kathryn, el jefe de recursos humanos en una mediana empresa, que se reúne con los jefes de departamento para discutir un problema que tienen con la baja moral del personal en todos los departamentos de la empresa. La moral es una palabra que se usa para describir un sentimiento o estado de ánimo general..
Kathryn quiere que todos consideren posibles razones ocultas de la baja moral en la empresa. Veremos cómo ayuda a los participantes a centrarse en acabar con el problema de la moral.. A medida que comienza el diálogo, Kathryn llama la atención de todos y comienza la reunión..
Preguntas de escucha:
1) ¿Cuál es el problema superficial que Kathryn y los demás pueden ver??
2) ¿Cuál decide el grupo que es la verdadera causa de este problema??
3) ¿Cuál es el desafío que enfrenta el grupo al final del diálogo??
En este podcast de inglés de negocios, veremos el idioma utilizado para hacer citas por teléfono.
Vivimos en la era de la comunicación remota.: teleconferencia, videoconferencia, y reuniones en línea. Cada vez se hacen más esfuerzos grupales desde la distancia. En teoria, al menos, es posible trabajar en estrecha colaboración con cualquier persona en el mundo sin abandonar nuestros escritorios. sin embargo, hay algo en una reunión cara a cara que nadie virtual puede reemplazar. Todavía necesitamos estrechar la mano de la gente, leer su lenguaje corporal, y hacer conexiones personales. Es por eso – incluso hoy – Uno de los usos más comunes para el teléfono es hacer citas. En este episodio, analizaremos de cerca las citas por teléfono.
Gordon Knight trabaja para Bridgewater, un EE. UU.. fondo de pensiones. (Los fondos de pensiones son instituciones que invierten ahorros para la jubilación.) En una conferencia reciente, Gordon conoció a Penny Yip, un analista financiero senior para la oficina de mercados asiáticos de Solomon-Clyde. Solomon es una boutique – o pequeño y especializado – compañía de inversión global que solo trata con clientes institucionales – clientes muy grandes, como Bridgewater. Ahora, Gordon planea estar en Malasia, y llama a Penny para concertar una cita para discutir las posibilidades de inversión.
Preguntas de escucha:
1. ¿Dónde y cuándo dice Gordon que conoció a Penny??
2. ¿Cuándo sugiere Gordon reunirse con Penny??
3. ¿Por qué quiere reunirse con Penny??
4. ¿A qué hora finalmente acuerdan?
Esta es una vista previa de nuestro libro electrónico revisado para reuniones de negocios: 
