Microsoft war beschäftigt, seit CEO Steve Ballmer letzten Sommer seinen Rücktritt bekannt gab. Zusätzlich zum Kauf von Nokia, Einführung einer neuen Tablet-Reihe, und Windows optimieren 8, Sie suchten intensiv nach einem brauchbaren Ersatz für Ballmer. Auch mit der kürzlich angekündigten Einstellung von Satya Nadella als CEO, Das letzte Jahr war möglicherweise Microsofts annus horribilis.
Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion zum Geben eines Produkts Präsentation in Englisch.
Es gibt keinen besseren Weg, um ein neues Produkt zu präsentieren, als direkt mit einer Gruppe von Kunden zu sprechen. Sie können sie über das Produkt unterrichten und sie sanft davon überzeugen, dass sie es brauchen. Und Sie können Ihre Präsentation an bestimmte Zielgruppen anpassen. Ob Sie auf einer Messe sind, eine Firmenveranstaltung, eine Konferenz, oder im Büro eines Kunden, Sie können lernen, die Menge vor Ihnen zu arbeiten.
Arbeiten der Menge während eines Produktpräsentation ist wahrscheinlich jedem bekannt, der in Vertrieb und Marketing arbeitet. Die Techniken sind jedoch für jeden in einem Unternehmen nützlich, der über Produkte sprechen oder Präsentationen halten muss. In dieser Lektion, Wir werden viele dieser nützlichen Techniken behandeln, einschließlich Änderungen des Kundenfeedbacks, Hervorheben der Benutzervorteile, und Demonstrieren einer Funktion. Wir werden auch versuchen, Bedenken zu antizipieren und Fragen des Publikums anzuregen.
Im Dialog, Wir werden uns wieder Jenny anschließen, Wer präsentiert einer Gruppe von Kunden auf einer Fachkonferenz ein neues Software-Upgrade?. Sie wird auch von Tony begleitet, Wer arbeitet für eine Partnerfirma namens PaySys. Zusammen, Jenny und Tony erklären, wie ihre Produkte zusammenarbeiten.
Fragen zum Zuhören
1. Was sagt Tony, haben Kunden gefragt??
2. Tony erwähnt einige Vorteile der jüngsten Produktänderungen. Was sind Sie?
3. Was glaubt Jenny, worüber manche Leute besorgt sein könnten??
Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion zum Geben eines Produkts Präsentation in Englisch.
In Ordnung, Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen hat gerade ein brandneues Produkt auf den Markt gebracht, oder eine neue und verbesserte Version einer bestehenden. Jetzt ist es an der Zeit, das Wort zu ergreifen und der Welt zu zeigen, worum es bei diesem neuen Produkt geht. Und wie machen wir das?? Gut, Nichts geht über eine großartige Produktpräsentation. Sie können direkt zum Kunden gehen und den Artikel vorführen, Sprechen Sie über seine Funktionen, und zeigen, wie es funktioniert.
Wie können wir also sicherstellen, dass unsere Produktpräsentationen sind wirksam? Wie können wir mit unseren Kunden so sprechen, wie sie es verstehen?? Glücklicherweise, Es gibt verschiedene Schlüsseltechniken, die Sie lernen können, um eine großartige Produktpräsentation zu liefern. In dieser Lektion, Wir werden viele dieser Techniken behandeln, einschließlich der Darstellung der aktuellen Situation, Funktionen auf die Bedürfnisse des Publikums beziehen, und einen Überblick über die Funktionen geben. Wir werden uns auch ansehen, wie Sie auf etwas auf dem Bildschirm aufmerksam machen und technische Probleme lösen können, was jede gut geplante Präsentation durcheinander bringen kann.
Im Dialog, Wir werden Jenny hören, Wer ist auf einer Fachkonferenz, die ihr Unternehmen vertritt?, ProBooks. Sie haben gerade ein neues Upgrade namens ProBooks Fusion gestartet, und Jenny erklärt einem Publikum bestehender Kunden, worum es geht.
Fragen zum Zuhören
1. Was ist das Schlüsselkonzept hinter dem neuesten ProBooks-Upgrade??
2. Welche Funktion der Software möchte Jenny demonstrieren??
3. Was ist Jennys Lösung für das technische Problem??
Willkommen zurück zu Fähigkeiten 360 für die heutige Lektion, wie man eine effektive Brainstorming-Sitzung durchführt.
Haben Sie jemals eine Brainstorming-Sitzung durchgeführt, die einfach nirgendwo hin führt?? Ein paar Leute werfen einige Ideen aus, Aber die meisten Teilnehmer scheinen nicht begeistert oder gelangweilt zu sein? Sie stellen Fragen, aber die Leute antworten nicht? Gut, Heute möchte ich Ihnen einige Tipps geben, wie Sie den Prozess starten und die Säfte zum Fließen bringen können.
Willkommen zurück zu Fähigkeiten 360 für die heutige Lektion zum Ausführen einer Brainstorming-Sitzung oder eines Meetings.
Jedes Unternehmen nutzt Brainstorming-Sitzungen, um Ideen zu generieren und Probleme zu lösen. Aber bringen alle Brainstorming-Sitzungen gute Ideen hervor?? Verlässt jeder eine Brainstorming-Sitzung mit dem Gefühl, etwas erreicht zu haben?? Gut, das hängt oft vom Moderator ab. Und wenn Sie derjenige sind, der die Show leitet, Es gibt mehrere Dinge, über die Sie nachdenken müssen.
Der Englisch für Meetings Das eBook verfügt über MP3-Audio, PDF-Studiennotizen und Online-Quiz zu wesentlichen Business-Englisch-Kenntnissen zur Durchführung und Teilnahme Treffen auf Englisch.
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Wenn du, dein Team, oder Ihr Unternehmen beendet ein Projekt, Wie geht's? Stürzen Sie sich in das nächste Projekt und stellen Sie das letzte hinter sich? Oder nehmen Sie sich Zeit, um darüber zu sprechen, was Sie getan haben, und versuchen Sie, aus Ihren Fehlern zu lernen? Denken wir anders darüber nach: Finden Sie, dass in einem Projekt nach dem anderen immer wieder bestimmte Probleme auftreten?? Gut, Sie müssen nicht. Nicht, wenn Sie sich die Zeit nehmen, um zu lernen, diskutieren, und zur Nachbesprechung.
Ja, Es ist wichtig, die abgeschlossenen Projekte zu besprechen. Und in solchen Diskussionen verwenden Muttersprachler viele gebräuchliche und nützliche Ausdrücke. Manchmal nennen wir diese nützlichen Ausdrücke "Kollokationen". Das ist eine ausgefallene Art, über eine natürliche Kombination von Wörtern zu sprechen. Denken Sie nur an einen Ausdruck wie „Ein neues Produkt auf den Markt zu bringen“. Wir sagen nicht "Starten" ein neues Produkt, oder „ein neues Produkt auslassen“. Die natürliche Kollokation lautet „Starten Sie ein neues Produkt“. Wenn Sie den Dialog anhören, Versuchen Sie, einige dieser Ausdrücke herauszusuchen, und wir werden sie später in unserer eigenen Nachbesprechung durchgehen.
Im Dialog, Wir werden uns Dean und Michelle wieder anschließen, dessen Unternehmen hat gerade ein Projekt zur Erweiterung einer Produktionsstätte abgeschlossen. In unserer letzten Lektion, Sie sprachen über einige Erfolge und Verzögerungen im Projekt. Heute, Wir werden sie darüber sprechen hören, wie sie einige der aufgetretenen Probleme lösen können.
Fragen zum Zuhören
1. Was ist Deans Hauptanliegen in Bezug auf das Problem mit City Steel??
2. Was war ein weiterer Faktor für Projektverzögerungen??
3. Was schlägt Dean Michelle vor, wie man es besser macht??
Jedes Projekt hat seine Höhen und Tiefen, seine Erfolge und seine Probleme. Aber jedes Unternehmen hofft, dass es mit jedem neuen Projekt besser wird, und vermeiden Sie die Probleme früherer Unternehmen. Wie können wir das machen?? Wie können wir verbessern, was wir auf Projektebene tun können??
Gut, wir reden darüber. Bei einem Projekt, eine Erfahrung, oder ein Unternehmen ist abgeschlossen, Wir müssen diskutieren, was gut und was nicht so gut gelaufen ist. Und durch diese Diskussion, wir lernen. Wir finden heraus, warum wir in einigen Bereichen erfolgreich waren und warum wir in anderen gescheitert sind. Manchmal nennen wir dieses „Debriefing“ ein Projekt. Bei dieser Nachbesprechung geht es darum zu lernen, wie man beim nächsten Mal einen besseren Job macht.
In dieser Lektion über die Diskussion des Ergebnisses eines Projekts, Wir werden viele nützliche Kollokationen lernen. Kollokationen können Ihnen helfen, auf Englisch natürlicher zu klingen, aber was genau ist eine Kollokation? Gut, Eine Kollokation ist eine Gruppe von Wörtern, die Englisch sprechende Personen häufig in Kombination verwenden. Richtige Kollokationen klingen natürlich. Zum Beispiel, Wir sagen: „Machen Sie einen Fehler.“ Aber falsche Kollokationen klingen unnatürlich. Zum Beispiel, Die Leute würden es seltsam finden, wenn Sie sagen würden: „Machen Sie einen Fehler“ oder „Machen Sie einen Fehler“. Während Sie dem Dialog zuhören, Versuchen Sie, einige dieser Ausdrücke herauszusuchen, und wir werden sie später in unserer eigenen Nachbesprechung durchgehen.
Im Dialog, Wir werden ein Gespräch zwischen Dean und Michelle hören. Ihr Unternehmen hat kürzlich ein Projekt zur Erweiterung einer Produktionsanlage abgeschlossen, und jetzt reden sie darüber, wie das Projekt gelaufen ist. Mit anderen Worten, Sie besprechen das Projekt.
Fragen zum Zuhören
1. Was waren die Erfolge des Projekts??
2. Was waren zwei Ursachen für Verzögerungen im Projekt??
3. Was sagt Michelle, das sie gerne in ihrer Firma sehen würde??
Als wir das neue Jahr einleiten, Es lohnt sich, sich einen Moment Zeit zu nehmen, um zu sehen, wie sich die wichtigsten Geschäftsthemen dieses Jahres gespielt haben. Während Hut von Wachstum und Einbrüche in der Arbeitslosigkeit relative Stabilität in Europa und die USA gebracht haben, Analysten von Nomura foresie politische Änderungen, die langfristig den globalen Wohlstand umgehen können.
Wenn Sie jemals etwas verhandeln mussten, ob es ein Gehalt ist, ein Corporate Buyout, oder eine Partnerschaft, Sie werden sicher verstehen, wie wichtig die Vorbereitung ist. Sie können den Raum nicht betreten, ohne vorher herauszufinden, was Sie wollen und was Sie aufgeben möchten. Und wenn Sie mit einem Team verhandeln, es ist noch wichtiger. Jeder muss den Plan und die Strategie im Voraus kennen. Sonst schaust du dich an und fragst dich "gut", was sollen wir jetzt machen?”
Vor einer strategischen Verhandlung, Ihr Team muss seine Position etablieren. Aber was bedeutet das?? wie machen wir das? In der heutigen Lektion, Wir werden uns einige nützliche Techniken für diese Situation ansehen. Wir werden die wichtigsten Vorteile zusammenfassen, Hindernisse vorwegnehmen, und Wege um Hindernisse herum vorzuschlagen. Wir werden auch lernen, wie man sich für eine Ausgangsposition entscheidet und eine Verhandlungsstrategie vorschlägt.
In unserer letzten Lektion, Wir haben Mike gehört, der VP of Asian Sales für ein amerikanisches Autoteile-Unternehmen namens Sigma. Er stellte die Idee für eine Partnerschaft einem ehemaligen Kollegen vor, der jetzt für ein japanisches Unternehmen namens NVP arbeitet.
Im heutigen Dialog, Wir werden hören, wie Mike sich mit Grant trifft, Sigmas Senior Vice President für weltweiten Vertrieb, und Tess, Wer kümmert sich um die Geschäftsentwicklung und Rechtsabteilungen. Zusammen, Sie versuchen, eine erste Position zu finden, bevor sie mit NVP verhandeln.
Fragen zum Zuhören
1. Warum erwähnt Mike das riesige Volumen von NVP?, riesiges Netzwerk, und starkes Standbein in Südostasien?
2. Was schlägt Mike vor, um das China-Problem zu umgehen??
3. Welche Idee willigt das Team ein, um sie für einen späteren Zeitpunkt in der Verhandlung aufzubewahren??
