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BEP 136 – Treffen: Fortschrittsbericht erstellen

In dieser Business English Pod-Folge beschäftigen wir uns mit der Erstellung eines Projektfortschrittsberichts während eines Meetings.

Alle Führungskräfte benötigen schriftliche Fortschrittsberichte ihrer Mitarbeiter, Oft ist es jedoch erforderlich, während eines Meetings einen mündlichen Fortschrittsbericht zu erstellen. Ein mündlicher Bericht kann als eine Kombination aus einer Präsentation und einer Frage-und-Antwort-Runde betrachtet werden.

Beim Erstellen eines Fortschrittsberichts, Sie müssen mit dem Gesamtstatus des Projekts beginnen, und erklären Sie dann, wie viel der Arbeit bereits abgeschlossen ist, in welchem ​​Stadium sich die Arbeit gerade befindet, was noch zu tun ist und, natürlich, welche Probleme aufgetreten sein könnten. Denn das Format ist “live”, Es kann sein, dass andere Personen unterbrechen, um Fragen zu stellen oder Kommentare abzugeben. Sie sollten sich Ihrer Fakten sicher sein, wenn Sie in die Besprechung gehen.

Wir werden Angela zuhören, die in der Operations-Abteilung ihres Unternehmens arbeitet. Blaine & Co. Sie planen den Umzug in ein neues Hauptbüro und die Renovierung, oder Vorbereitung, ihrer Fläche ist derzeit im Gange. Angela hat das neue Büro besucht und mit den Schlüsselpersonen vor Ort gesprochen. Wie der Dialog beginnt, Sie wird aufgefordert, mündlich über den Fortgang der Sanierung zu berichten.

Fragen zum Zuhören

1) Was hat Angela getan, um sich auf dieses Treffen vorzubereiten??
2) Will Blaine & Co. wie geplant umziehen können?
3) Wohin wird Blaine? & Co. Geld bekommen, um die Mehrkosten zu decken?

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BEP 126 – Probleme lösen

In dieser Lektion aus der neuen Ausgabe unserer Englisch für Meetings E-Book und App, Wir schauen uns an, wie man ein erfolgreiches Meeting zur Problemlösung strukturiert und daran teilnimmt.

Einer der häufigsten Gründe für die Abhaltung eines Meetings ist die Lösung eines Problems. Aber, während wir vielleicht die richtigen Leute bei dem Treffen haben, Der Prozess ist häufig fehlerhaft, da eine Frage nicht eindeutig gestellt und beantwortet wurde: "Was ist das Problem?" Also, In dieser Lektion konzentrieren wir uns darauf, wie das Problem durch Diskussion definiert wird, und wiederholen das Problem als Herausforderung.

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Jeder Business English Pod Lektion beginnt mit einem realistischen Dialog. Nächste, Wir erklären Schritt für Schritt, was im Dialog gesagt wurde, und decken die Sprache und Techniken der Muttersprachler auf. Am Ende jeder Lektion haben Sie die Möglichkeit, die Sprache und die Techniken selbst zu üben. Wir haben viele großartige Themen, viele verschiedene Akzente, und viele reale Geschäftssituationen, die Sie jeden Tag motivieren und lernen lassen.

Unser Business-Englisch-Unterricht deckt eine Vielzahl nützlicher Themen ab, Situationen und Fähigkeiten, einschließlich: Präsentationen, Telefonieren, verhandeln, Geselligkeit, reisen, Treffen, Interviews, Gespräch, und mehr. Unser Ziel ist es, natürliche und effektive Sprache zu unterrichten. Wir möchten, dass unsere Lernenden in der Lage sind, unterschiedlichen Geschäfts- und Arbeitssituationen mit Vertrauen in ihre Englischkenntnisse zu begegnen.

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BEP 127 – Englische Treffen: Ein Problem besprechen (2)

Dieser zweite Teil eines Zweiteilers Business English Podcast Serie über die Durchführung und Teilnahme an einem Problemlösungstreffen.

Im ersten Teil dieses Treffens (siehe BEP 126), Das Team verbrachte Zeit mit der Beantwortung der Frage: "Was ist das Problem?” In der heutigen Folge, Wir werden uns darauf konzentrieren, wie man durch Diskussion Lösungen für ein Problem erarbeitet, wie man Vorschläge bewertet und beseitigt und dann einen Aktionsplan vereinbart.

Kathryn, Leiterin der Personalabteilung eines mittelständischen Unternehmens, trifft sich mit Abteilungsleitern, um ein Problem mit der schlechten Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu besprechen. Das Team hat die Hauptursache des Problems in der Trennung der Mitarbeiter identifiziert 3 verschiedene Bürostandorte.

Kathryn möchte, dass jeder die Ideen kritisiert, die die Gruppe vorgebracht hat, um unpraktische Vorschläge auszuschließen. Wir werden sehen, wie sie die beste Lösung bestätigt und wie ihr Team Handlungspunkte vorschlägt. Wie der Dialog beginnt, Kathryn schließt die Brainstorming-Sitzung ab und fasst die eingegangenen Beiträge zusammen.

Fragen zum Zuhören

1) Wie viele Ideen hat die Gruppe zur Lösung des Mitarbeitermoralproblems??
2) Welche Idee ist nach Ansicht der Gruppe die beste zum Ausprobieren??
3) Nennen Sie einen der Aktionspunkte, die gegen Ende des Meetings vorgeschlagen werden.

*** Diese Lektion ist Teil unserer Business Englisch eBook für Besprechungen: Meeting-Grundlagen. Premium Mitglieder Klicke hier zum herunterladen das komplette eBook.

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BEP 126 – Englische Treffen: Ein Problem besprechen (1)

Einer der häufigsten Gründe für die Abhaltung eines Meetings ist die Lösung eines Problems. Ein Meeting kann ein großartiger Ort dafür sein, Denn es ist möglich, dass eine Vielzahl von Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Perspektiven zusammenarbeiten, um das Problem zu identifizieren und mögliche Lösungen zu finden.

Aber, während wir vielleicht die richtigen Leute bei dem Treffen haben, Der Prozess ist häufig fehlerhaft, da eine Frage nicht eindeutig gestellt und beantwortet wurde: "Was ist das Problem?" Also, In der heutigen Folge konzentrieren wir uns darauf, wie wir das Problem durch Diskussion definieren und es dann als Herausforderung neu formulieren können. Im zweiten Teil dieser Serie, Wir prüfen, wie wir Vorschläge bewerten und beseitigen können, und einigen uns dann auf einen Aktionsplan.

Wir werden Kathryn zuhören, Leiterin der Personalabteilung eines mittelständischen Unternehmens, der sich mit Abteilungsleitern trifft, um ein Problem mit der schlechten Arbeitsmoral der Mitarbeiter in allen Abteilungen des Unternehmens zu besprechen. Moral ist ein Wort, das ein allgemeines Gefühl oder eine allgemeine Stimmung beschreibt.

Kathryn möchte, dass jeder über mögliche versteckte Gründe für die niedrige Arbeitsmoral im Unternehmen nachdenkt. Wir werden sehen, wie sie den Teilnehmern hilft, sich auf die Lösung des Moralproblems zu konzentrieren. Wie der Dialog beginnt, Kathryn macht alle aufmerksam und beginnt mit dem Treffen.

Fragen zum Zuhören:

1) Was ist das oberflächliche Problem, das Kathryn und die anderen erkennen können??
2) Was entscheidet die Gruppe, ist die wahre Ursache dieses Problems?
3) Vor welcher Herausforderung steht die Gruppe am Ende des Dialogs??

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BEP 119 – Telefonieren: Einen Termin vereinbaren

In diesem Business English Podcast, Wir werden uns die Sprache ansehen, in der Termine am Telefon vereinbart werden.

Wir leben im Zeitalter der Fernkommunikation: Telefonkonferenzen, Videokonferenzen, und Online-Meetings. Immer mehr Gruppenanstrengungen werden aus der Ferne unternommen. In der Theorie, mindestens, Es ist möglich, eng mit jedem auf der Welt zusammenzuarbeiten, ohne unsere Schreibtische zu verlassen. Dennoch, Ein persönliches Treffen hat etwas, das niemand virtuell ersetzen kann. Wir müssen den Menschen noch die Hand geben, Lesen Sie ihre Körpersprache, und persönliche Verbindungen herstellen. Deshalb – auch heute noch – Eine der häufigsten Anwendungen für das Telefon ist die Terminvereinbarung. In dieser Folge, Wir werden uns die Terminvereinbarung am Telefon genauer ansehen.

Gordon Knight arbeitet für Bridgewater, ein US. Pensionsfonds. (Pensionskassen sind Einrichtungen, die Altersguthaben anlegen.) Auf einer kürzlich abgehaltenen Konferenz, Gordon traf Penny Yip, ein leitender Finanzanalyst für das Asia Markets-Büro von Solomon-Clyde. Solomon ist eine Boutique – oder klein und spezialisiert – globale Investmentgesellschaft, die sich nur mit institutionellen Kunden befasst – sehr große Kunden, wie Bridgewater. Jetzt, Gordon plant in Malaysia zu sein, und er ruft Penny an, um einen Termin zu vereinbaren, um Investitionsmöglichkeiten zu besprechen.

Fragen zum Zuhören:

1. Wo und wann sagt Gordon, dass er Penny getroffen hat?
2. Wann schlägt Gordon vor, sich mit Penny zu treffen??
3. Warum will er sich mit Penny treffen??
4. Wann sind sie sich endlich einig??

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BEP 81 – Treffen: Abschluss und Aktionspunkte

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Es ist das Ende einer Besprechung, und alle wollen gehen, aber warte! Wir haben noch eine letzte Sache zu tun: Aktionspunkte. Das bedeutet: Sagen Sie allen, wer was tun wird, und wann. Das Fehlen klarer Aktionspunkte ist einer der Hauptgründe dafür, dass Meetings unproduktiv sind.

Also in dieser Folge, Wir werden die Sprache lernen, mit der wir Menschen Arbeit zuweisen können, und auch einige englische Sätze zum Abschluss des Treffens.

Wir werden einer Gruppe von Bankmanagern dabei zuhören, wie sie mit Kreditrisikoproblemen umgehen, bevor sie dem Top-Management einen wichtigen Jahresabschlussbericht vorlegen. Sie haben bereits besprochen und entschieden, was zu tun ist, und jetzt müssen sie das Treffen beenden. Wie du zuhörst, Achten Sie darauf, wie der Chef, Lisa, gibt ihrem Team Aktionspunkte, das ist, erinnert sie daran, was sie tun müssen.

Fragen zum Zuhören:

1) Wann wird Lisas Team die nächste Besprechungsrunde haben??
2) Welche Aufgaben teilt Lisa während des Treffens zu?, Und wem?

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