BEP 334 – Projektmanagement Englisch 10: Interne Nachbesprechung

BEP 334 Lesson Module - Project Management English 10: Debrief Meeting

Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion am Projektmanagement Englisch für die Nachbesprechung eines Projekts mit Ihrem Team.

Projektmanagement kann eine chaotische Angelegenheit sein. Sie können planen, Aber man kann nicht wirklich alle Herausforderungen und Hindernisse vorhersagen, die auf Sie zukommen werden. Also bei jedem Projekt, und insbesondere im agilen Projektmanagement, Man muss im Laufe der Zeit lernen und sich anpassen. Und am Ende, Es ist eine gute Idee, das Gelernte in einer Projektbesprechung zu besprechen. Wenn Sie einem folgen agil Ansatz, Eventuell veranstalten Sie auch Sprint-Retrospektiven, die wie Mini-Debriefings am Ende jedes Sprints sind. Egal, ob es sich um eine Projektbesprechung oder eine dieser Sprint-Retrospektiven handelt, Sie werden ähnliche Themen behandeln.

Eine Projektbesprechung könnte mit einer Überprüfung der Projektziele beginnen. Sie möchten zurückblicken und sehen, was Sie sich ursprünglich vorgenommen haben. Dann können Sie über Erfolge während des Projekts sprechen. Was hast du gut gemacht?? Was würdest du noch einmal tun?? Von dort, Sie können mit der Diskussion von Fehlern fortfahren, und was Sie in Zukunft ändern möchten. Und schlussendlich, Sie möchten alles zusammenfassen, was Sie gelernt haben. Die ganze Idee, natürlich, ist, dass Sie es beim nächsten Mal besser machen können.

Im heutigen Dialog, Wir werden einen Projektmanager namens Martin hören, der am Ende eines Softwareentwicklungsprojekts eine Nachbesprechung durchführt. Wir werden auch Jill und Sumita hören, zwei der Ingenieure, die an dem Projekt gearbeitet haben. Zusammen, Die Gruppe bespricht die geleistete Arbeit und das Gelernte.

Fragen zum Zuhören

1. Nach Besprechung der Projektziele, Worüber fragt Martin??
2. Die Diskussion der Fehler führt dazu, dass Martin eine verwandte Frage zu welchem ​​Thema stellt?
3. Was macht Martin am Ende des Treffens??

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BEP 327 – Meinungen auf Englisch ausdrücken

BEP 327 - Expressing Opinions in Business English

Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion am Meinungen auf Englisch ausdrücken.

Stellen Sie sich vor, Sie befinden sich in einem schwierigen Meeting, in dem alle anderer Meinung sind. Die Spannung ist hoch. Und der Chef dreht sich zu Ihnen um und sagt: „Also, was denkst du??" In dieser Situation, Sie müssen Ihre Meinung äußern. Eine Stellungnahme abzugeben ist jedoch nicht immer einfach, wie Sie sicher wissen. Du musst es richtig sagen.

Aber der richtige Weg hat sich ein bisschen geändert. Vor zehn bis fünfzehn Jahren waren Geschäftstreffen oft recht förmlich. Aber viele Geschäft Englisch Treffen Heute sind sie eher informell. Und Sie können diese Änderung in den verschiedenen Arten sehen, Ihre Meinung auf Englisch auszudrücken. Manchmal müssen wir vorsichtig sein, zu anderen Zeiten möchten wir vielleicht direkter oder stärker sein. Und es gibt immer noch einen Unterschied zwischen der Abgabe von Meinungen in einer Gruppe und dem informellen Sprechen.

Wenn wir informell sein wollen, wir sind oft direkter. Wir sagen genau das, was wir denken. Aber wenn wir formell oder vorsichtig sind, Wir neigen dazu, Wörter und Ausdrücke hinzuzufügen, um unsere Meinungen zu mildern. Wir verwenden auch Wörter wie „könnte“ und „könnte“ anstelle von „müssen“ und „sollten“. Gesamt, Wir versuchen, nicht zu stark oder direkt zu klingen.

Im heutigen Dialog, Wir werden ein Gespräch zwischen Kerry hören, Nick, Gregory, und Lola. Ihre Firma beauftragte einen freiberuflichen Schriftsteller mit der Arbeit, aber der Autor hat in letzter Zeit nicht mit ihnen kommuniziert. Kerry fragt die Gruppe nach ihrer Meinung, was sie tun sollen.

Fragen zum Zuhören

1. Wie fragt Kerry Vincent zu Beginn des Treffens nach seiner Meinung??
2. Welchen Ausdruck benutzt Gregory, um seine starke Meinung vorzustellen?
3. Was ist ein Ausdruck, den Lola verwendet, um ihre Meinung vorsichtig oder vorsichtig zu machen?

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Fähigkeiten 360 – Führende Gruppentreffen zur Entscheidungsfindung (2)

Skills 360 Lesson - Facilitating a Meeting to Make a Decision 2

Willkommen zurück zu Kenntnisse in Business-Englisch 360 für die heutige Lektion, wie es geht Führen Sie ein Gruppentreffen, um eine Entscheidung zu treffen.

Wenn du bist Leitung eines Gruppentreffens eine Entscheidung treffen, Sie sollten ein paar Hindernisse auf dem Weg erwarten.

Für einen, Leute können ein bisschen persönlich werden und die Person angreifen, im Gegensatz zu der Idee. Rufen Sie Leute zu persönlichen Angriffen auf, und halten Sie die Diskussion auf Ideen konzentriert, kein Persönlichkeitskonflikt. Dies ist Teil Ihrer Rolle als Meeting-Moderator. Du sollst die Leute ermutigen, zuzuhören, Unterbrechung verhindern, und im Allgemeinen sicherstellen, dass sich die Menschen respektiert und gehört fühlen. Sobald sich Menschen persönlich angegriffen fühlen, Sie werden die Klappe halten.

Eine andere Sache, die Sie herunterfahren müssen, ist ein Gespräch außerhalb des Themas. Die Leute tun dies, ohne es zu merken. Sie hören etwas, es erinnert sie an etwas anderes, sie fangen an darüber zu reden und bald ist das Gespräch weit vom Thema entfernt. Ihre Aufgabe ist es, das Gespräch zurückzulenken. Für Menschen, die es lieben, sich selbst reden zu hören und weiter und weiter zu machen, Finden Sie einen geeigneten Moment, um einzuspringen, und geben Sie eine Zusammenfassung ihrer Idee.

Ein weiteres Hindernis in a Treffen zur Entscheidungsfindung ist das, was wir „Gruppendenken“ nennen. Gruppendenken bedeutet, dass Menschen den diskutierten Ideen einfach folgen, ohne für sich selbst zu denken. Mit Groupthink umgehen, fördern Sie kreatives Denken von Anfang an. Sie könnten versuchen, die Leute ihre Ideen einzeln aufschreiben zu lassen, bevor sie sie der Gruppe mitteilen. Nachdem die Leute ihre eigenen Ideen aufgeschrieben haben, Gehen Sie um den Tisch und geben Sie jeder Person die Möglichkeit zu sprechen. Je mehr Sie es den wirklich lautstarken Leuten überlassen, Je anfälliger das Treffen für Groupthink ist.

Neben Groupthink, Ein weiteres Hindernis ist die Zeit. Beobachten Sie also die Zeit genau. Und wenn Sie es wollen 25%, Leute erinnern. Hab keine Angst, sie ein bisschen zu pushen. In den meisten Fällen, Menschen sind eher bereit, Kompromisse einzugehen, als ein Problem länger als nötig herauszuziehen. Aber wenn die Gruppe wirklich keine gute Entscheidung treffen kann, oder wenn die Leute wirklich nicht zustimmen können, oder wenn nur weitere Informationen benötigt werden, Dann überlegen Sie sich andere Optionen. Für einen, Sie könnten die Entscheidung vorlegen. Eine verspätete Entscheidung ist oft besser als eine schlechte Entscheidung. Oder, Sie können eine kleinere Gruppe zuweisen, um die Entscheidung zu treffen.

Ungeachtet, Was Sie fotografieren, ist die bestmögliche Entscheidung. Und wie wir besprochen haben, Es gibt viele mögliche Hindernisse, um innerhalb der vorgegebenen Zeit eine gute Entscheidung zu treffen. Aber wenn du es richtig spielst, wenn Sie die Leute gut verwalten, und wenn Sie gute Ideen fördern, und neue Ideen, Sie sollten in der Lage sein, eine gute Gruppenentscheidung zu treffen.

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Fähigkeiten 360 – Führende Gruppentreffen zur Entscheidungsfindung (1)

Business English Skills 360 LESSON - Leading a Group Decision 1

Willkommen zurück zu Kenntnisse in Business-Englisch 360 für die heutige Lektion am Business Englisch Kommunikation Fähigkeiten, um eine Gruppe zu einer Entscheidung zu führen.

Tatsächlich, Es ist vielleicht besser zu sagen, dass wir darüber sprechen, wie man Gruppen führt gut Entscheidungen. Letztendlich, Jeder Vorsitzende der Sitzung kann auf eine schnelle Entscheidung drängen, oder rufen Sie ab, bevor die Angelegenheit vollständig besprochen wurde. Aber das ist nicht die Art von Führung, von der ich spreche. Und das führt nicht unbedingt zu guten Entscheidungen. Eine gute Entscheidung ist eine, in die sich die Leute einkaufen, und eine, die eine starke Begründung hat.

Wie können wir also eine Gruppe zu einer Entscheidung führen?? Gut, gleich zu Beginn des Meetings, Sie müssen die Voraussetzungen für eine gute Diskussion schaffen, und eine gute Entscheidung. zuerst, Sie müssen über den Zweck sehr klar sein. Wenn Sie sich treffen, um eine Entscheidung zu treffen, Stellen Sie sicher, dass jeder es weiß.

Es ist auch eine gute Idee, eine zu haben Entscheidungsprozess für das Treffen. Und dieser Prozess läuft normalerweise so ab: Beginnen Sie mit dem Informationsaustausch, dann durchlaufen oder Brainstorming verschiedene Optionen, Bewerten Sie diese Optionen dann durch Diskussion, und schließlich eine Entscheidung treffen. Beachten Sie, dass das Generieren von Ideen und das Bewerten von Ideen separate Schritte sind. Das verhindert, dass sich Menschen kritisiert fühlen oder defensiv werden.

Innerhalb dieses Prozesses, Bei führenden Gruppenentscheidungen geht es darum, eine gute Diskussion zu ermöglichen. Und die Magie der guten Moderation lässt jeden im Raum sich angehört und emotional bestätigt fühlen. Gesamt, Sie müssen sicherstellen, dass jeder die Möglichkeit hatte, zu sprechen und sich auszudrücken. Manchmal bedeutet dies, Menschen direkt anzurufen. Oder es könnte einfach bedeuten, sich darauf einzustellen, wie diese schwächeren Stimmen versuchen, sich der Diskussion anzuschließen.

Indem wir uns im Voraus über den Zweck im Klaren sind, nach einem grundlegenden Entscheidungsprozess, und mit Ihrem Treffen Englisch und Moderationsfähigkeiten, Sie können zu einer guten Entscheidung kommen. Und merke dir, Eine gute Entscheidung ist eine, in die sich die Leute einkaufen und die eine gute Begründung hat, um sie zu unterstützen.

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BEP 32 B – Englisch zur Diskussion von Problemlösungen (2)

BEP 32B - Englisch zur Diskussion von Problemlösungen 2

Willkommen zurück zu Business-Englisch-Pod für die heutige Lektion zur Diskussion von Lösungen für ein Problem während eines Telefonkonferenz auf Englisch.

Waren Sie schon einmal in einer Besprechung, in der sich jeder nur über ein Problem beschweren wollte?? Und vielleicht kritisieren sie jede vorgeschlagene Lösung? Gut, wenn das alles ist, was du tust, Das Problem wird nie gelöst werden.

Lösungen diskutieren Es geht darum, herauszufinden, was tatsächlich funktionieren könnte. Es geht darum, die beste Lösung zu finden, auch wenn es nicht die perfekte Lösung ist. Sie müssen also lernen, den Ideen anderer zuzustimmen, entweder stark, oder mit Bedingungen. Mit anderen Worten, Sie könnten zustimmen, aber nur, wenn etwas anderes passieren kann.

Wenn Sie eine leiten Problemlösungstreffen, Sie müssen wahrscheinlich die beste Lösung hervorheben, die sich anbietet. Auch wenn Sie eine ziemlich gute Lösung haben, Vielleicht möchten Sie noch weitere Ideen einladen. Und ob Sie das Meeting leiten oder daran teilnehmen, Sie könnten anbieten, die Leitung bei der Implementierung einer Lösung zu übernehmen. In dieser Lektion, Wir werden alle diese Fähigkeiten zur Diskussion von Lösungen abdecken.

Im heutigen Dialog, Wir werden wieder an einer von Jim geleiteten Telefonkonferenz teilnehmen. Am Telefon mit Jim ist Jack, Und, und Angie. Sie diskutieren, wie mit dem Problem der Farbdämpfe in einer Fabrik umgegangen werden soll. Sie versuchen, den besten Weg zu finden, dieses Problem zu lösen.

Fragen zum Zuhören

1. Welchen Ausdruck verwendet Angie, um Dans Idee voll und ganz zuzustimmen??
2. Welche Lösung hebt Jim als die beste hervor??
3. Was sagt Dan, was er im Hinblick auf die Erforschung verschiedener Farbtypen tun möchte??

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