Lernen Sie Management-Englisch mit unseren Englischlektionen für Manager. Zu den Themen gehört die Entscheidungsfindung, Führung und Krisenmanagement. Der Unterricht eignet sich für Fach- und Führungskräfte, die Business-Englisch für Manager verwenden.
Alle Englisch für Manager Lektionen von Business English Pod-Lektionen für Management-Englisch. Unsere Management-Englisch-Lektionen sind unten aufgeführt, wobei die neuesten Lektionen zuerst aufgeführt sind.
Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, in dem wir uns ansehen, wie Sie anderen dabei helfen können gute Gewohnheiten entwickeln bei der Arbeit.
Es ist schwer genug, eigene Gewohnheiten zu entwickeln und zu brechen. Sondern als Manager oder Führungskraft, Wie können Sie bei anderen Menschen Gewohnheiten entwickeln oder aufgeben?? Ich meine, Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter gute Gewohnheiten haben?? Gut, Hier ist die traurige Wahrheit: Man kann Menschen nicht dazu bringen, sich zu ändern. Aber Sie können Bedingungen schaffen, die gute Gewohnheiten fördern und schlechte Gewohnheiten abschrecken.
Eine Sache, die Sie von Anfang an beachten sollten, ist der Unterschied zwischen Gewohnheiten und einfacher Compliance. Ich meine, Möchten Sie, dass die Leute nur dann etwas tun, wenn ihr Chef zusieht?? Oder möchten Sie, dass dieses Verhalten automatisch erfolgt?, etwas, das der Mitarbeiter tut, weil es in Ihrem Unternehmen einfach so läuft. Mit anderen Worten: wie die Dinge in Ihrer Kultur funktionieren, Dazu gehören auch die gemeinsamen Gewohnheiten der Menschen.
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Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, in dem wir uns damit befassen, wie man gute Gewohnheiten für den Erfolg bei der Arbeit entwickelt.
Der Beginn eines neuen Jahres scheint der richtige Zeitpunkt zu sein, große Vorsätze zu fassen, oder Versprechen an dich selbst. Sie werden die Leute umgehend zurückrufen. Sie sorgen für einen aufgeräumten Schreibtisch. Sie werden aufhören, neue E-Mails zu lesen, sobald sie eingehen. Sie werden Ihre Zeit besser verwalten. Es fühlt sich auf jeden Fall großartig an, diese Vorsätze zu fassen. Aber was sich nicht gut anfühlt, ist die Erkenntnis im Februar, dass Sie keines Ihrer Versprechen eingehalten haben.
In den meisten Fällen, Das Problem besteht darin, dass die Menschen intuitiv glauben, dass es ausreicht, sich ein Ziel zu setzen oder einen Vorsatz zu fassen. Aber das ist es nicht. Es ist sinnlos, sich ein Ziel zu setzen, ohne einen Blick auf die Systeme zu werfen, die bestimmte Gewohnheiten oder Verhaltensweisen unterstützen. Absicht ist nicht genug. Sie müssen aufschlüsseln, was mit Gewohnheiten passiert, sowohl gut als auch schlecht, und die richtigen Bedingungen für die richtigen Verhaltensweisen schaffen.
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Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, während wir uns ansehen, wie man eine kollaborative Arbeitsplatzkultur aufbaut.
Auch in den wettbewerbsfähigsten Unternehmen, Die Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg. In unserer letzte Stunde, Wir haben uns die Vorteile der Zusammenarbeit angesehen, wie Innovation und Mitarbeiter Engagement. Jetzt werden wir uns die Systeme und Ansätze ansehen, um dies zu erreichen.
Die Zusammenarbeit beginnt mit der Führung. Führungskräfte müssen sich auf „Wir konzentrieren,"Nicht" I. " Das bedeutet, ihren Teams zu vertrauen, offen für Ziele und Herausforderungen zu sein, und andere in Entscheidungen einbeziehen. Wenn sich Teams vertrauenswürdig fühlen und eingeschlossen haben, Es ist wahrscheinlicher, dass sie zusammenarbeiten.
Kommunikation ist auch der Schlüssel – Und es ändert sich, wenn Sie die Kontrolle aufgeben. Es geht nicht mehr nur darum, klare Anweisungen zu geben. Es geht darum zuzuhören, verschiedene Ideen verstehen, und Konsens aufbauen. Das braucht mehr Zeit und Mühe, Das bedeutet.
Die Zusammenarbeit braucht auch Struktur. Funktionsübergreifende Teams, gemeinsame Rollen, und Gemeinschaften der Praxis helfen alle dabei, Silos abzubauen. Und digitale Tools wie Slack oder Projektmanagementplattformen erleichtern es, Arbeit und Ideen auszutauschen.
Natürlich, Nicht jede Entscheidung muss als Gruppe getroffen werden. Einige sind einfach oder dringend. Und wenn Vertrauen niedrig ist, Es ist vielleicht am besten, sich darauf zu konzentrieren, das zuerst wieder aufzubauen.
Aber wenn Sie die wirklichen Vorteile der Zusammenarbeit wünschen, Sie müssen die richtige Umgebung schaffen: einer auf Vertrauen aufgebaut, Offene Kommunikation, und die Systeme zur Unterstützung der Teamarbeit.
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Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 Podcast, während wir uns ansehen, wie man eine Kultur der Zusammenarbeit bei der Arbeit aufbaut.
Zusammenarbeit ist mehr als nur zusammenarbeiten oder Aufgaben koordinieren. Es bedeutet, dass Menschen Ziele teilen, Ideen, Entscheidungen, und Verantwortung. Wahre Zusammenarbeit beteiligt oft Menschen aus verschiedenen Teams, die zusammenkommen, um gemeinsame Probleme zu lösen oder etwas Neues zu schaffen.
Warum ist die Zusammenarbeit so wichtig?? Ein Hauptgrund ist Innovation. Wenn Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Fähigkeiten zusammenkommen, Sie bringen neue Ideen mit. Diese kreativen Zusammenstöße führen oft zu Durchbrüchen. Die Zusammenarbeit hilft auch dabei, das Wissen über Teams hinweg zu verbreiten. Wenn ein Team einen besseren Weg zur Arbeit findet, Andere können daraus lernen – Wenn sie verbunden sind.
Stärkere Verbindungen führen auch zu einer größeren Belastbarkeit. Wenn Teams Fähigkeiten und Erfahrungen teilen, Sie können sich gegenseitig unterstützen, wenn Herausforderungen auftauchen. Und über Geschäftsergebnisse hinaus, Zusammenarbeit fördert das Engagement der Mitarbeiter. Menschen fühlen sich mehr verbunden, geschätzt, und motiviert, wenn sie auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.
Aber die Zusammenarbeit erfordert Mühe. Es ist weder sofort noch einfach. Es braucht Zeit, Vertrauen, und eine Bereitschaft, die Kontrolle zu teilen. Wenn Sie die Eingabe anderer wollen, Sie müssen offen für ihre Ideen sein, nicht nur dein eigenes.
Zusammenarbeit kann große Belohnungen bringen, Aber es kommt auch mit Herausforderungen. In Teil zwei, Wir werden untersuchen, was Teams und Führungskräfte tun können, um die Zusammenarbeit durch starke Kommunikation zu unterstützen, Vertrauen, und die richtigen Systeme.
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Willkommen zurück zu Business Englisch Pod für die heutige Lektion, der zweite Teil unserer Serie über Integration der Operationen von zwei Unternehmen. Der Schwerpunkt dieser Lektionen liegt auf Diskussionen über die Zusammenführung, oder integrieren, Unternehmen und Betriebe.
Fusionen können für Unternehmen enorme Vorteile bringen. Sie können zu mehr Effizienz führen, größeren Marktanteil, größeren Wert, und besserer Zugang zu Talenten. Aber es gibt tausend und eine Sache, die einer erfolgreichen Integration im Wege stehen könnte. Und um diese potenziellen Hindernisse zu überwinden, Sie brauchen einen strategischen Ansatz.
Fusionen sind Teilverhandlungen. Ihr Unternehmen hat viel zu gewinnen, Aber man kann nicht alles so einfach unterschreiben. Aus diesem Grund, Möglicherweise ist es für Sie wichtig, in entscheidenden Momenten Ihre Position zu behaupten und Themen hervorzuheben, die Sie für kritisch halten.
Indem wir strategisch vorgehen, Es ist auch wichtig, die großen Herausforderungen oder Hindernisse zu identifizieren, die ich erwähnt habe. Sobald Sie das getan haben, Sie können diese Herausforderungen bewältigen. Und es ist immer hilfreich, wenn eines der Unternehmen schon einmal eine Fusion durchlaufen hat. In diesem Fall, Sie können bei der Planung der Integration auf frühere Erfahrungen zurückgreifen.
Im heutigen Dialog, Wir nehmen wieder an einem Gespräch zwischen zwei Chief Operating Officers von Unternehmen teil, die eine Fusion planen. Michelle und Alex besprechen, wie die Integration ablaufen wird und gehen die Herausforderungen auf dem Weg dorthin an.
Fragen zum Zuhören
1. Welche große Herausforderung sieht Michelle im Zusammenhang mit der Integration der IT-Systeme??
2. Welches besondere Problem, das Michelle hervorhebt, muss neben technischen Aspekten auch berücksichtigt werden??
3. Was schlägt Alex vor, um der Sorge vor einem Austritt aus dem Unternehmen entgegenzuwirken??
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