Toplantılar için İngilizce | İngilizce Toplantısı

BEP 307 – Proje Yönetimi için İngilizce 2: Açılış toplantısı (2)

İş ingilizcesi, Toplantılar için İngilizce, Proje Yönetimi / Haziran 3, 2017

Bugünkü ders için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz, bu da bakışımıza devam ediyor proje başlangıç toplantısı.

İlgili olan herkes projeler Bir müşteriyle iyi iletişim kurmanın ne kadar önemli olduğunu bilmeli. Ve iyi iletişim en baştan başlar, bir proje başlangıç toplantısında. İşte o zaman müşterinin nasıl çalıştığınızı ve projenin nasıl yürümesi gerektiğini anladığından emin olma şansınız olacak..

Son dersimizde, İlk proje toplantınızda ele almanız gereken bazı temel konulara baktık. Bugün, Sorunlardan kaçınma şansınızı artırmanın ve bir projenin sorunsuz ilerlemesini sağlamanın bazı yollarına bakacağız. Çoğu durumda, Toplantınızda potansiyel engelleri gündeme getirmek iyi bir fikir olabilir. Zaman çizelgesini veya bütçeyi etkileyebilecek bir şey görürseniz, müşteriye bu konuda bilgi verebilirsiniz. Bu da müşterinizi iş süreciniz konusunda eğitmeniz gerektiği anlamına gelebilir..

Bir müşteriyi geliştirme süreciniz hakkında eğittiğinizde, kendinizi çok fazla teknik dil kullanırken bulabilirsiniz. Ancak müşterinin gerçekten anlamasını istiyorsanız, bu bilgiyi daha basit terimlerle yeniden ifade etmeniz gerekebilir. Elbette, potansiyel sorunlara çok fazla odaklanmak istemezsiniz. Bu nedenle tartışmayı sorunlardan başka konulara nasıl yönlendireceğinizi bilmelisiniz.. Örneğin, projeyi başlatmak için müşteriden önemli bilgiler istemeniz gerekebilir.

Bugünkü diyalogda, Martin ve Jill'e yeniden katılacağız. Onların şirketi, OptiTech, bir lojistik firması için yazılım geliştirmek üzere yeni bir projeye başlıyor. Martin ve Jill projeye Zara ile telekonferans düzenleyerek başlıyorlar, müşteri şirketinin yöneticisi, ve Liam, BT yöneticisi. Diyaloğun bu bölümünde, Martin ve Jill, Zara ve Liam'ın potansiyel engelleri ve geliştirme sürecini anlamasını sağlıyor.

Dinleme Soruları

1. Martin bazı potansiyel engellerin nedeninin ne olduğunu söylüyor??
2. Jill'in Zara'nın anlamadığı teknik bir fikirle ilgili basit açıklaması nedir??
3. Martin tartışmayı engellerden uzaklaştırdığında, ne tartışmak istediğini söylüyor?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 306 – Proje Yönetimi için İngilizce 1: Açılış toplantısı (1)

İş ingilizcesi, Toplantılar için İngilizce, Popüler Dersler, Proje Yönetimi / Mayıs 27, 2017

Yeni serimiz için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. Proje yönetimi için İngilizce. İlk dersimizde bir projenin başlangıcındaki başlangıç toplantısına bakacağız..

Proje yöneticisi olsanız da olmasanız da, Her projenin benzersiz ve karmaşık bir süreç olduğunu kesinlikle biliyorsunuzdur. Bir projeyi tamamlanıncaya kadar görmek, zamanında ve bütçe dahilinde, çok çeşitli insan becerilerini ve iş bilgi birikimini gerektirir. Bazen büyük bir proje sırasında her şeyin başarılı bir şekilde tamamlanmasına karşı çalışıyormuş gibi hissedilebilir.

Ancak bu zorlukların bazılarını en aza indirmenin yolları var. Bu özellikle iyi bir başlangıç yaptığınızdan emin olmanın önemli olduğu bir projenin başlangıcında geçerlidir.. Bir şey için, projenin temel kurallarının net olduğundan emin olmak için müşteriyle görüşmeniz gerekecek. Aksi takdirde, projenin ortasında kafa karışıklığıyla uğraşacaksınız. Bir projeyi etkili bir şekilde başlatmak aynı zamanda protokollerin ana hatlarını çizmek anlamına da gelir, veya önemli prosedürler, ve iletişim hatlarını açıklamak. Nihayet, bir sorun veya zorluk ortaya çıktığında, Herkes kiminle konuşacağını ve gerekli değişiklikleri nasıl yapacağını tam olarak bilmeli.

Başlangıç toplantısı aynı zamanda herkesin önceliklerini netleştirmesi için bir zamandır. Müşteriyseniz ve zaman çizelgesine bağlı kalmak bütçeyi korumaktan daha önemliyse, bunu en başından beri bilmelisin. Elbette, birbiriyle yarışan öncelikler olabilir. Ve bir proje yöneticisi olarak, müşteri beklentilerini dikkatli bir şekilde yönetmeniz gerekebilir, bir şeyi kabul ettiğinizde bazı koşulların belirlenmesini içerebilir.

Bugünkü diyalogda, Martin ve Jill'e katılacağız, OptiTech adlı bir yazılım şirketinde çalışanlar. Şirketleri, bir lojistik şirketi için gönderileri yönetmelerine ve takip etmelerine yardımcı olacak özel yazılım geliştirme projesini başlatmak üzere bir telekonferans düzenliyor.. Martin proje yöneticisidir, Jill baş geliştirici iken. Çağrı sırasında, Zara'dan da haber alacağız, lojistik şirketinde yönetici, ve Liam, BT yöneticisi. Birlikte, hepsi projeye iyi bir başlangıç yapmak için çalışıyorlar.

Dinleme Soruları

1. Martin, Jill'in teknik sorunlarla ilgilenmesi gerektiğini nasıl söylüyor??
2. Zara projede şirketinin önceliği olarak neyi vurguluyor??
3. Konuşmanın sonuna doğru, Martin zaman çizelgesinin başarılı yönetimine hangi şartı bağlıyor??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 303 – İş gezisi 6: Stratejik Değişimin Tartışılması

İş ingilizcesi, Toplantılar için İngilizce, Yönetim İngilizcesi / Nisan 8, 2017

Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u Bugünkü stratejik değişimin tartışılması dersi için.

İş dünyası ve ekonomi sürekli değişiyor. İşletmelerin de kendi değişikliklerine yanıt vermeleri gerekiyor, veya geride kalma riski. Ancak değişim hem insanlar hem de organizasyonlar için zor olabilir. Değişen bir organizasyonda insanların lideri olarak, dirençle karşılaşabilirsiniz. Bu yüzden değişimi iyi yönetebilmeniz gerekiyor. Ve bu genellikle şirketteki diğer kişilerle stratejik değişim konusunda etkili tartışmaları gerektirir.

Elbette, Bir şirketteki genel his olumlu olduğunda değişim daha kolaydır. İşte bu yüzden başkalarıyla konuşurken moralinizi ölçmeniz gerekebilir.. Bu, değişikliği nasıl yöneteceğinizi anlamanıza yardımcı olacaktır.. Ancak değişimi yönetmek, bunun kolay olacağına dair söz vermek anlamına gelmiyor. Yerine, olası zorluklar konusunda başkalarını dikkatlice uyarmalısınız.

Yapmanız gereken bir diğer şey de mesajlaşma konusunda net olmaktır.. Herkes ne olduğu ve neden olduğu konusunda aynı fikre sahipse değişim çok daha kolay olur. Ayrıca değişikliklerin faydalarını gösterebilirseniz çok daha kolay olur. İşte bu yüzden değişimden şirkete yardımcı olabilecek bir fırsat olarak bahsetmelisiniz., ve onun insanları. İnsanlara değişimin bir fırsat olduğunu başarıyla gösterebilirseniz, o zaman insanlara mevcut değişikliklere bağlı olup olmadıklarını sorduğunuzda olumlu bir yanıt almalısınız..

Bugünkü diyalogda, Cam ve David'i duyacağız, Boston Vintage adında bir Amerikan giyim şirketinde çalışan. David şirketin Şangay ofisinin yöneticisidir. Cam, şirketin personeliyle buluşmak ve yeni üretim tesislerini incelemek için Çin'i ziyaret eden bir üretim müdürüdür.. Daha önceki bir konuşmamızda, Cam, David'e şirketin Çin yerine Güneydoğu Asya'ya odaklanma yönünde stratejik bir karar verdiğini söyledi..

Dinleme Soruları

1. Cam morali nasıl ölçer?, veya personel arasındaki genel duyguyu sorun?
2. Cam'in David'e iletmesini istediği değişikliğin temel açıklaması nedir??
3. Cam'a göre, bu değişiklik neden David için bir fırsat??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 301 – İngilizce Dış Toplantılar (Parça 2)

Gelişmiş, İş ingilizcesi, Toplantılar için İngilizce / Mart 11, 2017

Bugünün şirket dışı bir ortamda etkili iletişim kurmaya yönelik dersi için İş İngilizcesi Kapsülüne tekrar hoş geldiniz İngilizce buluşma.

Herkes iyinin önemi hakkında konuşuyor iş dünyasında iletişim becerileri. Ve bu önemi açıkça gösteren bir durum dış toplantılardır.. Harici bir toplantı, kendi şirketinizin dışındaki kişi veya gruplarla tanıştığınız bir toplantıdır.. Bu, ortak çalıştığınız başka bir firma veya kuruluş anlamına gelebilir. Ya da hükümet veya diğer düzenleyici kurumlar anlamına gelebilir.

Dış toplantılarda, çok fazla itme ve çekme var. Masadaki herkesin farklı bir gündemi olabilir, veya farklı hedefler. Ve bu hedefler rekabet içinde olabilir. İstediğimden daha fazlasını alırsam, istediğinden daha azını alacağın anlamına gelebilir.

Dış toplantılarda başarılı olmak, konuşma konusunu yönlendirmeyi içerebilir. Bunu yapmak için, yeni konuları veya sorunları tanıtmanın iyi yollarına ihtiyacınız var. Ve diğerleri sohbeti yönlendirdiğinde, nereye gittiğini beğenmeyebilirsin. Bu sebepten dolayı, Cevap vermek için daha fazla zamana ihtiyacınız varsa veya bir şeyi taahhüt etmek istemiyorsanız oyalamanız gerekebilir. Ayrıca bir soruyu yanıtlamaktan tamamen kaçınmak isteyebilirsiniz..

Yani herkes sohbeti yönlendirmeye çalışıyorsa, harici bir toplantıda her şey nasıl yapılır? Kuyu, bazı durumlarda ısrarcı olmalısın. Demek istediğim, "dinle" demelisin, bu böyle olmalı." Anlaşmaya varmak aynı zamanda baskıya boyun eğmenizi de gerektirebilir, her zaman istediğin her şeyi alamayacağın için. Bu nedenle, tartıştığınız bir konumu veya görüşü geri çekmek için bazı iyi yollara ihtiyacınız olabilir..

Bugünkü diyalogda, yeni bir alışveriş merkezinin geliştirilmesiyle ilgili bir sohbete yeniden katılacağız. Nicky’yi duyacağız, proje yöneticisi, ve Jennifer ve Carlos, geliştirici için çalışan mimar ve mühendis. Frank ile buluşuyorlar, yerel yönetimi kim temsil ediyor. Bu durumda, geliştirici tarafı ile şehir yönetimi tarafı arasında çok fazla itme ve çekme var.

Dinleme Soruları

1. Grup zaman çizelgelerini tartışmadan önce Jennifer hangi konuya müdahale ediyor??
2. Frank, Jennifer’ın park yerleri hakkındaki sorusunu yanıtlamaktan kaçınmak için ne diyor??
3. Frank önceki duruşundan vazgeçtiğinde, tereddüt veya isteksizlik göstermek için ne diyor?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 300 – İngilizce Dış Toplantılar (Parça 1)

Gelişmiş, İş ingilizcesi, Toplantılar için İngilizce, Popüler Dersler / Mart 4, 2017

Bugünün harici bir etkinliğe katılma dersi için İş İngilizcesi Kapsülüne tekrar hoş geldiniz İngilizce buluşma.

Düşündüğün zaman iş İngilizcesi toplantıları, hemen personel toplantılarını düşünebilirsiniz, proje toplantıları, veya şirketinizdeki kişilerle yapılan diğer dahili toplantılar. Ancak iş dünyasında genellikle dış şirket veya kuruluşlarla çalışmak zorundayız, bu nedenle harici toplantılarla da ilgilenmek zorundayız.

dış İngilizce toplantılar oldukça zor durumlar olabilir. Çünkü herkesin farklı hedefleri ve fikirleri olabilir, çok diplomatik olmalısın. Başkalarının taahhütte bulunmasını sağlamaya çalışırken çok fazla söz vermemeye dikkat etmek istersiniz. Böylece, dış toplantılar müzakerelere çok benzer, lehine bir anlaşma yapmaya çalıştığın yer.

Bu müzakere gidişatında, diğer insanları kendi konumunuza ikna etmelisiniz. Ve seni bir şeye ikna etmeye çalıştıklarında, ustaca cevap vermelisin. Bu taahhütsüz kalmak anlamına gelebilir, net bir evet veya hayır cevabı vermek istemediğinizde. Ayrıca bir karar verme gücüne veya sorumluluğuna sahip olmadığınızı söylemek anlamına da gelebilir..

Ancak herkes taahhütte bulunmazsa ve karar veremeyeceğini söylerse, insanlar nasıl anlaşmaya varabilir? Kuyu, bazen yaratıcı çözümler veya fikirler sunmanız gerekir. Ama birisi iyi bir fikir sunsa bile, her zaman hemen aynı fikirde olmamalısın. Dediğim gibi, bu bir çeşit müzakere gibi. Yani bir fikirle ilgili şüphelerinizi ifade etmek isteyebilirsiniz., hemen kabul etmek yerine.

Bugünkü diyalogda, bir şeridin inşasını tartışan birkaç kişi arasında bir toplantı duyacağız, veya küçük alışveriş, alışveriş Merkezi. Jennifer yeni gelişmenin mimarıdır, ve Carlos bir danışmanlık mühendisidir. Frank ile anlaşmaya varmaları gerekiyor, yerel yönetimi kim temsil ediyor. Toplantıya Nicky başkanlık ediyor, proje yöneticisi.

Dinleme Soruları

1. Jennifer neden şehrin geliştiriciye dönüş şeritlerinin sayısı konusunda bir mola vermesi gerektiğini düşünüyor??
2. Frank kim iki dönüş şeridinde ısrar ediyor diyor??
3. Carlos nasıl bir çözüm öneriyor??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3