Profesyoneller ve Yöneticiler için Yönetim İngilizcesi

Yetenekler 360 – Yönetmek 1: Patronunuzla Çalışmak

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi / Ekim 8, 2023

İş İngilizcesi Becerilerine tekrar hoş geldiniz 360 bugünün dersi için podcast İngilizce yönetimi beceriler ve yönetim.

İnsanların işten ayrılmadığına dair eski bir söz vardır, patronları bıraktılar. Ve yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre, 65% maaş zammı yerine yeni bir patronu seçenlerin oranı. Şüphesiz, İş tatminimiz patronumuzun kalitesinden büyük ölçüde etkileniyor.

Ama eğer patronun seni anlamıyorsa, ya da seni nasıl yöneteceğini bilmiyor, ya da kesinlikle beceriksiz, sessizce acı çekmek zorunda değilsin. Aslında, Büyük patronları olan insanlar bile "yönetmek" dediğimiz şeyden yararlanabilirler.

Bu yüzden, idare etmekle neyi kastediyorum? Kuyu, temel düzeyde, Yöneticilik tamamen patronunuza sizin için nasıl iyi bir yönetici olunacağını öğretmekle ilgilidir. İletişimi geliştirmekle ilgilidir, anlayış, ve işbirliği yaparak ikinizin de iş ilişkisinden faydalanmasını sağlayın.

Birçoğumuz güç hakkında belirli bir düşünce tarzına takılıp kaldık, Diğer bir deyişle: patronun elinde, ve sen yapmıyorsun. Ancak patronunuzla olan ilişkinizi, seçim hakkınızın ve iradenizin olduğu bir ilişki olarak düşünmelisiniz.. Anlayışınızı geliştirerek sonuçları ve davranışları etkileyebilir ve iş yaşamınızı iyileştirebilirsiniz..

Başardığımızda, farklı insanların farklı iletişim yolları olduğunu kabul ediyoruz, davranıyor, ve çalışıyor. Patronumuzun kendine özgü tarzını ve yaklaşımını anlamaya çalışıyoruz.. Beklentilerini derinlemesine düşünün, onun ihtiyaçları, tercih ettiği iletişim tarzı, ve onun hedefleri. Bu anlayışa sahip olduğunuzda, o zaman uyum sağlayabilirsin.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 396 – Stratejik Karar Verme (2)

Gelişmiş, İş ingilizcesi, Yönetim İngilizcesi / Nisan 16, 2023

Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u stratejik kararlar alma konusundaki bugünkü ders için. Bu, bir çift dersin ikincisidir. iş stratejisi.

Eski deyişe göre, iyi fikirlerin bir düzinesi bir kuruştur. İş hayatında olasılık sıkıntısı yoktur. Ancak tüm bu fikirler ve olasılıklar eşit değildir. Hangilerinin işinize uygun olduğunu seçebilmeniz gerekir.. Sınırlı süre verildiğinde, kaynaklar, ve kapasite, Önünüze çıkan her parlak yeni şeyin peşinden koşamazsınız.

Stratejinin devreye girdiği yer burası. Strateji, mükemmel iş fırsatlarını yalnızca iyi fikirlerden ayırmanıza yardımcı olur. Strateji doğru olanlara evet demenizi sağlar, ve geri kalanına hayır. Stratejik bir bakış açısı olmadan, şirketler Blockbuster'ın yoluna gitmeye mahkum.

Stratejik karar verme, şirketinizin bu fikri takip edecek doğru şirket olup olmadığını sormayı içerir. Bu, güçlü yönlerinize uygun olup olmadığını ve markanıza uyup uymadığını değerlendirmek anlamına gelir. Bu aynı zamanda fırsat maliyetlerinin tartışılması anlamına da gelir, veya yeni fikrin peşinden gitmek için vazgeçeceğiniz şeyler. Ve her yeni fırsatın uzun vadeli bir potansiyele sahip olması gerekir. Bu sadece tavada bir flaş olamaz.

Bugünkü diyalogda, Paolo'ya yeniden katılacağız, Adrian, ve Michelle, güneş paneli şirketinde çalışanlar. Şirket geleneksel olarak ticari projelere odaklanmıştır.. Şimdi stratejik açıdan bakıldığında bunun iyi bir fikir olup olmadığını tartışıyorlar – konut piyasasına girmek.

Dinleme Soruları

1. Adrian neden konut müşterilerinin görüşleriyle ilgileniyor??
2. Adrian, şirketlerinin markasının odak noktasının ne olduğunu söylüyor?
3. Michelle'in enerji denetim hizmetleri sağlama fikriyle ilgili endişesi nedir??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 395 – Stratejik Karar Verme (1)

Gelişmiş, İş ingilizcesi, Yönetim İngilizcesi / Mart 26, 2023

Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u Bugünkü stratejik karar verme dersi için. Bu, iş stratejisine ilişkin bir çift dersten ilkidir.

Her gün, İş dünyası liderleri zor ödünleşimler içeren zor kararlarla karşı karşıyadır. Zamanımızı ve paramızı yeni bir fırsata mı harcamalıyız yoksa mevcut operasyonlarımızda kapasite mi geliştirmeliyiz?? X şirketiyle mi yoksa Y şirketiyle mi ortak olmalıyız?? Doğuya mı yoksa batıya mı genişlemeliyiz??

Bu kararlar genellikle genel bir kurumsal stratejik plan tarafından bilgilendirilir.. Ancak bu plan tüm olası gelecekleri hesaba katamaz. Büyük resim planları kararları vermez, aksine karar almayı destekler. Ve dünya daha belirsiz göründüğünde, karmaşık, ve her zamankinden daha değişken, her kararın riski yüksektir.

Stratejik bir karar verirken dikkate alınması gereken çok şey var. Yeni başlayanlar için, Kararın ana hedeflerimiz ile ne kadar uyumlu olduğunu düşünmeliyiz. Yeni fırsatlar için, büyüme potansiyelini düşünmemiz gerekiyor, maliyetler, ve kar marjları. Fırsatı takip etmek için doğru rekabet avantajına sahip olduğumuzdan emin olmamız gerekiyor..

Bugünkü diyalogda, Paolo arasındaki konuşmayı dinleyeceğiz, Adrian, ve Michelle. Ticari projelere ve kurumsal müşterilere odaklanan bir güneş paneli şirketinde çalışıyorlar. Şimdi konut piyasasına olası bir geçişin stratejik faydalarını tartışıyorlar.

Dinleme Soruları

1. Genel hedeflerden bahsettikten sonra, Paolo neyden bu kadar heyecanlanıyor??
2. Adrian'ın hangi konu hakkında birçok sorusu var??
3. Konuşmanın sonunda, Paolo neden konut piyasasında başarılı olacaklarına inanıyor??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Sanal Ekipleri Yönetme (2)

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi / Mart 27, 2022

Hoşgeldiniz İş İngilizcesi Becerileri 360 bugünün dersi için podcast sanal ekipleri yönetmek.

COVİD-19 salgını öncesinde, İnsanların evden çalışarak gerçekten üretken olup olamayacakları konusunda pek çok şüphe vardı. Kuyu, işyerleri sanal ortama geçtiğinde ne keşfettik tahmin edin? İnsanlar sadece üretken değiller uzaktan çalışmak, çoğu daha üretken. Seyahat süresi olmadan, arka arkaya toplantılar, ve su soğutucusunda daha az zaman, birçok insan evden çalışarak daha fazlasını başarıyor.

Bu, uzaktan çalışanların sorumluluğu konusunda hiçbir zaman endişelenmemize gerek olmadığı anlamına gelmiyor. Ancak hesap verebilirliği sağlamaya yönelik önlemlerin, çalışanlara iş akışları üzerinde bir miktar özerklik ve kontrol sağlayan sistemlerle dengelenmesi gerekiyor.. Pandemi sonrası, pek çok işçi katı bir yönetim tarzına dönme konusunda isteksizdir. Bu yüzden yapı ve esneklik arasındaki hassas noktayı bulmamız gerekiyor. Bu dengeyi doğru teknoloji ve sistemlerle desteklememiz gerekiyor..

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Sanal Ekipleri Yönetme (1)

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi / Mart 13, 2022

Hoşgeldiniz İş İngilizcesi Becerileri 360 bugünün dersi için podcast sanal ekipleri yönetmek.

COVİD-19 salgını çalışma şeklimizi ve nerede çalıştığımızı değiştirdi. Salgın vurduğunda, birçok beyaz yakalı işyeri sanal ortama geçti, ve her zamankinden daha fazla insan kendini evden çalışırken buldu. Şimdi, çoğu ülke oyunun sonuna doğru ilerlerken ve kısıtlamaları kaldırırken, Şirketler bu konuda bir seçim yapmakla karşı karşıya, ve nasıl, ofise geri dönmek. Birçoğu yüz yüze operasyonlara geri dönmemeyi seçiyor, veya hibrit bir yaklaşım benimsemek, uzaktan ve yüz yüze çalışmayı birleştirmek.

Açıkça, bir şekilde uzaktan çalışma kalıcı olacak. Ve bir yönetici olarak, sanal ekibi yalnızca geçici bir önlem olarak düşünmemelisiniz. Sanal ekiplerin sürekli yönetimini dikkate almanız gerekir. Yalnızca üretkenlik ve etkililiği değil, aynı zamanda çalışanların sağlığını ve iş memnuniyetini de sağlayacak yaklaşımlar bulmanız gerekiyor..

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3