Profesyoneller ve Yöneticiler için Yönetim İngilizcesi

Yetenekler 360 – Problem Çözme 2: Problem Çözme Süreci

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi / Eylül 8, 2024

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 problem çözmeye bakışımızı sürdürürken podcast. Bu derste, Sorunları çözme sürecine odaklanacağız.

Geçen dersimizde konuştuğumuz gibi, ilk adım problem çözme analiz. Bu, ilgili tüm bilgilerin toplanması ve sorunun nedenlerinin anlaşılması anlamına gelir. Duruma farklı açılardan bakmak ve olaya dahil olan herkesin konu hakkında ortak bir anlayışa sahip olmasını sağlamak önemlidir.. Bu olmadan, Uygulanabilir veya kabul edilemez çözümler bulma riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Sorun anlaşıldıktan sonra, Bir sonraki adım hedeflerinizi tanımlamaktır. Birçok kişi bunu atlıyor, ancak iyi bir çözümün nasıl görüneceğini açıklığa kavuşturmak önemlidir. Açık yönergeler belirleyin, zaman çizelgeniz dahil, bütçe, ve kim neyden sorumlu. Bu, herkesin aynı hizada olmasını ve aynı hedeflere odaklanmasını sağlar.

Şimdi, şuraya geçebilirsiniz: beyin fırtınası olası çözümler. Yaratıcılığı teşvik edin ve çeşitli insanlardan fikir alın. Fikir üretmeyi değerlendirmeden ayırmak önemlidir. Fikirleri çok çabuk yargılamayın, sadece mümkün olduğu kadar çok şey bulmaya odaklanın. Bu size daha sonra seçim yapabileceğiniz geniş bir seçenek yelpazesi sunacaktır..

Fikirler üretildikten sonra, En iyi çözümü değerlendirmenin ve seçmenin zamanı geldi. "En iyi" çözüm, daha önce belirlediğiniz hedeflere ve kriterlere uyan çözümdür. Unutma, mükemmel bir çözüm yok, koşullar göz önüne alındığında yalnızca en pratik ve etkili olanı. Seçilen çözümün herkesin destekleyebileceği bir çözüm olduğundan emin olun.

Nihayet, son adım değerlendirmedir. Çözümü uyguladıktan sonra, düşünmek için zaman ayırın. Beklendiği gibi çalıştı mı? Herhangi bir şey farklı yapılabilir miydi? Bu yansıma, problem çözme sürecinizi geliştirmenize yardımcı olur ve sizi gelecekteki zorluklara hazırlar.

Sorun çözme açık bir yaklaşım gerektirir, yapılandırılmış yaklaşım. Bu beş adımı takip ederek – analiz, hedef belirleme, beyin fırtınası, karar verme, ve değerlendirme – sorunları daha etkili bir şekilde çözebilir ve en uygun çözümü bulabilirsiniz.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Problem Çözme 1: Doğru Becerileri Geliştirmek

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi / Ağustos 25, 2024

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 sorunları çözmeye çalışırken podcast. Bu derste, sorunları çözmek için ihtiyaç duyduğunuz becerilere odaklanacağız.

Sorunlar yaşamın ve işin kaçınılmaz bir parçasıdır, ve iş hayatında, bunları çözme yeteneğiniz kritik öneme sahiptir. neyse ki, problem çözme becerileri geliştirilebilir.

İlk temel beceri analitik düşünmedir. Herhangi bir eski çözüm bulmaya çalışmak yerine, Sorunu tam olarak anlamak için zaman ayırın. Buna ne sebep oldu?? Parçalara ayrılabilir mi? Bir problemi analiz etmek eleştirel düşünmeyi gerektirir, bağlantıları anlamanıza yardımcı olur, öncelik vermek, ve kalıpları tanımlayın.

Sırada yaratıcılık var, soruna farklı açılardan bakmayı ve açık uçlu sorular sormayı içerir. Yaratıcılık, Analitik becerilerle eşleştirilmiş, yenilikçi çözümlere yol açar, geleneksel düşünceden kurtulmanıza yardımcı olduğu için. Fakat, deneme yanılma genellikle sürecin bir parçasıdır, ve dayanıklılığın devreye girdiği yer burasıdır. Dayanıklılık, sorunlar zorlaştığında odaklanma ve sakin kalma yeteneğidir. Bu sebat etmekle ilgili, ilk fikriniz işe yaramasa bile.

İşbirliği başka bir önemli beceridir, problem çözme çoğu zaman başkalarıyla çalışmayı gerektirdiğinden. Etkili iletişim ve duygusal zeka, karmaşık grup dinamiklerini yönetmede hayati öneme sahiptir, özellikle gerilim yüksek olduğunda. Nihayet, takılıp kalmamak için kararlılık şarttır “analiz felci.” Karar verme, sınırlı bilgiyle bile, ilerlemek için çok önemli.

Bu becerileri geliştirmek – analiz, yaratıcılık, esneklik, işbirliği, ve kararlılık – problem çözme yeteneklerinizi önemli ölçüde artıracak.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – DEI nedir?: Çeşitlilik, Eşitlik ve Katılım

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi / Mart 3, 2024

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 DEI'nin etkisi ve sonuçları üzerine bugünkü ders için podcast – veya çeşitlilik, Eşitlik, ve dahil etme – işyerinde.

“Sosyal” yönünün bir parçası olarak ÇSY, DEI'nin önemi son yıllarda arttı. Üzerinde 50% ABD'deki çalışanların oranı bu artan ilginin gerekli olduğuna inanıyor. Ve, son dersimizde tartıştığımız gibi, Müşteriler etik performans konusunda giderek daha seçici davranıyor.

Bu yüzden, artık bunu düşünen yalnızca İK yöneticiniz değil. Bu alanda başarılı olan şirketler bunu her seviyede uygulamaya koydular. Ve buna üst düzey yöneticiler düzeyindeki taahhütler de dahildir. Bu dikkat patlaması göz önüne alındığında, bu terimlerle tam olarak ne kastettiğimizi açmaya değer, ve bunun işyeri için ne anlama geldiği.

“Çeşitlilik” bir organizasyonda farklı insanların varlığını ifade eder. Ve hemen cinsiyet ve ırk hakkında düşünebilirken, aynı zamanda yaştan da bahsediyoruz, engelliler, din, ve cinsel yönelim, Sadece birkaç isim. Farklı organizasyonlarda birçok farklı insan bulunur. “İçerme” tüm bu insanların aidiyet duygusunu hissettiği bir atmosferdir. Ve kendilerini hoş karşılanmış ve değerli hissetmelerini sağlayacak sistemlerin mevcut olduğu yerlerde.

“Eşitlik” sıklıkla “eşitlik” ile karıştırılabilmektedir.,ama aslında aynı şey değil. Eşitlik, herkesin aynı başlangıç noktasına sahip olmadığını kabul eder, ve bazı kişilerin fırsatlardan yararlanmak için ek desteğe ihtiyaç duyabileceği. Dolayısıyla eşitliğe bağlı şirketler, adaleti yaratan sistem ve süreçlere odaklanır ve bu farklı başlangıç noktalarını tanır..

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – ESG Nedir?: Çevresel, Sosyal ve Yönetişim

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi / Şubat 18, 2024

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 “ESG” konulu bugünkü ders için podcast,” veya çevresel, sosyal, ve şirketlerin yaptığı yönetişim taahhütleri.

DEI ile birlikte, bir dahaki sefere bunun hakkında konuşacağız, ESG bugünlerde her yerde görünen kısaltmalardan biri. Bazı şirketler ESG'de büyük ilerlemeler kaydetti, ve birçoğu bunun karşılığını alıyor. Diğerleri yola yeni başladı. Bir de direnenler var, daha iyisi ya da daha kötüsü için. Şirketinizdeki durum ne olursa olsun, ESG'nin neyle ilgili olduğunu bilmeniz sizin için önemli.

Çok basit bir düzeyde, ÇSY finansal olmayan etkilere dikkat etmekle ilgilidir, riskler, ve iş hayatındaki fırsatlar. ESG'deki "E", "çevresel" anlamına gelir. Bu, bir şirketin çevre üzerindeki etkilerini ifade eder, sera gazı emisyonları, doğal kaynaklara gösterdiği özen, ve iklim değişikliği karşısında dayanıklılığı.

ESG'deki "S", "sosyal" anlamına gelir. Bu sütun tamamen şirketin paydaşlarıyla olan ilişkisiyle ilgilidir., hem iç hem de dış. Buna çalışanların katılımı da dahildir, çevredeki topluluk ve insanlarla olan ilişkilerin yanı sıra. Nihayet, ESG'deki "G", "yönetim" anlamına gelir. Bu tamamen etik ve sorumlu liderlikle ilgilidir, yönetim kurulu gözetimi, Eşitlik, ve şeffaflık.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – Yönetmek 2: Nasıl Yönetilir?

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi / Ekim 29, 2023

İş İngilizcesi Becerilerine tekrar hoş geldiniz 360 bugünün dersi için podcast İngilizce yönetimi yetenekler ve nasıl yönetilir.

Birçoğumuz sessizce patronumuzla kolay bir ilişkinin özlemini çekiyoruz, bizi sezgisel olarak anlayabileceği bir şey. Ama yöneticiler insandır. Zihinleri senden daha iyi okuyamazlar. Ve en iyiler bile hata yapar. Bu yüzden bugün nasıl "yönetim" yapılacağından bahsetmek istiyorum. Patronunuzla aranızdaki işbirliğini geliştirmek için stratejiler kullanmaktan bahsediyorum. Size bu stratejileri nasıl başlatabileceğinizi göstermek istiyorum, patronunuzun daha iyi bir yönetici olmasını beklemek yerine.

Eğer idare etmeyi öğrenmek istiyorsanız doğru tutum kritik öneme sahiptir. Patronunuza karşı duyduğunuz kızgınlığı azaltarak başlayın. Kendinizi patronunuzla işbirliği yapma fikrine açın. Ve öğrenme ruhunu geliştirin. Patronunuzu akıl hocanız olarak görmeseniz bile, ondan öğrenebileceğiniz çok şey var.

Doğru tutumla, o zaman patronunu daha iyi anlamaya çalışabilirsin. Kişi hakkında bildiklerinizi düşünün. Kendine sor: bu kişinin deneyimi ve geçmişi nedir? Daha sonra, bu deneyim ve geçmiş onun temel değerlerini nasıl şekillendiriyor??

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3