Yönetim Dersleri için İş İngilizcesi
Herşey Yöneticiler için İngilizce İş İngilizcesi Pod dersleri ile dersler yönetim İngilizcesi. Yönetim İngilizcesi derslerimiz, en yeni dersler ilk sırada olacak şekilde aşağıda listelenmiştir.
Yönetim İngilizcesi
Yöneticiler için İngilizce derslerimizle yönetim İngilizcesi öğrenin. Konular karar almayı içerir, liderlik ve kriz yönetimi. Dersler, yöneticiler için iş İngilizcesi kullanan profesyoneller ve yöneticiler için uygundur..
Yetenekler 360 – İyi Alışkanlıklar Geliştirmek (2)
Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 başkalarına nasıl yardımcı olabileceğinizi incelerken podcast iyi alışkanlıklar geliştirin işte.
Kendi alışkanlıklarınızı oluşturmak ve kırmak yeterince zor. Ancak bir yönetici veya lider olarak, diğer insanlarda nasıl alışkanlıklar edinebilir veya kırabilirsiniz?? Demek istediğim, Çalışanlarınızın iyi alışkanlıklara sahip olduğundan nasıl emin olabilirsiniz?? Kuyu, işte acı gerçek: insanları değiştiremezsin. Ancak iyi alışkanlıkları teşvik eden ve kötü alışkanlıkları caydıran koşulları yaratabilirsiniz..
En başından itibaren dikkat edilmesi gereken bir şey, alışkanlıklar ile basit uyum arasındaki farktır.. Demek istediğim, İnsanların sadece patronları izlerken bir şeyler yapmalarını mı istiyorsunuz?? Yoksa bu davranışın otomatik olmasını mı istiyorsunuz?, çalışanın yaptığı bir şey çünkü şirketinizde işler böyle yürüyor. Diğer bir deyişle: sizin kültürünüzde işler nasıl yürüyor, insanların ortak alışkanlıklarını içerir.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Yetenekler 360 – İyi Alışkanlıklar Geliştirmek (1)
Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 İş yerinde başarı için iyi alışkanlıkların nasıl geliştirilebileceğine baktığımızda podcast.
Yeni yılın başlangıcı büyük kararlar almak için doğru zaman gibi geliyor, ya da kendine söz veriyorsun. İnsanları derhal geri arayacaksınız. Masaüstünüzü düzenli tutacaksınız. Yeni e-postaları gelir gelmez okumayı bırakacaksınız. Zamanınızı daha iyi yöneteceksiniz. Bu kararları almak kesinlikle harika bir duygu. Ancak Şubat ayında verdiğiniz sözlerin hiçbirini yerine getirmediğinizi fark etmeniz harika hissettirmiyor.
Çoğu durumda, sorun şu ki insanlar sezgisel olarak bir hedef belirlemenin veya bir karara varmanın yeterli olduğuna inanıyorlar. Ama değil. Belirli alışkanlıkları veya davranışları destekleyen sistemlere bakmadan hedef belirlemek işe yaramaz. Niyet yeterli değil. Alışkanlıkların etrafında olup bitenleri parçalamanız gerekir, hem iyi hem kötü, ve doğru davranışlar için doğru koşulları yaratın.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Yetenekler 360 – Bir işbirliği kültürünü teşvik etmek (2)
Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 Podcast İşbirlikçi bir işyeri kültürünün nasıl oluşturulacağına bakarken.
En rekabetçi şirketlerde bile, İşbirliği başarının anahtarıdır. bizim son ders, İşbirliğinin faydalarına baktık, İnovasyon ve çalışan katılımı gibi. Şimdi bunun gerçekleşmesi için sistemlere ve yaklaşımlara bakacağız.
İşbirliği liderlik ile başlar. Liderlerin "biz,"" Ben "değil Bu, takımlarına güvenmek anlamına gelir, Hedefler ve zorluklar konusunda açık olmak, ve başkalarını kararlara dahil etmek. Takımlar güvenilir ve dahil edildiğinde, Birlikte çalışma olasılıkları daha yüksek.
İletişim de anahtardır – Ve kontrolden vazgeçtiğinizde değişir. Artık sadece net talimatlar vermekle ilgili değil. Dinleme ile ilgili, Farklı Fikirleri Anlamak, ve fikir birliği oluşturma. Bu daha fazla zaman ve çaba gerektirir, Bu, takımların programlarında biraz esnekliğe ihtiyaç duymaları anlamına gelir.
İşbirliğinin de yapıya ihtiyacı var. Çapraz işlevli ekipler, Paylaşılan roller, ve uygulama topluluklarının hepsi siloları parçalamaya yardımcı olur. Slack veya Proje Yönetim Platformları gibi dijital araçlar, iş ve fikirleri paylaşmayı kolaylaştırır.
Elbette, Grup olarak her karar verilmesi gerekmez. Bazıları basit veya acil. Ve güven düşük olduğunda, İlk önce yeniden inşa etmeye odaklanmak en iyisi olabilir.
Ancak işbirliğinin gerçek faydalarını istiyorsanız, Doğru ortamı yaratmanız gerekiyor: Bir Güven Üzerine Oluşturulmuş Bir, açık iletişim, ve ekip çalışmasını destekleyecek sistemler.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Yetenekler 360 – Bir işbirliği kültürünü teşvik etmek (1)
Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 Podcast İş yerinde bir işbirliği kültürü oluşturma.
İşbirliği sadece birlikte çalışmaktan veya görevleri koordine etmekten daha fazlasıdır. İnsanların hedefleri paylaştığı anlamına gelir, fikirler, kararlar, ve sorumluluk. Gerçek işbirliği genellikle paylaşılan sorunları çözmek veya yeni bir şeyler yaratmak için bir araya gelen farklı ekiplerden insanları içerir..
Öyleyse işbirliği neden bu kadar önemli? Anahtar neden yeniliktir. Farklı geçmişleri ve becerileri olan insanlar bir araya geldiğinde, Yeni fikirler getiriyorlar. Bu yaratıcı çatışmalar genellikle atılımlara yol açar. İşbirliği ayrıca bilgiyi ekipler arasında yaymaya yardımcı olur. Bir takım çalışmanın daha iyi bir yolunu bulursa, Diğerleri ondan öğrenebilir – Bağlanıyorlarsa.
Daha güçlü bağlantılar da daha fazla esnekliğe yol açar. Takımlar beceri ve deneyimleri paylaştıklarında, Zorluklar ortaya çıktığında birbirlerini destekleyebilirler. Ve iş sonuçlarının ötesinde, İşbirliği, çalışan katılımını artırır. İnsanlar daha bağlı hissediyorlar, değerli, ve paylaşılan hedeflere doğru çalıştıklarında motive oldular.
Ancak işbirliği çaba gerektirir. Anında veya kolay değil. O zaman alır, güven, ve kontrolü paylaşma isteği. Başkalarının girdisini istiyorsanız, Onların fikirlerine açık olmalısın, Sadece kendin değil.
İşbirliği büyük ödüller getirebilir, Ama aynı zamanda zorluklarla da geliyor. İkinci bölümde, Güçlü iletişim yoluyla işbirliğini desteklemek için ekiplerin ve liderlerin neler yapabileceğini keşfedeceğiz, güven, ve doğru sistemler.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
BEP 411 – Birleşmeler: Bir Entegrasyon Planını Tartışmak (2)
Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi Bugünün dersi için bakla, serimizin ikincisi operasyonların entegre edilmesi iki şirketin. Bu dersler, nasıl birleştirileceğine ilişkin tartışmalara odaklanacak, veya entegre edin, şirketler ve operasyonlar.
Birleşmeler şirketlere çok büyük faydalar sağlayabilir. Daha fazla verimliliğe yol açabilirler, daha büyük pazar payı, daha büyük değer, ve yeteneklere daha fazla erişim. Ancak başarılı bir entegrasyonun önüne çıkabilecek bin bir tane şey var. Ve bu potansiyel engellerin üstesinden gelmek için, stratejik bir yaklaşıma ihtiyacınız var.
Birleşmeler müzakerelerin bir parçasıdır. Şirketinizin kazanacağı çok şey var, ama her şeyi kolayca imzalayamazsınız. Bu sebepten dolayı, Kritik zamanlarda konumunuzu savunmanın ve kritik olduğunu düşündüğünüz konuları vurgulamanın önemli olduğunu düşünebilirsiniz..
Stratejik bir yaklaşım benimserken, bahsettiğim büyük zorlukları veya engelleri belirlemek de önemlidir. Bunu yaptıktan sonra, bu zorlukların üstesinden gelebilirsiniz. Şirketlerden birinin daha önce bir birleşme sürecinden geçmiş olması her zaman faydalıdır. Bu durumda, entegrasyonu planlarken önceki deneyimlere başvurabilirsiniz.
Bugünkü diyalogda, birleşmeyi planlayan şirketlerin iki Operasyon Direktörü arasındaki konuşmaya yeniden katılacağız. Michelle ve Alex entegrasyonun nasıl gerçekleşeceğini tartışıyor ve yol boyunca karşılaşılan zorlukları ele alıyor.
Dinleme Soruları
1. Michelle, BT sistemlerinin entegrasyonuyla ilgili hangi büyük zorluğu tespit ediyor??
2. Michelle, teknik konuların yanı sıra hangi konunun dikkate alınması gerektiğini vurguluyor?
3. Alex, insanların şirketten ayrılmasıyla ilgili endişeleri ortadan kaldırmak için ne öneriyor??
Download: Podcast MP3