İş İngilizcesi Pod'u / İş becerileri 360

İş becerileri 360

İş İngilizcesi Becerileri 360 – İş İngilizcesinin diğer tarafına bakan podcast. Yetenekler 360 dersler işyerinde iş ingilizcesinin tüm yelpazesini keşfeder; yönetim becerilerine bakmak, kariyer ve iletişim.

İş İngilizcesi Becerileri 360 Dersler

Kategorize edilmemiş /

ile iş İngilizcesi ve yönetim becerileri öğrenin. Yetenekler 360 dijital ses dosyası.

Yetenekler 360 dersler iş İngilizcesinin diğer tarafına odaklanır. Diğer bir deyişle: gerekli hassas Yetenek Geleneksel dil öğreniminde sıklıkla gözden kaçırılanlar. Pratik ipuçları ve stratejiler sayesinde, etkili bir şekilde kullanma konusunda değerli bilgiler edineceksiniz iletişim Ve Yönetim Becerileri.

Derslerimiz çeşitli konuları kapsamaktadır, liderlik dahil, müzakere, sunum, toplantı yönetimi, ağ oluşturma, ve zaman yönetimi. Bu dersleri keşfederek, farklı liderlik yaklaşımları hakkında bilgi edinebilirsiniz, müzakere stratejileri, sunum teknikleri, ve dahası. Yaklaşımınızı nasıl uyarlayacağınızı, ekip üyeleriyle nasıl güven inşa edeceğinizi öğrenebilir ve ilerlemek için ihtiyaç duyduğunuz yönetim becerilerini nasıl geliştirebileceğinizi öğrenebilirsiniz..

Erişmek için aşağıdaki bağlantıları kullanın 100+ Yetenekler 360 Bugüne kadar yayınladığımız iş İngilizcesi dersleri:

Yetenekler 360 – Stratejik Planlama (1)

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi /

Skills 360 LESSON - Strategic Planning (1)

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 stratejik planlamaya baktığımızda podcast.

Birçok kişi stratejik planlamanın sadece gelecek birkaç yıl için iş hedefleri hakkında bir belge yazmak olduğunu düşünüyor. Fakat, gerçek stratejik planlama bundan çok daha fazlasıdır. Bir şirketin vizyonuyla ilgili önemli sorular sormakla ilgilidir, misyon, değerler, ve uzun vadeli yön.

Stratejik planlama insanları ortak bir amaç etrafında bir araya getirmeye yardımcı olur. Ekipler ve departmanlar aynı hedefleri anladığında, daha etkili çalışabilirler ve yaptıkları işin büyük resme nasıl uyduğunu görebilirler. İşte bu yüzden şirketi anlamak, onun insanları, pazar konumu, ve iş ortamı çok önemli.

Stratejik planlamanın önemli bir parçası doğru bilgiyi toplamaktır. Şirketler sadece kendi performanslarına bakmamalı, ama aynı zamanda rakiplerle karşılaştırın. İşletmelerin ayrıca pazardaki gelecekteki trendleri ve değişiklikleri de düşünmesi gerekiyor..

Stratejik planlamada kullanılan yaygın araçlardan biri, SWOT analizi, güçlü yönler anlamına gelir, zayıflıklar, fırsatlar, ve tehditler. Basitçe uzun listeler yapmak yerine, şirketler en önemli alanlara odaklanmalı ve daha derin sorular sormalı. Örneğin, İşletmeler hangi güçlü yönlerin en değerli olduğunu ve bu güçlü yönlerin gelecekte de önemli kalıp kalmayacağını düşünmelidir..

Bir diğer yararlı araç ise PESTLE analizidir., politik olana bakan, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal, ve çevresel faktörler. Bu yaklaşım, şirketlerin gelecekteki iş kararlarını etkileyebilecek dış güçleri anlamalarına yardımcı olur..

Stratejik planlama yalnızca üst düzey liderleri içermemelidir. Güçlü şirketler çalışanları da içerir, müşteriler, ve tartışma ve analizlerde ortaklar. Farklı fikir ve bilgileri toplayarak, işletmeler net bir vizyon oluşturabilir ve gelecek için daha iyi öncelikler belirleyebilir.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – İyi Alışkanlıklar Geliştirmek (2)

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi /

Business English 360 - Developing Good Habits 2

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 başkalarına nasıl yardımcı olabileceğinizi incelerken podcast iyi alışkanlıklar geliştirin işte.

Kendi alışkanlıklarınızı oluşturmak ve kırmak yeterince zor. Ancak bir yönetici veya lider olarak, diğer insanlarda nasıl alışkanlıklar edinebilir veya kırabilirsiniz?? Demek istediğim, Çalışanlarınızın iyi alışkanlıklara sahip olduğundan nasıl emin olabilirsiniz?? Kuyu, işte acı gerçek: insanları değiştiremezsin. Ancak iyi alışkanlıkları teşvik eden ve kötü alışkanlıkları caydıran koşulları yaratabilirsiniz..

En başından itibaren dikkat edilmesi gereken bir şey, alışkanlıklar ile basit uyum arasındaki farktır.. Demek istediğim, İnsanların sadece patronları izlerken bir şeyler yapmalarını mı istiyorsunuz?? Yoksa bu davranışın otomatik olmasını mı istiyorsunuz?, çalışanın yaptığı bir şey çünkü şirketinizde işler böyle yürüyor. Diğer bir deyişle: sizin kültürünüzde işler nasıl yürüyor, insanların ortak alışkanlıklarını içerir.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – İyi Alışkanlıklar Geliştirmek (1)

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi /

Business English 360 - Developing Good Habits 1

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 İş yerinde başarı için iyi alışkanlıkların nasıl geliştirilebileceğine baktığımızda podcast.

Yeni yılın başlangıcı büyük kararlar almak için doğru zaman gibi geliyor, ya da kendine söz veriyorsun. İnsanları derhal geri arayacaksınız. Masaüstünüzü düzenli tutacaksınız. Yeni e-postaları gelir gelmez okumayı bırakacaksınız. Zamanınızı daha iyi yöneteceksiniz. Bu kararları almak kesinlikle harika bir duygu. Ancak Şubat ayında verdiğiniz sözlerin hiçbirini yerine getirmediğinizi fark etmeniz harika hissettirmiyor.

Çoğu durumda, sorun şu ki insanlar sezgisel olarak bir hedef belirlemenin veya bir karara varmanın yeterli olduğuna inanıyorlar. Ama değil. Belirli alışkanlıkları veya davranışları destekleyen sistemlere bakmadan hedef belirlemek işe yaramaz. Niyet yeterli değil. Alışkanlıkların etrafında olup bitenleri parçalamanız gerekir, hem iyi hem kötü, ve doğru davranışlar için doğru koşulları yaratın.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – İkna edici bir yaklaşım geliştirmek (2)

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, İletişim, İkna /

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach in Business 2

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 podcast'i nasıl geliştireceğimize bakmaya devam ederken ikna edici yaklaşım iş hayatında.

İş hayatında ikna edici olmak, gerçeklerden ve mantıktan daha fazlasına ihtiyacın var, ve aynı zamanda duygusal olarak da bağlantı kurmalısınız. İnsanlar hem akıllarıyla hem de kalpleriyle karar verirler, bu nedenle sıcaklık ve samimiyet göstermek onların fikirlerinize daha açık olmalarına yardımcı olur.

Aşırı sosyal olmanıza gerek yok; sadece empati göstermek ve başkalarına gerçek ilgi göstermek yeterlidir. Soru sormak yalnızca yakınlık kurmakla kalmaz, aynı zamanda insanları neyin motive ettiği konusunda size fikir verir., yaklaşımınızı uyarlamanıza olanak tanır.

Duygular iknada önemli rol oynuyor. Korkuya itiraz edebilirsin (“Harekete geçmezsek satışlar düşebilir”), umut (“Bu plan bize hafta sonlarımızı geri verecek”), veya gurur (“Bu bizi alanımızda lider yapacak”). Bir diğer güçlü duygu ise ait olmaktır – insanlar bir grubun veya ortak vizyonun parçası hissetmek ister. Mesajınızı ekip çalışması veya endüstri trendleri etrafında çerçeveleyerek bunu kullanabilirsiniz. (“Bütün sektör bu yönde ilerliyor”).

Birkaç yararlı teknik zıtlık ve abartıdır. Karşıtlık, birinin mesajınızı açıkça desteklediği iki seçenek sunmak anlamına gelir. Abartı ekleme, veya kasıtlı abartma, mesajınızı daha akılda kalıcı hale de getirebilir (“Bu, şirketimizin tarihindeki en önemli karar olabilir”).

İkna yalnızca mantık egzersizi değildir. Göz önünde bulundurmanız gereken yalnızca insanların zihinleri değil, ama aynı zamanda kalpleri. Bu yüzden onlarla duygusal bir bağ kurmaya çalışıyoruz., veya kişisel olarak. Yaklaşımımızı uyarlayabilmek için bunları öğrenmeye çalışıyoruz. Çok çeşitli duygularına hitap ediyoruz. Fikirlerimizin etkisini artırmak için kontrast ve abartı gibi teknikler kullanıyoruz.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – İkna edici bir yaklaşım geliştirmek (1)

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, İletişim, İkna /

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach 1

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 Nasıl geliştireceğimize bakarken podcast ikna edici yaklaşım iş hayatında.

İkna, iş dünyasında en değerli becerilerden biridir, profesyonellerin kararları etkilemesini sağlamak, destek kazanmak, ve ileri fikirler. Ancak etkili ikna, kaygan konuşma veya manipülasyonla ilgili değildir – samimiyet ve iyi seçilmiş tekniklere dayanır.

Samimiyet temeldir. İnsanlar ne dediğine inandığınıza inandıklarında ikna olurlar. Kitleniz sahtekârlığı veya gizli güdüleri algılarsa, Güven hızla aşınır. Samimiyet göstermek için, Fikrinize nasıl inandığınızı paylaşın. Örneğin, İlk şüpheleri kabul edin ve bakış açınızı neyin değiştirdiğini açıklayın. Şeffaflık da önemli bir rol oynar. Şahsen fayda sağlayacaksanız, daha geniş faydaları vurgularken açıkça kabul edin. Bu dürüstlük güven ve güvenilirlik oluşturur.

Samimiyet kurulduktan sonra, İkna, yaklaşımınızı kitlenize göre uyarlamaya gelir. Mantıksal düşünürler yapılandırılmış akıl yürütmeye yanıt verir, bir plan için açık kriterlerin özetlenmesi gibi. Diğerleri otorite veya sosyal kanıttan daha fazla etkilenebilir, bu durumda saygın rakamlara veya destekçilere atıfta bulunmak etkili olabilir. Anahtar, etkilemeye çalıştığınız insanları neyin motive ettiğini anlamaktır.

Bireysel zihniyetlere uyum sağlamanın ötesinde, Birkaç teknik geniş ölçüde etkilidir. Tekrarlama fikirleri güçlendirir ve onları daha unutulmaz kılar. Örneğin, bir neden ve sonuç zincirini vurgulamak – daha güçlü büyümeye yol açan maliyetleri düşürmek gibi – etki yaratır. Retorik sorular başka bir güçlü araçtır, Seçimleri, izleyicileri doğrudan ne düşüneceklerini söylemeden sonucunuza yönlendirecek şekilde çerçeveleme.

Kısacası, Başarılı İkna Samimiyeti Strateji ile Karıştırır. Mesajınıza İnanın, Güdüleriniz hakkında şeffaf olun, Ve sonra kitlenizle rezonansa giren teknikler uygulayın. Bu güven ve beceri dengesi ile, İş dünyasında ikna etme yeteneğinizi önemli ölçüde artırabilirsiniz.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3