İş İngilizcesi Becerileri 360 – İş İngilizcesinin diğer tarafına bakan podcast. Yetenekler 360 dersler işyerinde iş ingilizcesinin tüm yelpazesini keşfeder; yönetim becerilerine bakmak, kariyer ve iletişim.
Yetenekler 360 dersler iş İngilizcesinin diğer tarafına odaklanır. Diğer bir deyişle: gerekli hassas Yetenek Geleneksel dil öğreniminde sıklıkla gözden kaçırılanlar. Pratik ipuçları ve stratejiler sayesinde, etkili bir şekilde kullanma konusunda değerli bilgiler edineceksiniz iletişim Ve Yönetim Becerileri.
Derslerimiz çeşitli konuları kapsamaktadır, liderlik dahil, müzakere, sunum, toplantı yönetimi, ağ oluşturma, ve zaman yönetimi. Bu dersleri keşfederek, farklı liderlik yaklaşımları hakkında bilgi edinebilirsiniz, müzakere stratejileri, sunum teknikleri, ve dahası. Yaklaşımınızı nasıl uyarlayacağınızı, ekip üyeleriyle nasıl güven inşa edeceğinizi öğrenebilir ve ilerlemek için ihtiyaç duyduğunuz yönetim becerilerini nasıl geliştirebileceğinizi öğrenebilirsiniz..
Erişmek için aşağıdaki bağlantıları kullanın 90+ Yetenekler 360 Bugüne kadar yayınladığımız iş İngilizcesi dersleri:
İş hayatında ikna edici olmak, gerçeklerden ve mantıktan daha fazlasına ihtiyacın var, ve aynı zamanda duygusal olarak da bağlantı kurmalısınız. İnsanlar hem akıllarıyla hem de kalpleriyle karar verirler, bu nedenle sıcaklık ve samimiyet göstermek onların fikirlerinize daha açık olmalarına yardımcı olur.
Aşırı sosyal olmanıza gerek yok; sadece empati göstermek ve başkalarına gerçek ilgi göstermek yeterlidir. Soru sormak yalnızca yakınlık kurmakla kalmaz, aynı zamanda insanları neyin motive ettiği konusunda size fikir verir., yaklaşımınızı uyarlamanıza olanak tanır.
Duygular iknada önemli rol oynuyor. Korkuya itiraz edebilirsin (“Harekete geçmezsek satışlar düşebilir”), umut (“Bu plan bize hafta sonlarımızı geri verecek”), veya gurur (“Bu bizi alanımızda lider yapacak”). Bir diğer güçlü duygu ise ait olmaktır – insanlar bir grubun veya ortak vizyonun parçası hissetmek ister. Mesajınızı ekip çalışması veya endüstri trendleri etrafında çerçeveleyerek bunu kullanabilirsiniz. (“Bütün sektör bu yönde ilerliyor”).
Birkaç yararlı teknik zıtlık ve abartıdır. Karşıtlık, birinin mesajınızı açıkça desteklediği iki seçenek sunmak anlamına gelir. Abartı ekleme, veya kasıtlı abartma, mesajınızı daha akılda kalıcı hale de getirebilir (“Bu, şirketimizin tarihindeki en önemli karar olabilir”).
İkna yalnızca mantık egzersizi değildir. Göz önünde bulundurmanız gereken yalnızca insanların zihinleri değil, ama aynı zamanda kalpleri. Bu yüzden onlarla duygusal bir bağ kurmaya çalışıyoruz., veya kişisel olarak. Yaklaşımımızı uyarlayabilmek için bunları öğrenmeye çalışıyoruz. Çok çeşitli duygularına hitap ediyoruz. Fikirlerimizin etkisini artırmak için kontrast ve abartı gibi teknikler kullanıyoruz.
İkna, iş dünyasında en değerli becerilerden biridir, profesyonellerin kararları etkilemesini sağlamak, destek kazanmak, ve ileri fikirler. Ancak etkili ikna, kaygan konuşma veya manipülasyonla ilgili değildir – samimiyet ve iyi seçilmiş tekniklere dayanır.
Samimiyet temeldir. İnsanlar ne dediğine inandığınıza inandıklarında ikna olurlar. Kitleniz sahtekârlığı veya gizli güdüleri algılarsa, Güven hızla aşınır. Samimiyet göstermek için, Fikrinize nasıl inandığınızı paylaşın. Örneğin, İlk şüpheleri kabul edin ve bakış açınızı neyin değiştirdiğini açıklayın. Şeffaflık da önemli bir rol oynar. Şahsen fayda sağlayacaksanız, daha geniş faydaları vurgularken açıkça kabul edin. Bu dürüstlük güven ve güvenilirlik oluşturur.
Samimiyet kurulduktan sonra, İkna, yaklaşımınızı kitlenize göre uyarlamaya gelir. Mantıksal düşünürler yapılandırılmış akıl yürütmeye yanıt verir, bir plan için açık kriterlerin özetlenmesi gibi. Diğerleri otorite veya sosyal kanıttan daha fazla etkilenebilir, bu durumda saygın rakamlara veya destekçilere atıfta bulunmak etkili olabilir. Anahtar, etkilemeye çalıştığınız insanları neyin motive ettiğini anlamaktır.
Bireysel zihniyetlere uyum sağlamanın ötesinde, Birkaç teknik geniş ölçüde etkilidir. Tekrarlama fikirleri güçlendirir ve onları daha unutulmaz kılar. Örneğin, bir neden ve sonuç zincirini vurgulamak – daha güçlü büyümeye yol açan maliyetleri düşürmek gibi – etki yaratır. Retorik sorular başka bir güçlü araçtır, Seçimleri, izleyicileri doğrudan ne düşüneceklerini söylemeden sonucunuza yönlendirecek şekilde çerçeveleme.
Kısacası, Başarılı İkna Samimiyeti Strateji ile Karıştırır. Mesajınıza İnanın, Güdüleriniz hakkında şeffaf olun, Ve sonra kitlenizle rezonansa giren teknikler uygulayın. Bu güven ve beceri dengesi ile, İş dünyasında ikna etme yeteneğinizi önemli ölçüde artırabilirsiniz.
Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 Podcast İşbirlikçi bir işyeri kültürünün nasıl oluşturulacağına bakarken.
En rekabetçi şirketlerde bile, İşbirliği başarının anahtarıdır. bizim son ders, İşbirliğinin faydalarına baktık, İnovasyon ve çalışan katılımı gibi. Şimdi bunun gerçekleşmesi için sistemlere ve yaklaşımlara bakacağız.
İşbirliği liderlik ile başlar. Liderlerin "biz,"" Ben "değil Bu, takımlarına güvenmek anlamına gelir, Hedefler ve zorluklar konusunda açık olmak, ve başkalarını kararlara dahil etmek. Takımlar güvenilir ve dahil edildiğinde, Birlikte çalışma olasılıkları daha yüksek.
İletişim de anahtardır – Ve kontrolden vazgeçtiğinizde değişir. Artık sadece net talimatlar vermekle ilgili değil. Dinleme ile ilgili, Farklı Fikirleri Anlamak, ve fikir birliği oluşturma. Bu daha fazla zaman ve çaba gerektirir, Bu, takımların programlarında biraz esnekliğe ihtiyaç duymaları anlamına gelir.
İşbirliğinin de yapıya ihtiyacı var. Çapraz işlevli ekipler, Paylaşılan roller, ve uygulama topluluklarının hepsi siloları parçalamaya yardımcı olur. Slack veya Proje Yönetim Platformları gibi dijital araçlar, iş ve fikirleri paylaşmayı kolaylaştırır.
Elbette, Grup olarak her karar verilmesi gerekmez. Bazıları basit veya acil. Ve güven düşük olduğunda, İlk önce yeniden inşa etmeye odaklanmak en iyisi olabilir.
Ancak işbirliğinin gerçek faydalarını istiyorsanız, Doğru ortamı yaratmanız gerekiyor: Bir Güven Üzerine Oluşturulmuş Bir, açık iletişim, ve ekip çalışmasını destekleyecek sistemler.
Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 Podcast İş yerinde bir işbirliği kültürü oluşturma.
İşbirliği sadece birlikte çalışmaktan veya görevleri koordine etmekten daha fazlasıdır. İnsanların hedefleri paylaştığı anlamına gelir, fikirler, kararlar, ve sorumluluk. Gerçek işbirliği genellikle paylaşılan sorunları çözmek veya yeni bir şeyler yaratmak için bir araya gelen farklı ekiplerden insanları içerir..
Öyleyse işbirliği neden bu kadar önemli? Anahtar neden yeniliktir. Farklı geçmişleri ve becerileri olan insanlar bir araya geldiğinde, Yeni fikirler getiriyorlar. Bu yaratıcı çatışmalar genellikle atılımlara yol açar. İşbirliği ayrıca bilgiyi ekipler arasında yaymaya yardımcı olur. Bir takım çalışmanın daha iyi bir yolunu bulursa, Diğerleri ondan öğrenebilir – Bağlanıyorlarsa.
Daha güçlü bağlantılar da daha fazla esnekliğe yol açar. Takımlar beceri ve deneyimleri paylaştıklarında, Zorluklar ortaya çıktığında birbirlerini destekleyebilirler. Ve iş sonuçlarının ötesinde, İşbirliği, çalışan katılımını artırır. İnsanlar daha bağlı hissediyorlar, değerli, ve paylaşılan hedeflere doğru çalıştıklarında motive oldular.
Ancak işbirliği çaba gerektirir. Anında veya kolay değil. O zaman alır, güven, ve kontrolü paylaşma isteği. Başkalarının girdisini istiyorsanız, Onların fikirlerine açık olmalısın, Sadece kendin değil.
İşbirliği büyük ödüller getirebilir, Ama aynı zamanda zorluklarla da geliyor. İkinci bölümde, Güçlü iletişim yoluyla işbirliğini desteklemek için ekiplerin ve liderlerin neler yapabileceğini keşfedeceğiz, güven, ve doğru sistemler.
Etkili görüşme doğru adayı bulmak için gereklidir. Bu sadece doğru niteliklere sahip biri değil, aynı zamanda uzun vadeli başarı için doğru zihniyet ve beceriler de. Eğitim ve deneyimin ötesinde, Gelişmiş görüşme teknikleri, eleştirel düşünceyi tanımlamaya yardımcı olabilir, problem çözme yeteneği, ve işyeri uyumluluğu.
Eleştirel Düşünme Üzerine Spot Işığı
Eleştirel düşünme, iş tanımlarında her zaman listelenmeyen 21. yüzyılın hayati bir beceridir. Analiz etmeyi içerir, değerlendirme, ve mantıklı çıkarımlar yapmak – Bugünün hızlı tempolu çalışma ortamlarında önemli. Bunu değerlendirmek için, Rolüne göre uyarlanmış senaryo tabanlı soruları kullanın. Örneğin, sormak: "Düşük bütçeli bir pazarlama kampanyası oluşturmakla görevlisiniz. Başarısını sağlamak için hangi adımları atarsınız??"Bu tür sorular jenerik istemlerden daha derine iniyor, Bir adayın düşünce sürecini ve yaratıcılığını ortaya çıkarmak.
Meydan okumaya özgü sorular
Adayların zorlukları nasıl ele aldığını anlamak, uygunluklarını ölçmenin anahtarıdır. Role özgü zorluklar hakkında doğrudan sorular sorun. Örneğin: "Bu rol sıkı son teslim tarihlerini içeriyor. Baskı nasıl yönetirsin?”Yanıtlar pratik stratejileri ve esnekliği ortaya çıkarabilir.
İşyeri uyumluluğu
İşyeri kurulumlarını tartışın - Hibrit olsun, uzak, veya ofis içi-ve adayların bu ortamlarda nasıl geliştiğini sorun. Tercihler hakkında basit bir evet/hayır sorusu yerine, Benzer ortamlarda başarılı olmak için kullandıkları stratejileri keşfedin. Bu, benzersiz çalışma kültürünüze uyum sağlayıp sağlamayacaklarını anlamanıza yardımcı olur.
Uzun Vadeli Hedefler
Bir adayın kariyer hedeflerini değerlendirmek, hedefleri ile rol arasındaki uyumu sağlar. Kendinizi beş yıl sonra nerede görüyorsunuz gibi sorular?” Pozisyonun profesyonel yolculuklarını destekleyip desteklemediğini netleştirebilir.
Artan maliyetlerle, şiddetli rekabet, ve yüksek ciro, Etkili görüşme her zamankinden daha kritik. Eleştirel düşünmeyi değerlendirerek, uyarlanabilirlik, ve işyerinizle uyum, hem adaya hem de şirketinize fayda sağlayacak bilinçli işe alım kararları vereceksiniz.
