PDF | Kapsuła z językiem angielskim biznesowym :: Ucz się angielskiego biznesowego online

Książka e-book „Podstawy prezentacji”. – Nowe wydanie już dostępne

Angielski biznesowy, Biznesowe e-booki po angielsku, Prezentacja w języku angielskim / Marsz 31, 2026

Z radością ogłaszamy trzecią edycję naszego Książka e-book „Podstawy prezentacji”., teraz ze zaktualizowanymi lekcjami i nowym dźwiękiem.

EBook z podstawami prezentacji w języku angielskim

Jeśli tego potrzebujesz obecny w języku angielskim, ten e-book pomoże Ci rozwinąć język i umiejętności potrzebne do niezawodnego prezentowania wystąpień. Prezentacja Essentials to 8-częściowy e-book audio zaprojektowany, aby pomóc Ci w jasnej komunikacji, ufnie, i skutecznie w prezentacjach w języku angielskim.

Lekcje obejmują pełny proces prezentacji. Dowiesz się, jak otwierać i porządkować swoje pliki prezentacja w języku angielskim w biznesie, używaj jasnego języka drogowskazów, i poprowadź odbiorców przez swoje pomysły. Opracujesz także język do opisywania wykresów i trendów, wyjaśnianie danych, i podkreślenie kluczowych trendów.

W ostatnich jednostkach, skupiamy się na dokończeniu prezentacji i odpowiedzi na pytania. Dowiesz się jak podsumować swój przekaz, przekazać jasne wezwanie do działania, i zarządzaj Q&Sesja.

Każda lekcja zawiera realistyczne dialogi, jasne wyjaśnienia, i ćwiczenia, wraz z transkrypcjami w formacie PDF do pobrania i plikami do słuchania w formacie MP3.

Wszystkie e-booki są dołączone do członkostwo Premium, lub możesz kupić eBook za $15.95.

BEP 116c – Wykresy i trendy 3: Analiza trendów

Angielski biznesowy, Średniozaawansowany angielski, Prezentacja w języku angielskim / Marsz 15, 2026

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą analizowania trendów podczas prezentacja w języku angielskim.

Biznes to gra liczb. I czy zajmujesz się marketingiem, finanse, obroty, lub operacje, masz różne wskaźniki, które mówią Ci, czy odniesiesz sukces. Przeczytaj dowolny raport biznesowy, a zobaczysz te dane przedstawione na wykresach i diagramach.

Jednak same wykresy i wykresy nie wystarczą. Pewnie, możesz ich użyć do przedstawienia migawki bieżącego stanu. Możesz także pokazać, jak różne liczby wzrosły lub spadły w porównaniu z innymi liczbami. Ale co z tego? Liczby są użyteczne tylko wtedy, gdy potrafimy je przeanalizować, uczyć się od nich, i podejmuj z nimi lepsze decyzje.

Kiedy analizujesz trendy w prezentacji, dobrze jest od początku jasno określić swoje podejście. Następnie możesz na przykład opisać tempo zmian i spekulować na temat przyszłego rozwoju sytuacji. Możesz także dokonać konkretnych przewidywań na temat tego, co się stanie, i zwiększyć świadomość ludzi na temat możliwych przyszłych trendów.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do prezentacji w firmie mobilnej Ambient. Dyrektor o imieniu Pat przedstawiał wyniki sprzedaży i udziału w rynku. Teraz Pat kopie głębiej i analizuje wyniki firmy pod kątem jednego kluczowego wskaźnika: przychód na jednostkę, lub RPU.

Pytania do słuchania

1. Co Pat zamierza porównać w swoim podejściu do analizy trendów?
2. Co Pat przewiduje na temat „RPU” swojej firmy w przyszłości?
3. Przed jakim możliwym przyszłym trendem ostrzega Pat na końcu okna dialogowego?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 115c – Wykresy i trendy 2: Opisywanie trendów

Angielski biznesowy, Średniozaawansowany angielski, Prezentacja w języku angielskim / Marsz 1, 2026

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą opisywania trendów podczas: prezentacja w języku angielskim.

Każda świetna prezentacja ma dwie rzeczy: dobra treść i fachowa dostawa. To nie są osobne funkcje. Treść staje się dobra dzięki umiejętnemu dostarczaniu. A umiejętne dostarczanie oznacza ożywienie treści, zamiast po prostu czytać ze slajdów.

To połączenie treści i sposobu prezentacji jest szczególnie ważne w przypadku wykresów i wykresów. Wiele osób wie, że elementy wizualne mogą ulepszyć prezentację. Jednak każdemu z nas zdarzało się widzieć wykres, który był tak zagmatwany, że mieliśmy wrażenie, że wiemy mniej, nie więcej. A więc jako dobry prezenter, musisz opowiedzieć historię wykresu.

Historia wykresu dotyczy zmian. Albo brak zmian. Kiedy prezentujemy wykres, zawsze warto zacząć od przedstawienia tematu, żeby ludzie wiedzieli, na co patrzą. Następnie możemy zwrócić uwagę ludzi na określone części wykresu. I moglibyśmy opisać, jak sytuacja maleje, pozostać takim samym, lub wzrasta.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do prezentacji Pat, dyrektor firmy zajmującej się telefonią komórkową Ambient. Pat przedstawia swojemu zespołowi sprzedaży prezentację na temat udziału w rynku. Mówi o własnej firmie, a także o konkurencji, opisujący tendencje w zakresie udziału w rynku.

Pytania do słuchania

1. To, co mówi Pat, jest tematem wykresu, który pokazuje?
2. W którym przedsiębiorstwu udział w rynku spadł 2007?
3. Co Pat mówi o udziale w rynku wszystkich mniejszych konkurentów w ostatnich kwartałach?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Wiadomości Business English 61 – Centra danych

Angielski biznesowy, Biznesowe słownictwo angielskie, Wiadomości biznesowe, Angielski techniczny / Luty 15, 2026

W tym Angielski biznesowy Lekcja aktualności na temat centrów danych, przyglądamy się słownictwu angielskiego biznesowego związanemu z dostawami energii i technika.

Sztuczna inteligencja wydawała się stosunkowo niekontrowersyjna, gdy ograniczała się do prostych funkcji szczoteczki do zębów lub samochodu. Ale za to, w 2022, ChatGPT zrobił ogromny plusk, sygnalizując komercjalizację generatywnej sztucznej inteligencji. Od tego czasu, nastąpiło szybkie rozpowszechnienie nowych narzędzi. Popularność tych narzędzi spowodowała konieczność posiadania ogromnej infrastruktury do obsługi całej tej mocy obliczeniowej.

Zapotrzebowanie na energię jest ogromne. W 2024, NAS. używane centra danych 183 terawatogodziny energii elektrycznej – ponad 4% ze wszystkich Stanów Zjednoczonych. zużycie energii. Pojedyncze duże centrum danych AI może zużywać tyle samo energii elektrycznej, co... 100,000 domów za rok. Większe w budowie mogą zużywać dwadzieścia razy więcej. Rosnące zapotrzebowanie wywiera presję na lokalne sieci energetyczne i może prowadzić do wzrostu kosztów energii.

Potrzebują również dużych ilości wody, aby utrzymać chłód swoich maszyn, co może nadwyrężać lokalne źródła wody. Jednak przedsiębiorstwa nie mają obowiązku pełnego raportowania zużycia energii lub wody.

W miarę narastania obaw o wyższe rachunki, niedobory wody, i zmiany klimatyczne, firmy obiecują czystszą energię i lepszą technologię. Nadal, Eksperci ostrzegają, że zużycie energii przez sztuczną inteligencję może rosnąć szybciej niż te ulepszenia.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 103c – Prezentacje w języku angielskim, wykresy i trendy 1: Wizualizacje

Angielski biznesowy, Średniozaawansowany angielski, Prezentacja w języku angielskim / Luty 1, 2026

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą wykorzystania elementów wizualnych oraz opisywania wykresów i trendów w anglojęzycznym środowisku biznesowym angielska prezentacja.

Wszyscy oglądaliśmy nudne prezentacje, z programami PowerPoint, które są po prostu slajdem za slajdem ze zbyt dużą ilością tekstu. Jeśli jedyne, co robisz, to czytanie slajdów, to po co w ogóle robić prezentację? A jeśli twoja publiczność zaśnie, to faktycznie nic nie przekazałeś.

Jeśli naprawdę chcesz przyciągnąć uwagę ludzi, używasz wizualizacji. Może to oznaczać nie tylko zdjęcia, ale wykresy i wykresy. Nie ma lepszego sposobu na przedstawienie danych niż wykresy. Ale wykres nie wykona całej pracy za Ciebie. Nadal musisz nadać mu życie i sprawić, że stanie się płynną częścią ogólnej prezentacji.

Pierwszą rzeczą, którą możesz zrobić, to przedstawić kwestię, którą chcesz poruszyć, zanim użyjesz wizualizacji. Pamiętaj też, że Twoi odbiorcy mogą już mieć pewne pojęcie na ten temat, więc powinieneś to przyznać. Możesz też nadać mu dramatyzmu, zapowiadając i podkreślając ważne punkty. I tak jak w każdej prezentacji, warto zastosować wyraźne przejścia pomiędzy punktami i slajdami.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy A prezentacja od Pat, reżyser z komórką, lub producent telefonów komórkowych o nazwie Ambient. Opowiada zespołowi sprzedaży firmy, jak po kilku trudnych latach odzyskał udział w rynku. Usłyszymy, jak Pat wykorzystuje elementy wizualne, aby ulepszyć swoją prezentację.

Pytania do słuchania

1. Na początku swojej prezentacji, na czym według Pat będą się skupiać?
2. Mowa o firmie o nazwie Sirus, na co Pat „zwraca uwagę”.?
3. Co mówi Pat, aby przejść na wyświetlanie informacji o Ambient?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Rozwijanie dobrych nawyków (2)

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku / Styczeń 18, 2026

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast, w którym przyjrzymy się, jak możesz pomóc innym rozwijać dobre nawyki w pracy.

Tworzenie i łamanie własnych nawyków jest wystarczająco trudne. Ale jako menedżer lub lider, jak możesz kształtować lub łamać nawyki u innych ludzi? mam na myśli, jak możesz upewnić się, że Twoi pracownicy mają dobre nawyki? Dobrze, oto smutna prawda: nie możesz sprawić, że ludzie się zmienią. Możesz jednak stworzyć warunki, które będą sprzyjać dobrym nawykom i zniechęcać do złych.

Jedną rzeczą, o której należy pamiętać od samego początku, jest różnica między nawykami a zwykłym przestrzeganiem zasad. mam na myśli, czy chcesz, aby ludzie robili coś tylko wtedy, gdy ich szef patrzy? A może chcesz, aby to zachowanie było automatyczne, coś, co robi pracownik, bo tak po prostu jest w Twojej firmie. Innymi słowy: jak to działa w twojej kulturze, który obejmuje wspólne nawyki ludzi.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Rozwijanie dobrych nawyków (1)

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku / Styczeń 4, 2026

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast, w którym przyglądamy się, jak rozwijać dobre nawyki, które zapewnią sukces w pracy.

Początek nowego roku wydaje się być dobrym momentem na podjęcie ważnych postanowień, lub obiecuje sobie. Natychmiast oddzwonisz do innych osób. Będziesz utrzymywać porządek na pulpicie. Przestaniesz czytać nowe e-maile, gdy tylko przyjdą. Będziesz lepiej zarządzać swoim czasem. Z pewnością wspaniale jest podejmować takie postanowienia. Ale to, co nie jest wspaniałe, to świadomość, że w lutym nie dotrzymałeś żadnej ze swoich obietnic.

W większości przypadków, Problem w tym, że ludzie intuicyjnie wierzą, że wystarczy wyznaczyć sobie cel lub podjąć postanowienie. Ale tak nie jest. Wyznaczanie celu bez przyjrzenia się systemom wspierającym określone nawyki czy zachowania jest bezużyteczne. Intencja nie wystarczy. Musisz rozbić to, co dzieje się wokół nawyków, zarówno dobre, jak i złe, i stworzyć odpowiednie warunki dla właściwych zachowań.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 81c – Spotkanie z językiem angielskim: Punkty akcji i podsumowanie

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Średniozaawansowany angielski / Grudzień 14, 2025

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą kończenia języka angielskiego spotkanie w języku angielskim. Dowiemy się jak podsumować punkty akcji i zakończyć spotkanie.

Dobrze przeprowadzone spotkanie może być produktywne i przydatne. Jednak źle przeprowadzone spotkanie może sprawić, że wszyscy poczują się, jakby czas został zmarnowany. Jedną z największych różnic między dobrymi i złymi spotkaniami jest sposób ich zakończenia.

Dobre spotkanie nie powoduje powolnego wyczerpywania się energii. Zamiast, jest jasne zakończenie. Ludzie wychodzą ze spotkania z silnym poczuciem celu i jasnym pojęciem o tym, co muszą zrobić. Bez poczucia celu, ludzie mogą mieć wrażenie, że spotkanie wywołało wiele dyskusji, ale nic więcej.

Mocne zakończenie spotkania nie jest wcale takie trudne. Po pierwsze, musisz mieć jasność, że spotkanie dobiega końca. To daje ludziom szansę na zebranie myśli. Następny, możesz podsumować punkty akcji i przypisać zadania. Możesz także podkreślić, jak ważne są one w celu zapewnienia dodatkowej motywacji. Następnie możesz zakończyć spotkanie kilkoma przemyśleniami na zakończenie.

W dzisiejszym oknie dialogowym, dołączymy do spotkania w banku. Zespół omawiał kilka ostatnich problemów i planów na przyszłość. Usłyszysz jak Lisa mocno kończy spotkanie z Jamesem, Bryana, Karol, i Cecylia.

Pytania do słuchania

1. Jakie pytanie Lisa zadaje grupie przed określeniem elementów działania?
2. Co Lisa podkreśla w związku z zaplanowanym działaniem Jamesa?
3. Co mówi Lisa, aby oficjalnie zakończyć spotkanie?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 68c – Angielski na spotkania: Radzenie sobie z przerwami

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Zasoby ludzkie, Średniozaawansowany angielski / Listopad 30, 2025

Witamy z powrotem w Business English Pod na dzisiejszy dzień Angielski na spotkania lekcja radzenia sobie z przerwami w trakcie spotkania.

Spotkania są bardzo ważną częścią życia zawodowego. To w nich zapadają decyzje, budowane są relacje, i praca jest skoordynowana. Kiedy spotkania przebiegają gładko, mogą czuć się bardzo produktywni. Jednak spotkania mogą łatwo stać się chaotyczne i nieskuteczne.

W wielu przypadkach, ludzie rywalizują o czas i uwagę spotkania. Przerywają sobie nawzajem, podsuwając nowe pomysły, nie zgadzać się, lub spróbuj postawić na swoim. Umiejętność radzenia sobie z przerwami jest kluczową umiejętnością, jeśli chcesz w pełni uczestniczyć w spotkaniu.

Przerywanie innym będzie łatwiejsze, jeśli nauczysz się kilku przydatnych zwrotów. Możesz także nauczyć się języka, który pomoże Ci przerwać rozmowę i dokończyć to, co powiedziałeś. W niektórych przypadkach, być może będziesz musiał przyznać rację komuś innemu, częściowo lub całkowicie. Kiedy stracimy punkt, mówimy: „OK, masz rację. Czasami jest to klucz do kontynuowania pracy po przerwie.

W dzisiejszym oknie dialogowym, dołączymy do spotkania w firmie produkcyjnej. Bill jest kierownikiem produkcji, a Mei Lin i Sam pracują w dziale HR. Rozmawiają o obsadzie kadrowej i rekrutacji do nowej linii produkcyjnej. Bill chętnie zatrudni nowych pracowników, ale Sam i Mei Lin chcą zbadać alternatywne podejścia, więc podczas spotkania pojawia się wiele nieporozumień i przerywania.

Pytania do słuchania

1. Celem spotkania jest to, co Bill mówi?
2. Jakiego wyrażenia używa Mei Lin, aby przerwać Billowi, gdy ten mówi?
3. Co mówi Bill, żeby wrócić do tego, co chciał powiedzieć, gdy mu przerwano??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 419 – Angielski w projektach: Zarządzanie konfliktami z kontrahentami 2

Angielski biznesowy, Angielski techniczny, Zarządzanie projektami / Listopad 16, 2025

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod drugą częścią naszego spojrzenia zarządzanie konfliktami z podwykonawcami. W tej lekcji skupimy się na radzeniu sobie z pełzaniem zakresu, spory dotyczące kosztów i sprzeczne priorytety.

Kiedy sprawy z wykonawcami nie układają się pomyślnie, rzadko dzieje się tak z powodu jednego dużego błędu. Zwykle piętrzą się tysiące drobnych nieporozumień. Różne oczekiwania, niejasne cele, lub zmiana priorytetów może zepsuć to, co powinno być zdrową współpracą. Nauka zarządzania tymi konfliktami pomoże Ci utrzymać realizację projektów na właściwej drodze i utrzymać zaufanie.

Kiedy pojawią się problemy, mądry menadżerowie projektów nie unikaj trudnych rozmów. Zamiast, stawiają czoła sprawom twarzą w twarz. Wymaga to dobrych umiejętności komunikacyjnych, i na szczęście, tych umiejętności można się nauczyć.

Niektóre z rzeczy, z którymi możesz się spotkać, to konflikty dotyczące zakresu projektu lub zasobów. I nie zdziw się, jeśli nie zgodzisz się na pieniądze, lub koszty. Nauczenie się bezpośredniego stawiania czoła tym problemom to jedno. Ale trzeba też nauczyć się sztuki kompromisu i szukać konstruktywnych rozwiązań.

W dzisiejszym oknie dialogowym, dołączymy do rozmowy telefonicznej pomiędzy kierownikiem projektu Celią a podwykonawcą Rajem. Celia pracuje dla firmy tworzącej oprogramowanie, która zatrudniła zespół Raja do zbudowania modułu bramki płatniczej dla nowej aplikacji bankowej.

Pytania do słuchania

1. W jakim dziele Celia i Raj się nie zgadzają?, pod względem tego, czy stanowi to część zakresu projektu?
2. Jaki kompromis proponuje Celia w kwestii kosztów?
3. Na końcu okna dialogowego, jakie rozwiązanie według Celii chce zobaczyć, aby zapobiec dalszym problemom?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Wyniki wyszukiwania dla: PDF