Umiejętności 360 – Wspieranie kultury współpracy (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 Podcast, gdy patrzymy na budowę współpracy kultury w miejscu pracy.

Nawet w najbardziej konkurencyjnych firmach, Współpraca jest kluczem do sukcesu. W naszym Ostatnia lekcja, Przyjrzeliśmy się korzyściom współpracy, Jak innowacje i zaangażowanie pracowników. Teraz przyjrzymy się systemom i podejściom, aby tak się stało.

Współpraca zaczyna się od przywództwa. Liderzy muszą skupić się na „my,„Nie„ I. ” Oznacza to zaufanie ich zespołom, otwarcie na cele i wyzwania, i angażowanie innych w decyzje. Kiedy zespoły czują się zaufane i uwzględnione, Bardziej prawdopodobne jest, że będą współpracować.

Komunikacja też jest kluczowa – i zmienia się, gdy rezygnujesz z kontroli. Nie chodzi już tylko o udzielanie jasnych instrukcji. Chodzi o słuchanie, Zrozumienie różnych pomysłów, i budowanie konsensusu. To wymaga więcej czasu i wysiłku, co oznacza, że ​​zespoły potrzebują pewnej elastyczności w swoich harmonogramach.

Współpraca wymaga również struktury. Zespoły międzyfunkcyjne, wspólne role, a społeczności praktyki pomagają rozbić silosy. A narzędzia cyfrowe, takie jak platformy zarządzania ludźmi lub projektami, ułatwiają dzielenie się pracą i pomysłami.

Oczywiście, Nie każda decyzja musi być podjęta jako grupa. Niektóre są proste lub pilne. A kiedy zaufanie jest niskie, Najlepiej może być skupienie się na odbudowie.

Ale jeśli chcesz prawdziwych korzyści z współpracy, Musisz stworzyć odpowiednie środowisko: Jeden zbudowany na zaufaniu, otwarta komunikacja, oraz systemy wspierania pracy zespołowej.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Wspieranie kultury współpracy (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 Podcast, gdy patrzymy na to, jak budować kulturę współpracy w pracy.

Współpraca to coś więcej niż tylko współpraca lub koordynowanie zadań. Oznacza to, że ludzie dzielą cele, pomysły, decyzje, i odpowiedzialność. Prawdziwa współpraca często obejmuje ludzi z różnych zespołów, którzy spotykają się w celu rozwiązania wspólnych problemów lub stworzenia czegoś nowego.

Dlaczego więc współpraca jest tak ważna? Jednym z kluczowych powodów jest innowacja. Kiedy ludzie o różnych środowiskach i umiejętnościach spotykają się, Przynoszą świeże pomysły. Te kreatywne starcia często prowadzą do przełomów. Współpraca pomaga również rozpowszechniać wiedzę między zespołami. Jeśli jeden zespół znajdzie lepszy sposób pracy, inni mogą się z tego uczyć – Jeśli są połączone.

Silniejsze połączenia prowadzą również do większej odporności. Kiedy zespoły dzielą się umiejętnościami i doświadczeniami, Mogą się wspierać, gdy pojawią się wyzwania. I poza wynikami biznesowymi, Współpraca zwiększa zaangażowanie pracowników. Ludzie czują się bardziej związani, cenny, i zmotywowani, gdy pracują nad wspólnymi celami.

Ale współpraca wymaga wysiłku. To nie jest natychmiastowe ani łatwe. To wymaga czasu, zaufanie, i chęć podzielenia się kontrolą. Jeśli chcesz wejść innych, Musisz być otwarty na ich pomysły, Nie tylko twój własny.

Współpraca może przynieść duże nagrody, Ale wiąże się to również z wyzwaniami. W części drugiej, Zbadamy, co zespoły i liderzy mogą zrobić, aby wesprzeć współpracę poprzez silną komunikację, zaufanie, i odpowiednie systemy.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 415 – Nabywczy 6: Zarządzanie zamówieniami zakupowymi

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do zakupu. Ta lekcja analizuje język oceny propozycji od dostawców.

Biznes polega na kupowaniu i sprzedaży. I podobnie jak Twoja firma sprzedaje produkty poszczególnym konsumentom lub innym firmom, Musisz także kupić towary i usługi, aby to wszystko się wydarzyło. Do ciągłych relacji zakupowych, Oznacza to ocenę różnych dostawców w celu znalezienia najlepszego dopasowania.

Więc, Kiedy siedzisz ze swoim zespołem, aby ocenić propozycje dostawców, O czym będziesz mówić? Te dyskusje często obejmują porównywanie cen, terminy, jakość, i usługa. Możesz także mówić o gwarancjach, niezawodność, i ryzyko. I tak jak każdy proces grupowy, Jakość decyzji sprowadzi się nie tylko do faktów przed tobą, Ale twoja zdolność do jasnego komunikowania się o nich.

W rozmowach na temat propozycji dostawców, Istnieje kilka aspektów, które możesz rozważyć. Możesz ocenić ryzyko, jak i zdolność dostawców. Możesz także ocenić całkowity koszt i porównać wartość, w przeciwieństwie do podstawowej ceny umowy. I w końcu, Możesz ustalić priorytety różnych kryteriów używanych do oceny dostawców.

W dzisiejszym oknie dialogowym, Będziemy wysłuchać rozmowy menedżerów z firmy zajmującej się sprzętem fitness o nazwie XFIT. Piwny, Adam, i Nick ocenia propozycje wyboru producenta określonej części dla linii bieżni. W poprzednich lekcjach zakupu, Słyszeliśmy, że Xfit wybrał firmę o nazwie Vinmech, aby stworzyć część dla innego maszyny do ćwiczeń.

Pytania do słuchania

1. Co Adam mówi o zdolnościach produkcyjnych Steelworks?
2. Co mówi Nick, dodaje wartość do Vinmecha jako możliwego dostawcy?
3. Które kryteria według Adam są najważniejsze w tej decyzji?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 414 – Nabywczy 5: Ocena propozycji dostawcy

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do zakupu. Ta lekcja analizuje język oceny propozycji od dostawców.

Biznes polega na kupowaniu i sprzedaży. I podobnie jak Twoja firma sprzedaje produkty poszczególnym konsumentom lub innym firmom, Musisz także kupić towary i usługi, aby to wszystko się wydarzyło. Do ciągłych relacji zakupowych, Oznacza to ocenę różnych dostawców w celu znalezienia najlepszego dopasowania.

Więc, Kiedy siedzisz ze swoim zespołem, aby ocenić propozycje dostawców, O czym będziesz mówić? Te dyskusje często obejmują porównywanie cen, terminy, jakość, i usługa. Możesz także mówić o gwarancjach, niezawodność, i ryzyko. I tak jak każdy proces grupowy, Jakość decyzji sprowadzi się nie tylko do faktów przed tobą, Ale twoja zdolność do jasnego komunikowania się o nich.

W rozmowach na temat propozycji dostawców, Istnieje kilka aspektów, które możesz rozważyć. Możesz ocenić ryzyko, jak i zdolność dostawców. Możesz także ocenić całkowity koszt i porównać wartość, w przeciwieństwie do podstawowej ceny umowy. I w końcu, Możesz ustalić priorytety różnych kryteriów używanych do oceny dostawców.

W dzisiejszym oknie dialogowym, Będziemy wysłuchać rozmowy menedżerów z firmy zajmującej się sprzętem fitness o nazwie XFIT. Piwny, Adam, i Nick ocenia propozycje wyboru producenta określonej części dla linii bieżni. W poprzednich lekcjach zakupu, Słyszeliśmy, że Xfit wybrał firmę o nazwie Vinmech, aby stworzyć część dla innego maszyny do ćwiczeń.

Pytania do słuchania

1. Co Adam mówi o zdolnościach produkcyjnych Steelworks?
2. Co mówi Nick, dodaje wartość do Vinmecha jako możliwego dostawcy?
3. Które kryteria według Adam są najważniejsze w tej decyzji?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 41C – Wywiad angielski: Rozmowy w pierwszej rundzie (2)

BEP 41c LESSON - English Interview: First-Round Interview 2

Witamy z powrotem w Business English Podpusz na dzisiejszą lekcję na temat umiejętności potrzebnych do odniesienia sukcesu w pierwszej rundzie wywiad w języku angielskim.

A rozmowa kwalifikacyjna to szansa na podkreślenie swoich osiągnięć i porozmawianie o niesamowitych rzeczach, które zrobiłeś w swojej karierze. Mówiąc o tym, co osiągnąłeś, Możesz pokazać, jak Twoje doświadczenie pasuje do pozycji. I pokazując, w jaki sposób twoje mocne strony pomogły ci, Możesz przekonać ankietera, że ​​jesteś odpowiednią osobą do zatrudnienia.

Gdyby tylko było to takie proste, chociaż! Ankieterzy nie będą cię zapytać tylko o dobre rzeczy. Będą też zapytać o trudne rzeczy. Oznacza to, że mogą zapytać o problemy w bieżących lub poprzednich pracach. I mogą również zadać ci to przerażające pytanie: Jakie są twoje słabości?

Ale nie martw się. Wiesz, że nadchodzą te pytania, więc możesz się przygotować. Pomyśl o trudnych sytuacjach, w których byłeś. Skoncentruj się na tych, w których byłeś w stanie rozwiązać problem lub poradzić sobie z trudnymi ludźmi. I szczerze pomyśl o swoich słabościach, i jak próbowałeś poprawić te rzeczy. W ten sposób, Będziesz mógł z pewnością zmierzyć się z trudnymi pytaniami.

W tej lekcji, Przyłączymy się do Williama, gdy przeprowadza wywiady na stanowisko w banku w Hongkongu. William jest rozmowy z Mike, Kierownik HR w banku. Usłyszysz, jak William sobie radzi trudne pytania, i jak nie boi się omawiać problemów i jak sobie z nimi poradził.

Pytania do słuchania

1. William mówi o problemie z pożyczkami krótkoterminowymi. To, co mówi, było przyczyną tego problemu?
2. Co mówi William, jest jedną z jego mocnych stron?
3. Co mówi William, jest jedną z jego słabości?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3