Angielski biznesowy

Lekcje Business English Pod są odpowiednie dla wszystkich poziomów języka angielskiego w biznesie. Lekcje skupiają się na wszystkich rodzajach umiejętności posługiwania się językiem angielskim w miejscu pracy podczas spotkań, prezentacje, telefonowanie, negocjacje, rozmowy kwalifikacyjne, podróżować, i rozmowa biznesowa.

BEP 44C – Towarzyskie: Rozpoczęcie rozmowy w języku angielskim

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

Witamy z powrotem w Business English Podpusz na dzisiejszą lekcję na temat rozpoczęcia rozmowy towarzyskie w pracy.

Dla wielu ludzi, Rozpoczęcie rozmowy z kimś może być ogromnym wyzwaniem. I nie jest to łatwiejsze, gdy robisz to w innym języku! Ale jest to jedna z najważniejszych umiejętności budowania profesjonalnych połączeń. Prosty czat na konferencji lub wydarzeniu może prowadzić do nowych możliwości, pomysły, lub kontakty pomocne w Twojej karierze.

Uczenie się świadomej sieci pomoże ci poczuć się bardziej komfortowo i przygotowani w sytuacjach zawodowych i społecznych. Więc o czym należy myśleć? Dobrze, Możesz zacząć od wprowadzenia siebie, zwłaszcza dla kogoś, kogo rozpoznajesz, ale wcześniej nie spotkałeś. Możesz również użyć pytań, aby przełamać lód i rozpocząć rozmowę na prosty i bezpieczny temat.

Nieformalne rozmowy mogą być trudne. Dla jednej rzeczy, Musisz wiedzieć, jak poradzić sobie z sytuacją, w której zapomnisz czyjeś imię. Musisz także być w stanie znaleźć sposoby na kontynuację rozmowy i, Kiedy wzywa się o to sytuacja, Zakończ to uprzejmie.

W tej lekcji, Usłyszymy dwa dialogi, które odbywają się na konferencji HR dla międzynarodowej firmy o nazwie Multi Fresh. W pierwszym oknie dialogowym, Słyszymy, że Penny zawiera rozmowę z Georgem. W drugim oknie dialogowym, Pat próbuje rozpocząć rozmowę z Georgem.

Pytania do słuchania

1. Jakie informacje daje Penny, kiedy przedstawia się George'owi?
2. W jakim temacie Penny wspomina o rozpoczęciu rozmowy?
3. Jaką wymówkę George daje za zakończenie rozmowy z Pat?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 43C – Spotkanie z językiem angielskim: Zarządzanie dyskusją

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Witamy z powrotem w Business English POD na dzisiejszą lekcję na temat zarządzania dyskusją podczas spotkanie w języku angielskim.

Złe spotkania mogą tracić czas i pozostawić wszystkich zdezorientowanych. Ale dobrze prowadzone spotkanie może pomóc w tworzeniu nowych pomysłów, Rozwiąż problemy, i przesuń projekt do przodu. Prowadzenie wspaniałego spotkania to coś więcej niż tylko po porządku obrad. Oznacza to skuteczne prowadzenie rozmowy.

Jeśli biegasz formalne spotkania Jako menedżer lub lider zespołu, Ta umiejętność jest niezbędna. Ale nawet jeśli jesteś członkiem zespołu, który chce się upewnić, że Twój zespół prowadzi dobre dyskusje, Dobrze jest zrozumieć, co stoi za prowadzeniem spotkania. I nigdy nie wiadomo, kiedy może to być twoja praca.

Dobre zarządzanie spotkaniem często oznacza koncentrację dyskusji i zachęcanie do różnych punktów widzenia lub opinie. Oznacza to także poszerzenie dyskusji, Przeprowadzka do nowego elementu obrad, i sprawdzanie umowy.

W tej lekcji, Przyłączymy się na spotkanie na temat cięć budżetowych w międzynarodowej firmie żeglugowej. Jaskółka oknówka, Dyrektor generalny, ułatwia spotkanie. Słyszymy też Sandrę, Sam, i David, Trzech pracowników na spotkaniu.

Pytania do słuchania

1. Jak Martin reaguje na komentarz Sama na temat pizzy?
2. Co Martin mówi, gdy skończy rozmawiać o problemie outsourcingu?
3. Pod koniec rozmowy, Na jakie pytanie Martin pyta wszystkich, jeśli zgadzają się?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – Spotkanie w języku angielskim: Rozpoczęcie spotkania

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Witamy z powrotem w Business English Podpusz na dzisiejszą lekcję na temat rozpoczęcia spotkanie w języku angielskim.

Wiele miejsc pracy wymaga od nas spędzania dużo czasu na spotkaniach. Czasami możemy myśleć, że jest zbyt wiele spotkań. Częściowo, Możemy się czuć w ten sposób, ponieważ wiele spotkań nie działa zbyt dobrze lub skutecznie ułatwia.

Istnieje duża szansa, że ​​pewnego dnia będziesz musiał prowadzić spotkania, Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś. Masz szansę upewnić się, że te spotkania są skuteczne, dobrze prowadząc spotkanie. na szczęście, Prowadzenie spotkania wiąże się z umiejętnościami, których możesz się nauczyć.

Dzisiaj skupimy się na rozpoczęciu spotkania, co zaczyna się od zwrócenia uwagi ludzi i uznania ich. Następny, Możesz wyraźnie określić cel lub cele spotkania przed przejrzeniem programu ze wszystkimi. Następnie możesz zaprosić kogoś, by zaczął mówić o pierwszym elemencie w porządku obrad.

W tej lekcji, Usłyszymy początek spotkania na temat cięć budżetowych w międzynarodowej firmie żeglugowej. Spotkanie jest prowadzone przez Martina, Dyrektor generalny. Słyszymy też Sandrę, David, i Sam, pracownicy, którzy biorą udział w spotkaniu.

Pytania do słuchania

1. Co Martin przeprasza, ponieważ uznaje uczestników spotkania?
2. To, co mówi Martin, jest celem spotkania?
3. Co Martin zaprasza Sandrę na koniec rozmowy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Wspieranie kultury współpracy (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 Podcast, gdy patrzymy na budowę współpracy kultury w miejscu pracy.

Nawet w najbardziej konkurencyjnych firmach, Współpraca jest kluczem do sukcesu. W naszym Ostatnia lekcja, Przyjrzeliśmy się korzyściom współpracy, Jak innowacje i zaangażowanie pracowników. Teraz przyjrzymy się systemom i podejściom, aby tak się stało.

Współpraca zaczyna się od przywództwa. Liderzy muszą skupić się na „my,„Nie„ I. ” Oznacza to zaufanie ich zespołom, otwarcie na cele i wyzwania, i angażowanie innych w decyzje. Kiedy zespoły czują się zaufane i uwzględnione, Bardziej prawdopodobne jest, że będą współpracować.

Komunikacja też jest kluczowa – i zmienia się, gdy rezygnujesz z kontroli. Nie chodzi już tylko o udzielanie jasnych instrukcji. Chodzi o słuchanie, Zrozumienie różnych pomysłów, i budowanie konsensusu. To wymaga więcej czasu i wysiłku, co oznacza, że ​​zespoły potrzebują pewnej elastyczności w swoich harmonogramach.

Współpraca wymaga również struktury. Zespoły międzyfunkcyjne, wspólne role, a społeczności praktyki pomagają rozbić silosy. A narzędzia cyfrowe, takie jak platformy zarządzania ludźmi lub projektami, ułatwiają dzielenie się pracą i pomysłami.

Oczywiście, Nie każda decyzja musi być podjęta jako grupa. Niektóre są proste lub pilne. A kiedy zaufanie jest niskie, Najlepiej może być skupienie się na odbudowie.

Ale jeśli chcesz prawdziwych korzyści z współpracy, Musisz stworzyć odpowiednie środowisko: Jeden zbudowany na zaufaniu, otwarta komunikacja, oraz systemy wspierania pracy zespołowej.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Wspieranie kultury współpracy (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 Podcast, gdy patrzymy na to, jak budować kulturę współpracy w pracy.

Współpraca to coś więcej niż tylko współpraca lub koordynowanie zadań. Oznacza to, że ludzie dzielą cele, pomysły, decyzje, i odpowiedzialność. Prawdziwa współpraca często obejmuje ludzi z różnych zespołów, którzy spotykają się w celu rozwiązania wspólnych problemów lub stworzenia czegoś nowego.

Dlaczego więc współpraca jest tak ważna? Jednym z kluczowych powodów jest innowacja. Kiedy ludzie o różnych środowiskach i umiejętnościach spotykają się, Przynoszą świeże pomysły. Te kreatywne starcia często prowadzą do przełomów. Współpraca pomaga również rozpowszechniać wiedzę między zespołami. Jeśli jeden zespół znajdzie lepszy sposób pracy, inni mogą się z tego uczyć – Jeśli są połączone.

Silniejsze połączenia prowadzą również do większej odporności. Kiedy zespoły dzielą się umiejętnościami i doświadczeniami, Mogą się wspierać, gdy pojawią się wyzwania. I poza wynikami biznesowymi, Współpraca zwiększa zaangażowanie pracowników. Ludzie czują się bardziej związani, cenny, i zmotywowani, gdy pracują nad wspólnymi celami.

Ale współpraca wymaga wysiłku. To nie jest natychmiastowe ani łatwe. To wymaga czasu, zaufanie, i chęć podzielenia się kontrolą. Jeśli chcesz wejść innych, Musisz być otwarty na ich pomysły, Nie tylko twój własny.

Współpraca może przynieść duże nagrody, Ale wiąże się to również z wyzwaniami. W części drugiej, Zbadamy, co zespoły i liderzy mogą zrobić, aby wesprzeć współpracę poprzez silną komunikację, zaufanie, i odpowiednie systemy.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3