Kapsuła z językiem angielskim biznesowym / Angielski biznesowy

Angielski biznesowy

Lekcje Business English Pod są odpowiednie dla wszystkich poziomów języka angielskiego w biznesie. Lekcje skupiają się na wszystkich rodzajach umiejętności posługiwania się językiem angielskim w miejscu pracy podczas spotkań, prezentacje, telefonowanie, negocjacje, rozmowy kwalifikacyjne, podróżować, i rozmowa biznesowa.

BEP 42C – Spotkanie w języku angielskim: Rozpoczęcie spotkania

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Średniozaawansowany angielski /

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Witamy z powrotem w Business English Podpusz na dzisiejszą lekcję na temat rozpoczęcia spotkanie w języku angielskim.

Wiele miejsc pracy wymaga od nas spędzania dużo czasu na spotkaniach. Czasami możemy myśleć, że jest zbyt wiele spotkań. Częściowo, Możemy się czuć w ten sposób, ponieważ wiele spotkań nie działa zbyt dobrze lub skutecznie ułatwia.

Istnieje duża szansa, że ​​pewnego dnia będziesz musiał prowadzić spotkania, Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś. Masz szansę upewnić się, że te spotkania są skuteczne, dobrze prowadząc spotkanie. na szczęście, Prowadzenie spotkania wiąże się z umiejętnościami, których możesz się nauczyć.

Dzisiaj skupimy się na rozpoczęciu spotkania, co zaczyna się od zwrócenia uwagi ludzi i uznania ich. Następny, Możesz wyraźnie określić cel lub cele spotkania przed przejrzeniem programu ze wszystkimi. Następnie możesz zaprosić kogoś, by zaczął mówić o pierwszym elemencie w porządku obrad.

W tej lekcji, Usłyszymy początek spotkania na temat cięć budżetowych w międzynarodowej firmie żeglugowej. Spotkanie jest prowadzone przez Martina, Dyrektor generalny. Słyszymy też Sandrę, David, i Sam, pracownicy, którzy biorą udział w spotkaniu.

Pytania do słuchania

1. Co Martin przeprasza, ponieważ uznaje uczestników spotkania?
2. To, co mówi Martin, jest celem spotkania?
3. Co Martin zaprasza Sandrę na koniec rozmowy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Wspieranie kultury współpracy (2)

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku /

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 Podcast, gdy patrzymy na budowę współpracy kultury w miejscu pracy.

Nawet w najbardziej konkurencyjnych firmach, Współpraca jest kluczem do sukcesu. W naszym Ostatnia lekcja, Przyjrzeliśmy się korzyściom współpracy, Jak innowacje i zaangażowanie pracowników. Teraz przyjrzymy się systemom i podejściom, aby tak się stało.

Współpraca zaczyna się od przywództwa. Liderzy muszą skupić się na „my,„Nie„ I. ” Oznacza to zaufanie ich zespołom, otwarcie na cele i wyzwania, i angażowanie innych w decyzje. Kiedy zespoły czują się zaufane i uwzględnione, Bardziej prawdopodobne jest, że będą współpracować.

Komunikacja też jest kluczowa – i zmienia się, gdy rezygnujesz z kontroli. Nie chodzi już tylko o udzielanie jasnych instrukcji. Chodzi o słuchanie, Zrozumienie różnych pomysłów, i budowanie konsensusu. To wymaga więcej czasu i wysiłku, co oznacza, że ​​zespoły potrzebują pewnej elastyczności w swoich harmonogramach.

Współpraca wymaga również struktury. Zespoły międzyfunkcyjne, wspólne role, a społeczności praktyki pomagają rozbić silosy. A narzędzia cyfrowe, takie jak platformy zarządzania ludźmi lub projektami, ułatwiają dzielenie się pracą i pomysłami.

Oczywiście, Nie każda decyzja musi być podjęta jako grupa. Niektóre są proste lub pilne. A kiedy zaufanie jest niskie, Najlepiej może być skupienie się na odbudowie.

Ale jeśli chcesz prawdziwych korzyści z współpracy, Musisz stworzyć odpowiednie środowisko: Jeden zbudowany na zaufaniu, otwarta komunikacja, oraz systemy wspierania pracy zespołowej.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Wspieranie kultury współpracy (1)

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku /

Skills 360 LESSON - Fostering Collaboration 1

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 Podcast, gdy patrzymy na to, jak budować kulturę współpracy w pracy.

Współpraca to coś więcej niż tylko współpraca lub koordynowanie zadań. Oznacza to, że ludzie dzielą cele, pomysły, decyzje, i odpowiedzialność. Prawdziwa współpraca często obejmuje ludzi z różnych zespołów, którzy spotykają się w celu rozwiązania wspólnych problemów lub stworzenia czegoś nowego.

Dlaczego więc współpraca jest tak ważna? Jednym z kluczowych powodów jest innowacja. Kiedy ludzie o różnych środowiskach i umiejętnościach spotykają się, Przynoszą świeże pomysły. Te kreatywne starcia często prowadzą do przełomów. Współpraca pomaga również rozpowszechniać wiedzę między zespołami. Jeśli jeden zespół znajdzie lepszy sposób pracy, inni mogą się z tego uczyć – Jeśli są połączone.

Silniejsze połączenia prowadzą również do większej odporności. Kiedy zespoły dzielą się umiejętnościami i doświadczeniami, Mogą się wspierać, gdy pojawią się wyzwania. I poza wynikami biznesowymi, Współpraca zwiększa zaangażowanie pracowników. Ludzie czują się bardziej związani, cenny, i zmotywowani, gdy pracują nad wspólnymi celami.

Ale współpraca wymaga wysiłku. To nie jest natychmiastowe ani łatwe. To wymaga czasu, zaufanie, i chęć podzielenia się kontrolą. Jeśli chcesz wejść innych, Musisz być otwarty na ich pomysły, Nie tylko twój własny.

Współpraca może przynieść duże nagrody, Ale wiąże się to również z wyzwaniami. W części drugiej, Zbadamy, co zespoły i liderzy mogą zrobić, aby wesprzeć współpracę poprzez silną komunikację, zaufanie, i odpowiednie systemy.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 415 – Nabywczy 6: Zarządzanie zamówieniami zakupowymi

Angielski biznesowy, Nabywczy, Sprzedaż w języku angielskim /

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do zakupu. Ta lekcja analizuje język oceny propozycji od dostawców.

Biznes polega na kupowaniu i sprzedaży. I podobnie jak Twoja firma sprzedaje produkty poszczególnym konsumentom lub innym firmom, Musisz także kupić towary i usługi, aby to wszystko się wydarzyło. Do ciągłych relacji zakupowych, Oznacza to ocenę różnych dostawców w celu znalezienia najlepszego dopasowania.

Więc, Kiedy siedzisz ze swoim zespołem, aby ocenić propozycje dostawców, O czym będziesz mówić? Te dyskusje często obejmują porównywanie cen, terminy, jakość, i usługa. Możesz także mówić o gwarancjach, niezawodność, i ryzyko. I tak jak każdy proces grupowy, Jakość decyzji sprowadzi się nie tylko do faktów przed tobą, Ale twoja zdolność do jasnego komunikowania się o nich.

W rozmowach na temat propozycji dostawców, Istnieje kilka aspektów, które możesz rozważyć. Możesz ocenić ryzyko, jak i zdolność dostawców. Możesz także ocenić całkowity koszt i porównać wartość, w przeciwieństwie do podstawowej ceny umowy. I w końcu, Możesz ustalić priorytety różnych kryteriów używanych do oceny dostawców.

W dzisiejszym oknie dialogowym, Będziemy wysłuchać rozmowy menedżerów z firmy zajmującej się sprzętem fitness o nazwie XFIT. Piwny, Adam, i Nick ocenia propozycje wyboru producenta określonej części dla linii bieżni. W poprzednich lekcjach zakupu, Słyszeliśmy, że Xfit wybrał firmę o nazwie Vinmech, aby stworzyć część dla innego maszyny do ćwiczeń.

Pytania do słuchania

1. Co Adam mówi o zdolnościach produkcyjnych Steelworks?
2. Co mówi Nick, dodaje wartość do Vinmecha jako możliwego dostawcy?
3. Które kryteria według Adam są najważniejsze w tej decyzji?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 414 – Nabywczy 5: Ocena propozycji dostawcy

Angielski biznesowy, Nabywczy, Sprzedaż w języku angielskim /

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do zakupu. Ta lekcja analizuje język oceny propozycji od dostawców.

Biznes polega na kupowaniu i sprzedaży. I podobnie jak Twoja firma sprzedaje produkty poszczególnym konsumentom lub innym firmom, Musisz także kupić towary i usługi, aby to wszystko się wydarzyło. Do ciągłych relacji zakupowych, Oznacza to ocenę różnych dostawców w celu znalezienia najlepszego dopasowania.

Więc, Kiedy siedzisz ze swoim zespołem, aby ocenić propozycje dostawców, O czym będziesz mówić? Te dyskusje często obejmują porównywanie cen, terminy, jakość, i usługa. Możesz także mówić o gwarancjach, niezawodność, i ryzyko. I tak jak każdy proces grupowy, Jakość decyzji sprowadzi się nie tylko do faktów przed tobą, Ale twoja zdolność do jasnego komunikowania się o nich.

W rozmowach na temat propozycji dostawców, Istnieje kilka aspektów, które możesz rozważyć. Możesz ocenić ryzyko, jak i zdolność dostawców. Możesz także ocenić całkowity koszt i porównać wartość, w przeciwieństwie do podstawowej ceny umowy. I w końcu, Możesz ustalić priorytety różnych kryteriów używanych do oceny dostawców.

W dzisiejszym oknie dialogowym, Będziemy wysłuchać rozmowy menedżerów z firmy zajmującej się sprzętem fitness o nazwie XFIT. Piwny, Adam, i Nick ocenia propozycje wyboru producenta określonej części dla linii bieżni. W poprzednich lekcjach zakupu, Słyszeliśmy, że Xfit wybrał firmę o nazwie Vinmech, aby stworzyć część dla innego maszyny do ćwiczeń.

Pytania do słuchania

1. Co Adam mówi o zdolnościach produkcyjnych Steelworks?
2. Co mówi Nick, dodaje wartość do Vinmecha jako możliwego dostawcy?
3. Które kryteria według Adam są najważniejsze w tej decyzji?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3