Kapsuła z językiem angielskim biznesowym / Artykuły autorstwa: BEP

BEP

BEP 42c – Spotkanie w języku angielskim: Starting a Meeting

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Średniozaawansowany angielski /

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Witamy z powrotem w Business English Podpusz na dzisiejszą lekcję na temat rozpoczęcia spotkanie w języku angielskim.

Many jobs require us to spend a lot of time in meetings. Sometimes we might think there are too many meetings. Częściowo, we might feel this way because a lot of meetings aren’t run very well or facilitated effectively.

There’s a good chance that you will have to run meetings some day, if you don’t already. You have a chance to make sure those meetings are effective by running the meeting well. na szczęście, running a meeting involves skills that you can learn.

Today we’ll focus on starting a meeting, which begins with getting people’s attention and acknowledging them. Następny, you might clearly state the purpose or goals of the meeting before reviewing the agenda with everyone. Then you may invite someone to begin speaking about the first item on the agenda.

W tej lekcji, we’ll hear the start of a meeting about budget cuts at an international shipping company. The meeting is being led by Martin, the General Manager. We’ll also hear Sandra, David, and Sam, employees who are attending the meeting.

Pytania do słuchania

1. What does Martin apologize for as he is acknowledging the meeting attendees?
2. What does Martin say is the objective of the meeting?
3. What does Martin invite Sandra to do at the end of the conversation?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Wspieranie kultury współpracy (2)

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku /

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Even in the most competitive companies, collaboration is key to success. W naszym Ostatnia lekcja, we looked at the benefits of collaboration, like innovation and employee engagement. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

Collaboration starts with leadership. Leaders need to focus on “we,” not “I.” That means trusting their teams, being open about goals and challenges, and involving others in decisions. When teams feel trusted and included, they’re more likely to work together.

Communication is key too – and it changes when you give up control. It’s no longer just about giving clear instructions. It’s about listening, understanding different ideas, and building consensus. That takes more time and effort, which means teams need some flexibility in their schedules.

Collaboration also needs structure. Cross-functional teams, shared roles, and communities of practice all help break down silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Oczywiście, not every decision has to be made as a group. Some are simple or urgent. And when trust is low, it may be best to focus on rebuilding that first.

But if you want the real benefits of collaboration, you need to create the right environment: one built on trust, open communication, and the systems to support teamwork.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Wspieranie kultury współpracy (1)

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku /

Skills 360 LESSON - Fostering Collaboration 1

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast as we look at how to build a culture of collaboration at work.

Collaboration is more than just working together or coordinating tasks. It means people share goals, pomysły, decyzje, and responsibility. True collaboration often involves people from different teams coming together to solve shared problems or create something new.

So why is collaboration so important? One key reason is innovation. When people with different backgrounds and skills come together, they bring fresh ideas. These creative clashes often lead to breakthroughs. Collaboration also helps spread knowledge across teams. If one team finds a better way to work, others can learn from it – if they’re connected.

Stronger connections also lead to greater resilience. When teams share skills and experiences, they can support each other when challenges come up. And beyond business results, collaboration boosts employee engagement. People feel more connected, valued, and motivated when they work toward shared goals.

But collaboration takes effort. It’s not instant or easy. To wymaga czasu, zaufanie, and a willingness to share control. If you want others’ input, you have to be open to their ideas, not just your own.

Collaboration can bring big rewards, but it also comes with challenges. In part two, we’ll explore what teams and leaders can do to support collaboration through strong communication, zaufanie, and the right systems.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 415 – Nabywczy 6: Zarządzanie zamówieniami zakupowymi

Angielski biznesowy, Nabywczy, Sprzedaż w języku angielskim /

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do zakupu. Ta lekcja analizuje język oceny propozycji od dostawców.

Biznes polega na kupowaniu i sprzedaży. I podobnie jak Twoja firma sprzedaje produkty poszczególnym konsumentom lub innym firmom, Musisz także kupić towary i usługi, aby to wszystko się wydarzyło. Do ciągłych relacji zakupowych, Oznacza to ocenę różnych dostawców w celu znalezienia najlepszego dopasowania.

Więc, Kiedy siedzisz ze swoim zespołem, aby ocenić propozycje dostawców, O czym będziesz mówić? Te dyskusje często obejmują porównywanie cen, terminy, jakość, i usługa. Możesz także mówić o gwarancjach, niezawodność, i ryzyko. I tak jak każdy proces grupowy, Jakość decyzji sprowadzi się nie tylko do faktów przed tobą, Ale twoja zdolność do jasnego komunikowania się o nich.

W rozmowach na temat propozycji dostawców, Istnieje kilka aspektów, które możesz rozważyć. Możesz ocenić ryzyko, jak i zdolność dostawców. Możesz także ocenić całkowity koszt i porównać wartość, w przeciwieństwie do podstawowej ceny umowy. I w końcu, Możesz ustalić priorytety różnych kryteriów używanych do oceny dostawców.

W dzisiejszym oknie dialogowym, Będziemy wysłuchać rozmowy menedżerów z firmy zajmującej się sprzętem fitness o nazwie XFIT. Piwny, Adam, i Nick ocenia propozycje wyboru producenta określonej części dla linii bieżni. W poprzednich lekcjach zakupu, Słyszeliśmy, że Xfit wybrał firmę o nazwie Vinmech, aby stworzyć część dla innego maszyny do ćwiczeń.

Pytania do słuchania

1. Co Adam mówi o zdolnościach produkcyjnych Steelworks?
2. Co mówi Nick, dodaje wartość do Vinmecha jako możliwego dostawcy?
3. Które kryteria według Adam są najważniejsze w tej decyzji?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 414 – Nabywczy 5: Ocena propozycji dostawcy

Angielski biznesowy, Nabywczy, Sprzedaż w języku angielskim /

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do zakupu. Ta lekcja analizuje język oceny propozycji od dostawców.

Biznes polega na kupowaniu i sprzedaży. I podobnie jak Twoja firma sprzedaje produkty poszczególnym konsumentom lub innym firmom, Musisz także kupić towary i usługi, aby to wszystko się wydarzyło. Do ciągłych relacji zakupowych, Oznacza to ocenę różnych dostawców w celu znalezienia najlepszego dopasowania.

Więc, Kiedy siedzisz ze swoim zespołem, aby ocenić propozycje dostawców, O czym będziesz mówić? Te dyskusje często obejmują porównywanie cen, terminy, jakość, i usługa. Możesz także mówić o gwarancjach, niezawodność, i ryzyko. I tak jak każdy proces grupowy, Jakość decyzji sprowadzi się nie tylko do faktów przed tobą, Ale twoja zdolność do jasnego komunikowania się o nich.

W rozmowach na temat propozycji dostawców, Istnieje kilka aspektów, które możesz rozważyć. Możesz ocenić ryzyko, jak i zdolność dostawców. Możesz także ocenić całkowity koszt i porównać wartość, w przeciwieństwie do podstawowej ceny umowy. I w końcu, Możesz ustalić priorytety różnych kryteriów używanych do oceny dostawców.

W dzisiejszym oknie dialogowym, Będziemy wysłuchać rozmowy menedżerów z firmy zajmującej się sprzętem fitness o nazwie XFIT. Piwny, Adam, i Nick ocenia propozycje wyboru producenta określonej części dla linii bieżni. W poprzednich lekcjach zakupu, Słyszeliśmy, że Xfit wybrał firmę o nazwie Vinmech, aby stworzyć część dla innego maszyny do ćwiczeń.

Pytania do słuchania

1. Co Adam mówi o zdolnościach produkcyjnych Steelworks?
2. Co mówi Nick, dodaje wartość do Vinmecha jako możliwego dostawcy?
3. Które kryteria według Adam są najważniejsze w tej decyzji?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3