BEP

BEP 103c – Prezentacje w języku angielskim, wykresy i trendy 1: Wizualizacje

BEP 103c LESSON - Presenting Charts and Trends 1: Visuals

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą wykorzystania elementów wizualnych oraz opisywania wykresów i trendów w anglojęzycznym środowisku biznesowym angielska prezentacja.

Wszyscy oglądaliśmy nudne prezentacje, z programami PowerPoint, które są po prostu slajdem za slajdem ze zbyt dużą ilością tekstu. Jeśli jedyne, co robisz, to czytanie slajdów, to po co w ogóle robić prezentację? A jeśli twoja publiczność zaśnie, to faktycznie nic nie przekazałeś.

Jeśli naprawdę chcesz przyciągnąć uwagę ludzi, używasz wizualizacji. Może to oznaczać nie tylko zdjęcia, ale wykresy i wykresy. Nie ma lepszego sposobu na przedstawienie danych niż wykresy. Ale wykres nie wykona całej pracy za Ciebie. Nadal musisz nadać mu życie i sprawić, że stanie się płynną częścią ogólnej prezentacji.

Pierwszą rzeczą, którą możesz zrobić, to przedstawić kwestię, którą chcesz poruszyć, zanim użyjesz wizualizacji. Pamiętaj też, że Twoi odbiorcy mogą już mieć pewne pojęcie na ten temat, więc powinieneś to przyznać. Możesz też nadać mu dramatyzmu, zapowiadając i podkreślając ważne punkty. I tak jak w każdej prezentacji, warto zastosować wyraźne przejścia pomiędzy punktami i slajdami.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy A prezentacja od Pat, reżyser z komórką, lub producent telefonów komórkowych o nazwie Ambient. Opowiada zespołowi sprzedaży firmy, jak po kilku trudnych latach odzyskał udział w rynku. Usłyszymy, jak Pat wykorzystuje elementy wizualne, aby ulepszyć swoją prezentację.

Pytania do słuchania

1. Na początku swojej prezentacji, na czym według Pat będą się skupiać?
2. Mowa o firmie o nazwie Sirus, na co Pat „zwraca uwagę”.?
3. Co mówi Pat, aby przejść na wyświetlanie informacji o Ambient?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Rozwijanie dobrych nawyków (2)

Business English 360 - Developing Good Habits 2

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast, w którym przyjrzymy się, jak możesz pomóc innym rozwijać dobre nawyki w pracy.

Tworzenie i łamanie własnych nawyków jest wystarczająco trudne. Ale jako menedżer lub lider, jak możesz kształtować lub łamać nawyki u innych ludzi? mam na myśli, jak możesz upewnić się, że Twoi pracownicy mają dobre nawyki? Dobrze, oto smutna prawda: nie możesz sprawić, że ludzie się zmienią. Możesz jednak stworzyć warunki, które będą sprzyjać dobrym nawykom i zniechęcać do złych.

Jedną rzeczą, o której należy pamiętać od samego początku, jest różnica między nawykami a zwykłym przestrzeganiem zasad. mam na myśli, czy chcesz, aby ludzie robili coś tylko wtedy, gdy ich szef patrzy? A może chcesz, aby to zachowanie było automatyczne, coś, co robi pracownik, bo tak po prostu jest w Twojej firmie. Innymi słowy: jak to działa w twojej kulturze, który obejmuje wspólne nawyki ludzi.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Rozwijanie dobrych nawyków (1)

Business English 360 - Developing Good Habits 1

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast, w którym przyglądamy się, jak rozwijać dobre nawyki, które zapewnią sukces w pracy.

Początek nowego roku wydaje się być dobrym momentem na podjęcie ważnych postanowień, lub obiecuje sobie. Natychmiast oddzwonisz do innych osób. Będziesz utrzymywać porządek na pulpicie. Przestaniesz czytać nowe e-maile, gdy tylko przyjdą. Będziesz lepiej zarządzać swoim czasem. Z pewnością wspaniale jest podejmować takie postanowienia. Ale to, co nie jest wspaniałe, to świadomość, że w lutym nie dotrzymałeś żadnej ze swoich obietnic.

W większości przypadków, Problem w tym, że ludzie intuicyjnie wierzą, że wystarczy wyznaczyć sobie cel lub podjąć postanowienie. Ale tak nie jest. Wyznaczanie celu bez przyjrzenia się systemom wspierającym określone nawyki czy zachowania jest bezużyteczne. Intencja nie wystarczy. Musisz rozbić to, co dzieje się wokół nawyków, zarówno dobre, jak i złe, i stworzyć odpowiednie warunki dla właściwych zachowań.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 81c – Spotkanie z językiem angielskim: Punkty akcji i podsumowanie

BEP 81c - Meeting English: Action Points and Wrapping Up

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą kończenia języka angielskiego spotkanie w języku angielskim. Dowiemy się jak podsumować punkty akcji i zakończyć spotkanie.

Dobrze przeprowadzone spotkanie może być produktywne i przydatne. Jednak źle przeprowadzone spotkanie może sprawić, że wszyscy poczują się, jakby czas został zmarnowany. Jedną z największych różnic między dobrymi i złymi spotkaniami jest sposób ich zakończenia.

Dobre spotkanie nie powoduje powolnego wyczerpywania się energii. Zamiast, jest jasne zakończenie. Ludzie wychodzą ze spotkania z silnym poczuciem celu i jasnym pojęciem o tym, co muszą zrobić. Bez poczucia celu, ludzie mogą mieć wrażenie, że spotkanie wywołało wiele dyskusji, ale nic więcej.

Mocne zakończenie spotkania nie jest wcale takie trudne. Po pierwsze, musisz mieć jasność, że spotkanie dobiega końca. To daje ludziom szansę na zebranie myśli. Następny, możesz podsumować punkty akcji i przypisać zadania. Możesz także podkreślić, jak ważne są one w celu zapewnienia dodatkowej motywacji. Następnie możesz zakończyć spotkanie kilkoma przemyśleniami na zakończenie.

W dzisiejszym oknie dialogowym, dołączymy do spotkania w banku. Zespół omawiał kilka ostatnich problemów i planów na przyszłość. Usłyszysz jak Lisa mocno kończy spotkanie z Jamesem, Bryana, Karol, i Cecylia.

Pytania do słuchania

1. Jakie pytanie Lisa zadaje grupie przed określeniem elementów działania?
2. Co Lisa podkreśla w związku z zaplanowanym działaniem Jamesa?
3. Co mówi Lisa, aby oficjalnie zakończyć spotkanie?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 68c – Angielski na spotkania: Radzenie sobie z przerwami

BEP 68c - English Meetings: Dealing with Interruptions

Witamy z powrotem w Business English Pod na dzisiejszy dzień Angielski na spotkania lekcja radzenia sobie z przerwami w trakcie spotkania.

Spotkania są bardzo ważną częścią życia zawodowego. To w nich zapadają decyzje, budowane są relacje, i praca jest skoordynowana. Kiedy spotkania przebiegają gładko, mogą czuć się bardzo produktywni. Jednak spotkania mogą łatwo stać się chaotyczne i nieskuteczne.

W wielu przypadkach, ludzie rywalizują o czas i uwagę spotkania. Przerywają sobie nawzajem, podsuwając nowe pomysły, nie zgadzać się, lub spróbuj postawić na swoim. Umiejętność radzenia sobie z przerwami jest kluczową umiejętnością, jeśli chcesz w pełni uczestniczyć w spotkaniu.

Przerywanie innym będzie łatwiejsze, jeśli nauczysz się kilku przydatnych zwrotów. Możesz także nauczyć się języka, który pomoże Ci przerwać rozmowę i dokończyć to, co powiedziałeś. W niektórych przypadkach, być może będziesz musiał przyznać rację komuś innemu, częściowo lub całkowicie. Kiedy stracimy punkt, mówimy: „OK, masz rację. Czasami jest to klucz do kontynuowania pracy po przerwie.

W dzisiejszym oknie dialogowym, dołączymy do spotkania w firmie produkcyjnej. Bill jest kierownikiem produkcji, a Mei Lin i Sam pracują w dziale HR. Rozmawiają o obsadzie kadrowej i rekrutacji do nowej linii produkcyjnej. Bill chętnie zatrudni nowych pracowników, ale Sam i Mei Lin chcą zbadać alternatywne podejścia, więc podczas spotkania pojawia się wiele nieporozumień i przerywania.

Pytania do słuchania

1. Celem spotkania jest to, co Bill mówi?
2. Jakiego wyrażenia używa Mei Lin, aby przerwać Billowi, gdy ten mówi?
3. Co mówi Bill, żeby wrócić do tego, co chciał powiedzieć, gdy mu przerwano??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3