Umiejętności 360 – Wspieranie kultury współpracy (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Even in the most competitive companies, collaboration is key to success. W naszym Ostatnia lekcja, we looked at the benefits of collaboration, like innovation and employee engagement. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

Collaboration starts with leadership. Leaders need to focus on “we,” not “I.” That means trusting their teams, being open about goals and challenges, and involving others in decisions. When teams feel trusted and included, they’re more likely to work together.

Communication is key tooand it changes when you give up control. It’s no longer just about giving clear instructions. It’s about listening, understanding different ideas, and building consensus. That takes more time and effort, which means teams need some flexibility in their schedules.

Collaboration also needs structure. Cross-functional teams, shared roles, and communities of practice all help break down silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Oczywiście, not every decision has to be made as a group. Some are simple or urgent. And when trust is low, it may be best to focus on rebuilding that first.

But if you want the real benefits of collaboration, you need to create the right environment: one built on trust, open communication, and the systems to support teamwork.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Wspieranie kultury współpracy (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast as we look at how to build a culture of collaboration at work.

Collaboration is more than just working together or coordinating tasks. It means people share goals, pomysły, decyzje, and responsibility. True collaboration often involves people from different teams coming together to solve shared problems or create something new.

So why is collaboration so important? One key reason is innovation. When people with different backgrounds and skills come together, they bring fresh ideas. These creative clashes often lead to breakthroughs. Collaboration also helps spread knowledge across teams. If one team finds a better way to work, others can learn from itif they’re connected.

Stronger connections also lead to greater resilience. When teams share skills and experiences, they can support each other when challenges come up. And beyond business results, collaboration boosts employee engagement. People feel more connected, valued, and motivated when they work toward shared goals.

But collaboration takes effort. It’s not instant or easy. To wymaga czasu, zaufanie, and a willingness to share control. If you want others’ input, you have to be open to their ideas, not just your own.

Collaboration can bring big rewards, but it also comes with challenges. In part two, we’ll explore what teams and leaders can do to support collaboration through strong communication, zaufanie, and the right systems.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 415 – Nabywczy 6: Zarządzanie zamówieniami zakupowymi

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do zakupu. Ta lekcja analizuje język oceny propozycji od dostawców.

Biznes polega na kupowaniu i sprzedaży. I podobnie jak Twoja firma sprzedaje produkty poszczególnym konsumentom lub innym firmom, Musisz także kupić towary i usługi, aby to wszystko się wydarzyło. Do ciągłych relacji zakupowych, Oznacza to ocenę różnych dostawców w celu znalezienia najlepszego dopasowania.

Więc, Kiedy siedzisz ze swoim zespołem, aby ocenić propozycje dostawców, O czym będziesz mówić? Te dyskusje często obejmują porównywanie cen, terminy, jakość, i usługa. Możesz także mówić o gwarancjach, niezawodność, i ryzyko. I tak jak każdy proces grupowy, Jakość decyzji sprowadzi się nie tylko do faktów przed tobą, Ale twoja zdolność do jasnego komunikowania się o nich.

W rozmowach na temat propozycji dostawców, Istnieje kilka aspektów, które możesz rozważyć. Możesz ocenić ryzyko, jak i zdolność dostawców. Możesz także ocenić całkowity koszt i porównać wartość, w przeciwieństwie do podstawowej ceny umowy. I w końcu, Możesz ustalić priorytety różnych kryteriów używanych do oceny dostawców.

W dzisiejszym oknie dialogowym, Będziemy wysłuchać rozmowy menedżerów z firmy zajmującej się sprzętem fitness o nazwie XFIT. Piwny, Adam, i Nick ocenia propozycje wyboru producenta określonej części dla linii bieżni. W poprzednich lekcjach zakupu, Słyszeliśmy, że Xfit wybrał firmę o nazwie Vinmech, aby stworzyć część dla innego maszyny do ćwiczeń.

Pytania do słuchania

1. Co Adam mówi o zdolnościach produkcyjnych Steelworks?
2. Co mówi Nick, dodaje wartość do Vinmecha jako możliwego dostawcy?
3. Które kryteria według Adam są najważniejsze w tej decyzji?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 414 – Nabywczy 5: Ocena propozycji dostawcy

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do zakupu. Ta lekcja analizuje język oceny propozycji od dostawców.

Biznes polega na kupowaniu i sprzedaży. I podobnie jak Twoja firma sprzedaje produkty poszczególnym konsumentom lub innym firmom, Musisz także kupić towary i usługi, aby to wszystko się wydarzyło. Do ciągłych relacji zakupowych, Oznacza to ocenę różnych dostawców w celu znalezienia najlepszego dopasowania.

Więc, Kiedy siedzisz ze swoim zespołem, aby ocenić propozycje dostawców, O czym będziesz mówić? Te dyskusje często obejmują porównywanie cen, terminy, jakość, i usługa. Możesz także mówić o gwarancjach, niezawodność, i ryzyko. I tak jak każdy proces grupowy, Jakość decyzji sprowadzi się nie tylko do faktów przed tobą, Ale twoja zdolność do jasnego komunikowania się o nich.

W rozmowach na temat propozycji dostawców, Istnieje kilka aspektów, które możesz rozważyć. Możesz ocenić ryzyko, jak i zdolność dostawców. Możesz także ocenić całkowity koszt i porównać wartość, w przeciwieństwie do podstawowej ceny umowy. I w końcu, Możesz ustalić priorytety różnych kryteriów używanych do oceny dostawców.

W dzisiejszym oknie dialogowym, Będziemy wysłuchać rozmowy menedżerów z firmy zajmującej się sprzętem fitness o nazwie XFIT. Piwny, Adam, i Nick ocenia propozycje wyboru producenta określonej części dla linii bieżni. W poprzednich lekcjach zakupu, Słyszeliśmy, że Xfit wybrał firmę o nazwie Vinmech, aby stworzyć część dla innego maszyny do ćwiczeń.

Pytania do słuchania

1. Co Adam mówi o zdolnościach produkcyjnych Steelworks?
2. Co mówi Nick, dodaje wartość do Vinmecha jako możliwego dostawcy?
3. Które kryteria według Adam są najważniejsze w tej decyzji?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 41C – Wywiad angielski: Rozmowy w pierwszej rundzie (2)

BEP 41c LESSON - English Interview: First-Round Interview 2

Witamy z powrotem w Business English Podpusz na dzisiejszą lekcję na temat umiejętności potrzebnych do odniesienia sukcesu w pierwszej rundzie wywiad w języku angielskim.

A rozmowa kwalifikacyjna to szansa na podkreślenie swoich osiągnięć i porozmawianie o niesamowitych rzeczach, które zrobiłeś w swojej karierze. Mówiąc o tym, co osiągnąłeś, Możesz pokazać, jak Twoje doświadczenie pasuje do pozycji. I pokazując, w jaki sposób twoje mocne strony pomogły ci, Możesz przekonać ankietera, że ​​jesteś odpowiednią osobą do zatrudnienia.

Gdyby tylko było to takie proste, chociaż! Ankieterzy nie będą cię zapytać tylko o dobre rzeczy. Będą też zapytać o trudne rzeczy. Oznacza to, że mogą zapytać o problemy w bieżących lub poprzednich pracach. I mogą również zadać ci to przerażające pytanie: Jakie są twoje słabości?

Ale nie martw się. Wiesz, że nadchodzą te pytania, więc możesz się przygotować. Pomyśl o trudnych sytuacjach, w których byłeś. Skoncentruj się na tych, w których byłeś w stanie rozwiązać problem lub poradzić sobie z trudnymi ludźmi. I szczerze pomyśl o swoich słabościach, i jak próbowałeś poprawić te rzeczy. W ten sposób, Będziesz mógł z pewnością zmierzyć się z trudnymi pytaniami.

W tej lekcji, Przyłączymy się do Williama, gdy przeprowadza wywiady na stanowisko w banku w Hongkongu. William jest rozmowy z Mike, Kierownik HR w banku. Usłyszysz, jak William sobie radzi trudne pytania, i jak nie boi się omawiać problemów i jak sobie z nimi poradził.

Pytania do słuchania

1. William mówi o problemie z pożyczkami krótkoterminowymi. To, co mówi, było przyczyną tego problemu?
2. Co mówi William, jest jedną z jego mocnych stron?
3. Co mówi William, jest jedną z jego słabości?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3