Microsoft는 Steve Ballmer CEO가 지난 여름 은퇴를 발표 한 이후로 바빴습니다.. 노키아 구매 외에, 새로운 태블릿 라인업을 소개합니다, 창문을 조정합니다 8, 그들은 Ballmer의 실행 가능한 교체를 위해 높고 낮은 검색을했습니다.. 최근에 발표 된 Satya Nadella를 CEO로 고용 한 경우에도, 작년은 Microsoft의 Annus Horribilis 일 수 있습니다.
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제품 제공에 대한 오늘의 수업을 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 영어로 프리젠 테이션.
고객 그룹과 직접 대화하는 것보다 새로운 제품을 선보일 수있는 더 좋은 방법은 없습니다. 당신은 그들에게 제품에 대해 가르 칠 수 있고 그들이 필요하다고 부드럽게 설득 할 수 있습니다. 특정 청중을 위해 프레젠테이션을 조정할 수 있습니다. 당신이 전시회에 있는지 여부, 기업 행사, 회의, 또는 고객의 사무실, 당신은 당신 앞에서 군중을 일하는 법을 배울 수 있습니다.
동안 군중을 일하고 제품 발표 영업 및 마케팅에서 일하는 사람에게 익숙 할 것입니다.. 그러나 관련된 기술은 제품에 대해 이야기하거나 프레젠테이션을 제공해야하는 회사의 모든 사람에게 유용합니다.. 이번 강의에서는, 우리는 이러한 유용한 기술 중 많은 것을 다룰 것입니다, 고객 피드백 변경 사항 포함, 사용자 혜택 강조, 기능 시연. 또한 관객의 우려를 예상하고 질문을 격려합니다..
대화 상자에서, 우리는 Jenny에 다시 합류 할 것이다, 무역 회의에서 고객 그룹에게 새로운 소프트웨어 업그레이드를 제시하는 사람. 그녀는 또한 Tony와 합류 할 것입니다, PaySys라는 파트너 회사에서 일하는 사람. 함께, Jenny와 Tony는 제품이 함께 작동하는 방식을 설명하고 있습니다..
듣기 질문
1. Tony가 고객이 요청한 내용?
2. Tony는 최근 제품 변경의 몇 가지 이점에 대해 언급했습니다.. 그들은 무엇인가?
3. 제니는 어떤 사람들이 걱정할 것이라고 생각하는 것?
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제품 제공에 대한 오늘의 수업을 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 영어로 프리젠 테이션.
괜찮아, 회사에서 새로운 제품을 출시했다고 상상해보십시오., 또는 기존 버전의 새롭고 개선 된 버전. 이제 새로운 제품이 무엇인지 세상에 알리십시오.. 그리고 우리는 어떻게 그렇게? 잘, 훌륭한 제품 프레젠테이션을 능가하는 것은 없습니다.. 고객에게 직접 가서 상품을 과시 할 수 있습니다, 그 특징에 대해 이야기, 작동 방식을 보여줍니다.
그래서 어떻게 우리가 제품 발표 효과적이다? 고객과 이해하는 방식으로 고객과 대화 할 수있는 방법? 다행히도, 훌륭한 제품 프레젠테이션을 제공하기 위해 배울 수있는 몇 가지 핵심 기술이 있습니다.. 이번 강의에서는, 우리는 이러한 많은 기술을 다룰 것입니다, 현재 상황 제시 포함, 기능을 잠재 고객 요구와 관련, 기능의 개요를 제공. 또한 화면에주의를 기울이고 기술적 인 문제를 해결하는 방법도 살펴 봅니다., 잘 계획된 프레젠테이션을 망칠 수 있습니다..
대화 상자에서, 우리는 Jenny를들을 것이다, 그녀의 회사를 대표하는 무역 회의에서, 프로 북. 방금 ProBooks Fusion이라는 새로운 업그레이드를 시작했습니다., Jenny는 기존 고객을 대상으로하는 모든 것에 대해 설명합니다..
듣기 질문
1. 가장 최근의 ProBook 업그레이드의 핵심 개념은 무엇입니까?
2. Jenny는 어떤 소프트웨어 기능을 보여주고 싶습니까??
3. 기술적 문제에 대한 Jenny의 솔루션은 무엇입니까?
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다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 효과적인 브레인 스토밍 세션을 운영하는 방법에 대한 오늘의 수업을 위해.
단순히 아무데도 가지 않는 브레인 스토밍 세션을 수행 한 적이 있습니까?? 몇몇 사람들은 몇 가지 아이디어를 버립니다, 그러나 대부분의 참가자는 영감을 얻지 못하거나 지루해 보입니다.? 당신은 질문을, 하지만 사람들은 대답하지 않습니다? 잘, 오늘 저는 킥 스타트 과정을 시작하고 주스가 흐르도록하기위한 몇 가지 팁을 드리고자합니다..
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다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 브레인 스토밍 세션 또는 회의를 운영하는 방법에 대한 오늘의 수업을 위해.
모든 회사는 브레인 스토밍 세션을 사용하여 아이디어를 생성하고 문제를 해결합니다.. 그러나 모든 브레인 스토밍 세션이 좋은 아이디어를 생성합니까?? 모두가 무언가를 성취 한 것처럼 브레인 스토밍 세션을 떠납니 까? 잘, 종종 촉진자에 의존합니다. 그리고 당신이 쇼를 운영하는 사람이라면, 당신이 생각해야 할 몇 가지가 있습니다.
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그만큼 회의 영어 eBook에는 MP3 오디오 기능이 있습니다., 업무 수행 및 참여에 필요한 필수 비즈니스 영어 능력에 대한 PDF 학습 노트 및 온라인 퀴즈 영어로 회의.
이 강의는 또한 회의 영어 eCourse 앱:
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표제
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성적 증명서
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팟캐스트
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문구
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퀴즈
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코스 소개
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의견 표현하기
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동의
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제안
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수락 / 거부
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명확화 2
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열리는
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관리
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방해
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문제 해결 1
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문제 해결 2
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마무리 손질
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이에 비즈니스 영어 포드 레슨, 우리는 결과에 대해 논의하는 것을 봅니다. 계획.
때를, 당신의 팀, 또는 귀하의 회사가 프로젝트를 완료, 너 뭐하니? 다음 프로젝트로 달려가 마지막 프로젝트를 뒤로 미루고 있습니까?? 아니면 시간을 내어 자신이 한 일에 대해 이야기하고 실수로부터 배우려고 노력합니까?? 이것을 다른 방식으로 생각해보자: 특정 문제가 한 프로젝트에서 계속해서 발생하는 것을 발견했습니까?? 잘, 그들은 할 필요가 없습니다. 시간을 들여 배우지 않으면, 토론하다, 그리고 보고하다.
예, 우리가 완료한 프로젝트에 대해 논의하는 것이 중요합니다. 그리고 이러한 유형의 토론에서 원어민은 일반적이고 유용한 표현을 많이 사용합니다.. 때때로 우리는 이러한 유용한 표현을 “연어”라고 부릅니다. 자연스러운 단어 조합에 대해 이야기하는 멋진 방법입니다.. “새 제품을 출시하다”와 같은 표현을 생각해 보세요. 우리는 새 제품을 '시작'한다고 말하지 않습니다., 또는 새 제품을 "출시". 자연스러운 코디는 '신제품 출시'이다. 대화를 들으면서, 이 표현들 중 일부를 골라 내고 나중에 우리 자신의 브리핑에서 살펴 보겠습니다..
대화 상자에서, 우리는 Dean과 Michelle에 다시 합류할 것입니다., 제조 공장 확장 프로젝트를 막 마친 회사. 마지막 수업에서, 그들은 프로젝트의 성공과 지연에 대해 이야기했습니다.. 오늘, 우리는 그들이 경험한 몇 가지 문제를 해결하는 방법에 대해 이야기하는 것을 들을 것입니다..
듣기 질문
1. City Steel의 문제에 대한 Dean의 주요 관심사는 무엇입니까??
2. 프로젝트 지연에 기여한 또 다른 요인은 무엇입니까??
3. Dean은 Michelle에게 일을 더 잘하는 방법에 대해 무엇을 제안합니까??
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 브리핑에 대한 오늘의 수업을 위해 영어 프로젝트.
모든 프로젝트에는 기복이 있습니다, 그것의 성공과 문제. 그러나 모든 회사는 새로운 프로젝트마다 더 나아질 수 있기를 바랍니다., 이전 사업의 문제를 피하십시오. 그래서 어떻게 할 수 있습니까? 프로젝트 수준에서 수행 할 수있는 작업을 개선 할 수있는 방법?
잘, 우리는 그것에 대해 이야기. 프로젝트가, 경험, 또는 벤처가 완료, 잘 된 것과 잘되지 않은 것에 대해 논의해야합니다. 그리고이 토론을 통해, 우리는 배운다. 우리는 왜 일부 영역에서 성공했는지, 왜 다른 영역에서 실패했는지 알아냅니다.. 때때로 우리는 이것을 프로젝트 "디브리핑"이라고 부릅니다.. 그리고이 디 브리핑의 요점은 다음에 더 나은 일을하는 방법을 배우는 것입니다.
프로젝트 결과에 대해 논의하는이 학습에서, 유용한 배열을 많이 배웁니다.. 배열은 영어로보다 자연스럽게 들리도록 도와줍니다., 그러나 정확히 collocation은 무엇입니까? 잘, 배열은 영어 사용자가 자주 사용하는 단어 그룹입니다.. 올바른 배열이 자연스럽게 들립니다.. 예를 들어, 우리는 "실수를 해라"라고 말합니다. 하지만 잘못된 배열은 부자연스럽게 들립니다.. 예를 들어, 사람들은 당신이 "실수를 하세요" 또는 "실수를 하세요"라고 말하면 이상하게 생각할 것입니다. 대화를 들으면서, 이 표현들 중 일부를 골라 내고 나중에 우리 자신의 브리핑에서 살펴 보겠습니다..
대화 상자에서, 우리는 Dean과 Michelle 사이의 대화를들을 것입니다. 그들의 회사는 최근 생산 시설을 확장하는 프로젝트를 완료했습니다, 지금은 프로젝트 진행 방식에 대해 이야기하고 있습니다.. 다시 말해, 그들은 프로젝트를보고합니다.
듣기 질문
1. 이 프로젝트의 성공은 무엇 이었습니까?
2. 프로젝트 지연의 두 가지 원인은 무엇입니까?
3. Michelle은 회사에서보고 싶다고 무엇을 말합니까??
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새해를 맞이하면서, 올해의 주요 비즈니스 테마가 어떻게 진행되었는지 잠깐 살펴볼 가치가 있습니다.. 미약한 성장과 실업률 하락으로 인해 유럽과 미국은 상대적인 안정을 얻었습니다., Nomura의 분석가들은 장기적으로 글로벌 번영을 재편할 수 있는 정책 변화를 예측합니다..
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 전략적 영어로 협상 및 위치 설정.
협상을 해본 적이 있다면, 월급이든, 기업 인수, 또는 파트너십, 당신은 준비의 중요성을 확실히 이해하고 있습니다. 원하는 것이 무엇인지, 무엇을 포기할 것인지를 먼저 파악하지 않고서는 방으로 들어갈 수 없습니다.. 팀과 협상을하고 있다면, 더 중요합니다. 모두가 계획과 전략을 미리 알아야합니다.. 그렇지 않으면 서로를보고 궁금해 할 것입니다., 우리는 지금 무엇을해야합니까?"
전략적 협상 전, 당신의 팀은 그 위치를 확립해야합니다. 그러나 그것은 무엇을 포함합니까? 어떻게할까요? 오늘 수업에서는, 이 상황에 유용한 몇 가지 기술을 살펴 보겠습니다.. 주요 이점 요약을 다룰 것입니다., 예상 장애물, 장애물을 우회하는 방법을 제안합니다.. 또한 초기 위치를 결정하고 협상 전략을 제안하는 방법을 배웁니다..
마지막 수업에서, 우리는 마이크를 들었다, Sigma라는 미국 자동차 부품 회사의 아시아 영업 부사장. 그는 현재 NVP라는 일본 회사에서 일하는 전 동료에게 파트너십 아이디어를 제시했습니다..
오늘 대화에서, Mike가 Grant와 만나는 것을 듣겠습니다., Sigma의 전 세계 영업 담당 수석 부사장, 그리고 테스, 사업 개발 및 법률 부서를 돌보는. 함께, NVP와의 협상을 시작하기 전에 초기 입장을 파악하려고합니다..
듣기 질문
1. Mike가 NVP의 방대한 양을 언급하는 이유, 거대한 네트워크, SE 아시아의 강력한 발판?
2. Mike는 중국 문제를 해결하는 방법으로 무엇을 제안합니까??
3. 팀이 나중에 협상에서 저장하기로 동의하는 아이디어?
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