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기술 360 – 좋은 습관 개발 (1)

비즈니스 영어, 비즈니스 기술 360, 경영영어 / 1월 4, 2026

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 직장에서의 성공을 위한 좋은 습관을 기르는 방법을 알아보는 팟캐스트.

새해의 시작은 큰 결심을 하기에 적절한 시기인 것 같습니다, 아니면 자신과의 약속. 당신은 사람들에게 즉시 다시 전화할 것입니다. 깔끔한 바탕화면을 유지하게 될 거예요. 새로운 이메일이 들어오자마자 더 이상 읽지 않게 될 것입니다.. 시간을 더 잘 관리하게 될 거예요. 이런 결심을 하게 되어 정말 기분이 좋아요. 하지만 기분이 좋지 않은 것은 2월에 약속을 제대로 지키지 못했다는 사실을 깨달은 것입니다..

대부분의 경우에, 문제는 사람들이 목표를 설정하거나 결심을 하는 것만으로도 충분하다고 직관적으로 믿는다는 것입니다.. 하지만 그렇지 않아요. 특정 습관이나 행동을 뒷받침하는 시스템을 보지 않고 목표를 설정하는 것은 쓸모가 없습니다.. 의도만으로는 부족하다. 습관과 관련해 일어나는 일을 분석해야 합니다., 좋은 것과 나쁜 것 모두, 올바른 행동을 위한 올바른 조건을 조성합니다..

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BEP 81c – 미팅 영어: 실천 사항 및 마무리

비즈니스 영어, 회의 영어, 중급 영어 / 12월 14, 2025

오늘의 마무리 수업을 위해 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의. 실천 사항을 요약하고 회의를 마무리하는 방법을 알아 보겠습니다..

잘 운영되는 회의는 생산적이고 유용할 수 있습니다. 그러나 회의가 제대로 진행되지 않으면 모든 사람이 시간을 낭비한 것처럼 느낄 수 있습니다.. 그리고 좋은 만남과 나쁜 만남의 가장 큰 차이점 중 하나는 그 만남이 어떻게 끝나느냐 하는 것입니다..

좋은 만남은 천천히 에너지가 고갈되지 않는다. 대신에, 분명 결말이 있어. 그리고 사람들은 강한 목적의식과 자신이 해야 할 일에 대한 명확한 아이디어를 갖고 회의에 참석합니다.. 목적의식 없이, 사람들은 회의가 많은 논의를 불러일으켰다고 느낄 수도 있지만 그 이상은 아닙니다..

회의를 강력하게 마무리하는 것은 실제로 그렇게 어렵지 않습니다.. 우선, 회의가 곧 끝날 것임을 분명히 해야 합니다.. 사람들에게 생각을 정리할 수 있는 기회를 제공합니다.. 다음, 행동 포인트를 요약하고 작업을 할당할 수 있습니다.. 추가적인 동기를 부여하는 것이 얼마나 중요한지 강조하고 싶을 수도 있습니다.. 그런 다음 몇 가지 마무리 생각으로 회의를 마무리할 수 있습니다..

오늘 대화에서, 우리는 은행에서 회의에 참석할 거야. 팀은 몇 가지 최근 문제와 향후 계획을 논의해 왔습니다.. Lisa가 James와의 만남을 강력하게 마무리하는 것을 듣게 될 것입니다., 브라이언, 찰스, 그리고 세실리아.

듣기 질문

1. Lisa는 작업 항목을 언급하기 전에 그룹에 어떤 질문을 합니까??
2. Lisa는 James의 계획된 행동에 대해 무엇을 강조합니까??
3. 리사가 공식적으로 회의를 끝내기 위해 뭐라고 말하나요??

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BEP 68c – 회의 영어: 중단 다루기

비즈니스 영어, 회의 영어, 인적 자원, 중급 영어 / 십일월 30, 2025

오늘의 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 회의용 영어 회의 중 방해를 처리하는 방법에 대한 강의.

회의는 직장 생활에서 매우 중요한 부분입니다. 결정이 내려지는 곳이다, 관계가 구축된다, 그리고 작업이 조정됩니다.. 회의가 순조롭게 진행될 때, 그들은 매우 생산적이라고 느낄 수 있습니다. 하지만 회의는 쉽게 지저분해지고 집중력이 흐트러질 수 있습니다..

많은 경우에, 사람들은 시간과 관심을 두고 경쟁한다. 회의. 그들은 새로운 아이디어를 주기 위해 서로를 방해한다, 맞지 않다, 아니면 자기 뜻대로 하려고 노력해. 회의에 완전히 참여하려면 방해를 처리하는 방법을 아는 것이 중요한 기술입니다..

유용한 문구를 배우면 사람들을 방해하는 것이 더 쉬워집니다.. 중단을 멈추고 말한 내용을 마무리하는 데 도움이 되는 언어를 배울 수도 있습니다.. 일부 경우에, 다른 사람의 주장을 인정해야 할 수도 있습니다, 부분적으로든 완전히든. 우리가 어떤 점을 인정할 때, 우리는 "알았어., 당신 말이 맞아요.” 때로는 그것이 중단 이후에 계속 나아가는 열쇠입니다.

오늘 대화에서, 우리는 제조 회사에서 회의에 참석할 거예요. Bill은 생산 관리자이고 Mei Lin과 Sam은 HR 부서에서 근무합니다.. 그들은 새로운 생산 라인을 위한 직원 채용 및 채용에 대해 논의하고 있습니다.. Bill은 새로운 직원을 고용하고 싶어합니다., 하지만 Sam과 Mei Lin은 대안적인 접근 방식을 모색하고 싶어하므로 회의 중에 많은 의견 불일치와 방해가 발생합니다..

듣기 질문

1. Bill은 회의의 목적이 무엇이라고 말합니까??
2. 메이린이 빌의 말을 방해할 때 사용하는 표현 중 하나는 무엇인가요??
3. Bill은 방해를 받은 후 자신이 말하려던 내용으로 돌아가기 위해 무엇을 말합니까??

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BEP 419 – 프로젝트 영어: 계약업체와의 갈등 관리 2

비즈니스 영어, IT 및 기술 영어를 위한 영어, 프로젝트 관리 / 십일월 16, 2025

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 우리가 살펴보는 두 번째 부분을 위한 포드 하청업체와의 갈등 관리. 이번 강의에서는 범위 확장(scope creep)을 다루는 데 중점을 둘 것입니다., 비용 분쟁 및 우선순위 충돌.

계약자와 일이 잘못되었을 때, 한 번의 큰 실수로 인한 경우는 거의 없습니다. 보통 수천 개의 작은 의견 차이가 쌓인다. 다른 기대, 불분명한 목표, 또는 우선순위를 바꾸면 건전한 협업을 망칠 수 있습니다.. 이러한 갈등을 관리하는 방법을 배우면 프로젝트를 순조롭게 진행하고 신뢰를 유지하는 데 도움이 됩니다..

문제가 발생할 때, 똑똑한 프로젝트 관리자 어려운 대화를 피하지 마세요. 대신에, 그들은 일을 정면으로 직면한다. 이를 위해서는 좋은 의사소통 능력이 필요합니다, 그리고 다행히도, 이러한 기술은 배울 수 있습니다.

직면할 수 있는 문제 중 일부는 프로젝트 또는 리소스 범위에 대한 충돌입니다.. 그리고 돈에 대해 동의하지 않더라도 놀라지 마세요, 또는 비용. 이러한 문제에 직접 직면하는 방법을 배우는 것이 한 가지입니다.. 하지만 타협의 기술도 배우고 건설적인 해결책도 찾아야 합니다..

오늘 대화에서, Celia라는 프로젝트 관리자와 Raj라는 하청업체 간의 전화 대화에 참여하겠습니다.. Celia는 새로운 뱅킹 앱을 위한 결제 게이트웨이 모듈을 구축하기 위해 Raj의 팀을 고용한 소프트웨어 개발 회사에서 일합니다..

듣기 질문

1. Celia와 Raj는 어떤 작품에 대해 동의하지 않나요?, 프로젝트 범위의 일부인지 여부에 따라?
2. Celia는 비용 문제에 대해 어떤 타협을 제안합니까??
3. 대화의 끝에서, Celia는 추가 문제를 방지하기 위해 어떤 해결책을 보고 싶다고 말합니까??

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BEP 418 – 프로젝트 영어: 계약업체와의 갈등 관리 1

비즈니스 영어, IT 및 기술 영어를 위한 영어, 프로젝트 관리 / 십일월 6, 2025

두 부분으로 구성된 수업의 첫 번째 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 프로젝트 관리를위한 영어 그리고 하청업체와의 거래. 이번 강의에서는 외부 계약자와의 갈등을 관리하는 방법을 살펴보겠습니다..

완벽하게 원활하게 실행되는 프로젝트는 거의 없습니다.. 아무것도 잘못될 것이라고 예상하기에는 변수가 너무 많습니다.. 모든 프로젝트에서 가장 까다로운 변수 중 하나는 참여하는 사람들입니다.. 그리고 가장 까다로운 인력 문제 중 일부는 하청업체 또는 외부 공급업체와의 갈등입니다..

하청업체와의 갈등은 거의 불가피. 회사마다 목표가 다르죠, 우선순위, 그리고 의사소통 스타일. 긴장을 조기에 처리하는 방법을 아는 프로젝트 관리자는 에스컬레이션을 방지하고 생산적인 업무 관계를 유지할 수 있습니다.. 그리고 이는 모두가 분노 대신 결과에 집중할 수 있게 해줍니다..

갈등을 잘 관리하려면 매우 까다로운 균형이 필요합니다.. 문제와 책임을 정면으로 해결해야 합니다., 외교를 유지하면서. 기대치를 설정해야 하지만 너무 많은 비난을 피해야 합니다.. 그리고 그것은 매우 도움이 될 수 있습니다, 당신이 이것을하면서, 명확성을 위해 문서를 참조하기 위해.

오늘 대화에서, 우리는 다음과 같은 전화 대화를 듣겠습니다. 프로젝트 매니저 소프트웨어 개발 회사의 Celia라는 이름. 그녀의 회사는 새로운 뱅킹 앱의 결제 게이트웨이 모듈을 아웃소싱했습니다.. 이제 그녀는 하청업체의 Raj와 첫 배송에 대해 이야기하고 있습니다., 기대에 미치지 못하는 것.

듣기 질문

1. Celia가 대화 시작 부분에 바로 소개하는 문제는 무엇입니까??
2. Celia는 계약을 명확히 하기 위해 어떤 문서를 참조합니까??
3. 대화의 끝에서, Celia는 몇 가지 명확한 기대치를 제시합니다.. 그녀가 언급한 조치에 대해 기대하는 일정은 무엇입니까??

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기술 360 – 설득력있는 접근법 개발 (2)

비즈니스 영어, 비즈니스 기술 360, 의사소통, 설득 / 십월 12, 2025

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟캐스트를 통해 계속해서 설득력있는 접근 사업.

사업에 설득력을 가지려면, 사실과 논리 이상의 것이 필요합니다, 감정적으로도 연결되어야 합니다. 사람들은 생각과 마음으로 결정을 내린다., 따뜻함과 친근함을 보여주면 그들이 당신의 아이디어에 더 개방적일 수 있습니다..

지나치게 사교적일 필요는 없다; 단순히 다른 사람에게 공감과 진정한 관심을 보이는 것만으로도 충분합니다.. 질문은 친밀감을 형성할 뿐만 아니라 무엇이 사람들에게 동기를 부여하는지에 대한 통찰력을 제공합니다., 접근 방식을 조정할 수 있습니다..

감정은 설득에 중요한 역할을 한다. 두려움에 호소할 수 있다 (“행동하지 않으면 매출이 감소할 수 있습니다”), 희망 (“이 계획은 우리에게 주말을 돌려줄 것입니다”), 아니면 자존심 (“이것은 우리를 우리 분야의 리더로 만들 것입니다”). 또 다른 강력한 감정은 소속감입니다 – 사람들은 그룹에 속해 있거나 비전을 공유하고 싶어합니다.. 팀워크나 업계 동향에 맞춰 메시지를 구성하여 이를 사용할 수 있습니다. (“업계 전체가 이렇게 움직이고 있어요”).

몇 가지 유용한 기술은 대조와 과장입니다.. 대조란 메시지를 명확하게 뒷받침하는 두 가지 선택 사항을 제시하는 것을 의미합니다.. 과장법 추가, 아니면 고의적인 과장, 메시지를 더욱 기억에 남게 만들 수도 있습니다 ("이것은 우리 회사 역사상 가장 중요한 결정이 될 수 있습니다.").

설득은 순전히 논리의 연습이 아니다. 고려해야 할 것은 사람의 마음만이 아니다, 하지만 그들의 마음도 마찬가지야. 그렇기 때문에 우리는 그들과 감정적으로 연결하려고 노력합니다., 아니면 개인적으로. 우리는 접근 방식을 조정할 수 있도록 이에 대해 배우려고 노력합니다.. 우리는 그들의 다양한 감정에 호소합니다.. 그리고 우리는 아이디어의 영향력을 높이기 위해 대비와 과장 같은 기술을 사용합니다..

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기술 360 – 설득력있는 접근법 개발 (1)

비즈니스 영어, 비즈니스 기술 360, 의사소통, 설득 / 구월 28, 2025

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟 캐스트 개발 방법을 살펴볼 때 설득력있는 접근 사업.

설득은 비즈니스에서 가장 귀중한 기술 중 하나입니다., 전문가가 결정에 영향을 줄 수 있도록합니다, 지원을 얻습니다, 그리고 사전 아이디어. 그러나 효과적인 설득은 매끄러운 대화 나 조작에 관한 것이 아닙니다. – 그것은 성실하고 잘 선택된 기술에 의존합니다.

성실은 기초입니다. 사람들은 당신이 진정으로 당신이 말하는 것을 믿을 때 설득됩니다.. 청중이 부정직이나 숨겨진 동기를 감지한다면, 신속하게 침식하십시오. 성실함을 보여줍니다, 당신의 아이디어를 믿게 된 방법을 공유하십시오. 예를 들어, 초기 의심을 인정하고 관점이 바뀌는 것을 설명하십시오. 투명성도 중요한 역할을합니다. 개인적으로 혜택을 받기 위해 서 있다면, 광범위한 혜택을 강조하면서 공개적으로 인정하십시오. 이 정직은 신뢰와 신뢰를 구축합니다.

일단 성실이 확립되면, 설득력은 청중에 대한 귀하의 접근 방식을 조정하는 데 따릅니다.. 논리적 사상가들은 구조화 된 추론에 반응합니다, 계획에 대한 명확한 기준을 요약하는 것과 같은. 다른 사람들은 권위 나 사회적 증거에 더 많은 영향을받을 수 있습니다., 존경받는 인물이나 지지자를 인용하는 경우 효과적 일 수 있습니다.. 열쇠는 당신이 영향을 미치려는 사람들에게 동기를 부여하는 것입니다..

개별 마인드에 적응하는 것 외에, 몇 가지 기술이 광범위하게 효과적입니다. 반복은 아이디어를 강화하고 더 기억에 남습니다. 예를 들어, 일련의 원인과 결과를 강조합니다 – 비용을 절감하면 성장이 강해집니다 – 영향을줍니다. 수사적 질문은 또 다른 강력한 도구입니다, 청중이 당신의 결론을 안내하는 방식으로 선택을 프레임하는 것입니다..

한마디로, 성공적인 설득은 성실함을 전략과 혼합합니다. 당신의 메시지를 믿으십시오, 당신의 동기에 대해 투명하게하십시오, 그런 다음 청중과 공감하는 기술을 적용하십시오. 이러한 신뢰와 기술의 균형으로, 비즈니스 설득 능력을 크게 향상시킬 수 있습니다..

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BEP 417 – 회계 영어: 감사 논의 (2)

비즈니스 영어, 비즈니스 영어 어휘, 영어 배열, 재무 및 회계 / 구월 14, 2025

오늘 수업을 위한 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다, 우리의 두 번째 부분 재정 영어 감사에 대한 시리즈.

돈은 비즈니스 언어입니다, 그리고 감사는 회사가 기업이 신뢰할 수 있다는 것을 증명하는 한 가지 방법입니다.. 감사는 재무 기록이 정확하고 신뢰할 수 있는지 여부를 확인합니다. 그들은 투자자를 돕습니다, 관리자, 그리고 대중은 숫자가 조직의 돈에 대해 진실을 말하는 것을보고 있습니다..

감사에 대한 토론에 참여한 적이 있다면, 금융 세계에는 전문 언어가 많이 있다는 것을 알게 될 것입니다.. 그리고이 언어 중 일부는 우리가 부르는 것입니다 연어, 또는 자연스러운 단어의 조합. 우리는 항상 배치를 사용합니다. 사실은, 우리는 메모리에 배치를 한 단위로 저장합니다., 개별 단어보다는.

내가 이미 사용했던 몇 가지 배치를 발견했을 수도 있습니다. 더 일찍, 나는“재무 기록,”회사의 재정과 관련된 문서. 나는 또한“진실을 말하기 위해,"동사 플러스 명사입니다, 배치에는 다른 유형의 단어의 조합이 포함되어 있음을 보여주는 데. 이 조합을 배우면, 당신은 더 잘 이해하고 더 유창하게 들릴 수 있습니다.

오늘 대화에서, 우리는 Ray와 Elaine 사이의 대화를들을 것입니다, 방금 감사를 겪은 국제 회사에서 일하는 사람. 레이는 CFO입니다, 또는 최고 재무 책임자, 그리고 Elaine은 CEO입니다. 감사 결과에 대한 대화에서, 그들은 많은 배치를 사용합니다. 우리는 나중에 브리핑 에서이 배치를 설명 할 것입니다.

듣기 질문

1. Ray는“감사 결과”가 격차를 드러 냈다고 말합니다. 이 격차와 관련된 재무 프로세스는 무엇입니까??
2. 일레인은보고에 관해 어떤 질문을합니까??
3. Ray는 절차를 개선하기 위해 이번 분기에 출시하는 것을 제안하는 것은 무엇입니까??

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BEP 416 – 회계 영어: 감사 논의 (1)

비즈니스 영어, 비즈니스 영어 어휘, 영어 배열, 재무 및 회계 / 팔월 31, 2025

오늘 수업을 위한 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다, 두 부분으로 구성된 시리즈에서 첫 번째 재정 영어 감사를 논의합니다.

재무 감사는 회사 내에서 스트레스를 증가시키는 방법이 있습니다.. 갑자기 보고서를 확인함에 따라 모든 사람들이주의를 기울이고 있습니다, 숫자가 검토됩니다, 그리고 어제 사소한 것처럼 보였던 세부 사항은 오늘 긴급 해집니다. 감사는 강렬해질 수 있습니다, 그러나 그들은 좋은 비즈니스 실무의 중요한 부분입니다.

다른 많은 금융 프로세스와 마찬가지로, 감사의 세계에는 자체 언어 또는 어휘가 있습니다.. 그리고이 언어의 대부분은“강화”의 형태로 나옵니다. 배치는 자연스럽게 함께하는 단어입니다. 그들은 우리가 그룹으로서 배우는 단어의 조합입니다., 개별적으로보다는.

예를 들어, 1 분 전에 나는“모두가 갑자기주의를 기울입니다.”라고 말했습니다. 우리는 항상 그 동사를“지불”과 함께 사용합니다. 강력한 배치입니다. 그 표현에는 동사와 명사가 포함됩니다, 그러나 배치에는 모든 단어 형식이 특징입니다. "예를 들어"는 전치사와 명사가있는 배치입니다., 예를 들어.

오늘 대화에서, 우리는 Ray와 Marcia 간의 대화를들을 것입니다. Ray는 국제 회사의 최고 재무 책임자입니다.. Marcia는 Ray의 회사 감사를 위해 고용 된 회계 회사의 감사인입니다.. 다가오는 감사에 대한 대화 중에, Ray와 Marcia는 많은 영어 배치를 사용합니다. 우리는 나중에 브리핑 에서이 배치를 설명 할 것입니다.

듣기 질문

1. Ray는 월 15 일 다음 주에 무엇을하기를 희망합니까??
2. Marcia는 무엇을하고 싶어합니까?,"또는 검토, 레이와 함께?
3. Ray는 뜨거운 주제에 대해 묻습니다, 마르시아의 견해로는. 그는 무엇에 대해 묻습니다?

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비즈니스 영어 뉴스 60 – 관세: 글로벌 무역을 다시 전달합니다

비즈니스 영어, 비즈니스 영어 어휘, 비즈니스 뉴스, 공급망 / 팔월 17, 2025

이에 비즈니스 영어 글로벌 무역에 대한 관세의 영향에 대한 뉴스 교훈, 비즈니스 영어 어휘를 살펴보겠습니다. 글로벌 공급망 및 경제.

그의 최근 움직임으로, 도널드 트럼프는 세계 경제를 새로운 상인 경쟁 시대로 뛰어 들었습니다.. 그는 다른 사람들과의 새로운 거래를 마무리하더라도 수많은 거래 파트너에 대한 관세를 때렸다., 일본 및 EU와 같은. 지난달 미국 대통령의 행정 명령은 관세가 미국의 무역 적자를 줄이기 위해 고안되었다고 밝혔다.. 워싱턴 포스트가보고 한대로:

사무실로 돌아온 이후, 트럼프는 1930 년대 이후 미국의 관세를 최고 수준으로 높였습니다., 평균 비율이 약 17% 거의 45% 모든 수입품 중. 새로운 25% 인도에서 관세가 발표되었습니다, ~와 함께 50% 브라질과 구리 수입. 행정부는 EU 및 일본과 같은 주요 파트너와 프레임 워크 거래에 서명했지만, 애널리스트들은 이러한 계약이 연약하고 입력 비용과 법적 문제를 상쇄하기에는 불충분하고 불충분하다고 경고합니다..

이러한 관세 증가의 결과는 글로벌 무역의 역학 내에서 깊이 느껴지고 있습니다.. 비용이 상승하고 계약은 여전히 불확실합니다, 기업은 운영 안정성을 유지하기 위해 고군분투하고 있습니다. 글로벌 공급망보다 더 분명한 곳은 없습니다..

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