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기술 360 – 설득력있는 접근법 개발 (2)

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach in Business 2

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟캐스트를 통해 계속해서 설득력있는 접근 사업.

사업에 설득력을 가지려면, 사실과 논리 이상의 것이 필요합니다, 감정적으로도 연결되어야 합니다. 사람들은 생각과 마음으로 결정을 내린다., 따뜻함과 친근함을 보여주면 그들이 당신의 아이디어에 더 개방적일 수 있습니다..

지나치게 사교적일 필요는 없다; 단순히 다른 사람에게 공감과 진정한 관심을 보이는 것만으로도 충분합니다.. 질문은 친밀감을 형성할 뿐만 아니라 무엇이 사람들에게 동기를 부여하는지에 대한 통찰력을 제공합니다., 접근 방식을 조정할 수 있습니다..

감정은 설득에 중요한 역할을 한다. 두려움에 호소할 수 있다 (“행동하지 않으면 매출이 감소할 수 있습니다”), 희망 (“이 계획은 우리에게 주말을 돌려줄 것입니다”), 아니면 자존심 (“이것은 우리를 우리 분야의 리더로 만들 것입니다”). 또 다른 강력한 감정은 소속감입니다 – 사람들은 그룹에 속해 있거나 비전을 공유하고 싶어합니다.. 팀워크나 업계 동향에 맞춰 메시지를 구성하여 이를 사용할 수 있습니다. (“업계 전체가 이렇게 움직이고 있어요”).

몇 가지 유용한 기술은 대조와 과장입니다.. 대조란 메시지를 명확하게 뒷받침하는 두 가지 선택 사항을 제시하는 것을 의미합니다.. 과장법 추가, 아니면 고의적인 과장, 메시지를 더욱 기억에 남게 만들 수도 있습니다 ("이것은 우리 회사 역사상 가장 중요한 결정이 될 수 있습니다.").

설득은 순전히 논리의 연습이 아니다. 고려해야 할 것은 사람의 마음만이 아니다, 하지만 그들의 마음도 마찬가지야. 그렇기 때문에 우리는 그들과 감정적으로 연결하려고 노력합니다., 아니면 개인적으로. 우리는 접근 방식을 조정할 수 있도록 이에 대해 배우려고 노력합니다.. 우리는 그들의 다양한 감정에 호소합니다.. 그리고 우리는 아이디어의 영향력을 높이기 위해 대비와 과장 같은 기술을 사용합니다..

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기술 360 – 설득력있는 접근법 개발 (1)

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach 1

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟 캐스트 개발 방법을 살펴볼 때 설득력있는 접근 사업.

설득은 비즈니스에서 가장 귀중한 기술 중 하나입니다., 전문가가 결정에 영향을 줄 수 있도록합니다, 지원을 얻습니다, 그리고 사전 아이디어. 그러나 효과적인 설득은 매끄러운 대화 나 조작에 관한 것이 아닙니다. – 그것은 성실하고 잘 선택된 기술에 의존합니다.

성실은 기초입니다. 사람들은 당신이 진정으로 당신이 말하는 것을 믿을 때 설득됩니다.. 청중이 부정직이나 숨겨진 동기를 감지한다면, 신속하게 침식하십시오. 성실함을 보여줍니다, 당신의 아이디어를 믿게 된 방법을 공유하십시오. 예를 들어, 초기 의심을 인정하고 관점이 바뀌는 것을 설명하십시오. 투명성도 중요한 역할을합니다. 개인적으로 혜택을 받기 위해 서 있다면, 광범위한 혜택을 강조하면서 공개적으로 인정하십시오. 이 정직은 신뢰와 신뢰를 구축합니다.

일단 성실이 확립되면, 설득력은 청중에 대한 귀하의 접근 방식을 조정하는 데 따릅니다.. 논리적 사상가들은 구조화 된 추론에 반응합니다, 계획에 대한 명확한 기준을 요약하는 것과 같은. 다른 사람들은 권위 나 사회적 증거에 더 많은 영향을받을 수 있습니다., 존경받는 인물이나 지지자를 인용하는 경우 효과적 일 수 있습니다.. 열쇠는 당신이 영향을 미치려는 사람들에게 동기를 부여하는 것입니다..

개별 마인드에 적응하는 것 외에, 몇 가지 기술이 광범위하게 효과적입니다. 반복은 아이디어를 강화하고 더 기억에 남습니다. 예를 들어, 일련의 원인과 결과를 강조합니다 – 비용을 절감하면 성장이 강해집니다 – 영향을줍니다. 수사적 질문은 또 다른 강력한 도구입니다, 청중이 당신의 결론을 안내하는 방식으로 선택을 프레임하는 것입니다..

한마디로, 성공적인 설득은 성실함을 전략과 혼합합니다. 당신의 메시지를 믿으십시오, 당신의 동기에 대해 투명하게하십시오, 그런 다음 청중과 공감하는 기술을 적용하십시오. 이러한 신뢰와 기술의 균형으로, 비즈니스 설득 능력을 크게 향상시킬 수 있습니다..

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BEP 417 – 회계 영어: 감사 논의 (2)

BEP 417 LESSON - English for Accounting: Audits 2

오늘 수업을 위한 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다, 우리의 두 번째 부분 재정 영어 감사에 대한 시리즈.

돈은 비즈니스 언어입니다, 그리고 감사는 회사가 기업이 신뢰할 수 있다는 것을 증명하는 한 가지 방법입니다.. 감사는 재무 기록이 정확하고 신뢰할 수 있는지 여부를 확인합니다. 그들은 투자자를 돕습니다, 관리자, 그리고 대중은 숫자가 조직의 돈에 대해 진실을 말하는 것을보고 있습니다..

감사에 대한 토론에 참여한 적이 있다면, 금융 세계에는 전문 언어가 많이 있다는 것을 알게 될 것입니다.. 그리고이 언어 중 일부는 우리가 부르는 것입니다 연어, 또는 자연스러운 단어의 조합. 우리는 항상 배치를 사용합니다. 사실은, 우리는 메모리에 배치를 한 단위로 저장합니다., 개별 단어보다는.

내가 이미 사용했던 몇 가지 배치를 발견했을 수도 있습니다. 더 일찍, 나는“재무 기록,”회사의 재정과 관련된 문서. 나는 또한“진실을 말하기 위해,"동사 플러스 명사입니다, 배치에는 다른 유형의 단어의 조합이 포함되어 있음을 보여주는 데. 이 조합을 배우면, 당신은 더 잘 이해하고 더 유창하게 들릴 수 있습니다.

오늘 대화에서, 우리는 Ray와 Elaine 사이의 대화를들을 것입니다, 방금 감사를 겪은 국제 회사에서 일하는 사람. 레이는 CFO입니다, 또는 최고 재무 책임자, 그리고 Elaine은 CEO입니다. 감사 결과에 대한 대화에서, 그들은 많은 배치를 사용합니다. 우리는 나중에 브리핑 에서이 배치를 설명 할 것입니다.

듣기 질문

1. Ray는“감사 결과”가 격차를 드러 냈다고 말합니다. 이 격차와 관련된 재무 프로세스는 무엇입니까??
2. 일레인은보고에 관해 어떤 질문을합니까??
3. Ray는 절차를 개선하기 위해 이번 분기에 출시하는 것을 제안하는 것은 무엇입니까??

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BEP 416 – 회계 영어: 감사 논의 (1)

BEP 416 LESSON - English for Accounting: Discussing an Audit 1

오늘 수업을 위한 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다, 두 부분으로 구성된 시리즈에서 첫 번째 재정 영어 감사를 논의합니다.

재무 감사는 회사 내에서 스트레스를 증가시키는 방법이 있습니다.. 갑자기 보고서를 확인함에 따라 모든 사람들이주의를 기울이고 있습니다, 숫자가 검토됩니다, 그리고 어제 사소한 것처럼 보였던 세부 사항은 오늘 긴급 해집니다. 감사는 강렬해질 수 있습니다, 그러나 그들은 좋은 비즈니스 실무의 중요한 부분입니다.

다른 많은 금융 프로세스와 마찬가지로, 감사의 세계에는 자체 언어 또는 어휘가 있습니다.. 그리고이 언어의 대부분은“강화”의 형태로 나옵니다. 배치는 자연스럽게 함께하는 단어입니다. 그들은 우리가 그룹으로서 배우는 단어의 조합입니다., 개별적으로보다는.

예를 들어, 1 분 전에 나는“모두가 갑자기주의를 기울입니다.”라고 말했습니다. 우리는 항상 그 동사를“지불”과 함께 사용합니다. 강력한 배치입니다. 그 표현에는 동사와 명사가 포함됩니다, 그러나 배치에는 모든 단어 형식이 특징입니다. "예를 들어"는 전치사와 명사가있는 배치입니다., 예를 들어.

오늘 대화에서, 우리는 Ray와 Marcia 간의 대화를들을 것입니다. Ray는 국제 회사의 최고 재무 책임자입니다.. Marcia는 Ray의 회사 감사를 위해 고용 된 회계 회사의 감사인입니다.. 다가오는 감사에 대한 대화 중에, Ray와 Marcia는 많은 영어 배치를 사용합니다. 우리는 나중에 브리핑 에서이 배치를 설명 할 것입니다.

듣기 질문

1. Ray는 월 15 일 다음 주에 무엇을하기를 희망합니까??
2. Marcia는 무엇을하고 싶어합니까?,"또는 검토, 레이와 함께?
3. Ray는 뜨거운 주제에 대해 묻습니다, 마르시아의 견해로는. 그는 무엇에 대해 묻습니다?

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비즈니스 영어 뉴스 60 – 관세: 글로벌 무역을 다시 전달합니다

Business English News 60 - Tariffs

이에 비즈니스 영어 글로벌 무역에 대한 관세의 영향에 대한 뉴스 교훈, 비즈니스 영어 어휘를 살펴보겠습니다. 글로벌 공급망 및 경제.

그의 최근 움직임으로, 도널드 트럼프는 세계 경제를 새로운 상인 경쟁 시대로 뛰어 들었습니다.. 그는 다른 사람들과의 새로운 거래를 마무리하더라도 수많은 거래 파트너에 대한 관세를 때렸다., 일본 및 EU와 같은. 지난달 미국 대통령의 행정 명령은 관세가 미국의 무역 적자를 줄이기 위해 고안되었다고 밝혔다.. 워싱턴 포스트가보고 한대로:

사무실로 돌아온 이후, 트럼프는 1930 년대 이후 미국의 관세를 최고 수준으로 높였습니다., 평균 비율이 약 17% 거의 45% 모든 수입품 중. 새로운 25% 인도에서 관세가 발표되었습니다, ~와 함께 50% 브라질과 구리 수입. 행정부는 EU 및 일본과 같은 주요 파트너와 프레임 워크 거래에 서명했지만, 애널리스트들은 이러한 계약이 연약하고 입력 비용과 법적 문제를 상쇄하기에는 불충분하고 불충분하다고 경고합니다..

이러한 관세 증가의 결과는 글로벌 무역의 역학 내에서 깊이 느껴지고 있습니다.. 비용이 상승하고 계약은 여전히 불확실합니다, 기업은 운영 안정성을 유지하기 위해 고군분투하고 있습니다. 글로벌 공급망보다 더 분명한 곳은 없습니다..

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BEP 45C – 사교: 대화 유지

BEP 45c - English for Socializing: Keeping a Conversation Going

대화를 계속하는 방법에 대한 오늘의 교훈을 위해 Business English POD에 오신 것을 환영합니다. 직장에서 사교.

어떤 사람들은 자연적인 말을합니다. 그들은 대화를 시작할 수있는 것 같습니다, 대화를 유지합니다, 너무 쉽게. 당신은 이것이 사람들이 태어난 능력이라고 생각할 수도 있습니다.. 당신은 그것을 가지고 있거나 그렇지 않습니다. 당신은 사회적 성격을 가지고 있습니다, 아니면 그렇지 않습니다. 그러나 대화는 실제로 기술입니다.

그리고 대화가 기술이라면, 그런 다음 연습을 통해 개발할 수 있습니다. 마지막 수업에서, 우리는 누군가와 대화를 시작했습니다. 대화가 시작되면, 계속 계속하는 방법을 모른다면 불편합니다.. 따라서 대화의 흐름을 유지하려면 다른 기술과 언어가 필요합니다..

이 상황에서 할 수있는 한 가지는 대화를 지시하거나 주제를 바꾸는 것입니다.. 그리고 상대방의 참여를 유지합니다, 관심을 보여주고 그들이 말하는 것에 대해 의견을 말하고 싶을 것입니다.. 그것은 그들이 기분이 좋고 대화를 계속하고 싶어합니다.. 관심을 보이는 것은 종종 후속 질문을하고 공감, 개인 간호 또는 관심을 보이는 것을 의미합니다..

이번 강의에서는, 우리는 이전 수업에서 들었던 첫 번째 대화로 돌아갈 것입니다., 페니와 조지가 등장했습니다. Penny와 George는 Multi-Fresh라는 국제 회사에서 일합니다., 직원들을위한 회의를 주최합니다. 페니가 조지와의 대화를 어떻게 발전시키는 지들을 것입니다.

듣기 질문

1. 페니가 대화 주제를 바꾸는 데 사용하는 단어 나 주제는 무엇입니까??
2. George의 경험이 페니의 경험은 관심을 보여줍니다?
3. George가 자신의 경험이 얼마나 어려웠는지 그녀에게 말할 때 Penny는 어떻게 반응합니까??

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BEP 44C – 사교: 영어로 대화를 시작합니다

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

대화를 시작하는 방법에 대한 오늘의 교훈을 위해 Business English POD에 오신 것을 환영합니다. 사교 직장에서.

많은 사람들에게, 누군가와 대화를 시작하면 큰 도전이 될 수 있습니다.. 다른 언어 로이 작업을 수행 할 때는 쉬워지지 않습니다.! 그러나 그것은 전문적인 연결을 구축하는 데 가장 중요한 기술 중 하나입니다.. 회의 나 행사에서 간단한 대화를하면 새로운 기회가 생길 수 있습니다., 아이디어, 또는 경력에 도움이되는 연락처.

자신있게 네트워크를 배우는 것은 전문적이고 사회적 상황에서 더 편안하고 준비된 느낌이 듭니다.. 그래서 당신이 생각해야 할 것들 중 일부는 무엇입니까?? 잘, 당신은 자신을 소개하는 것으로 시작할 수 있습니다, 특히 당신이 인식하지만 전에 직접 만나지 않은 사람에게. 질문을 사용하여 얼음을 깨고 간단하고 안전한 주제에 대한 대화를 시작할 수도 있습니다..

비공식적 인 대화는 까다로울 수 있습니다. 한가지, 누군가의 이름을 잊는 상황을 처리하는 방법을 알아야합니다.. 또한 대화를 계속하는 방법을 찾을 수 있어야하며, 상황이 필요할 때, 정중하게 끝내십시오.

이번 강의에서는, 우리는 Multi-Fresh라는 국제 회사를위한 HR 컨퍼런스에서 열리는 두 가지 대화를들을 것입니다.. 첫 번째 대화 상자에서, 우리는 페니가 조지와 대화를 나누는 소리를들을 것입니다. 두 번째 대화 상자에서, Pat은 George와 대화를 시작하려고합니다.

듣기 질문

1. 페니가 조지에게 자신을 소개 할 때 어떤 정보를 제공합니까??
2. Penny는 대화를 시작하는 것에 대해 어떤 주제를 언급합니까??
3. George가 Pat과 대화를 마치는 것에 대한 변명은 무엇입니까??

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BEP 43C – 미팅 영어: 토론 관리

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

오늘의 토론을 관리하는 방법에 대한 수업을 위해 Business English POD에 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

나쁜 회의는 시간을 낭비하고 모든 사람을 혼란스럽게 할 수 있습니다. 그러나 잘 운영되는 회의는 새로운 아이디어를 만드는 데 도움이 될 수 있습니다, 문제를 해결하십시오, 프로젝트를 앞으로 옮깁니다. 훌륭한 회의를 운영하는 것은 의제를 따르는 것 이상입니다.. 그것은 대화를 효과적으로 안내하는 것을 의미합니다.

실행중인 경우 공식 회의 관리자 또는 팀 리더로서, 이 기술은 필수적입니다. 하지만 팀원만이 팀원 일지라도 팀원이 좋은 토론을하고 싶어합니다., 회의를 진행하는 것이 무엇인지 이해하는 것이 좋습니다. 그리고 당신은 언제 당신의 일이 촉진 될지 모릅니다..

좋은 회의 관리는 종종 토론에 집중하고 다른 관점을 초대하거나 초대하는 것을 의미합니다. 의견. 또한 토론을 넓히는 것을 의미합니다, 새로운 의제 항목으로 이동, 그리고 계약을 확인합니다.

이번 강의에서는, 국제 운송 회사의 예산 삭감에 대한 회의에 다시 합류 할 것입니다.. 남자 이름, 총괄 관리자, 회의를 촉진하고 있습니다. 우리는 또한 산드라를들을 것입니다, 샘, 그리고 다윗, 회의에서 3 명의 직원.

듣기 질문

1. 마틴은 피자에 대한 샘의 의견에 어떻게 반응합니까??
2. 마틴은 아웃소싱 문제에 대해 이야기 한 후에 무엇을 말합니까??
3. 대화 끝에, Martin은 모든 사람에게 동의하는지 묻는 질문?

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BEP 42C – 영어로 회의: 회의 시작

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

오늘 비즈니스 영어 포드를 시작하는 방법에 대한 수업을 위해 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

많은 직업은 우리가 회의에서 많은 시간을 보내야합니다.. 때때로 우리는 회의가 너무 많다고 생각할 수도 있습니다. 일부, 많은 회의가 잘 운영되지 않거나 효과적으로 촉진되기 때문에 이런 식으로 느낄 수 있습니다..

언젠가 회의를해야 할 가능성이 높습니다., 아직 그렇지 않은 경우. 회의를 잘 운영하여 회의가 효과적인지 확인할 수있는 기회가 있습니다.. 다행히도, 회의를 운영하려면 배울 수있는 기술이 포함됩니다.

오늘 우리는 회의를 시작하는 데 중점을 둘 것입니다, 사람들의 관심을 끌고 인정하는 것으로 시작합니다. 다음, 모든 사람과 의제를 검토하기 전에 회의의 목적이나 목표를 명확하게 진술 할 수 있습니다.. 그러면 안건의 첫 번째 항목에 대해 말하기 시작하도록 누군가를 초대 할 수 있습니다..

이번 강의에서는, 국제 운송 회사의 예산 삭감에 대한 회의 시작을들을 것입니다.. 회의는 Martin이 주도하고 있습니다, 총괄 관리자. 우리는 또한 산드라를들을 것입니다, 데이비드, 그리고 샘, 회의에 참석하는 직원.

듣기 질문

1. Martin은 회의 참석자를 인정하면서 무엇을 사과합니까??
2. Martin은 회의의 목표는 무엇입니까??
3. Martin은 대화가 끝날 때 Sandra에게 무엇을 초대합니까??

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기술 360 – 협업 문화를 육성합니다 (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 협업 작업장 문화를 구축하는 방법을 살펴 보는 팟 캐스트.

가장 경쟁이 치열한 회사에서도, 협업은 성공의 열쇠입니다. 우리의 마지막 수업, 우리는 협업의 이점을 살펴 보았습니다, 혁신과 직원 참여와 마찬가지로. 이제 시스템과 접근 방식을 살펴 보겠습니다..

협업은 리더십으로 시작합니다. 지도자들은“우리,""I. "가 아닙니다. 그것은 그들의 팀을 신뢰하는 것을 의미합니다, 목표와 도전에 대해 열려 있습니다, 그리고 결정에 다른 사람들을 참여시킵니다. 팀이 신뢰할 수 있고 포함된다고 느낄 때, 그들은 함께 일할 가능성이 더 높습니다.

의사 소통도 핵심입니다 – 그리고 통제를 포기할 때 변경됩니다. 더 이상 명확한 지침을 제공하는 것이 아닙니다. 듣기에 관한 것입니다, 다른 아이디어를 이해합니다, 그리고 합의를 구축합니다. 더 많은 시간과 노력이 필요합니다, 즉, 팀은 일정에 약간의 유연성이 필요하다는 것을 의미합니다.

협업에도 구조가 필요합니다. 교차 기능 팀, 공유 역할, 그리고 연습의 커뮤니티는 모두 사일로를 분해하는 데 도움이됩니다. Slack 또는 Project Management 플랫폼과 같은 디지털 도구는 작업 및 아이디어를보다 쉽게 ​​공유 할 수 있습니다..

물론이야, 모든 결정이 그룹으로 이루어져야하는 것은 아닙니다.. 일부는 단순하거나 시급합니다. 그리고 신뢰가 낮을 때, 먼저 재건하는 데 집중하는 것이 가장 좋습니다..

그러나 협업의 진정한 이점을 원한다면, 올바른 환경을 만들어야합니다: 하나는 신뢰를 바탕으로 구축되었습니다, 열린 커뮤니케이션, 팀워크를 지원하는 시스템.

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