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비즈니스 영어 뉴스 61 – 데이터 센터

비즈니스 영어, 비즈니스 영어 어휘, 비즈니스 뉴스, IT 및 기술 영어를 위한 영어 / 2월 15, 2026

이에 비즈니스 영어 데이터 센터에 대한 뉴스 강의, 에너지 공급과 관련된 비즈니스 영어 어휘를 살펴보고, 기술.

AI가 칫솔이나 자동차의 단순한 기능으로 제한되었을 때는 상대적으로 논란의 여지가 없어 보였습니다.. 그런데 그러면, 에 2022, ChatGPT는 엄청난 인기를 끌었습니다, 생성적 AI 상용화 신호탄. 그 이후로, 새로운 도구가 빠르게 확산되고 있습니다.. 그리고 이러한 도구의 인기로 인해 이 모든 컴퓨팅 성능을 지원하기 위한 대규모 인프라가 필요했습니다..

에너지 수요가 엄청나다. ~ 안에 2024, 우리를. 사용된 데이터 센터 183 테라와트시 전력 – 이상 4% 미국 전체의. 전력 사용량. 하나의 대규모 AI 데이터 센터는 100,000 1년 안에 집. 건설 중인 더 큰 건물은 20배 더 많이 사용할 수 있습니다.. 이러한 수요 증가는 지역 전력망에 압력을 가하고 에너지 비용 증가로 이어질 수 있습니다..

또한 기계를 시원하게 유지하려면 많은 양의 물이 필요합니다., 이는 지역 물 공급에 부담을 줄 수 있습니다.. 그러나 기업은 에너지나 물 사용을 완전히 보고할 필요는 없습니다..

요금 인상에 대한 우려가 커지면서, 물 부족, 그리고 기후변화, 기업은 더 깨끗한 에너지와 더 나은 기술을 약속합니다.. 아직도, 전문가들은 AI의 에너지 사용이 이러한 개선보다 더 빠르게 증가할 수 있다고 경고합니다..

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BEP 103c – 영어 프레젠테이션 차트 및 동향 1: 비주얼

비즈니스 영어, 영어로 발표 / 2월 1, 2026

시각적 자료를 사용하고 차트와 추세를 설명하는 오늘의 수업을 위해 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어 프레젠테이션.

우리는 모두 지루한 프리젠테이션을 하며 앉아 있었습니다, 너무 많은 텍스트가 슬라이드로 이어지는 PowerPoint의 경우. 당신이 하고 있는 일이 슬라이드를 읽는 것뿐이라면, 그럼 도대체 왜 프레젠테이션을 하는 걸까? 청중이 잠들면, 그렇다면 당신은 사실상 아무것도 전달하지 않은 것입니다.

정말로 사람들의 관심을 끌고 싶다면, 당신은 영상을 사용. 이는 사진뿐만 아니라, 하지만 그래프와 차트. 그래프보다 데이터를 표현하는 더 좋은 방법은 없습니다. 하지만 그래프가 모든 작업을 수행하는 것은 아닙니다.. 당신은 여전히 그것에 생명을 불어넣고 전체 프리젠테이션의 원활한 부분으로 만들어야 합니다..

가장 먼저 할 일은 당신이 하고 싶은 요점을 소개하는 것입니다., 비주얼을 사용하기 전에. 그리고 청중이 이미 주제에 대해 어느 정도 이해하고 있을 수도 있다는 점을 기억하십시오., 그러니까 넌 그걸 인정해야 해. 그리고 복선을 사용하고 중요한 점을 강조하여 드라마틱하게 만들 수 있습니다.. 그리고 여느 프레젠테이션에서와 마찬가지로, 포인트와 슬라이드 사이의 명확한 전환을 사용하는 것이 좋습니다.

오늘 대화에서, 우리는 표시 팻에서, 세포를 가진 감독, 또는 Ambient라는 휴대폰 제조업체. 그는 회사 영업팀에게 회사가 몇 년 간의 힘든 시간 끝에 어떻게 시장 점유율을 되찾았는지 설명하고 있습니다.. Pat이 시각적 자료를 사용하여 프레젠테이션을 향상시키는 방법을 들어보겠습니다..

듣기 질문

1. 그의 발표가 시작되면서, Pat은 무엇에 집중할 것이라고 말하나요??
2. 사이러스(Sirus)라는 회사를 이야기할 때, Pat이 '사람들의 관심을 끄는 것'은 무엇입니까??
3. Pat은 Ambient에 대한 정보 표시로 전환하기 위해 무엇을 말합니까??

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기술 360 – 좋은 습관 개발 (2)

비즈니스 영어, 비즈니스 기술 360, 경영영어 / 1월 18, 2026

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟캐스트를 통해 다른 사람들을 도울 수 있는 방법을 살펴보겠습니다. 좋은 습관을 기르다 직장에서.

자신만의 습관을 만들고 깨는 것만으로도 충분합니다.. 하지만 관리자나 리더로서, 어떻게 다른 사람의 습관을 만들거나 깨뜨릴 수 있습니까?? 내말은, 직원들이 좋은 습관을 갖도록 하려면 어떻게 해야 할까요?? 잘, 여기에 슬픈 진실이 있습니다: 당신은 사람을 변화시킬 수 없습니다. 하지만 좋은 습관을 키우고 나쁜 습관을 억제하는 조건을 만들 수는 있습니다..

처음부터 주의할 점은 습관과 단순순응의 차이. 내말은, 상사가 보고 있을 때만 사람들이 무언가를 하기를 원하십니까?? 아니면 해당 동작이 자동으로 이루어지길 원하시나요?, 직원이 하는 일, 그것이 회사에서 일하는 방식이기 때문입니다.. 다시 말해: 당신의 문화에서 일이 어떻게 작동하는지, 여기에는 사람들이 공유하는 습관이 포함됩니다..

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기술 360 – 좋은 습관 개발 (1)

비즈니스 영어, 비즈니스 기술 360, 경영영어 / 1월 4, 2026

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 직장에서의 성공을 위한 좋은 습관을 기르는 방법을 알아보는 팟캐스트.

새해의 시작은 큰 결심을 하기에 적절한 시기인 것 같습니다, 아니면 자신과의 약속. 당신은 사람들에게 즉시 다시 전화할 것입니다. 깔끔한 바탕화면을 유지하게 될 거예요. 새로운 이메일이 들어오자마자 더 이상 읽지 않게 될 것입니다.. 시간을 더 잘 관리하게 될 거예요. 이런 결심을 하게 되어 정말 기분이 좋아요. 하지만 기분이 좋지 않은 것은 2월에 약속을 제대로 지키지 못했다는 사실을 깨달은 것입니다..

대부분의 경우에, 문제는 사람들이 목표를 설정하거나 결심을 하는 것만으로도 충분하다고 직관적으로 믿는다는 것입니다.. 하지만 그렇지 않아요. 특정 습관이나 행동을 뒷받침하는 시스템을 보지 않고 목표를 설정하는 것은 쓸모가 없습니다.. 의도만으로는 부족하다. 습관과 관련해 일어나는 일을 분석해야 합니다., 좋은 것과 나쁜 것 모두, 올바른 행동을 위한 올바른 조건을 조성합니다..

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BEP 81c – 미팅 영어: 실천 사항 및 마무리

비즈니스 영어, 회의 영어, 중급 영어 / 12월 14, 2025

오늘의 마무리 수업을 위해 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의. 실천 사항을 요약하고 회의를 마무리하는 방법을 알아 보겠습니다..

잘 운영되는 회의는 생산적이고 유용할 수 있습니다. 그러나 회의가 제대로 진행되지 않으면 모든 사람이 시간을 낭비한 것처럼 느낄 수 있습니다.. 그리고 좋은 만남과 나쁜 만남의 가장 큰 차이점 중 하나는 그 만남이 어떻게 끝나느냐 하는 것입니다..

좋은 만남은 천천히 에너지가 고갈되지 않는다. 대신에, 분명 결말이 있어. 그리고 사람들은 강한 목적의식과 자신이 해야 할 일에 대한 명확한 아이디어를 갖고 회의에 참석합니다.. 목적의식 없이, 사람들은 회의가 많은 논의를 불러일으켰다고 느낄 수도 있지만 그 이상은 아닙니다..

회의를 강력하게 마무리하는 것은 실제로 그렇게 어렵지 않습니다.. 우선, 회의가 곧 끝날 것임을 분명히 해야 합니다.. 사람들에게 생각을 정리할 수 있는 기회를 제공합니다.. 다음, 행동 포인트를 요약하고 작업을 할당할 수 있습니다.. 추가적인 동기를 부여하는 것이 얼마나 중요한지 강조하고 싶을 수도 있습니다.. 그런 다음 몇 가지 마무리 생각으로 회의를 마무리할 수 있습니다..

오늘 대화에서, 우리는 은행에서 회의에 참석할 거야. 팀은 몇 가지 최근 문제와 향후 계획을 논의해 왔습니다.. Lisa가 James와의 만남을 강력하게 마무리하는 것을 듣게 될 것입니다., 브라이언, 찰스, 그리고 세실리아.

듣기 질문

1. Lisa는 작업 항목을 언급하기 전에 그룹에 어떤 질문을 합니까??
2. Lisa는 James의 계획된 행동에 대해 무엇을 강조합니까??
3. 리사가 공식적으로 회의를 끝내기 위해 뭐라고 말하나요??

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BEP 68c – 회의 영어: 중단 다루기

비즈니스 영어, 회의 영어, 인적 자원, 중급 영어 / 십일월 30, 2025

오늘의 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 회의용 영어 회의 중 방해를 처리하는 방법에 대한 강의.

회의는 직장 생활에서 매우 중요한 부분입니다. 결정이 내려지는 곳이다, 관계가 구축된다, 그리고 작업이 조정됩니다.. 회의가 순조롭게 진행될 때, 그들은 매우 생산적이라고 느낄 수 있습니다. 하지만 회의는 쉽게 지저분해지고 집중력이 흐트러질 수 있습니다..

많은 경우에, 사람들은 시간과 관심을 두고 경쟁한다. 회의. 그들은 새로운 아이디어를 주기 위해 서로를 방해한다, 맞지 않다, 아니면 자기 뜻대로 하려고 노력해. 회의에 완전히 참여하려면 방해를 처리하는 방법을 아는 것이 중요한 기술입니다..

유용한 문구를 배우면 사람들을 방해하는 것이 더 쉬워집니다.. 중단을 멈추고 말한 내용을 마무리하는 데 도움이 되는 언어를 배울 수도 있습니다.. 일부 경우에, 다른 사람의 주장을 인정해야 할 수도 있습니다, 부분적으로든 완전히든. 우리가 어떤 점을 인정할 때, 우리는 "알았어., 당신 말이 맞아요.” 때로는 그것이 중단 이후에 계속 나아가는 열쇠입니다.

오늘 대화에서, 우리는 제조 회사에서 회의에 참석할 거예요. Bill은 생산 관리자이고 Mei Lin과 Sam은 HR 부서에서 근무합니다.. 그들은 새로운 생산 라인을 위한 직원 채용 및 채용에 대해 논의하고 있습니다.. Bill은 새로운 직원을 고용하고 싶어합니다., 하지만 Sam과 Mei Lin은 대안적인 접근 방식을 모색하고 싶어하므로 회의 중에 많은 의견 불일치와 방해가 발생합니다..

듣기 질문

1. Bill은 회의의 목적이 무엇이라고 말합니까??
2. 메이린이 빌의 말을 방해할 때 사용하는 표현 중 하나는 무엇인가요??
3. Bill은 방해를 받은 후 자신이 말하려던 내용으로 돌아가기 위해 무엇을 말합니까??

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BEP 419 – 프로젝트 영어: 계약업체와의 갈등 관리 2

비즈니스 영어, IT 및 기술 영어를 위한 영어, 프로젝트 관리 / 십일월 16, 2025

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 우리가 살펴보는 두 번째 부분을 위한 포드 하청업체와의 갈등 관리. 이번 강의에서는 범위 확장(scope creep)을 다루는 데 중점을 둘 것입니다., 비용 분쟁 및 우선순위 충돌.

계약자와 일이 잘못되었을 때, 한 번의 큰 실수로 인한 경우는 거의 없습니다. 보통 수천 개의 작은 의견 차이가 쌓인다. 다른 기대, 불분명한 목표, 또는 우선순위를 바꾸면 건전한 협업을 망칠 수 있습니다.. 이러한 갈등을 관리하는 방법을 배우면 프로젝트를 순조롭게 진행하고 신뢰를 유지하는 데 도움이 됩니다..

문제가 발생할 때, 똑똑한 프로젝트 관리자 어려운 대화를 피하지 마세요. 대신에, 그들은 일을 정면으로 직면한다. 이를 위해서는 좋은 의사소통 능력이 필요합니다, 그리고 다행히도, 이러한 기술은 배울 수 있습니다.

직면할 수 있는 문제 중 일부는 프로젝트 또는 리소스 범위에 대한 충돌입니다.. 그리고 돈에 대해 동의하지 않더라도 놀라지 마세요, 또는 비용. 이러한 문제에 직접 직면하는 방법을 배우는 것이 한 가지입니다.. 하지만 타협의 기술도 배우고 건설적인 해결책도 찾아야 합니다..

오늘 대화에서, Celia라는 프로젝트 관리자와 Raj라는 하청업체 간의 전화 대화에 참여하겠습니다.. Celia는 새로운 뱅킹 앱을 위한 결제 게이트웨이 모듈을 구축하기 위해 Raj의 팀을 고용한 소프트웨어 개발 회사에서 일합니다..

듣기 질문

1. Celia와 Raj는 어떤 작품에 대해 동의하지 않나요?, 프로젝트 범위의 일부인지 여부에 따라?
2. Celia는 비용 문제에 대해 어떤 타협을 제안합니까??
3. 대화의 끝에서, Celia는 추가 문제를 방지하기 위해 어떤 해결책을 보고 싶다고 말합니까??

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BEP 418 – 프로젝트 영어: 계약업체와의 갈등 관리 1

비즈니스 영어, IT 및 기술 영어를 위한 영어, 프로젝트 관리 / 십일월 6, 2025

두 부분으로 구성된 수업의 첫 번째 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 프로젝트 관리를위한 영어 그리고 하청업체와의 거래. 이번 강의에서는 외부 계약자와의 갈등을 관리하는 방법을 살펴보겠습니다..

완벽하게 원활하게 실행되는 프로젝트는 거의 없습니다.. 아무것도 잘못될 것이라고 예상하기에는 변수가 너무 많습니다.. 모든 프로젝트에서 가장 까다로운 변수 중 하나는 참여하는 사람들입니다.. 그리고 가장 까다로운 인력 문제 중 일부는 하청업체 또는 외부 공급업체와의 갈등입니다..

하청업체와의 갈등은 거의 불가피. 회사마다 목표가 다르죠, 우선순위, 그리고 의사소통 스타일. 긴장을 조기에 처리하는 방법을 아는 프로젝트 관리자는 에스컬레이션을 방지하고 생산적인 업무 관계를 유지할 수 있습니다.. 그리고 이는 모두가 분노 대신 결과에 집중할 수 있게 해줍니다..

갈등을 잘 관리하려면 매우 까다로운 균형이 필요합니다.. 문제와 책임을 정면으로 해결해야 합니다., 외교를 유지하면서. 기대치를 설정해야 하지만 너무 많은 비난을 피해야 합니다.. 그리고 그것은 매우 도움이 될 수 있습니다, 당신이 이것을하면서, 명확성을 위해 문서를 참조하기 위해.

오늘 대화에서, 우리는 다음과 같은 전화 대화를 듣겠습니다. 프로젝트 매니저 소프트웨어 개발 회사의 Celia라는 이름. 그녀의 회사는 새로운 뱅킹 앱의 결제 게이트웨이 모듈을 아웃소싱했습니다.. 이제 그녀는 하청업체의 Raj와 첫 배송에 대해 이야기하고 있습니다., 기대에 미치지 못하는 것.

듣기 질문

1. Celia가 대화 시작 부분에 바로 소개하는 문제는 무엇입니까??
2. Celia는 계약을 명확히 하기 위해 어떤 문서를 참조합니까??
3. 대화의 끝에서, Celia는 몇 가지 명확한 기대치를 제시합니다.. 그녀가 언급한 조치에 대해 기대하는 일정은 무엇입니까??

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기술 360 – 설득력있는 접근법 개발 (2)

비즈니스 영어, 비즈니스 기술 360, 의사소통, 설득 / 십월 12, 2025

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟캐스트를 통해 계속해서 설득력있는 접근 사업.

사업에 설득력을 가지려면, 사실과 논리 이상의 것이 필요합니다, 감정적으로도 연결되어야 합니다. 사람들은 생각과 마음으로 결정을 내린다., 따뜻함과 친근함을 보여주면 그들이 당신의 아이디어에 더 개방적일 수 있습니다..

지나치게 사교적일 필요는 없다; 단순히 다른 사람에게 공감과 진정한 관심을 보이는 것만으로도 충분합니다.. 질문은 친밀감을 형성할 뿐만 아니라 무엇이 사람들에게 동기를 부여하는지에 대한 통찰력을 제공합니다., 접근 방식을 조정할 수 있습니다..

감정은 설득에 중요한 역할을 한다. 두려움에 호소할 수 있다 (“행동하지 않으면 매출이 감소할 수 있습니다”), 희망 (“이 계획은 우리에게 주말을 돌려줄 것입니다”), 아니면 자존심 (“이것은 우리를 우리 분야의 리더로 만들 것입니다”). 또 다른 강력한 감정은 소속감입니다 – 사람들은 그룹에 속해 있거나 비전을 공유하고 싶어합니다.. 팀워크나 업계 동향에 맞춰 메시지를 구성하여 이를 사용할 수 있습니다. (“업계 전체가 이렇게 움직이고 있어요”).

몇 가지 유용한 기술은 대조와 과장입니다.. 대조란 메시지를 명확하게 뒷받침하는 두 가지 선택 사항을 제시하는 것을 의미합니다.. 과장법 추가, 아니면 고의적인 과장, 메시지를 더욱 기억에 남게 만들 수도 있습니다 ("이것은 우리 회사 역사상 가장 중요한 결정이 될 수 있습니다.").

설득은 순전히 논리의 연습이 아니다. 고려해야 할 것은 사람의 마음만이 아니다, 하지만 그들의 마음도 마찬가지야. 그렇기 때문에 우리는 그들과 감정적으로 연결하려고 노력합니다., 아니면 개인적으로. 우리는 접근 방식을 조정할 수 있도록 이에 대해 배우려고 노력합니다.. 우리는 그들의 다양한 감정에 호소합니다.. 그리고 우리는 아이디어의 영향력을 높이기 위해 대비와 과장 같은 기술을 사용합니다..

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기술 360 – 설득력있는 접근법 개발 (1)

비즈니스 영어, 비즈니스 기술 360, 의사소통, 설득 / 구월 28, 2025

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟 캐스트 개발 방법을 살펴볼 때 설득력있는 접근 사업.

설득은 비즈니스에서 가장 귀중한 기술 중 하나입니다., 전문가가 결정에 영향을 줄 수 있도록합니다, 지원을 얻습니다, 그리고 사전 아이디어. 그러나 효과적인 설득은 매끄러운 대화 나 조작에 관한 것이 아닙니다. – 그것은 성실하고 잘 선택된 기술에 의존합니다.

성실은 기초입니다. 사람들은 당신이 진정으로 당신이 말하는 것을 믿을 때 설득됩니다.. 청중이 부정직이나 숨겨진 동기를 감지한다면, 신속하게 침식하십시오. 성실함을 보여줍니다, 당신의 아이디어를 믿게 된 방법을 공유하십시오. 예를 들어, 초기 의심을 인정하고 관점이 바뀌는 것을 설명하십시오. 투명성도 중요한 역할을합니다. 개인적으로 혜택을 받기 위해 서 있다면, 광범위한 혜택을 강조하면서 공개적으로 인정하십시오. 이 정직은 신뢰와 신뢰를 구축합니다.

일단 성실이 확립되면, 설득력은 청중에 대한 귀하의 접근 방식을 조정하는 데 따릅니다.. 논리적 사상가들은 구조화 된 추론에 반응합니다, 계획에 대한 명확한 기준을 요약하는 것과 같은. 다른 사람들은 권위 나 사회적 증거에 더 많은 영향을받을 수 있습니다., 존경받는 인물이나 지지자를 인용하는 경우 효과적 일 수 있습니다.. 열쇠는 당신이 영향을 미치려는 사람들에게 동기를 부여하는 것입니다..

개별 마인드에 적응하는 것 외에, 몇 가지 기술이 광범위하게 효과적입니다. 반복은 아이디어를 강화하고 더 기억에 남습니다. 예를 들어, 일련의 원인과 결과를 강조합니다 – 비용을 절감하면 성장이 강해집니다 – 영향을줍니다. 수사적 질문은 또 다른 강력한 도구입니다, 청중이 당신의 결론을 안내하는 방식으로 선택을 프레임하는 것입니다..

한마디로, 성공적인 설득은 성실함을 전략과 혼합합니다. 당신의 메시지를 믿으십시오, 당신의 동기에 대해 투명하게하십시오, 그런 다음 청중과 공감하는 기술을 적용하십시오. 이러한 신뢰와 기술의 균형으로, 비즈니스 설득 능력을 크게 향상시킬 수 있습니다..

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