BEP 303 – 출장 6: 전략적 변화 논의
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 전략적 변화 논의에 대한 강의.
비즈니스와 경제의 세계는 끊임없이 변화하고 있습니다.. 그리고 기업은 자체적인 변화에 대응해야 합니다., 아니면 뒤쳐질 위험이 있어요. 그러나 변화는 사람과 조직 모두에게 어려울 수 있습니다.. 변화하는 조직에서 사람들의 리더로서, 저항에 직면할 수도 있다. 따라서 변화를 잘 관리할 수 있어야 합니다.. 그리고 여기에는 전략적 변화에 관해 회사 내 다른 사람들과의 효과적인 논의가 포함되는 경우가 많습니다..
물론이야, 회사의 전반적인 감정이 긍정적일 때 변화는 더 쉽습니다. 그렇기 때문에 다른 사람과 대화할 때 사기를 측정해야 할 수도 있습니다.. 그러면 변경 사항을 관리하는 방법을 파악하는 데 도움이 됩니다.. 하지만 변화를 관리한다고 해서 그것이 쉬울 것이라고 약속하는 것은 아닙니다.. 대신에, 발생할 수 있는 어려움에 대해 다른 사람들에게 주의 깊게 경고해야 합니다..
당신이 해야 할 또 다른 일은 메시지에 대해 명확하게 하는 것입니다.. 모든 사람이 현재 일어나고 있는 일과 그 이유에 대해 동일한 생각을 갖고 있다면 변화는 훨씬 더 쉽습니다.. 변경 사항의 이점을 보여줄 수 있으면 훨씬 쉽습니다.. 그리고 그렇기 때문에 변화를 회사에 도움이 될 수 있는 기회로 이야기해야 합니다., 그리고 그 사람들. 변화가 기회라는 것을 사람들에게 성공적으로 보여줄 수 있다면, 그러면 사람들에게 현재 변화에 전념하고 있는지 물을 때 긍정적인 응답을 받아야 합니다..
오늘 대화에서, Cam과 David의 이야기를 듣겠습니다, Boston Vintage라는 미국 의류 회사에서 일하는 사람. David는 회사 상하이 사무소의 관리자입니다.. Cam은 회사 직원을 만나 새로운 생산 시설을 살펴보기 위해 중국을 방문하는 생산 관리자입니다.. 예전 대화에서, Cam은 David에게 회사가 중국보다는 동남아시아에 집중하기로 전략적 결정을 내렸다고 말했습니다..
듣기 질문
1. Cam은 사기를 어떻게 측정합니까?, 혹은 직원들에게 전체적인 느낌을 물어보세요?
2. Cam이 David에게 전달하기를 원하는 변화에 대한 기본 설명은 무엇입니까??
3. 캠에 따르면, 왜 이 변화가 David에게 기회일까요??
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