다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 자신과 아이디어를 방어하는 방법에 대한 오늘 수업을 위해.
비즈니스에서 힘든 점 중 하나는 아이디어와 합리적인 결정을 다루는 데 그치지 않는다는 것입니다.. 당신은 사람들과 거래하고 있습니다. 그리고 사람들은 사물에 대해 항상 냉정하고 논리적인 접근 방식을 취하지 않습니다., 당신이 하는 경우에도. 그들은 아이디어에 대해 감정적이며 불일치에 대해 노력합니다.. 그리고 당신도 그렇게 될 수 있습니다. 열정은 좋은 것이다, 하지만 부정적인 감정이 너무 많으면 역효과가 난다. 그렇다면 어떻게 우리 자신을 계속 방어하면서 사람들의 감정을 관리할 수 있을까요??
다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 경쟁이 치열한 세상에서 자신과 아이디어를 방어하는 방법에 대한 오늘의 수업.
어떤 사람들은 좋은 아이디어가 승리할 것이라고 생각할 수도 있습니다., 단순히 좋은 아이디어이기 때문에. 하지만 그렇게 간단하지가 않다. 좋은 아이디어가 있다면, 당신은 사람들에게 그들의 가치를 확신시켜야 할 것입니다. 그리고 당신은 당신을 비판하거나 경쟁하기 위해 모든 사람들로부터 그들을 방어해야합니다.. 개먹는 개 세상이다, 그들이 말하는 것처럼, 그리고 당신은 당신이 저녁 식사가 아닌지 확인하고 싶습니다.
회의 중이라고 상상해보세요. 당신은 무언가에 대한 당신의 의견을 표현하고 있습니다, 테이블 건너편 동료가 당신을 방해 할 때. 그는 당신이 말하는 것에 동의하지 않습니다, 그리고 그는 자신의 주장을하기로 결심했습니다. 너 뭐하니? 앉아서 웃어?? 아니면 도전을 받아들이고 말하는 것을 방어합니까?
이 상황은 모든 사무실에서 매일 발생합니다.. 때때로 토론은 차분하고 사람들은 외교적입니다. 하지만 다른 때는 대화가 더 뜨거워집니다. 특정 지점에서, 더 이상 대화가 아닌 다툼. 사람들은 서로를 방해합니다, 그들은 비판하고 비난한다, 그들은 스스로를 방어한다, 그리고 그들은 감정적입니다.
논쟁은 직장 생활의 정상적인 부분입니다. 당신은 그들을 피할 수 없습니다, 그래서 당신은 그들을 위해 준비하는 것이 좋습니다. 우리의 마지막 에피소드, 우리는 논쟁에서 자신을 유지하기위한 몇 가지 기술을 살펴 보았습니다.. 오늘은 몇 가지 핵심 기술을 더 살펴 보겠습니다., 고발로부터 자신을 방어하는 방법 포함, 누군가를 바로 잡는 방법, 사소한 포인트를 무시하는 방법. 또한 논쟁에서 다른 사람의 말을 바꾸고 논쟁을 합리적인 장소로 되 돌리는 방법을 배웁니다..
Paula와 다시 합류 할 것입니다., 개빈, 그리고 매트, 백화점에서 진행하는 프로모션 행사에 대해. 이벤트는 기대했던 것만 큼 성공적이지 않았고 Matt, 개빈과 폴라의 상사, 이벤트가 실패한 이유를 파악하려고합니다.. 하나, Paula와 Gavin은 이벤트가 실패한 이유보다는 책임이있는 사람에 대해 논쟁하는 데 더 열심 인 것 같습니다..
듣기 질문
1. Paula는 Gavin이 행사 계획에 대한 의견을 제공하기 위해 무엇을 할 수 있었을까요??
2. Paula가 논의 할 가치가 없다고 생각하는 것?
3. Matt는 무엇을 알아 내고 싶어합니까??
사무실의 모든 사람들이 항상 동의합니까?? 누군가 제안을 할 때, 모두가 그저 미소 짓고 동의하며 고개를 끄덕이기만 합니까?? 아이디어를 낼 때, 사람들은 그냥 받아들일까? 잘, 이 질문 중 하나라도 "예"라고 대답했다면, 당신은 매우 특이한 직장에 있습니다. 사람은 사람이다. 그리고 사람들은 머리를 맞대고. 그들은 동의하지 않는다, 그들은 주장한다, 그리고 그들은 싸운다. 당신은 주위에 얻을 수 없습니다. 하지만 당신은 그것을 다루는 법을 배울 수 있습니다.
자신을 유지하기 위해, 당신은 방법을 배울 필요가 효과적으로 논하다. 의견이 있으시면, 당신은 그것을 방어해야합니다. 동료가 한 일에 문제가 있는 경우, 당신은 그들에게 알려야합니다. 이것은 몇 가지 어려운 토론과 회의를 만들 수 있습니다, 그러나 이것은 삶과 비즈니스의 일부일뿐입니다..
그렇다면 어떻게 효과적으로 논쟁할 수 있습니까?? 잘, 오늘 살펴볼 몇 가지 기술이 필요합니다.. 우리는 누군가를 방해하는 방법을 배울 것입니다, 다른 사람이 우리를 방해한 후에 우리가 말하고 있는 것을 끝내십시오, 누군가가 한 말에 의심을 품다. 우리는 또한 비난을 뒷받침하고 토론에 초점을 맞추는 데 유용한 몇 가지 표현을 배울 것입니다.. 논쟁이 터질 때, 이것은 당신이 필요로 하는 기술의 종류입니다.
이번 강의에서는, 우리는 최근 판촉 행사에 대해 이야기하는 소매업의 세 사람의 회의를 듣게 될 것입니다.. 보기에, 이벤트는 큰 성공을 거두지 못했습니다. Paula와 Gavin은 일이 잘 풀리지 않는 이유에 대해 의견이 일치하지 않습니다., 그들의 상사 Matt가 진실을 밝히고 토론에 집중하는 동안.
듣기 질문
1. Gavin은 이벤트 실패의 일반적인 이유가 무엇이라고 생각합니까??
2. Gavin이 "신문과 라디오 방송"을 언급하는 이유는 무엇입니까??
3. 대화의 끝에서, 매트는 무엇을 하고 싶어??
의 두 번째 부분을 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 회의를 최대한 활용.
좋은 회의와 나쁜 회의의 차이점은 무엇입니까? 효과적인 비즈니스 영어 회의 그리고 사람들이 말을하지만 실제로는 아무것도하지 않는? 많은 경우에, 차이점은 회의를 진행하는 사람에 있습니다.. 그 또는 그녀가 정기 위원장이든 외부에서 가져온 촉진자이든, 그 사람은 회의가 목표를 충족하는지 확인해야합니다..
그래서 어떻게 할 수 있습니까?? 회의를 어떻게 진행할 수 있습니까?? 이것이 우리가이 시리즈에서 살펴 보는 것입니다.. 그리고 우리가 시연하는 기술과 기술은 회의에만 유용하지 않습니다.. 또한 모든 유형의 그룹 토론에 적용 할 수 있습니다..
오늘, 우리는 조용한 사람들을 격려하는 방법을 배울 것입니다, 명확성을 추구하다, 직책을 맡지 마십시오, 만족도 확인, 좋은 일을 칭찬. Tony와 다시 합류합니다., 아네트, 회사의 문제에 대한 해결책을 논의하는 Jake와. 회의는 Liz가 운영하고 있습니다., 회의가 효과적인지 확인하기 위해 다른 부서에서 가져온 사람.
듣기 질문
1. Jake는 무엇이 기본적인 문제라고 생각합니까??
2. Liz는 왜 자신의 의견을 말하고 싶지 않습니까??
3. 다음에 무엇에 대해 이야기할까요??