다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 기술 360 팟캐스트. 이번 강의에서는, 아이디어 판매를 위한 몇 가지 팁과 기술을 더 살펴보겠습니다..
지금, 당신은 당신의 아이디어가 좋은 것을 알고, 하지만 다른 사람들은 어떻게? 당신은 그들이 생각하거나 심지어 그들이 좋다고 느끼게해야합니다. 지난주, 사용할 수 있는 몇 가지 기술을 살펴보았습니다.. 이 쇼에서, 채택할 수 있는 태도를 살펴보겠습니다.. 이것은 정확히 당신이 말하는 것에 관한 것이 아닙니다, 그것은 당신이 그것을 말하는 방법과 당신의 전달이 만드는 느낌이나 인상에 관한 것입니다..
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 기술 360 팟캐스트. 이번 강의에서는, ~판매하는 방법을 살펴보겠습니다.’ 당신의 아이디어와 설득력.
당신은 훌륭한 아이디어로 가득 차있을 수 있습니다, 하지만 정확히 어떻게 사람들이 구매하도록 유도합니까?? 당신의 멋진 계획에 사람들을 참여시키는 방법? 잘, 오늘은 그 일을 하는 데 도움이 될 몇 가지 도구와 기술을 공유하고자 합니다..
이러한 도구와 기술에는 두 가지 중요한 효과가 있습니다.: 그들은 건설 사이 그리고 그들은 건설 믿을 수 있음. 연결은 당신과 당신의 청취자 사이에 있을 수 있습니다, 그러나 그들은 또한 당신의 청취자와 당신의 아이디어 사이에 있을 수 있습니다. 이러한 연결은 바이인을 생성합니다.. 그리고 그 신뢰성은 당신의 신뢰성과 아이디어의 신뢰성이 될 수 있습니다. 너, 그리고 당신의 아이디어, 믿을 수 있고 신뢰할 수 있어야 합니다.
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이 비즈니스 English POD 레슨은 위기 처리에 관한 시리즈의 마지막 부분입니다.. 위기의 첫 단계가 통과 된 후 앞으로 나아가는 방법을 볼 수 있습니다..
위기는 스트레스가 많은 상황입니다. 사람들은 압력을 받고 있으며 회의 또는 대화는 긴장 될 수 있습니다.. 그러나 모든 사람이 같은 목표를 유지한다면, 그리고 좋은 지도자는 그룹에 방향을 제시합니다, 위기를 극복 할 수 있습니다. 위기를 극복하는 것은 앞으로 나아가는 방법에 대해 이야기하는 것을 의미합니다..
마지막 에피소드에서, 우리는 전화 회의를 들었습니다, 프랭크 팀으로서, 마이크, 남자 이름, 모니카, Simone은 상황을 다시 평가하고 어떤 관점을 얻으려고 노력했습니다.. 그들은 위기가 어떻게 처리되었는지에 대해 이야기했습니다, 그리고 상황은 약간 긴장되었습니다, 특히 Simone과 Mike 사이.
이번 에피소드에서는, 우리는 그 컨퍼런스 콜을 계속할 것입니다. Mike와 Simone은 계속 동의하지 않습니다, Sandy와 Monika는 Mike를 지원하려고합니다, 그리고 프랭크는 상황을 통제하려고합니다. 위기 의이 단계에서 앞으로 나아가는 방법을 알아낼 때 들어 봅시다..
듣기 질문
1. Sandy는 회사의 역사에 대해 무엇을 말합니까??
2. 모니카에 따르면, 현지 사람들은 무엇에 대해 걱정하고 있습니다?
3. 프랭크는 사람들의 그룹에 대해 어떻게 생각합니까??
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이것은 우리의 세 번째입니다 비즈니스 영어 포드 위기 대응 시리즈. 위기의 첫 부분, 많은 혼란과 활동이있을 수 있습니다. 하지만 그 부분을 잘 통과하면, 다음에 오는 것?
임계 단계 이후 특정 지점에서, 사람들은 상황을 재평가하기 위해 모일 것입니다. 팀워크가 중요하다. 사람들은 위기를 처리하기 위해 함께 일해야합니다. 그렇지 않다면, 동의하지 않고 다른 방향으로 가려고하면, 회사에 좋지 않을 것입니다. 단결은 절대적으로 필수적입니다. 초기에 그 단결을 확립하려면 좋은 리더십이 필요합니다, 그러나 그것을 유지하려면 좋은 팀워크가 필요합니다.
마지막 수업에서, 프로덕션 엔지니어 Mike가 싱가포르의 커뮤니케이션 부사장과 이야기하는 것을 들었습니다., 모니카. 그녀는 마이크로부터 사고에 대한 정보를 얻고 의사 소통 계획을 세웠습니다.. 그것은 여전히 위기의 중요한 단계였습니다..
이번 에피소드에서는, 중요한 단계 후에 원격 회의 회의를 듣게됩니다.. 무슨 일이 일어 났는지 생각하고 상황을 재평가 할 때입니다. Mike와 Monika를 듣겠습니다., 미국 보스 프랭크도, 공장장 샌디, Simone이라는 변호사. 그들이 위기에 대한 시각을 얻고 지금까지 상황을 얼마나 잘 처리했는지 파악하는 동안 들어 보자.
듣기 질문
1. Mike가 Simone에게 '미안하다'고 말하는 이유?
2. Monika는 토론에서 무엇에 집중하고 싶어합니까??
3. Sandy는 Simone의 우려에 대해 어떻게 생각합니까??
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이에 비즈니스 영어 능력 360 위기 상황에서 우리가 사용하는 언어를 살펴 보는 교훈. 지난 두 강의에서 (BEP 179 과 BEP 180), 우리는 심각한 위기를 다루는 팀의 이야기를 들었습니다.: 공장 사고. 당신은 아마 몇몇 사람들이 그들이 사용하는 단어에 대해 아주 조심스러워하는 것을 눈치 챘을 것입니다..
위기는 민감한 상황. 감정이 높아지고 사람들은 가장자리에 있습니다. 잘못된 말을하거나 말하면 갈등의 가능성이 있습니다.. 동시에, 시간이 촉박하고 모든 사람의 감정을 관리 할 시간이 없을 수도 있습니다.. 이러한 이유들로, 당신은 외교적 행동과 직접적 행동 사이에 아주 좋은 균형을 이루고 있습니다..
그래서, 언제 외교적이어야하고 언제 직접적이어야하는지? 잘, 상황을 평가하고 어떤 것이 가장 좋은지 결정해야합니다.. 외교적 언어는 사람들의 감정을 보호 할 수 있습니다. 또한 갈등을 피하고 신뢰를 쌓을 수 있습니다.. 그것들은 모두 위기에서 매우 중요 할 수 있습니다, 모두가 계획에 동참해야 할 때. 반면에, 직접적인 언어는 긴박함과 진지함을 보여줄 수 있습니다., 혼란을 방지 할 수 있습니다.. 그것들은 또한 갈등에서 중요합니다, 일이 빨리 일어나야하고 오해가 선택이 아닐 때. 좋은 위기 관리자가 되려면, 상황에 맞게 스타일과 전략을 조정해야합니다..
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