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BEP 42C – 영어로 회의: 회의 시작

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

오늘 비즈니스 영어 포드를 시작하는 방법에 대한 수업을 위해 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

많은 직업은 우리가 회의에서 많은 시간을 보내야합니다.. 때때로 우리는 회의가 너무 많다고 생각할 수도 있습니다. 일부, 많은 회의가 잘 운영되지 않거나 효과적으로 촉진되기 때문에 이런 식으로 느낄 수 있습니다..

언젠가 회의를해야 할 가능성이 높습니다., 아직 그렇지 않은 경우. 회의를 잘 운영하여 회의가 효과적인지 확인할 수있는 기회가 있습니다.. 다행히도, 회의를 운영하려면 배울 수있는 기술이 포함됩니다.

오늘 우리는 회의를 시작하는 데 중점을 둘 것입니다, 사람들의 관심을 끌고 인정하는 것으로 시작합니다. 다음, 모든 사람과 의제를 검토하기 전에 회의의 목적이나 목표를 명확하게 진술 할 수 있습니다.. 그러면 안건의 첫 번째 항목에 대해 말하기 시작하도록 누군가를 초대 할 수 있습니다..

이번 강의에서는, 국제 운송 회사의 예산 삭감에 대한 회의 시작을들을 것입니다.. 회의는 Martin이 주도하고 있습니다, 총괄 관리자. 우리는 또한 산드라를들을 것입니다, 데이비드, 그리고 샘, 회의에 참석하는 직원.

듣기 질문

1. Martin은 회의 참석자를 인정하면서 무엇을 사과합니까??
2. Martin은 회의의 목표는 무엇입니까??
3. Martin은 대화가 끝날 때 Sandra에게 무엇을 초대합니까??

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기술 360 – 협업 문화를 육성합니다 (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 협업 작업장 문화를 구축하는 방법을 살펴 보는 팟 캐스트.

가장 경쟁이 치열한 회사에서도, 협업은 성공의 열쇠입니다. 우리의 마지막 수업, 우리는 협업의 이점을 살펴 보았습니다, 혁신과 직원 참여와 마찬가지로. 이제 시스템과 접근 방식을 살펴 보겠습니다..

협업은 리더십으로 시작합니다. 지도자들은“우리,""I. "가 아닙니다. 그것은 그들의 팀을 신뢰하는 것을 의미합니다, 목표와 도전에 대해 열려 있습니다, 그리고 결정에 다른 사람들을 참여시킵니다. 팀이 신뢰할 수 있고 포함된다고 느낄 때, 그들은 함께 일할 가능성이 더 높습니다.

의사 소통도 핵심입니다 – 그리고 통제를 포기할 때 변경됩니다. 더 이상 명확한 지침을 제공하는 것이 아닙니다. 듣기에 관한 것입니다, 다른 아이디어를 이해합니다, 그리고 합의를 구축합니다. 더 많은 시간과 노력이 필요합니다, 즉, 팀은 일정에 약간의 유연성이 필요하다는 것을 의미합니다.

협업에도 구조가 필요합니다. 교차 기능 팀, 공유 역할, 그리고 연습의 커뮤니티는 모두 사일로를 분해하는 데 도움이됩니다. Slack 또는 Project Management 플랫폼과 같은 디지털 도구는 작업 및 아이디어를보다 쉽게 ​​공유 할 수 있습니다..

물론이야, 모든 결정이 그룹으로 이루어져야하는 것은 아닙니다.. 일부는 단순하거나 시급합니다. 그리고 신뢰가 낮을 때, 먼저 재건하는 데 집중하는 것이 가장 좋습니다..

그러나 협업의 진정한 이점을 원한다면, 올바른 환경을 만들어야합니다: 하나는 신뢰를 바탕으로 구축되었습니다, 열린 커뮤니케이션, 팀워크를 지원하는 시스템.

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기술 360 – 협업 문화를 육성합니다 (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 직장에서 협업 문화를 구축하는 방법을 살펴 보는 팟 캐스트.

협업은 단순히 함께 작업하거나 작업을 조정하는 것 이상입니다.. 그것은 사람들이 목표를 공유한다는 것을 의미합니다, 아이디어, 결정, 그리고 책임. 진정한 협업은 종종 다른 팀의 사람들이 함께 모여 공유 문제를 해결하거나 새로운 것을 창조하는 것과 관련이 있습니다..

협업이 왜 그렇게 중요한가?? 중요한 이유 중 하나는 혁신입니다. 배경과 기술이 다른 사람들이 모일 때, 그들은 신선한 아이디어를 가져옵니다. 이러한 창조적 인 충돌은 종종 돌파구로 이어집니다. 협업은 또한 팀 전체에 지식을 전파하는 데 도움이됩니다. 한 팀이 더 나은 작업 방법을 찾는 경우, 다른 사람들은 그것으로부터 배울 수 있습니다 – 그들이 연결되어 있다면.

더 강한 연결은 또한 더 큰 탄력성을 초래합니다. 팀이 기술과 경험을 공유 할 때, 그들은 도전이 나올 때 서로를 지원할 수 있습니다. 그리고 비즈니스 결과를 넘어서, 협업은 직원 참여를 향상시킵니다. 사람들은 더 연결되어 있다고 느낍니다, 가치, 그들이 공유 목표를 향해 노력할 때 동기를 부여했습니다.

그러나 협업에는 노력이 필요합니다. 즉각적이거나 쉽지 않습니다. 시간이 걸린다, 믿음, 그리고 통제권을 의지합니다. 다른 사람의 의견을 원한다면, 당신은 그들의 아이디어에 열려 있어야합니다, 자신만이 아닙니다.

협업은 큰 보상을 제공 할 수 있습니다, 그러나 그것은 또한 도전과 관련이 있습니다. 파트 2에서, 우리는 강력한 커뮤니케이션을 통해 협력을 지원하기 위해 팀과 리더가 무엇을 할 수 있는지 탐구합니다., 믿음, 그리고 올바른 시스템.

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BEP 415 – 구매 6: 구매 주문 관리

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 구매 영어. 이 수업은 공급 업체의 제안을 평가하기위한 언어를 살펴 봅니다..

사업은 구매 및 판매에 관한 것입니다. 회사가 개인 소비자 또는 기타 회사에 제품을 판매하는 것처럼, 또한 모든 일이 일어나도록 상품과 서비스를 구매해야합니다.. 지속적인 구매 관계, 이것은 다른 공급 업체를 평가하여 최상의 일치를 찾는 것을 의미합니다..

그래서, 공급 업체 제안을 평가하기 위해 팀과 함께 앉을 때, 당신은 무엇에 대해 이야기 할 것입니다? 이러한 토론에는 종종 가격 비교가 포함됩니다, 타임라인, 품질, 그리고 서비스. 보증에 대해서도 이야기 할 수도 있습니다, 신뢰할 수 있음, 그리고 위험. 그리고 모든 그룹 프로세스와 마찬가지로, 결정의 질은 당신 앞에있는 사실뿐만 아니라, 그러나 그들에 대해 명확하게 의사 소통하는 능력.

공급 업체 제안에 대한 대화에서, 고려할 수있는 몇 가지 측면이 있습니다. 벤더 용량뿐만 아니라 위험을 평가할 수 있습니다. 총 비용을 평가하고 가치를 비교할 수도 있습니다., 기본 계약 가격과 반대로. 그리고 마지막으로, 공급 업체를 평가하는 데 사용하는 다른 기준의 우선 순위를 정할 수 있습니다..

오늘 대화에서, 우리는 XFIT라는 피트니스 장비 회사의 관리자 간의 대화를들을 것입니다.. 엷은 갈색, 아담, Nick은 런닝 머신 라인에 대한 특정 부품 제조업체를 선택하기위한 제안을 평가하고 있습니다.. 구매에 대한 이전 수업에서, 우리는 XFIT가 다른 운동 기계를위한 부품을 생산하기 위해 VinMech라는 회사를 선택하는 것을 들었습니다..

듣기 질문

1. Adam은 SteelWorks 생산 능력에 대해 무엇을 말합니까??
2. Nick은 가능한 공급 업체로서 Vinmech에 가치를 더하는 것은 무엇입니까??
3. Adam 이이 결정에서 가장 중요한 고려 사항이라고 말하는 기준?

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BEP 414 – 구매 5: 공급 업체 제안서 평가

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 구매 영어. 이 수업은 공급 업체의 제안을 평가하기위한 언어를 살펴 봅니다..

사업은 구매 및 판매에 관한 것입니다. 회사가 개인 소비자 또는 기타 회사에 제품을 판매하는 것처럼, 또한 모든 일이 일어나도록 상품과 서비스를 구매해야합니다.. 지속적인 구매 관계, 이것은 다른 공급 업체를 평가하여 최상의 일치를 찾는 것을 의미합니다..

그래서, 공급 업체 제안을 평가하기 위해 팀과 함께 앉을 때, 당신은 무엇에 대해 이야기 할 것입니다? 이러한 토론에는 종종 가격 비교가 포함됩니다, 타임라인, 품질, 그리고 서비스. 보증에 대해서도 이야기 할 수도 있습니다, 신뢰할 수 있음, 그리고 위험. 그리고 모든 그룹 프로세스와 마찬가지로, 결정의 질은 당신 앞에있는 사실뿐만 아니라, 그러나 그들에 대해 명확하게 의사 소통하는 능력.

공급 업체 제안에 대한 대화에서, 고려할 수있는 몇 가지 측면이 있습니다. 벤더 용량뿐만 아니라 위험을 평가할 수 있습니다. 총 비용을 평가하고 가치를 비교할 수도 있습니다., 기본 계약 가격과 반대로. 그리고 마지막으로, 공급 업체를 평가하는 데 사용하는 다른 기준의 우선 순위를 정할 수 있습니다..

오늘 대화에서, 우리는 XFIT라는 피트니스 장비 회사의 관리자 간의 대화를들을 것입니다.. 엷은 갈색, 아담, Nick은 런닝 머신 라인에 대한 특정 부품 제조업체를 선택하기위한 제안을 평가하고 있습니다.. 구매에 대한 이전 수업에서, 우리는 XFIT가 다른 운동 기계를위한 부품을 생산하기 위해 VinMech라는 회사를 선택하는 것을 들었습니다..

듣기 질문

1. Adam은 SteelWorks 생산 능력에 대해 무엇을 말합니까??
2. Nick은 가능한 공급 업체로서 Vinmech에 가치를 더하는 것은 무엇입니까??
3. Adam 이이 결정에서 가장 중요한 고려 사항이라고 말하는 기준?

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