BEP 402 – Reclutamento 1: Identificazione dei bisogni

BEP 402 - Inglese delle risorse umane - Reclutamento 1: Identificazione dei bisogni

Bentornato a Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi, il primo di una serie in due parti sul reclutamento. In questa lezione, ci concentreremo sull’identificazione delle tue esigenze di reclutamento.

Il mondo delle risorse umane è cambiato radicalmente negli ultimi anni. C’è più movimento nella forza lavoro che mai, con molte persone che vanno in pensione, iniziare nuove carriere, cambiare lavoro, e rivalutando le loro priorità. E questo tipo di movimento difficilmente si fermerà. L’ultima generazione entrata nel mondo del lavoro ha valori molto diversi rispetto ai loro genitori, e sembra che i giorni della lealtà dei dipendenti siano ufficialmente finiti.

Quindi, come possono le singole aziende affrontare questi cambiamenti?? BENE, molti professionisti delle risorse umane ti diranno che devi “reclutare sempre”. Questo approccio comporta un cambiamento di mentalità per molte aziende. Si tratta di pensare costantemente alle mutevoli esigenze di personale, adattando i vostri sistemi e approcci quando necessario, e una forte rete.

Gran parte del reclutamento intelligente implica l’identificazione delle esigenze in evoluzione. Quando ti siedi per esaminare un ruolo, potresti iniziare con una descrizione generale. Ma poi è necessario valutare le modifiche al ruolo e confrontare le nuove esigenze con le descrizioni del ruolo precedente. Mentre costruisci una nuova descrizione del lavoro, dovresti anche chiedere se ci sono lacune di competenze nel team. E dovresti sviluppare un quadro generale del tuo candidato ideale.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una conversazione tra Josh, Steph, e Maya. Josh è un responsabile marketing che cerca di assumere un nuovo responsabile del marchio. Steph è un responsabile delle risorse umane, e Maya è responsabile del reclutamento. Insieme stanno elaborando come dovrebbe essere il ruolo di brand manager.

Domande sull'ascolto

1. Che tipo di cambiamenti nel ruolo descrive Josh?
2. Quali competenze specifiche mancano al team che possano far parte del cambiamento del ruolo del brand manager?
3. Come descrive Maya il candidato ideale per la posizione??

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Competenze 360 – Gestione 2: Come gestire

Competenze 360 - Inglese gestionale: Gestione (2)

Bentornati al Business English Skills English 360 podcast per la lezione di oggi su Gestione inglese competenze e come gestirsi.

Molti di noi desiderano silenziosamente una relazione facile con il proprio capo, uno in cui può capirci intuitivamente. Ma i manager sono umani. Non possono leggere nel pensiero meglio di te. E anche i migliori commettono errori. Ecco perché oggi voglio parlare di come “gestire”. Sto parlando dell'utilizzo di strategie per una migliore collaborazione tra te e il tuo capo. Voglio mostrarti come puoi avviare queste strategie, piuttosto che aspettare che il tuo capo diventi un manager migliore.

L'atteggiamento giusto è fondamentale se vuoi imparare a gestire la situazione. Inizia diminuendo qualsiasi risentimento che provi nei confronti del tuo capo. Apriti all’idea di collaborare con il tuo capo. E coltivare uno spirito di apprendimento. Anche se non vedi il tuo capo come un mentore, c'è molto che puoi imparare da lui.

Con l'atteggiamento giusto, puoi quindi provare a capire meglio il tuo capo. Rifletti su ciò che sai della persona. Chiedilo a te stesso: qual è l’esperienza e il background di questa persona? Poi, in che modo questa esperienza e il suo background informano i suoi valori fondamentali??

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Competenze 360 – Gestione 1: Lavorare con il tuo capo

Competenze 360 - Inglese gestionale: Gestione (1)

Bentornati al Business English Skills English 360 podcast per la lezione di oggi su Gestione inglese competenze e gestione.

C’è un vecchio detto secondo cui le persone non lasciano il lavoro, hanno lasciato i capi. E secondo un recente studio, 65% delle persone preferirebbe un nuovo capo piuttosto che un aumento di stipendio. Senza dubbio, la nostra soddisfazione lavorativa è fortemente influenzata dalla qualità del nostro capo.

Ma se il tuo capo non ti capisce, o non sa come gestirti, o è del tutto incompetente, non devi soffrire in silenzio. Infatti, anche le persone che hanno grandi capi possono trarre beneficio da ciò che chiamiamo “gestione”.

Così, cosa intendo per "gestire"?? BENE, a livello base, gestirsi significa insegnare al tuo capo come essere un buon manager per te. Si tratta di migliorare la comunicazione, comprensione, e collaborazione in modo che entrambi possiate trarre vantaggio dal rapporto di lavoro.

Molti di noi sono bloccati in un modo particolare di pensare al potere, in altre parole: ce l'ha il tuo capo, e tu no. Ma devi pensare al rapporto con il tuo capo come a un rapporto in cui hai scelta e libero arbitrio. Puoi influenzare risultati e comportamenti e migliorare la tua vita lavorativa migliorando la comprensione.

Quando ce la faremo, riconosciamo che persone diverse hanno modi diversi di comunicare, comportarsi, e lavorare. E lavoriamo per comprendere lo stile e l’approccio particolari del nostro capo. Pensa profondamente alle sue aspettative, i suoi bisogni, il suo stile di comunicazione preferito, e i suoi obiettivi. Una volta che hai questa comprensione, poi puoi adattarti.

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BEP 401 – Socializzare sul lavoro 2: Approfondire la conversazione

BEP 401 LEZIONE - Socializzare con i colleghi 2: Approfondire la conversazione

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su Inglese per socializzare con i colleghi. Oggi vedremo come costruire conversazioni più profonde con i colleghi che hai incontrato per la prima volta.

Quando incontriamo un collega per la prima volta, la conversazione è solitamente piuttosto leggera. Ci presentiamo, fare chiacchiere sul tempo, gli sport, o viaggiare. E proviamo a costruire un po’ di connessione con le persone. Ascolta una conversazione come questa, e noterai che le persone mantengono i loro commenti piuttosto brevi e non passano troppo tempo a parlare di se stesse.

Una volta stabilita la connessione iniziale, hai l'opportunità di costruire un rapporto approfondendo la conversazione. Anche se potresti parlare in modo un po' più personale rispetto alla conversazione iniziale, è comunque importante mantenerlo leggero. E devi continuare con la danza avanti e indietro di un abile conversatore.

In questa conversazione approfondita, potresti fare commenti sul luogo in cui ti trovi o sulla posizione. Un altro modo semplice per far parlare qualcuno è porre loro una domanda basata sui numeri, ad esempio da quanto tempo vivono in un determinato posto, per esempio. Le persone esperte sanno anche come riportare la conversazione sull'altra persona e trovare somiglianze per costruire un rapporto. E una volta che avrai un rapporto, sarai in grado di contraddire o non essere d'accordo con le persone educatamente.

Nella finestra di dialogo di oggi, ci riuniremo a una coppia di colleghi: Jen e Ryan – che si sono appena incontrati a un ritiro aziendale. Nella nostra ultima lezione, abbiamo ascoltato la loro prima conversazione. Ora stanno imparando a conoscersi meglio durante un evento sociale aziendale in una sala da bowling.

Domande sull'ascolto

1. Quale domanda basata sui numeri fa Jen a Ryan per farlo parlare??
2. Quale somiglianza nel background o nella situazione familiare sottolinea Ryan??
3. Qual è il punto sottolineato da Jen su cui Ryan non è d'accordo verso la fine del dialogo?

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BEP 400 – Socializzare con i colleghi 1: Incontrare nuove persone

BEP 400 LEZIONE - Inglese per socializzare con i colleghi 1: Incontrare nuove persone

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su Inglese per socializzare con i tuoi colleghi. In questa lezione impareremo come socializzare con i colleghi che incontri di persona per la prima volta.

Di cosa parli quando incontri qualcuno di nuovo o vedi i tuoi colleghi socialmente? Apparentemente alcune persone estroverse non devono mai pensarci. Sono semplicemente dei socializzatori naturali e si sentono a proprio agio con le chiacchiere. Per la maggior parte di noi però, fare chiacchiere con nuove persone o colleghi di lavoro si sente a disagio nella migliore delle ipotesi, o doloroso nel peggiore dei casi. Ma non deve essere.

Lo chiamiamo “chiacchiere” perché è leggero, semplice, e conversazione informale. Non è serio, profondo, o eccessivamente formale. Le chiacchiere riguardano spesso questioni personali, ma non troppo personale se è al lavoro. Parliamo spesso di luoghi o cose sicuri ed evitiamo argomenti controversi. E c'è un flusso di chiacchiere che può essere difficile da padroneggiare. I tuoi commenti non possono essere troppo brevi, o sembrerai scortese. Ma se sono troppo lunghi, le persone perderanno interesse.

Quindi di cosa puoi parlare se incontri i colleghi per la prima volta, ad esempio, a una conferenza o a un ritiro aziendale? BENE, alcuni argomenti chiave includono il tuo nome e il tuo lavoro, ovviamente, ma anche luoghi e viaggi. E le strategie chiave includono lo sviluppo dei commenti di altre persone, fare supposizioni o inferenze, e usare frasi incompiute per invitare altre persone a parlare. Con una maniglia su questi approcci, puoi chattare comodamente socialmente con i tuoi colleghi.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una conversazione durante un ritiro aziendale. Persone di una grande azienda si riuniscono per riunioni e team building. Ascolteremo Michelle, Jen, e Ryan si incontrano per la prima volta. Nella loro conversazione, ascolterai gli argomenti e le strategie che ho appena menzionato.

Domande sull'ascolto

1. Quali informazioni fornisce Jen nella sua breve presentazione personale?
2. Su quale commento o fatto fornito da Michelle Jen si basa con un ulteriore commento?
3. Cosa chiede Jen a Ryan una volta che si è presentato?

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