BEP 416 – Anglais pour la comptabilité: Discuter d'un audit (1)

BEP 416 LESSON - English for Accounting: Discussing an Audit 1

Bienvenue sur Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui, le premier d'une série en deux parties sur anglais financier pour discuter d'un audit.

Les audits financiers ont un moyen d'augmenter le stress au sein d'une entreprise. Soudain, tout le monde fait attention à mesure que les rapports sont vérifiés, Les chiffres sont examinés, Et les détails qui semblaient mineurs hier deviennent urgents aujourd'hui. Les audits peuvent être intenses, Mais ils sont un élément essentiel de la bonne pratique commerciale.

Comme beaucoup d'autres processus financiers, Le monde des audits a sa propre langue ou vocabulaire. Et une grande partie de cette langue se présente sous la forme de «collocations». Les collocations sont des mots qui vont naturellement. Ce sont des combinaisons de mots que nous apprenons en tant que groupe, plutôt que individuellement.

Par exemple, Il y a une minute, j'ai dit: «Tout le monde fait soudainement attention.» Nous utilisons toujours ce verbe «payant» avec le nom «attention». C'est une forte collocation. Cette expression comprend un verbe et un nom, Mais les collocations peuvent comporter des formulaires de mots. «Par exemple» est une collocation qui a une préposition et un nom, Par exemple.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, Nous entendrons une conversation entre Ray et Marcia. Ray est le directeur financier d'une entreprise internationale. Marcia est une auditeur avec un cabinet comptable embauché pour faire un audit de la société Ray. Au cours de leur conversation sur le prochain audit, Ray et Marcia utilisent de nombreuses collocations anglaises. Nous expliquerons ces collocations plus tard dans le débrief.

Questions d'écoute

1. Qu'éspérez-vous faire dans la semaine suivant le 15 du mois?
2. Qu'est-ce que Marcia veut «traverser,»Ou réviser, avec rayon?
3. Ray pose sur quelque chose qui est un sujet brûlant, de l'avis de Marcia. Que demande-t-il?

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Actualités en anglais des affaires 60 – Tarif: Recâbler le commerce mondial

Business English News 60 - Tariffs

Dans ce Anglais des affaires Leçon de nouvelles sur les effets des tarifs sur le commerce mondial, nous examinons le vocabulaire de l'anglais des affaires lié à la chaîne d'approvisionnement mondiale et l'économie.

Avec ses mouvements récents, Donald Trump a plongé l'économie mondiale dans une nouvelle ère de concurrence commerciale. Il a giflé les tarifs sur de nombreux partenaires commerciaux alors qu'il a finalisé de nouveaux accords avec d'autres, comme le Japon et l'UE. Le décret exécutif du président américain annonce le mois dernier, annonçant les tarifs qui ont été conçus pour réduire le déficit commercial de l'Amérique. Comme le rapporte le Washington Post:

Depuis le retour au bureau, Trump a augmenté les tarifs américains à leur plus haut niveau depuis les années 1930, avec un taux moyen d'environ 17% sur presque 45% de toutes les importations. Nouveau 25% Des tarifs ont été annoncés sur l'Inde, avec 50% sur les importations du Brésil et du cuivre. Bien que l'administration ait signé le cadre de traités avec des partenaires clés tels que l'UE et le Japon, Les analystes avertissent que ces accords restent fragiles et insuffisants pour compenser l'augmentation des coûts des intrants et des défis juridiques.

Les conséquences de ces augmentations tarifaires radicales se font sentir profondément dans la mécanique du commerce mondial. À mesure que les coûts augmentent et que les accords restent incertains, Les entreprises ont du mal à maintenir la stabilité opérationnelle. Cela n'est nulle part plus évident que dans les chaînes d'approvisionnement mondiales.

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BEP 43C – Rencontre en anglais: Gérer la discussion

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Bienvenue à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de gérer la discussion pendant un réunion en anglais.

Les mauvaises réunions peuvent perdre du temps et laisser tout le monde confus. Mais une réunion bien gérée peut aider à créer de nouvelles idées, résoudre les problèmes, et faire avancer un projet. Diriger une grande réunion, c'est bien plus que le simple fait de suivre un programme. Cela signifie guider efficacement la conversation.

Si vous courez réunions officielles En tant que manager ou chef d'équipe, Cette compétence est essentielle. Mais même si vous êtes un membre de l'équipe qui veut s'assurer que votre équipe a de bonnes discussions, C'est bien de comprendre ce qui se passe derrière une réunion. Et vous ne savez jamais quand ce pourrait être votre travail de faciliter.

Une bonne gestion des réunions signifie souvent garder la discussion axée et inviter à différents points de vue ou des avis. Cela signifie également élargir la discussion, Déménager dans un nouvel ordre du jour, et vérifier l'accord.

Dans cette leçon, Nous rejoindrons une réunion sur les coupes budgétaires dans une compagnie maritime internationale. Martin, le directeur général, facilite la réunion. Nous entendrons aussi Sandra, Sam, et David, Trois employés de la réunion.

Questions d'écoute

1. Comment Martin réagit-il aux commentaires de Sam sur la pizza?
2. Que dit Martin une fois qu'ils auront fini de parler du problème de l'externalisation?
3. A la fin de la conversation, Quelle question Martin pose-t-il à tout le monde s'il est d'accord sur?

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BEP 42C – Réunion en anglais: Démarrage d'une réunion

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Bienvenue sur Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de démarrer un réunion en anglais.

De nombreux emplois nous obligent à passer beaucoup de temps dans les réunions. Parfois, nous pourrions penser qu'il y a trop de réunions. En partie, Nous pourrions ressentir cela parce que de nombreuses réunions ne fonctionnent pas très bien ou ne sont pas facilitées efficacement.

Il y a de fortes chances que vous ayez à organiser des réunions un jour, Si vous ne l'avez pas déjà. Vous avez la chance de vous assurer que ces réunions sont efficaces en organisant bien la réunion. Heureusement, La gestion d'une réunion implique des compétences que vous pouvez apprendre.

Aujourd'hui, nous nous concentrerons sur le démarrage d'une réunion, ce qui commence par attirer l'attention des gens et les reconnaître. Suivant, Vous pouvez clairement indiquer le but ou les objectifs de la réunion avant de revoir l'ordre du jour avec tout le monde. Ensuite, vous pouvez inviter quelqu'un à commencer à parler du premier élément de l'ordre du jour.

Dans cette leçon, Nous entendrons le début d'une réunion sur les coupes budgétaires dans une compagnie maritime internationale. La réunion est dirigée par Martin, le directeur général. Nous entendrons aussi Sandra, David, et Sam, les employés qui assistent à la réunion.

Questions d'écoute

1. De quoi Martin s'excuse-t-il car il reconnaît les participants à la réunion?
2. Que dit Martin est l'objectif de la réunion?
3. Qu'est-ce que Martin invite Sandra à faire à la fin de la conversation?

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Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 Podcast alors que nous regardons comment construire une culture de travail collaborative.

Même dans les entreprises les plus compétitives, La collaboration est la clé du succès. Dans notre dernière leçon, Nous avons examiné les avantages de la collaboration, comme l'innovation et l'engagement des employés. Maintenant, nous allons examiner les systèmes et les approches pour y arriver.

La collaboration commence par le leadership. Les dirigeants doivent se concentrer sur «nous,"Pas" I. " Cela signifie faire confiance à leurs équipes, être ouvert sur les objectifs et les défis, et impliquer les autres dans des décisions. Lorsque les équipes se sentent fiables et incluses, Ils sont plus susceptibles de travailler ensemble.

La communication est également essentielle – Et ça change lorsque vous abandonnez le contrôle. Il ne s'agit plus seulement de donner des instructions claires. Il s'agit d'écouter, Comprendre différentes idées, et construire un consensus. Cela prend plus de temps et d'efforts, Ce qui signifie que les équipes ont besoin d'une certaine flexibilité dans leurs horaires.

La collaboration a également besoin de structure. Équipes interfonctionnelles, rôles partagés, et les communautés de pratique aident tous à briser les silos. Et les outils numériques comme Slack ou les plateformes de gestion de projet facilitent le partage du travail et des idées.

Bien sûr, Toutes les décisions ne doivent pas être prises en groupe. Certains sont simples ou urgents. Et quand la confiance est faible, Il peut être préférable de se concentrer sur la reconstruction en premier.

Mais si vous voulez les vrais avantages de la collaboration, Vous devez créer le bon environnement: celui construit sur la confiance, communication ouverte, Et les systèmes pour soutenir le travail d'équipe.

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