Anglais de gestion pour professionnels et cadres

Compétences 360 – Gestion du temps 1: Priorisation et planification

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Anglais de gestion / Octobre 24, 2021

Bienvenue à nouveau au Compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur gestion du temps.

Quand on parle de « management » et de « managers,” nous pensons généralement à la gestion des personnes. Et cela implique de nombreuses compétences différentes. Mais toutes ces compétences sont inutiles si le manager ne peut pas se gérer lui-même. Donc une bonne gestion commence par une bonne gestion de soi. Et une partie essentielle de l'autogestion est de gérer votre temps efficacement, qui à son tour dépend d'une planification efficace.

Donc, En tant que gestionnaire, comment définir un horaire qui fonctionne? Bien, qui commence par prioriser. Vous pouvez penser à des tâches sur deux dimensions: importance et urgence. La première clé d'une bonne gestion du temps est d'éviter les choses qui ne sont ni urgentes ni importantes. Cela inclut les distractions quotidiennes, tâches triviales, et tout ce qui est mineur qui fait perdre du temps. La deuxième clé est de minimiser les choses qui semblent urgentes mais qui ne sont pas importantes. Beaucoup de réunions, e-mails, Appels téléphoniques, et les interruptions entrent dans cette catégorie.

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BEP 371 – Anglais pour les startups 5: Faire preuve de leadership

Anglais des affaires, Informatique et technologie, Anglais de gestion / Février 28, 2021

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur Anglais pour les startups et faire preuve de leadership.

Dans les premiers stades, les startups sont construites sur les idées et l'énergie de leurs fondateurs. Ce sont souvent intelligents, des gens créatifs avec de grandes connaissances et compétences techniques. Et cette créativité et ce savoir-faire technique sont essentiels pour donner vie à de grandes idées.

Mais très vite, une Commencez devient plus qu'un ou deux individus. Au fur et à mesure qu'il grandit, ça devient une équipe de personnes. Et comme ça change, ou pivote, les fondateurs d'origine ont besoin de plus que de la créativité et des compétences techniques. Ils doivent être capables de diriger leur équipe avec passion.

Diriger une équipe peut ne pas venir naturellement à chaque fondateur. Ou à tout dirigeant de tout type d'entreprise, démarrage technologique ou pas. Mais vous pouvez apprendre et pratiquer les compétences d'un grand leader.

Pour commencer, vous voudrez savoir comment être positif et faire preuve de compassion envers les membres de votre équipe. Prendre soin de votre équipe passera également par une réponse décisive aux besoins. Et les gens comptent sur vous pour leur montrer la vision derrière tout le travail acharné, et de souligner l'objectif commun de chacun dans l'équipe.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons un fondateur de startup nommé Quinn, qui a récemment fait pivoter son entreprise de paiement en ligne pour se concentrer sur les clients commerciaux. Il parle avec le développeur principal Jill, et un nouveau responsable marketing nommé Colin. Pour bien exécuter ce pivot, Quinn devra faire appel à toutes ses capacités de leadership pour guider son équipe vers la réussite.

Questions d'écoute

1. Comment Quinn donne-t-il un ton positif au début de la conversation?
2. Quelle est la grande vision, ou changer, l'entreprise veut faire?
3. Comment Quinn répond-il à la demande d’aide de Jill concernant les besoins d’infrastructure?

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BEP 370 – Anglais pour les startups 4: Discuter d'un pivot

Anglais des affaires, Anglais de gestion / Février 14, 2021

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur Anglais pour les startups et discuter d'un pivot.

Il y a beaucoup d'idées commerciales et d'innovations technologiques qui ressemblent à de bonnes idées. Mais le vrai test d'une idée est le marché. Les gens pourraient aimer votre idée, mais l'achèteront-ils? Est-ce que suffisamment de personnes l'achèteront pour rendre l'entreprise viable? Même si vous avez effectué votre étude de marché, Parfois, les commentaires des consommateurs vous indiquent que cela ne fonctionnera tout simplement pas.

Cela arrive tout le temps avec startups. Et les intelligents ne continuent pas à jeter de l'argent après un mauvais. Ils n'abandonnent pas non plus. Au lieu, ils pivotent. Lorsque vous pivotez, vous modifiez votre modèle commercial ou votre stratégie en fonction des commentaires que vous recevez du marché. C’est ainsi qu’Odeo, une plateforme de podcasting, est devenu Twitter. Et c'est ainsi que YouTube a abandonné les rencontres vidéo et est devenu un site de partage de vidéos extrêmement populaire.

Bien pivoter n'est pas facile. Il faut des conversations difficiles sur les nouveaux objectifs de l'entreprise et les nouveaux besoins. Et l'un des aspects les plus difficiles du pivot est de sacrifier certaines de vos vieilles idées. Vous devez également vous rappeler qu'il ne s'agit pas seulement de vous et de vos idées. Lorsque vous pivotez, vous devez également tenir compte de votre équipe et de vos investisseurs.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons une conversation entre un jeune entrepreneur nommé Quinn et son mentor, Kira. Quinn a travaillé dur pour lancer son activité de paiement en ligne. Maintenant, il voit qu'il serait sage de faire pivoter son attention des consommateurs individuels vers les clients professionnels.

Questions d'écoute

1. Selon Quinn, le besoin le plus pressant de l’entreprise?
2. Quelle est la vieille idée que Quinn doit sacrifier pour faire pivoter son entreprise?
3. Qu'est-ce que Quinn dit que ses investisseurs doivent comprendre?

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Compétences 360 – S'adapter au changement (Partie 2)

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Anglais de gestion / Janvier 31, 2021

Bienvenue à nouveau au Compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de s'adapter à un monde en constante évolution.

Notre monde a subi des changements massifs. Et ce n’est pas seulement la pandémie mondiale qui a ravagé l’économie. Il y a des troubles politiques, technologie en évolution rapide, changement climatique, et appelle à une plus grande justice sociale. Notre travail et nos lieux de travail semblent et se sentent différents à cause de cela. Il y a moins de déplacements, automatisation accrue, plus de travail à distance, et évolue vers plus d'équité et d'inclusion.

Personne n’est épargné par ces changements. Mais tout le monde n'est pas aussi habile à les gérer. Maintenant, plus que jamais, nous devons apprendre à accepter, sinon embrasser, volatilité, incertitude et ambiguïté. Si vous attendez que le monde redevienne tel qu’il était 2019, tu vas être cruellement déçu.

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Compétences 360 – S'adapter au changement (Partie 1)

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Podcast ALS, Anglais de gestion / Janvier 18, 2021

Bienvenue à nouveau au Compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur l'adaptation au changement.

Vous avez peut-être entendu dire que «le changement est la seule constante,"Ce qui signifie que rien ne reste jamais pareil. C'est facile à dire, mais pas toujours facile à gérer. Beaucoup d'entre nous aiment la certitude et la stabilité. Nous nous sentons à l'aise et nous voulons rester ainsi. Mais être à l'aise ne devrait pas signifier être complaisant, surtout dans le monde d’aujourd’hui.

Le changement ne se produit pas toujours au même rythme. Ces jours-ci, le changement semble si rapide. Et la pandémie COVID-19 a introduit de nouvelles incertitudes et accéléré certaines tendances, comme le passage au travail à distance. De nombreuses industries ont été battues. Et le fait que les gens en aient assez du mot «pivot» ne fait que montrer à quel point le rythme du changement s’est accéléré.

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