BEP 395 – Prise de décision stratégique (1)

BEP 395 LEÇON - Prendre des décisions stratégiques 1

Bon retour à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la prise de décision stratégique. Ceci est la première d’une paire de leçons sur la stratégie commerciale.

Tous les jours, les chefs d’entreprise sont confrontés à des décisions difficiles qui impliquent des compromis difficiles. Devrions-nous consacrer notre temps et notre argent à une nouvelle opportunité ou renforcer nos capacités dans nos opérations actuelles? Devrions-nous nous associer à l’entreprise X ou à l’entreprise Y? Faut-il s'étendre vers l'est ou vers l'ouest?

Ces décisions sont souvent éclairées par un plan stratégique global de l'entreprise.. Mais ce plan ne peut pas tenir compte de tous les futurs possibles. Les plans d’ensemble ne prennent pas les décisions mais soutiennent plutôt la prise de décision. Et quand le monde semble plus incertain, complexe, et volatile que jamais, les enjeux sont élevés pour chaque décision.

Il y a beaucoup de choses à considérer lors de la prise d’une décision stratégique. Pour commencer, nous devons réfléchir à la façon dont la décision s'aligne sur nos principaux objectifs. Pour de nouvelles opportunités, nous devons réfléchir au potentiel de croissance, frais, et marges bénéficiaires. Et nous devons être sûrs de disposer du bon avantage concurrentiel pour saisir cette opportunité..

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons une conversation entre Paolo, Adrien, et Michèle. Ils travaillent pour une entreprise de panneaux solaires qui s'est concentrée sur des projets commerciaux et des entreprises clientes.. Ils débattent désormais des mérites stratégiques d’une éventuelle transition vers le marché résidentiel..

Listening Questions

1. Après avoir parlé des objectifs généraux, pourquoi Paolo est-il très excité?
2. Sur quel sujet Adrian a-t-il beaucoup de questions ??
3. A la fin de la conversation, pourquoi Paolo pense-t-il qu'ils réussiront sur le marché résidentiel?

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Skills 360 – Et en tant que gestionnaire (2)

Business English Skills 360 - Gestion des ramettes virtuelles et distantes (2)

Welcome back to the Business English Skills 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur gérer des équipes virtuelles.

Mais les mesures visant à garantir la responsabilité doivent être contrebalancées par des systèmes qui permettent aux travailleurs une certaine autonomie et un contrôle sur leur flux de travail, il y avait beaucoup de doutes quant à savoir si les gens pouvaient être vraiment productifs en travaillant à domicile. Bien, devinez ce que nous avons découvert lorsque les lieux de travail sont devenus virtuels? Les gens ne sont pas seulement aussi productifs travailler à distance, beaucoup sont plus productifs. Sans temps de trajet, réunions consécutives, et moins de temps à la fontaine à eau, de nombreuses personnes travaillent davantage à domicile.

Cela ne veut pas dire que nous n’avons jamais à nous soucier de la responsabilité des travailleurs à distance.. Mais les mesures visant à garantir la responsabilité doivent être contrebalancées par des systèmes qui permettent aux travailleurs une certaine autonomie et un certain contrôle sur leur flux de travail.. Post-pandémie, de nombreux travailleurs ne veulent tout simplement pas revenir à un style de gestion rigide. Il faut donc trouver le juste milieu entre structure et flexibilité.. Et nous devons maintenir cet équilibre avec la technologie et les systèmes appropriés..

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Skills 360 – Et en tant que gestionnaire (1)

Business English Skills 360 - Gestion des ramettes virtuelles et distantes (1)

Welcome back to the Business English Skills 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur gérer des équipes virtuelles.

La pandémie de COVID-19 a transformé notre façon et notre lieu de travail. Quand la pandémie a frappé, de nombreux lieux de travail de cols blancs sont devenus virtuels, et plus de personnes que jamais se sont retrouvées à travailler à domicile. Now, alors que la plupart des pays entrent dans la phase finale et lèvent les restrictions, les entreprises sont confrontées au choix de savoir si, et comment, retourner au bureau. Beaucoup choisissent de ne pas reprendre les opérations en personne, ou adopter une approche hybride, combiner travail à distance et en personne.

Clearly, le travail à distance, sous une forme ou une autre, est là pour rester. Et en tant que manager, vous ne devriez pas considérer l’équipe virtuelle comme une simple mesure provisoire. Vous devez envisager la gestion continue des équipes virtuelles. Et vous devez trouver des approches qui garantiront non seulement la productivité et l'efficacité, mais également le bien-être et la satisfaction des employés..

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Skills 360 – Gestion du temps 3: Comment déléguer efficacement

Management English - Gestion du temps 3 - Déléguer

Welcome back to the Business English Skills 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur gestion du temps et comment déléguer efficacement.

En tant que gestionnaire, vous êtes-vous déjà senti mal à l'idée d'ajouter des tâches à la charge de travail d'un employé? Ou avez-vous déjà pensé qu'il est plus facile de faire quelque chose vous-même que d'expliquer comment le faire? Ou aimez-vous le sentiment d'être indispensable parce que vous êtes le seul à savoir comment faire quelque chose?

Si l'une de ces choses est vraie, alors je suis désolé de dire que tu te prépares à l'échec. Et tu dois vérifier ton ego. Les grands managers dans les grandes équipes n'essayent pas de tout faire eux-mêmes. Ils renforcent les compétences et la confiance de leur équipe grâce à une délégation efficace. Et cela libère du temps pour un travail plus stratégique.

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Skills 360 – Gestion du temps 2: Apprendre à dire non

Management English - Gestion du temps 2: Apprendre à dire non

Welcome back to the Business English Skills 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur gestion du temps et l'importance de dire “no.

“Non” est l'un des mots les plus puissants de la langue anglaise, et c'est l'une des clés d'une bonne gestion du temps. Il peut être étrange de penser que dire “non” est une compétence, car ça a l'air si simple. Mais c'est une compétence. Certaines personnes semblent être nées avec. D'autres l'apprennent. Either way, c'est une capacité critique lorsqu'il s'agit de gérer une entreprise et de se gérer soi-même.

Juste pour être clair, quand je parle de dire “non,” Je parle généralement de ne pas entreprendre quelque chose de nouveau. Quand on fait ça, nous ne disons pas simplement “non” à quelqu'un. En fait, nous avons fait une série en deux parties sur la façon de dire “non” le droit chemin! Et si vous voulez des conseils sur la façon de dire “non” effectivement, ces leçons valent le détour. Today, cependant, Je veux me concentrer sur pourquoi nous devons dire “no.

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