BEP 371 – Anglais pour les startups 5: Faire preuve de leadership

Anglais pour les startups 5 - BEP 371 - Faire preuve de leadership

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur Anglais pour les startups et faire preuve de leadership.

Dans les premiers stades, les startups sont construites sur les idées et l'énergie de leurs fondateurs. Ce sont souvent intelligents, des gens créatifs avec de grandes connaissances et compétences techniques. Et cette créativité et ce savoir-faire technique sont essentiels pour donner vie à de grandes idées.

Mais très vite, une Commencez devient plus qu'un ou deux individus. Au fur et à mesure qu'il grandit, ça devient une équipe de personnes. Et comme ça change, ou pivote, les fondateurs d'origine ont besoin de plus que de la créativité et des compétences techniques. Ils doivent être capables de diriger leur équipe avec passion.

Diriger une équipe peut ne pas venir naturellement à chaque fondateur. Ou à tout dirigeant de tout type d'entreprise, démarrage technologique ou pas. Mais vous pouvez apprendre et pratiquer les compétences d'un grand leader.

Pour commencer, vous voudrez savoir comment être positif et faire preuve de compassion envers les membres de votre équipe. Prendre soin de votre équipe passera également par une réponse décisive aux besoins. Et les gens comptent sur vous pour leur montrer la vision derrière tout le travail acharné, et de souligner l'objectif commun de chacun dans l'équipe.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons un fondateur de startup nommé Quinn, qui a récemment fait pivoter son entreprise de paiement en ligne pour se concentrer sur les clients commerciaux. Il parle avec le développeur principal Jill, et un nouveau responsable marketing nommé Colin. Pour bien exécuter ce pivot, Quinn devra faire appel à toutes ses capacités de leadership pour guider son équipe vers la réussite.

Questions d'écoute

1. Comment Quinn donne-t-il un ton positif au début de la conversation?
2. Quelle est la grande vision, ou changer, l'entreprise veut faire?
3. Comment Quinn répond-il à la demande d’aide de Jill concernant les besoins d’infrastructure?

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BEP 370 – Anglais pour les startups 4: Discuter d'un pivot

Anglais pour les startups - BEP 370 - Discuter d'un pivot

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur Anglais pour les startups et discuter d'un pivot.

Il y a beaucoup d'idées commerciales et d'innovations technologiques qui ressemblent à de bonnes idées. Mais le vrai test d'une idée est le marché. Les gens pourraient aimer votre idée, mais l'achèteront-ils? Est-ce que suffisamment de personnes l'achèteront pour rendre l'entreprise viable? Même si vous avez effectué votre étude de marché, Parfois, les commentaires des consommateurs vous indiquent que cela ne fonctionnera tout simplement pas.

Cela arrive tout le temps avec startups. Et les intelligents ne continuent pas à jeter de l'argent après un mauvais. Ils n'abandonnent pas non plus. Au lieu, ils pivotent. Lorsque vous pivotez, vous modifiez votre modèle commercial ou votre stratégie en fonction des commentaires que vous recevez du marché. C’est ainsi qu’Odeo, une plateforme de podcasting, est devenu Twitter. Et c'est ainsi que YouTube a abandonné les rencontres vidéo et est devenu un site de partage de vidéos extrêmement populaire.

Bien pivoter n'est pas facile. Il faut des conversations difficiles sur les nouveaux objectifs de l'entreprise et les nouveaux besoins. Et l'un des aspects les plus difficiles du pivot est de sacrifier certaines de vos vieilles idées. Vous devez également vous rappeler qu'il ne s'agit pas seulement de vous et de vos idées. Lorsque vous pivotez, vous devez également tenir compte de votre équipe et de vos investisseurs.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons une conversation entre un jeune entrepreneur nommé Quinn et son mentor, Kira. Quinn a travaillé dur pour lancer son activité de paiement en ligne. Maintenant, il voit qu'il serait sage de faire pivoter son attention des consommateurs individuels vers les clients professionnels.

Questions d'écoute

1. Selon Quinn, le besoin le plus pressant de l’entreprise?
2. Quelle est la vieille idée que Quinn doit sacrifier pour faire pivoter son entreprise?
3. Qu'est-ce que Quinn dit que ses investisseurs doivent comprendre?

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Compétences 360 – S'adapter au changement (Partie 2)

Compétences en anglais des affaires 360 - S'adapter au changement (2)

Bienvenue à nouveau au Compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de s'adapter à un monde en constante évolution.

Notre monde a subi des changements massifs. Et ce n’est pas seulement la pandémie mondiale qui a ravagé l’économie. Il y a des troubles politiques, technologie en évolution rapide, changement climatique, et appelle à une plus grande justice sociale. Notre travail et nos lieux de travail semblent et se sentent différents à cause de cela. Il y a moins de déplacements, automatisation accrue, plus de travail à distance, et évolue vers plus d'équité et d'inclusion.

Personne n’est épargné par ces changements. Mais tout le monde n'est pas aussi habile à les gérer. Maintenant, plus que jamais, nous devons apprendre à accepter, sinon embrasser, volatilité, incertitude et ambiguïté. Si vous attendez que le monde redevienne tel qu’il était 2019, tu vas être cruellement déçu.

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Compétences 360 – S'adapter au changement (Partie 1)

Compétences en anglais des affaires 360 - S'adapter au changement (1)

Bienvenue à nouveau au Compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur l'adaptation au changement.

Vous avez peut-être entendu dire que «le changement est la seule constante,"Ce qui signifie que rien ne reste jamais pareil. C'est facile à dire, mais pas toujours facile à gérer. Beaucoup d'entre nous aiment la certitude et la stabilité. Nous nous sentons à l'aise et nous voulons rester ainsi. Mais être à l'aise ne devrait pas signifier être complaisant, surtout dans le monde d’aujourd’hui.

Le changement ne se produit pas toujours au même rythme. Ces jours-ci, le changement semble si rapide. Et la pandémie COVID-19 a introduit de nouvelles incertitudes et accéléré certaines tendances, comme le passage au travail à distance. De nombreuses industries ont été battues. Et le fait que les gens en aient assez du mot «pivot» ne fait que montrer à quel point le rythme du changement s’est accéléré.

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BEP 369 – Planification d'un scénario 3: Discuter des réponses stratégiques

BEP 369 - Réunions de planification de scénario anglais 3: Discuter des réponses stratégiques

Bienvenue à nouveau dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur les réponses stratégiques lors de la planification d'un scénario réunion en anglais.

Il est impossible de prédire l’avenir avec précision. Mais cela ne veut pas dire que nous ne devrions pas prendre la peine d’essayer. Après tout, nous ne créons pas stratégies commerciales basé uniquement sur les réalités d'aujourd'hui. Nous devons réfléchir à ce qui arrivera ou pourrait arriver et à la manière dont nous réagirons à ces événements possibles.

Donc, si nous avons fait le travail de la présentation de scénarios futurs, alors comment planifions-nous exactement nos réponses stratégiques? Commencer, vous devrez choisir une posture stratégique globale. Allez-vous prendre la tête de votre industrie? Ou allez-vous vous asseoir et répondre aux choses au fur et à mesure qu'elles se produisent?

Votre posture stratégique dépend en partie des impacts possibles des événements futurs et de votre choix de stratégies. Vous devez discuter de ces impacts afin de choisir le meilleur plan d'action parmi plusieurs possibilités. Cela signifie donc que vous allez beaucoup discuter de stratégies alternatives.

Dans la planification stratégique, on dit souvent que tu peux avoir tout ce que tu veux, mais tu ne peux pas avoir tout ce que tu veux. Pour cette raison, vous devrez demander à votre équipe de prioriser, ou décider quelles stratégies sont les plus importantes. Et pour prendre ces décisions sur les priorités, vous devrez discuter des résultats hypothétiques de différentes actions.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous rejoindrons une réunion de dirigeants d’une grande entreprise de vente au détail. Gwen est basée au siège américain. Elle discute de stratégies avec Natasha et Daniel, qui dirigent les opérations de l'entreprise dans un autre pays. Le groupe discute des réponses stratégiques aux scénarios futurs qu'il a déjà élaborés.

Questions d'écoute

1. Quelle stratégie Daniel propose-t-il pour leurs grands magasins urbains?
2. Que suggère Natasha au lieu de faire de grosses réductions dans leurs opérations?
3. Selon Gwen, ce pourrait être le résultat ultime des changements dont ils discutent?

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