Dans le cadre de notre série sur entretiens d'embauche, dans cet épisode Business English Pod, nous examinerons de plus près le processus du point de vue des RH. Plus précisément, nous étudierons le langage pour prendre une décision sur qui embaucher.

Une unité commerciale brésilienne de la société de biens de consommation à évolution rapide Fun Beverages a récemment interviewé plusieurs personnes pour un poste de responsable des ressources humaines. Désormais directeur régional des ressources humaines, Ted, et le directeur général de l'unité commerciale, George, se réunissent pour discuter de la présélection, ou finale, candidats.

Pendant que vous écoutez, faites attention à la langue qu'ils utilisent pour comparer les deux personnes interrogées et pour décider laquelle convient le mieux. en plus, nous étudierons comment ils soutiennent un candidat, mettre l'accent sur les priorités, réserves expresses (ou des doutes), et suggérer une action.

Questions d'écoute:

1. Quel candidat préfèrent-ils et pourquoi?
2. Quelles sont les forces et faiblesses relatives des deux principaux candidats, Ronaldo et Yala?
3. Quelles sont les principales réserves sur Yala?

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Vous avez eu votre premier et deuxième entretien en anglais, tu as bien fait, et tu as été sélectionné. Tu fais partie des chanceux – tu as réussi: Vous avez une offre d'emploi en main. Mais maintenant vient l'une des parties les plus difficiles de l'ensemble du processus – négocier son salaire. Si vous faites une erreur ici, tout votre temps et vos efforts pourraient être gaspillés.

Pour la négociation salariale, préparation – faire vos recherches – est évidemment important. A l'ère d'Internet, il existe de nombreux sites Web qui se concentrent sur les informations sur les salaires, donc enquêter sur le marché est beaucoup plus facile qu'il ne l'a été dans le passé.

Connaissance, cependant, n'est pas assez. Nous devons également avoir la confiance nécessaire pour aborder, ou élever, le sujet et les outils pour négocier l'offre initiale ou la première offre afin de parvenir à un compromis. Vous n'obtiendrez ce que vous méritez que si vous le demandez. Donc dans l'épisode d'aujourd'hui, nous concentrerons les compétences dont vous avez besoin pour réussir à parler d'argent.

Fun Beverages International a déjà envoyé par e-mail une offre à Yala Santos pour un poste de responsable des ressources humaines dans l'une de ses unités commerciales brésiliennes. Yala a répondu en demandant à parler avec le directeur des ressources humaines, Ted, sur les détails. Nous écouterons leur conversation.

Questions d'écoute:

1. Pourquoi Ted dit-il qu'il a besoin que Yala commence à travailler à la date de début suggérée?
2. Comment Yala aborde-t-il le sujet de l'indemnisation?
3. Dans quelle mesure le taux médian ou moyen du marché est-il, selon Ted, que Fun Beverages a offert à Yala en reconnaissance de ses compétences et de son expérience?
4. Quel est le compromis final dont ils discutent?

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