Aprende inglés de gestión con nuestras lecciones de inglés para directivos. Los temas incluyen la toma de decisiones., liderazgo y gestión de crisis. Las lecciones son adecuadas para profesionales y ejecutivos que utilizan el inglés de negocios para gerentes..
Todas ingles para directivos lecciones de lecciones de inglés de negocios Pod para gestión ingles. Nuestras lecciones de inglés de gestión se enumeran a continuación, con las lecciones más recientes primero.
Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras analizamos cómo puede ayudar a otros a desarrollar buenos hábitos en el trabajo.
Crear y romper tus propios hábitos ya es bastante difícil. Pero como gerente o líder, ¿Cómo puedes crear o deshacer hábitos en otras personas?? Quiero decir, ¿Cómo puedes asegurarte de que tus empleados tengan buenos hábitos?? Bien, aquí está la triste verdad: no puedes hacer que la gente cambie. Pero se pueden crear las condiciones que fomenten los buenos hábitos y desincentiven los malos hábitos..
Una cosa a tener en cuenta desde el principio es la diferencia entre hábitos y simple cumplimiento.. Quiero decir, ¿Quieres que la gente haga algo sólo si su jefe está mirando?? ¿O quieres que ese comportamiento sea automático?, algo que el empleado hace porque así es como funcionan las cosas en su empresa. En otras palabras: cómo funcionan las cosas en tu cultura, que incluye los hábitos compartidos de las personas.
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Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast sobre cómo desarrollar buenos hábitos para tener éxito en el trabajo.
El comienzo de un nuevo año parece el momento adecuado para hacer grandes propósitos, o promesas a ti mismo. Vas a llamar a la gente rápidamente. Vas a mantener un escritorio ordenado. Dejarás de leer nuevos correos electrónicos tan pronto como lleguen.. Vas a gestionar mejor tu tiempo. Seguro que se siente genial hacer estos propósitos.. Pero lo que no se siente muy bien es darse cuenta en febrero de que no ha cumplido ninguna de sus promesas..
En la mayoría de los casos, El problema es que la gente cree intuitivamente que establecer una meta o tomar una resolución es suficiente.. Pero no lo es. Establecer una meta sin mirar los sistemas que sustentan hábitos o comportamientos específicos es inútil. La intención no es suficiente. Necesitas analizar lo que sucede en torno a los hábitos., tanto bueno como malo, y crear las condiciones adecuadas para los comportamientos correctos.
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Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras miramos cómo construir una cultura colaborativa en el lugar de trabajo.
Incluso en las empresas más competitivas, La colaboración es clave para el éxito. En nuestro última lección, observamos los beneficios de la colaboración, como innovación y compromiso de los empleados. Ahora veremos los sistemas y enfoques para que suceda.
La colaboración comienza con el liderazgo. Los líderes deben centrarse en "nosotros,"No" yo " Eso significa confiar en sus equipos, estar abierto sobre metas y desafíos, e involucrar a otros en decisiones. Cuando los equipos se sienten confiables e incluidos, Es más probable que trabajen juntos.
La comunicación también es clave – y cambia cuando renuncias al control. Ya no se trata solo de dar instrucciones claras. Se trata de escuchar, Comprender diferentes ideas, y construyendo consenso. Que requiere más tiempo y esfuerzo, lo que significa que los equipos necesitan cierta flexibilidad en sus horarios.
La colaboración también necesita estructura. Equipos interfuncionales, roles compartidos, y las comunidades de práctica ayudan a romper los silos. Y las herramientas digitales como las plataformas Slack o de gestión de proyectos hacen que sea más fácil compartir el trabajo y las ideas.
Por supuesto, No todas las decisiones deben tomarse como grupo. Algunos son simples o urgentes. Y cuando la confianza es baja, Puede ser mejor concentrarse en la reconstrucción de ese primero.
Pero si quieres los beneficios reales de la colaboración, Necesitas crear el entorno adecuado: uno construido en la confianza, comunicación abierta, y los sistemas para apoyar el trabajo en equipo.
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Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras observamos cómo construir una cultura de colaboración en el trabajo.
La colaboración es más que solo trabajar juntas o coordinar tareas. Significa que las personas comparten objetivos, ideas, decisiones, y responsabilidad. La verdadera colaboración a menudo involucra a personas de diferentes equipos que se unen para resolver problemas compartidos o crear algo nuevo.
Entonces, ¿por qué es tan importante la colaboración?? Una razón clave es la innovación. Cuando las personas con diferentes orígenes y habilidades se unen, Traen ideas nuevas. Estos enfrentamientos creativos a menudo conducen a avances. La colaboración también ayuda a difundir el conocimiento entre los equipos. Si un equipo encuentra una mejor manera de trabajar, Otros pueden aprender de él – Si están conectados.
Las conexiones más fuertes también conducen a una mayor resistencia. Cuando los equipos comparten habilidades y experiencias, Pueden apoyarse mutuamente cuando surgen desafíos. Y más allá de los resultados comerciales, La colaboración aumenta la participación de los empleados. La gente se siente más conectada, valorado, y motivado cuando trabajan hacia metas compartidas.
Pero la colaboración requiere esfuerzo. No es instantáneo ni fácil. Toma tiempo, confiar, y una voluntad de compartir el control. Si quieres la entrada de los demás, Tienes que estar abierto a sus ideas, No solo la tuya.
La colaboración puede traer grandes recompensas, Pero también viene con desafíos. En la segunda parte, Exploraremos qué pueden hacer los equipos y los líderes para apoyar la colaboración a través de una fuerte comunicación., confiar, y los sistemas correctos.
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Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la lección de hoy, el segundo de nuestra serie sobre integrando las operaciones de dos empresas. Estas lecciones se centrarán en discusiones sobre cómo fusionar, o integrar, empresas y operaciones.
Las fusiones pueden aportar enormes beneficios a las empresas. Pueden conducir a una mayor eficiencia., mayor cuota de mercado, mayor valor, y mayor acceso al talento. Pero hay mil y una cosas que podrían obstaculizar una integración exitosa.. Y para superar estos posibles obstáculos, necesitas un enfoque estratégico.
Las fusiones son parte de la negociación. Tu empresa tiene mucho que ganar, pero no puedes firmar todo tan fácilmente. Por esta razón, Puede que le resulte importante afirmar su posición en momentos cruciales y enfatizar las cuestiones que considere críticas..
Al adoptar un enfoque estratégico, También es importante identificar esos grandes desafíos o obstáculos que mencioné.. Una vez que hayas hecho eso, puedes abordar estos desafíos. Y siempre es útil si una de las empresas se ha fusionado antes.. En ese caso, Puede hacer referencia a la experiencia previa mientras planifica la integración..
En el diálogo de hoy, Nos uniremos nuevamente a una conversación entre dos directores de operaciones de empresas que planean fusionarse.. Michelle y Alex están discutiendo cómo se llevará a cabo la integración y abordando los desafíos a lo largo del camino..
Preguntas de escucha
1. ¿Qué desafío principal identifica Michelle relacionado con la integración de los sistemas de TI??
2. ¿Qué tema en particular enfatiza Michelle debe considerarse además de las cuestiones técnicas??
3. ¿Qué sugiere Alex para contrarrestar las preocupaciones sobre la salida de la gente de la empresa??
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