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BEP 42c – Treffen auf Englisch: Ein Meeting beginnen

Business Englisch, Englisch für Meetings, Mittelstufe Englisch /

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion zum Starten eines Treffen auf Englisch.

In vielen Jobs müssen wir viel Zeit in Meetings verbringen. Manchmal denken wir vielleicht, dass es zu viele Besprechungen gibt. Teilweise, Wir fühlen uns vielleicht so, weil viele Treffen nicht sehr gut laufen oder effektiv erleichtert werden.

Es besteht eine gute Chance, dass Sie eines Tages Meetings durchführen müssen, Wenn Sie es noch nicht tun. Sie haben die Möglichkeit, sicherzustellen. Glücklicherweise, Durch das Durchführen eines Meetings können Sie Fähigkeiten beinhalten, die Sie lernen können.

Heute konzentrieren wir uns darauf, ein Meeting zu beginnen, Was beginnt damit, die Aufmerksamkeit der Menschen zu erregen und sie anzuerkennen. Nächste, Sie können den Zweck oder die Ziele des Treffens eindeutig angeben, bevor Sie die Tagesordnung mit allen überprüfen. Dann können Sie jemanden einladen, über den ersten Artikel auf der Tagesordnung zu sprechen.

In dieser Lektion, Wir werden den Beginn eines Treffens über Budgetkürzungen bei einer internationalen Reederei hören. Das Treffen wird von Martin geleitet, der General Manager. Wir werden auch Sandra hören, David, und Sam, Mitarbeiter, die an der Sitzung teilnehmen.

Fragen zum Zuhören

1. Was entschuldigt sich Martin, als er die Besprechungsteilnehmer anerkennt?
2. Was Martin sagt, ist das Ziel des Treffens?
3. Was lädt Martin Sandra am Ende des Gesprächs ein, um zu tun??

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Fähigkeiten 360 – Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit (2)

Business Englisch, Die Berufsqualifikationen 360, Management-Englisch /

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.

Even in the most competitive companies, collaboration is key to success. In unserer letzte Stunde, we looked at the benefits of collaboration, like innovation and employee engagement. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.

Collaboration starts with leadership. Leaders need to focus on “we,” not “I.” That means trusting their teams, being open about goals and challenges, and involving others in decisions. When teams feel trusted and included, they’re more likely to work together.

Communication is key too – and it changes when you give up control. It’s no longer just about giving clear instructions. It’s about listening, understanding different ideas, and building consensus. That takes more time and effort, which means teams need some flexibility in their schedules.

Collaboration also needs structure. Cross-functional teams, shared roles, and communities of practice all help break down silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.

Natürlich, not every decision has to be made as a group. Some are simple or urgent. And when trust is low, it may be best to focus on rebuilding that first.

But if you want the real benefits of collaboration, you need to create the right environment: one built on trust, open communication, and the systems to support teamwork.

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Fähigkeiten 360 – Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit (1)

Business Englisch, Die Berufsqualifikationen 360, Management-Englisch /

Skills 360 LESSON - Fostering Collaboration 1

Willkommen zurück im Business Englisch Fähigkeiten 360 podcast as we look at how to build a culture of collaboration at work.

Collaboration is more than just working together or coordinating tasks. It means people share goals, Ideen, Entscheidungen, and responsibility. True collaboration often involves people from different teams coming together to solve shared problems or create something new.

So why is collaboration so important? One key reason is innovation. When people with different backgrounds and skills come together, they bring fresh ideas. These creative clashes often lead to breakthroughs. Collaboration also helps spread knowledge across teams. If one team finds a better way to work, others can learn from it – if they’re connected.

Stronger connections also lead to greater resilience. When teams share skills and experiences, they can support each other when challenges come up. And beyond business results, collaboration boosts employee engagement. People feel more connected, valued, and motivated when they work toward shared goals.

But collaboration takes effort. It’s not instant or easy. Es braucht Zeit, Vertrauen, and a willingness to share control. If you want others’ input, you have to be open to their ideas, not just your own.

Collaboration can bring big rewards, Aber es kommt auch mit Herausforderungen. In Teil zwei, Wir werden untersuchen, was Teams und Führungskräfte tun können, um die Zusammenarbeit durch starke Kommunikation zu unterstützen, Vertrauen, und die richtigen Systeme.

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BEP 415 – Einkauf 6: Bestellungen verwalten

Business Englisch, Einkauf, Verkaufs Englisch /

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion Englisch zum Kauf. Diese Lektion befasst sich mit der Sprache für die Bewertung von Vorschlägen von Anbietern.

Beim Geschäft dreht sich alles um den Kauf und Verkauf. Und so wie Ihr Unternehmen Produkte an einzelne Verbraucher oder andere Unternehmen verkauft, Sie müssen auch Waren und Dienstleistungen kaufen, damit alles möglich ist. Für laufende Kaufbeziehungen, Dies bedeutet, verschiedene Anbieter zu bewerten, um die beste Übereinstimmung zu finden.

Also, Wenn Sie mit Ihrem Team zusammensitzen, um Anbietervorschläge zu bewerten, Worüber wirst du sprechen?? Diese Diskussionen beinhalten häufig den Vergleich der Preisgestaltung, Zeitpläne, Qualität, und Service. Sie können auch über Garantien sprechen, Zuverlässigkeit, und Risiken. Und genau wie jeder Gruppenprozess, Die Qualität der Entscheidung wird nicht nur auf die Fakten vor Ihnen zurückzuführen, Aber Ihre Fähigkeit, klar über sie zu kommunizieren.

In Gesprächen über Anbietervorschläge, Es gibt verschiedene Aspekte, die Sie in Betracht ziehen könnten. Sie können das Risiko sowie die Lieferantenkapazität bewerten. Sie können auch die Gesamtkosten bewerten und den Wert vergleichen, im Gegensatz zum Grundvertragspreis. Und schlussendlich, Sie können die verschiedenen Kriterien, die Sie verwenden, um die Anbieter zu bewerten.

Im heutigen Dialog, Wir hören uns ein Gespräch zwischen Managern eines Unternehmens für Fitness -Geräte namens Xfit an. Hasel, Adam, und Nick bewerten Vorschläge zur Auswahl eines Herstellers eines bestimmten Teils für ihre Laufbandlinie. In früheren Lektionen beim Kauf, Wir haben gehört, dass Xfit ein Unternehmen namens VinMech auswählt, um einen Teil für eine andere Trainingsmaschine zu produzieren.

Fragen zum Zuhören

1. Was sagt Adam über die Produktionskapazität von Steelworks aus?
2. Was sagt Nick, verleiht VinMech als möglicher Anbieter einen Mehrwert für den Wert?
3. Welches Kriterium ist, dass Adam die wichtigste Überlegung bei dieser Entscheidung ist?

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BEP 414 – Einkauf 5: Bewertung von Anbietervorschlägen

Business Englisch, Einkauf, Verkaufs Englisch /

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion Englisch zum Kauf. Diese Lektion befasst sich mit der Sprache für die Bewertung von Vorschlägen von Anbietern.

Beim Geschäft dreht sich alles um den Kauf und Verkauf. Und so wie Ihr Unternehmen Produkte an einzelne Verbraucher oder andere Unternehmen verkauft, Sie müssen auch Waren und Dienstleistungen kaufen, damit alles möglich ist. Für laufende Kaufbeziehungen, Dies bedeutet, verschiedene Anbieter zu bewerten, um die beste Übereinstimmung zu finden.

Also, Wenn Sie mit Ihrem Team zusammensitzen, um Anbietervorschläge zu bewerten, Worüber wirst du sprechen?? Diese Diskussionen beinhalten häufig den Vergleich der Preisgestaltung, Zeitpläne, Qualität, und Service. Sie können auch über Garantien sprechen, Zuverlässigkeit, und Risiken. Und genau wie jeder Gruppenprozess, Die Qualität der Entscheidung wird nicht nur auf die Fakten vor Ihnen zurückzuführen, Aber Ihre Fähigkeit, klar über sie zu kommunizieren.

In Gesprächen über Anbietervorschläge, Es gibt verschiedene Aspekte, die Sie in Betracht ziehen könnten. Sie können das Risiko sowie die Lieferantenkapazität bewerten. Sie können auch die Gesamtkosten bewerten und den Wert vergleichen, im Gegensatz zum Grundvertragspreis. Und schlussendlich, Sie können die verschiedenen Kriterien, die Sie verwenden, um die Anbieter zu bewerten.

Im heutigen Dialog, Wir hören uns ein Gespräch zwischen Managern eines Unternehmens für Fitness -Geräte namens Xfit an. Hasel, Adam, und Nick bewerten Vorschläge zur Auswahl eines Herstellers eines bestimmten Teils für ihre Laufbandlinie. In früheren Lektionen beim Kauf, Wir haben gehört, dass Xfit ein Unternehmen namens VinMech auswählt, um einen Teil für eine andere Trainingsmaschine zu produzieren.

Fragen zum Zuhören

1. Was sagt Adam über die Produktionskapazität von Steelworks aus?
2. Was sagt Nick, verleiht VinMech als möglicher Anbieter einen Mehrwert für den Wert?
3. Welches Kriterium ist, dass Adam die wichtigste Überlegung bei dieser Entscheidung ist?

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