Öğreniyorum

BEP 68c – Toplantılar için İngilizce: Kesintilerle başa çıkmak

BEP 68c - English Meetings: Dealing with Interruptions

Bugünün İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz Toplantılar için İngilizce lesson on how to deal with interruptions during a meeting.

Meetings are a very important part of work life. They are where decisions are made, relationships are built, and work is coordinated. When meetings go smoothly, they can feel very productive. But meetings can easily become messy and unfocused.

Çoğu durumda, people compete for time and attention during toplantılar. They interrupt each other to give new ideas, disagree, or try to get their way. Knowing how to deal with interruptions is a critical skill if you want to participate fully in a meeting.

Interrupting people is easier if you learn some useful phrases. You can also learn language to help you stop an interruption and finish what you were saying. Bazı durumlarda, you might need to concede someone else’s point, either partly or fully. When we concede a point, we are saying “okay, you’re right.” Sometimes that’s the key to moving on after an interruption.

Bugünkü diyalogda, we’ll join a meeting at a manufacturing company. Bill is the production manager and Mei Lin and Sam work in HR. They are discussing staffing and recruiting for a new production line. Bill is keen to hire new staff, but Sam and Mei Lin want to explore alternative approaches so there’s a lot of disagreement and interrupting during the meeting.

Dinleme Soruları

1. What does Bill say is the purpose of the meeting?
2. What is one of the expressions Mei Lin uses to interrupt Bill when he’s speaking?
3. What does Bill say to get back to what he was trying to say after being interrupted?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

iOS için İş İngilizcesi Uygulaması – Yeni Sürüm Mevcut

Sürümü tanıtmaktan heyecan duyuyoruz 3.0 bizim BEP uygulamasıyla İş İngilizcesi Apple iOS için artık App Store'da mevcut:
https://apps.apple.com/app/business-english-by-bep/id568878613

Bu sürüm yıllardır yaptığımız en önemli güncellemedir, ve yepyeni bir görünüm getiriyor, daha akıcı performans, ve uygulamayı açtığınız andan itibaren daha iyi bir öğrenme deneyimi.

iOS için İş İngilizcesi Uygulaması - Yeni Sürüm 3.0 mevcut

Yepyeni arayüz ve modern tasarım
Bir temizleyici, daha sezgisel düzen dersleri bulmayı kolaylaştırır, gezinmek, ve öğreniminizi yönetin.

Yeni ses oynatıcısıyla geliştirilmiş ders ekranları
Artık her ders sayfasının hem üstünde hem de altında gelişmiş ses kontrolleri bulacaksınız.

Sürekli ses çalma
Sesi durdurmadan ders sayfaları ve listeler arasında sorunsuzca geçiş yapın.

Daha akıllı arama + sürekli kaydırma
Yeni arama ve kaydırma işlevleri, içeriğe daha hızlı göz atmanıza ve keşfetmenize yardımcı olur.

Karanlık Mod desteği
Karanlık Mod uyumluluğuyla göz yorgunluğunu azaltın ve yeni bir görünümün keyfini çıkarın.

Hata düzeltmeleri, performans yükseltmeleri, ve güncellenmiş kod
Uygulama artık daha kararlı, Daha hızlı, ve gelecekteki iyileştirmelere hazırız.

Yeni ders güncellemelerine dikkat edin – hem Android hem de Apple/iOS'ta mevcuttur.

Uygulamayı zaten yüklediyseniz, App Store aracılığıyla güncellemeniz yeterli.
BEP'te yeniyseniz, şimdi öğrenmeye başlamanın tam zamanı.

İOS için BEP İş İngilizcesini İndirin
https://apps.apple.com/app/business-english-by-bep/id568878613

Yetenekler 360 – İkna edici bir yaklaşım geliştirmek (2)

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach in Business 2

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 podcast'i nasıl geliştireceğimize bakmaya devam ederken ikna edici yaklaşım iş hayatında.

İş hayatında ikna edici olmak, gerçeklerden ve mantıktan daha fazlasına ihtiyacın var, ve aynı zamanda duygusal olarak da bağlantı kurmalısınız. İnsanlar hem akıllarıyla hem de kalpleriyle karar verirler, bu nedenle sıcaklık ve samimiyet göstermek onların fikirlerinize daha açık olmalarına yardımcı olur.

Aşırı sosyal olmanıza gerek yok; sadece empati göstermek ve başkalarına gerçek ilgi göstermek yeterlidir. Soru sormak yalnızca yakınlık kurmakla kalmaz, aynı zamanda insanları neyin motive ettiği konusunda size fikir verir., yaklaşımınızı uyarlamanıza olanak tanır.

Duygular iknada önemli rol oynuyor. Korkuya itiraz edebilirsin (“Harekete geçmezsek satışlar düşebilir”), umut (“Bu plan bize hafta sonlarımızı geri verecek”), veya gurur (“Bu bizi alanımızda lider yapacak”). Bir diğer güçlü duygu ise ait olmaktır – insanlar bir grubun veya ortak vizyonun parçası hissetmek ister. Mesajınızı ekip çalışması veya endüstri trendleri etrafında çerçeveleyerek bunu kullanabilirsiniz. (“Bütün sektör bu yönde ilerliyor”).

Birkaç yararlı teknik zıtlık ve abartıdır. Karşıtlık, birinin mesajınızı açıkça desteklediği iki seçenek sunmak anlamına gelir. Abartı ekleme, veya kasıtlı abartma, mesajınızı daha akılda kalıcı hale de getirebilir (“Bu, şirketimizin tarihindeki en önemli karar olabilir”).

İkna yalnızca mantık egzersizi değildir. Göz önünde bulundurmanız gereken yalnızca insanların zihinleri değil, ama aynı zamanda kalpleri. Bu yüzden onlarla duygusal bir bağ kurmaya çalışıyoruz., veya kişisel olarak. Yaklaşımımızı uyarlayabilmek için bunları öğrenmeye çalışıyoruz. Çok çeşitli duygularına hitap ediyoruz. Fikirlerimizin etkisini artırmak için kontrast ve abartı gibi teknikler kullanıyoruz.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – İkna edici bir yaklaşım geliştirmek (1)

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach 1

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 Nasıl geliştireceğimize bakarken podcast ikna edici yaklaşım iş hayatında.

İkna, iş dünyasında en değerli becerilerden biridir, profesyonellerin kararları etkilemesini sağlamak, destek kazanmak, ve ileri fikirler. Ancak etkili ikna, kaygan konuşma veya manipülasyonla ilgili değildir – samimiyet ve iyi seçilmiş tekniklere dayanır.

Samimiyet temeldir. İnsanlar ne dediğine inandığınıza inandıklarında ikna olurlar. Kitleniz sahtekârlığı veya gizli güdüleri algılarsa, Güven hızla aşınır. Samimiyet göstermek için, Fikrinize nasıl inandığınızı paylaşın. Örneğin, İlk şüpheleri kabul edin ve bakış açınızı neyin değiştirdiğini açıklayın. Şeffaflık da önemli bir rol oynar. Şahsen fayda sağlayacaksanız, daha geniş faydaları vurgularken açıkça kabul edin. Bu dürüstlük güven ve güvenilirlik oluşturur.

Samimiyet kurulduktan sonra, İkna, yaklaşımınızı kitlenize göre uyarlamaya gelir. Mantıksal düşünürler yapılandırılmış akıl yürütmeye yanıt verir, bir plan için açık kriterlerin özetlenmesi gibi. Diğerleri otorite veya sosyal kanıttan daha fazla etkilenebilir, bu durumda saygın rakamlara veya destekçilere atıfta bulunmak etkili olabilir. Anahtar, etkilemeye çalıştığınız insanları neyin motive ettiğini anlamaktır.

Bireysel zihniyetlere uyum sağlamanın ötesinde, Birkaç teknik geniş ölçüde etkilidir. Tekrarlama fikirleri güçlendirir ve onları daha unutulmaz kılar. Örneğin, bir neden ve sonuç zincirini vurgulamak – daha güçlü büyümeye yol açan maliyetleri düşürmek gibi – etki yaratır. Retorik sorular başka bir güçlü araçtır, Seçimleri, izleyicileri doğrudan ne düşüneceklerini söylemeden sonucunuza yönlendirecek şekilde çerçeveleme.

Kısacası, Başarılı İkna Samimiyeti Strateji ile Karıştırır. Mesajınıza İnanın, Güdüleriniz hakkında şeffaf olun, Ve sonra kitlenizle rezonansa giren teknikler uygulayın. Bu güven ve beceri dengesi ile, İş dünyasında ikna etme yeteneğinizi önemli ölçüde artırabilirsiniz.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3