Bugünün senaryo planlama dersi için İş İngilizcesi Kapsülüne tekrar hoş geldiniz toplantılar.
Bu kadar belirsiz bir gelecek için nasıl plan yaparız? Küresel ölçekte, bir pandemi ile karşı karşıyayız, iklim değişikliği, sosyal huzursuzluk, ve siyasi istikrarsızlık. Yerel düzeyde, işiniz başka bir zorluk dizisi ile uğraşıyor olabilir. Öyleyse gelecekte neler olabileceğini nasıl planlayabiliriz??
Kuruluşların belirsiz zamanlarda benimsediği yaklaşımlardan biri de senaryo planlamasıdır.. Kısaca, senaryo planlama, gelecekteki olası farklı durumların tartışılmasını içerir, ve her olasılık için planlama. Bu tür bir planlama tipik olarak durumu keşfetmekle başlar.
Durumu keşfetmek genellikle çok fazla spekülasyon içerir, gelecekte neler olabileceğini tartışırken. Bu, mücadele ettiğiniz temel belirsizlikleri belirlemenize yardımcı olur. Elbette, koşullar yerden yere farklılık gösterir, Bu nedenle, farklı senaryolar için plan yaparken bağlamsal farklılıkları açıklarken bulabilirsiniz..
Bu tartışmalar oldukça karmaşık olabilir, bu nedenle, sorunların bir özetini istemek genellikle iyi bir fikirdir. Senaryo planlamasının çok önemli bir yönü, tartışmayı yönlendirmek için kanıt kullanmaktır.. Bazı durumlarda, Bu kanıtı, başkalarının gelecekle ilgili iyimserliğine karşı koymak için kullanmanız gerekecek.
Bugünkü diyalogda, büyük bir perakende firmasında bir senaryo planlama tartışmasını dinleyeceğiz. Gwen, şirketin ABD genel merkezinde lider konumdadır. Natasha ve Daniel ile konuşuyor, başka bir ülkede bulunan iki yönetici. Şirket, COVID-19 salgınının sunduğu muazzam zorluklarla karşı karşıya. Ve bu tartışmada, tüm durumu araştırıyorlar.
Dinleme Soruları
1. Konuşmanın başında, Natasha hükümet yardım programı hakkında ne düşünüyor??
2. Daniel ne diyor, karşı karşıya oldukları en büyük belirsizliklerden biri?
3. Daniel ne gibi bir değişikliğin olabileceğine inanıyor ama Nataşa inanmıyor?
Geçmişte, müşterilerle tanışmak genellikle seyahat etmek zorunda kaldığınız anlamına geliyordu. Bu şehir genelinde anlamına gelebilir, veya ülke genelinde veya denizaşırı ülkelerde. Ancak modern video konferans araçlarıyla, artık ofisinizden ayrılmadan müşterilerinizle buluşabilirsiniz.
Ama İngilizce sanal toplantı yüz yüze toplantıyla tam olarak aynı görünmüyor. Aynı yeteneklerin çoğunu kullanırken, bu beceriler kulağa biraz farklı gelecektir. Ve geliştirmeniz gereken bazı yeni beceriler var, çünkü sadece bir grup insanı değil, aynı zamanda teknoloji.
Toplantının başında, muhtemelen yarı resmi bir karşılama ile işleri halledeceksiniz, toplantı için kaba bir taslak vermeden önce. Bir noktada, teknik bir konuyla ilgilenirken insanların sabrını istemelisiniz, ekranınızı paylaşmak veya toplantı odasına yeni kişiler eklemek gibi.
Yüz yüze ve sanal toplantılar arasındaki büyük fark, soruları nasıl ele aldığınızdır. Evet, bir sorunuz olduğunu görebileceğiniz kişileri aramanız gerekir, ancak sohbet işlevinden gelen soru ve yorumlarla da ilgilenmeniz gerekebilir..
Bugünkü diyalogda, Adam ve Cathy tarafından gerçekleştirilen bir toplantıyı dinleyeceğiz, iki iş danışmanları. Bir grup yöneticiyle konuşuyorlar, Sophie ve Fareed dahil, Sağlık Durumunda, çevrimiçi satışlarını artırmaya çalışan bir sağlık gıda mağazaları zinciri. Adam ve Cathy'nin video konferansla bir müşteri toplantısı yürütmek için ihtiyaç duyduğunuz becerileri gösterdiklerini duyacaksınız.
Dinleme Soruları
1. Adem'in sağladığı toplantı için kaba taslak nedir??
2. Adam hangi teknik meseleyle ilgilenirken müşterilerinin sabrını ister?
3. Adam Sophie'nin bir sorusu olduğunu nereden biliyor??
Bugün yöneticiler birçok farklı iletişim kanalını dengelemeli, uzak ekiplerin yükselişi ve sanal toplantılar. Artık hepsi yüz yüze değil, çok fazla ekip uzaktan çalışıyor ve Zoom gibi uygulamalarla video konferans yapıyor.. Bu da yöneticilerin ekiplerini yönetmek için yeni bir dizi yaklaşıma ve beceriye ihtiyacı olduğu anlamına gelir. Bu becerilerin devreye girdiğini gördüğümüz bir durum, sanal toplantılarda ve ekip üyelerinizle birebir sohbet etmektir..
Bir ekip üyesi ile İngilizce bir video konferans düzenlerken, ana konuya geçmeden önce genellikle küçük bir konuşma ile başlarsınız. Uzaktan çalışma ile, insanlar daha fazla endişe yaşayabilir, ve işinizin bir yöneticisi olarak bu kaygıyı hafifletmek. Duygusal liderlik ve güven oluşturmak da güvenlik açığı göstermenizi gerektirebilir.
Aynı zamanda, personelinizi desteklemek iletişim konusundaki beklentilerinizi çok net bir şekilde belirtmeyi içerecektir. Nihayet, bugünün iş dünyasında çok daha fazla seçeneğimiz var. Örneğin, Zoom veya başka bir video konferans aracı kullanıyorsanız, sohbet işlevi aracılığıyla kaynak gönderirken kendinizi bulacaksınız, birine belge vermek veya e-posta yoluyla bağlantı göndermek yerine. İnsanlar yeni iletişim yollarına adapte olurken, sağlam teknik veya lojistik tavsiye vermeniz gerekecek.
Bugünkü diyalogda, Heather arasındaki bir konuşmayı dinleyeceğiz, bir danışmanlık firmasında yönetici, ve çalışanı Adam. Adam, önemli bir müşteriyle görüşmeye hazırlanan genç bir danışman. Heather ekibini uzaktan yönetme becerilerini gösteriyor.
Dinleme Soruları
1. Heather savunmasızlığını göstermek için ne diyor?
2. Heather, müşterilerle iletişim kurma konusunda hangi beklentileri vurgulamaktadır??
3. Heather, Adam'a ne kadar teknik tavsiye veriyor??
İş dünyasında bir patlama oldu İngilizce video konferans. Zoom ve Microsoft Teams gibi araçlarla, gittikçe daha fazla insan evden çalışıyor. Ve yüz yüze değil, neredeyse daha fazla toplantı oluyor. Personel toplantıları, müşteri toplantıları, proje toplantıları, sosyal işlevler bile çevrimiçi oluyor.
Sanal ekiplerde çalışma şeklimizdeki bu değişim birçok yeni zorluk getiriyor. Ve eğer bir ekibe liderlik ediyorsanız, veya bir grubu yönetme, veya bir toplantıyı kolaylaştırmak, Zaten sahip olduklarınıza ek olarak yeni bir beceri setine ihtiyacınız var. Grubu farklı şekillerde yönetmelisiniz, ve teknolojiyi etkin bir şekilde yönetin.
Her şey toplantının başında temel kurallar koymakla başlar. Ayrıca, farklı toplantı yazılımlarının nasıl kullanılacağı konusunda açık tavsiyeler vermek istersiniz.. Ayrıca, ses veya video sorunlarıyla başa çıkmak için toplantıyı kesmeniz gerekebilir.
Sanal toplantılarda etkileşim kurmak farklı hissettiriyor. Yüz yüze toplantıyla aynı şekilde akmaz, kendinizi insanlardan sırayla almalarını isteyerek bulabilirsiniz, veya açık tartışmayı kolaylaştırmaya çalışmak.
Bugünkü diyalogda, bir iş danışmanlığı firmasında haftalık check-in toplantısını dinleyeceğiz. Toplantı Heather tarafından yönetiliyor, yetenekli ve deneyimli bir yönetici. Dave'i de duyacağız, Cathy, ve Adam, ekibinin üç üyesi. Check-in sırasında, Heather teknolojiyi ve insanları dengelemeli.
Dinleme Soruları
1. Heather toplantının başında hangi temel kuralları belirler??
2. Heather arka plan gürültüsü olduğunda ne yapar?
3. Heather konuşmanın sonunda nasıl açık bir tartışma yapar??
bugünkü 925 İngilizce video ders, İngilizcede saatler ve tarihler hakkında nasıl konuşulacağını öğreneceğiz.
İş dünyasındaki çoğu insan gibiyseniz, her gün dakikasına kadar programlanmıştır. Hepimizin toplantıları var, zaman çizelgeleri, görevler, ve endişelenmeniz gereken son tarihler. Görünüşe göre telefonlarımız sürekli takvim bildirimleriyle çalkalanıyor.
Bu karmaşık programları güncel tutmak için, insanlara bir şeyin ne zaman olacağını sık sık sormamız gerekir. Bunu yapmanın kolay bir yolu kelime kullanmaktır “Ne zaman,” “toplantı ne zaman?” gibi?” Bu ya tarih anlamına gelebilir – veya takvim günü – veya zaman. Yani daha spesifik olmanız gerekiyorsa, “toplantı saat kaçta” diye sorabilirsiniz?” Veya “toplantının tarihi nedir??”
925 İngilizce bir derstir İngilizce video yeni başlayanlar için dersler (CEFR düzeyi A2). İle 925 İş yerinde kullanabileceğiniz iş İngilizcesi ifadeleri ve cümleleri öğrenebileceğiniz İngilizce videolar.
İş İngilizcesi Becerileri'ne tekrar hoş geldiniz 360 bugünün en üstteki dersi için 10 iş ingilizcesi yetenekler.
Son dersimizde, Küçük konuşma ve fikir ifade etme gibi İngilizce konuşma becerilerine odaklandım, soru sormak, fikirleri reddetmek, ve harekete geçmek. Elbette, birisi dil becerilerinden bahsettiğinde aklına konuşma gelir. Ama birçoğu bizim ingilizce iletişim konuşma değil, aslında. Beceri setiniz şundan çok daha fazlasını içermelidir: fikirler ifade etmek, kabul, yanıta katılmamak, ve yapmak küçük konuşma.
Bir saniyeliğine bir İngilizce sunum veya bir eğitim oturumu yürütmek. Bu durumlarda ne tür becerilere ihtiyacınız var?? Kuyu, Ustalaşman gereken bir şey, bir şeyin nasıl olduğu veya bir şeyin nasıl yapıldığı hakkında konuşmak. Bununla bir süreci ya da talimat vermek.
Buradaki temel beceri, sıralama dediğimiz şeydir, veya fikirlerinizi mantıklı bir sıraya koymak ve bu düzeni izleyicileriniz için netleştirmek. Bunu yapmak için, ilk gibi basit kelimeleri kullanabilirsiniz, ikinci, üçüncü, Sonraki, ve sonunda. Ancak “bu noktada” gibi ifadeler de kullanabilirsiniz., Bu sırada, ve ardından. Bu tür bir dil kullanmak fikirlerinizi düzenlemenize yardımcı olur, ve kitlenizi kaybetme olasılığınız daha düşük olacak.
Kelimeleri birbirine bağlamak, süreçler ve talimatlarla sınırlı değildir. Usta İngilizce konuşanlar, fikirlerini birleştirmek ve iyi bir argüman oluşturmak için her türden kelimeyi kullanırlar.. Patronunuza bir fikir teklif etmeyi düşünün. Gevezelik edip söylemeye çalıştığınız şeyin konusunu anlamasını umar mısınız? Yoksa sen tutarlı ve ikna edici bir argüman sunmak bundan dolayı gibi ifadeler kullanmak, Öyleyse, yine de, ve ayrıca?
Şimdi, sadece akıllıca görünmek için konuşmanızı bu tür kelimelerle karıştırmanızı önermiyorum.. Bu resmi ifadeler için bir zaman ve yer vardır. Ancak fikirlerinizi düzenlemenin önemi her durumda geçerlidir. Ve daha sıradan koşullarda, ve gibi daha basit kelimelere daha fazla güvenebilirsiniz, fakat, ve bu yüzden.
Sunumların veya eğitimlerin yanı sıra, özel bir beceri setine sahip bir diğer önemli durum pazarlıktır, veya İngilizce müzakere. Ve sadece kurumsal ortaklıklar üzerine üst düzey görüşmelerden veya büyük bir iş anlaşması müzakeresinden bahsetmiyorum. Verme ve alma içeren herhangi bir durum, işbirliği, veya uzlaşma bir tür pazarlık içerir.
Belki siz ve bir iş arkadaşınız birlikte bir web sitesi tasarlamaya çalışıyorsunuz. Ya da siz ve patronunuz bir çalışma programı oluşturmaya çalışıyorsunuz. Ya da iki çalışanınızın bir proje bütçesi üzerinde anlaşmasını sağlamaya çalışıyorsunuz. Bunların hepsi pazarlık becerileri gerektiren durumlardır. Her iki tarafı da kabul etmeli ve değiş tokuş önermelisiniz. Genellikle bu, koşullu cümleler kurmanızı gerektirir, eğer gibi kelimeler kullanarak, meğer ki, ve sürece. Ve eğer bu ifadeler varsayımsalsa, will ve might gibi önemli yardımcı fiilleri anladığınızdan emin olmanız gerekecek.
Bugün fikirlerinizi organize etme hakkında çok konuştum, ve net bilgi gerektiren durumlar hakkında. Bu beni başka bir temel beceriye getiriyor: özetleme. Net ve mantıklı bir argüman sunduktan sonra ne olur?, veya bir toplantıda bir uzlaşma için pazarlık ettiniz? Kuyu, herkesin ana fikirlere bağlı kalmasını sağlamalısınız. İşte o zaman özetlersin.
Özetlemek gibi ifadelerle tanıtılan bir özet duyabilirsiniz., ya da kısaca özetleyelim. Ancak asıl beceri, bu ana fikirlerin veya noktaların ne olduğunu bulmak ve bunları kısa ve öz bir şekilde ifade etmektir.. Aynen söylenen her şeyi tekrar edemezsin. Yalnızca gerekli olanı damıtmanız ve fikirleri uygun şekilde başka kelimelerle ifade etmeniz gerekir..
Şimdi, bu ders için kendi fikirlerimle tam olarak bunu yapmadan önce, Senin için önemli ama zorlu bir becerim daha var: açıkça konuşmak. Muhtemelen net konuşma becerisine sahip gibi görünen bazı insanları tanıyorsunuz. Ama bu sadece doğuştan gelen bir yetenek değil. Sen de net konuşmayı öğrenebilirsin, zaman ve çaba harcarsan.
Bu yüzden doğru telaffuz alıştırması yapın. Açıkça söylemeye çalışın, ağzınızın belirli şekilleri veya sesleri çıkarması doğal gelmese bile. Pratikle daha kolay hale geliyor. Ama mırıldanırsan, veya doğru sesleri ve tonlamayı üretmeye çalışmayın, o zaman ne söylediğin önemli değil, çünkü insanlar seni anlayamayacak.
Şimdi o özete ne dersin? İngilizce konuşan her as için beş temel beceriyi ele aldım. İlk, bir dizi veya adım adım talimat sunma yeteneği vardır. Sırada, fikirlerinizi mantıksal olarak birbirine bağlama becerisi var. Sonra pazarlık ve özetleme var. Ve sonunda, Telaffuz ve tonlaman üzerinde çalışmalısın.
İş İngilizcesi Becerileri'ne tekrar hoş geldiniz 360 bugünün dersi için iş ingilizcesi Başarılı olmak için herkesin ihtiyaç duyduğu beceriler.
Tuzda ağırlığına değer herhangi bir gurunun size söyleyeceği gibi, iş tamamen ilişkilerle ilgilidir. Bu, yeni insanlarla bağlantı kurmak anlamına gelir, ve mevcut ağınızdaki insanlarla iyi ilişkiler sürdürmek. Bunu yapmanın yollarından biri de küçük sohbetler yapmak.
Buna küçük konuşma diyoruz çünkü mesele büyük, önemli iş konuları değil. Hafta sonu gibi şeylerle ilgili, hava, Spor Dalları, veya aile. Yapımı İngilizce küçük konuşma insanlarla bağlantı kurmamızı sağlar, onlar hakkında daha fazla bilgi edinin, ve bir ruh hali ayarla. Bu tür bir konuşma, ileri geri basit yorumlardan oluşur., sorular, ve cevaplar. Karşınızdaki kişiye ilgi göstermeniz gerekiyor, ama biraz da kendinden bahset. Ve her iki kişi için de ortak olan konulara bağlı kalmak önemlidir.
Küçük konuşmalarla buzu kırdığınızda, daha büyük konulara geçebilirsiniz. Ve işte bu noktada beceri kazandığınız yer İngilizce düşüncelerini ifade etmek. Tam olarak nasıl yapacağınız duruma bağlıdır. Bir toplantıdaysanız ve kendi bakış açınızı eklemek istiyorsanız, bunu sadece benim olaylara bakış açım veya bana göre gibi bir ifadeyle tanıtabilirsiniz.
Ancak bir öneride bulunuyorsanız veya bir fikir sunmak, bunu yapmanın birkaç yolu var. Belki veya belki veya biz yapabiliriz gibi kelimelerle bunu dikkatli bir şekilde yapabilirsiniz.. Veya, bir şeyi daha güvenle belirtmek istiyorsan, mecbur veya gerekir gibi daha güçlü kelimeler kullanabilirsiniz. Burada önemli olan durumu değerlendirip dilinizi buna göre uyarlamanızdır..
Nihayet, İngilizce konuşma sadece konuşmaktan ibaret değildir; aynı zamanda dinlemekle ilgili, ve bu beni sorular sormaya yönlendiriyor. Sadece evet ya da hayır sorularını kastetmiyorum. Demek istediğim, dinlediğinizi ve meşgul olduğunuzu gösteren somut sorular. Bu aynı zamanda insanların fikirleri hakkında seçici ve samimi soruları da içerir.. Bu, aktif bir dinleyici olmanın büyük bir parçasıdır, bu anlamak için dinlemek demektir, sadece cevap vermeyi dinlemek değil.
Elbette, iyi bir dinleyici olmak evet adam olmak anlamına gelmez. Bir toplantıya katılmak veya İngilizce müzakereler fikirleri reddetme yeteneği gerektirir. Ve bu hayır ya da katılmıyorum demek kadar basit değil. Çoğu durum daha incelikli veya dikkatli bir yaklaşım gerektirir.
Ancak bu tür yumuşatıcı dile dikkat edin. Bir şeyi hayır diyecek veya reddedecek bir konumdaysanız, net ol. Hala olabilirsin diplomatik waffling olmadan. Bunu yapmak için, fikrin olumlu yönleri hakkında yorum yapabilirsiniz, ya da arkasındaki niyet, hayır demeden önce.
Fikirleri etkili bir şekilde reddetmek, kararlı olmanın ve sonuç almanın bir yönüdür. Ve bu beni bugün bahsetmek istediğim son bir beceriye getiriyor: insanları harekete geçirmek. Muhtemelen bir İngiliz toplantısı bir sürü harika tartışmanın olduğu yer, ama gerçek eylem noktası yok. Bu yüzden nasıl etkili bir şekilde yetki vereceğinizi öğrenmeniz gerekiyor.
Peki, bu yüzden beş temel konuya baktık iş İngilizcesi becerileri. Hızlı bir özet yapalım: nasıl küçük konuşma yapılacağını bilmelisin, Fikir beyan etmek, ve iyi sorular sor. Aynı zamanda, fikirleri reddedebilmeli ve insanlardan eylem alabilmelisin.
Telefonun ve dizüstü bilgisayarın 21. yüzyıl işleri için ne kadar önemli olduğunu abartmak zor. Bu araçlar olmadan iş hayatınızı hayal edebiliyor musunuz?? Muhtemelen değil. Çoğu insan gibiyseniz, çoğunluğunun İngilizce iş konuşmaları teknolojinin yardımıyla olur. Ve buna toplantılar dahildir. Çoğu zaman, insanlar yüz yüze bir araya gelmez, ama neredeyse.
Ama bir toplantıdaki insanları göremediğinizde, birdenbire sesini duyurmak zorlaştı. Konuşmak istediğini göstermek için öne eğilemezsin veya elini kaldıramazsın. Yerine, sohbete atlamanın sözlü yollarını bulmalısın. Çoğu durumda, bu aynı zamanda kendinizi tanımlamak anlamına gelir, böylece başkaları kimin konuştuğunu bilir.
Bir İngilizce çevrimiçi toplantı, ne hakkında konuştuğun konusunda çok net olmalısın. Bu, sohbette daha önceki bir yoruma geri dönmek anlamına gelebilir. Ve kiminle konuştuğunu netleştirmelisin, belirli bir kişiye bir yorum yönlendirerek. Ve sonunda, çünkü teknoloji hiçbir zaman tam anlamıyla güvenilir görünmüyor, teknik sorunlar için kendinizi özür dilerken bulabilirsiniz.
Bugünkü diyalogda, Gabi adında bir yöneticinin ABD'nin dört bir yanından satış görevlileriyle bir telekonferansı yönettiğini duyacağız.. Bir satış konferansı planlamak için çevrimiçi bir toplantı yapıyorlar. Katılımcılar etkili bir şekilde katılmak için farklı stratejiler kullanacaklar.
Dinleme Soruları
1. Heather toplantı sırasında neden özür diliyor??
2. Manuel neden bir yorumun başında "Manuel burada, KC'de" diyor??
3. Heather sohbete yeniden katıldığında, Daha önceki hangi konu hakkında tekrar konuşmak istiyor?
Günümüz teknolojisiyle, Toplantı yapmak için insanların aynı odada olmaları gerekmez. Dünyanın her yerindeki insanlarla telefon veya Skype gibi görüntülü sohbet uygulamaları aracılığıyla bağlantı kurabiliyoruz. İnanılmaz, değil mi? Aniden şaşırtıcı olmayana kadar, çünkü insanlar kimin ne söylediğini bilmiyor, diğerleri teknik zorluklar yaşıyor, ve insanlar kimsenin haberi olmadan toplantıdan ayrılıyor ve toplantıya katılıyor.
İyi bir konferans görüşmesi iyi bir kolaylaştırıcı gerektirir. Herkesin toplantıda kimin olduğunu bilmesini sağlayacak ve herkese konuşma şansı verecek biri. Bu, toplantının başında tanıtımları kolaylaştırmak ve sessiz insanları fikirlerini paylaşmaya teşvik etmek anlamına gelir.. Nihayet, çevrimiçi bir toplantı sırasında saklanmak veya göz ardı edilmek oldukça kolaydır.
Bazen toplantının yolunda gitmesine neden olabilecek teknik sorunlar olabilir. O zamanlarda, Toplantıyı yürütmeye devam edebilmeniz için başka birinden sorunu çözmesini istemek en iyisidir. Ve her toplantı gibi, Kolaylaştırıcı herkesin katkısını teşvik etmelidir, geç katılanlar dahil. Geç kalanların da katılabilmeleri için toplantıya katılmalarını sağlamak sizin görevinizdir..
Bugünkü diyalogda, bir duyacağız İngilizce telekonferans Gabi'nin liderliğinde. ABD'nin dört bir yanından insanlar. şirketlerinin yaklaşan satış konferansını planlamak için çağrıya katılıyorlar.
Dinleme Soruları
1. Gabi insanlardan kısa öz tanıtımlarına neleri dahil etmelerini istiyor??
2. Gabi birinden hangi sorunun çözülmesine yardım etmesini istiyor??
3. Birisi toplantıya geç katıldığında Gabi ne yapar??
Her proje tam olarak planlandığı gibi gitse güzel olmaz mıydı? Ama bu kesinlikle gerçekçi değil. Projeler, dahil olan insanlar kadar çeşitlidir. Ve her proje engellerle karşılaşır, zorluklar, hatta büyük arızalar. İyi planlama, bu sorunlardan bazılarının önlenmesine yardımcı olabilir, ancak büyük olasılıkla problem çözme yetenekleri bir noktada.
Bu sorunlardan bazıları proje ekibinizle ilgili olabilir. Ancak diğerleri müşteriyi dahil edebilir. Çoğu durumda, bu, projenin ortasında ikinizin de beklemediği bir şey olduğu anlamına gelir. Bilgi eksikliği, zaman çizelgesi sorunları, kapsam değişiklikleri – test edecek binlerce farklı sorun ortaya çıkabilir proje yönetimi becerileri.
Bu tür problemleri çözmek, temelden daha fazlasını gerektirir. proje yönetimi İngilizce. Yeni başlayanlar için, müşteriye farklı seçenekleri açıklamanız gerekebilir. Ancak, yapabildiğiniz zaman sorumluluktan kaçınmak için dikkatli olmanız gerekir., ve ayrıca bir zaman çizelgesine bağlı kalmaya da direnmeniz gerekebilir. Bunlar önemli yönleridir Müzakere için İngilizce bir çözüm.
Ve bu “çözüm” kelimesi anahtardır. Amacınız, projenin orijinal hedeflerine hala ulaşabilmesi için ikinizin de kabul edebileceği bir çözüme ulaşmaktır.. Ve tıpkı herhangi bir müzakerede olduğu gibi, bu muhtemelen bir uzlaşma önermeyi içerecektir. Elbette, anlaşmalar yazılı hale getirilmelidir, bu yüzden kabul ettiğiniz tüm çözümleri belgelemeniz gerekecek.
Bugünkü diyalogda, Jill'i duyacağız, yazılım geliştiricisi olan bir proje yöneticisi. Bir lojistik şirketi için yeni bir sistem inşa ediyorlar. Jill, Liam ile konuşuyor, müşteri için BT yöneticisi, projelerinin sonuna doğru ortaya çıkan bir sorun hakkında. Jill'in soruna iyi bir çözüm bulması gerekiyor.
Dinleme Soruları
1. Jill'in toplantının başında ortaya koyduğu seçenekler neler??
2. Liam ne kadar süreceğini sorduğunda, Jill nasıl cevap veriyor?
3. Jill'in önerdiği uzlaşma çözümü nedir?
