Yeni yıla girerken, Bu yılın ana iş temalarının nasıl gerçekleştiğini görmek için biraz zaman ayırmaya değer. Az da olsa büyüme ve işsizlikteki düşüşler Avrupa ve ABD'ye göreli istikrar getirdi, Nomura'daki analistler uzun vadede küresel refahı yeniden şekillendirebilecek politika değişiklikleri öngörüyor.
Eğer herhangi bir şey için pazarlık etmek zorunda kaldıysan, maaş mı, kurumsal satın alma, veya bir ortaklık, hazırlığın önemini anladığınızdan emin olabilirsiniz. Önce ne istediğini ve neyden vazgeçmek istediğini anlamadan odaya giremezsin. Ve müzakereyi bir ekiple yapıyorsanız, daha da önemli. Herkesin planı ve stratejiyi önceden bilmesi gerekir. Aksi takdirde, birbirinize bakar ve "iyi" diye merak edersiniz., şimdi ne yapmalıyız?”
Stratejik bir müzakereden önce, ekibinizin pozisyonunu oluşturması gerekiyor. Ama bu neyi içeriyor? Bunu nasıl yaparız? Bugünün dersinde, bu durum için bazı yararlı tekniklere bakacağız. Temel faydaları özetlemeyi ele alacağız, öngörülen engeller, ve engellerin etrafından dolaşan yollar önermek. Ayrıca bir başlangıç pozisyonuna nasıl karar vereceğimizi ve bir müzakere stratejisi önereceğimizi de öğreneceğiz.
Son dersimizde, Mike'ı duyduk, Sigma adlı bir Amerikan otopart şirketinin Asya satışlarından sorumlu Başkan Yardımcısı. Şu anda NVP adlı bir Japon şirketinde çalışan eski bir meslektaşına ortaklık fikrini sundu..
Bugünkü diyalogda, Mike'ın Grant ile görüşmesini duyacağız, Sigma’nın Dünya Çapında Satışlardan Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı, ve Tess, iş geliştirme ve hukuk departmanlarına bakan. Birlikte, NVP ile müzakereye başlamadan önce bir başlangıç pozisyonu bulmaya çalışıyorlar.
Dinleme Soruları
1. Mike neden NVP’nin büyük hacminden bahsediyor?, büyük ağ, ve Se Asya'da güçlü taban?
2. Mike, Çin sorununu aşmak için ne öneriyor??
3. Ekip, müzakerede daha sonra hangi fikri saklamayı kabul eder??
Rekabet, iş dünyasının merkezinde yer alır. Şirketler birbirini geçmeye çalışıyor, birbirlerinden daha fazla satış yapmak, ve hatta birbirimizi yok edelim. Oyunun doğası bu. Ancak işbirliğinin yeri vardır. Şirketler genellikle ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışır. Ortaklıklar oluştururlar, Daha da büyük bir rekabet gücü haline gelmek için farklı varlıklarını ve güçlerini kullanmak.
Ancak iyi bir ortaklık kurmak zordur. Her türlü anlaşma her iki taraf için de mantıklı olmalıdır, ve her biri bir anlaşmadan olabildiğince fazlasını elde etmeye çalışacaktır.. Elbette, işbirliği yapıyorlar, ancak kendileri için mümkün olan en iyi şekilde işbirliği yaptıklarından emin olmak istiyorlar.
Peki stratejik ortaklık nasıl başlar?? Kuyu, herhangi bir anlaşma bir müzakere ile başlar, stratejik bir müzakere. Ve bir müzakere nasıl başlar? Bir fikirle başlar, iki şirketin birlikte çalışması için bir fikir. Ve bugün bakacağımız şey bu.
Stratejik bir ortaklık için bir fikir ortaya attığınızda, İhtiyacınız olan birkaç temel teknik var. Bu, konuyu açmayı içerir, temel fikri ortaya koymak, ve fizibilite hakkında spekülasyon yapmak. Ayrıca, geçici anlaşma göstermeyi de içerir, ortaklığın nasıl çalışabileceğinin ana hatlarını çizmek, ve süreçteki sonraki adımların ana hatlarını çizmek. Bugünün dersinde tüm bu teknikleri ele alacağız.
İletişim kutusunda, Jamie ve Mike'ı duyacağız, Malezya'da bir ticaret fuarında karşılaşan iki eski meslektaş. Günün olaylarından sonra bir şeyler içmek için buluşmayı kabul ettiler, ve şimdi Asya'da iş yapmaktan bahsediyorlar. Mike, iki şirket için işbirliği yapma fikrini tanıtmanın bir yolunu arıyor..
Dinleme Soruları
1. Başlangıçta, Mike şirketinin ne aradığını söylüyor?
2. Mike hangi fikir konusunda tereddütlü veya tereddütlü??
3. Mike bundan sonra ne yapacak??
Tekrar hoş geldiniz Yetenekler 360 kendinizi ve fikirlerinizi nasıl savunacağınıza dair bugünün dersi için.
İş hayatındaki en zor şeylerden biri, sadece fikirlerle ve mantıklı kararlarla uğraşmamanızdır.. insanlarla uğraşıyorsun. Ve insanlar olaylara her zaman soğukkanlı ve mantıklı yaklaşmazlar., yapsan bile. Fikirler hakkında duygusallaşırlar ve anlaşmazlıklar hakkında çalışırlar.. Ve sen de bu şekilde alabilirsin. Tutku iyi bir şeydir, ama çok fazla olumsuz duygu verimsizdir. Peki kendimizi savunmaya devam ederken insanların duygularını nasıl yönetebiliriz??
Tekrar hoş geldiniz Yetenekler 360 kendinizi ve fikirlerinizi rekabetçi bir dünyada nasıl savunacağınıza dair bugünün dersi için.
Bazı insanlar iyi fikirlerin günü kazanacağını düşünebilir., sırf iyi fikirler oldukları için. Ama bu o kadar basit değil. iyi fikirleriniz varsa, insanları değerlerine ikna etmek zorunda kalacaksın. Ve kesinlikle onları eleştirmek veya sizinle rekabet etmek için dışarıdaki tüm insanlara karşı savunmanız gerekecek.. Bu bir köpek yiyen köpek dünyası, söyledikleri gibi, ve akşam yemeği olmadığından emin olmak istiyorsun.
Bunda İş İngilizcesi Kelime Bilgisi ders, satış yönetimiyle ilgili kelime dağarcığına ve eşdizimlere bakacağız. Bir satış gücü, olası müşteriler olarak adlandırılan potansiyel müşterilerle potansiyel müşterileri belirlemeye çalışan satış temsilcilerinden oluşur.. Bir satış temsilcisi, satış hunisinde aşağıya doğru ilerleyen bu potansiyel müşterileri değerlendirmelidir. Dönüşüm hunisinin sonunda, bir temsilci satışı kapatmayı umuyor, veya bir anlaşma yap.
şimdiye kadar, büyük ihtimalle bu terimi duymuşsunuzdur “Büyük Veri”. Binlerce giga, tera, ve çevremizde her yerde toplanan peta baytlar bazı kişilerde endişe yarattı, ve diğerleri için işler ve zenginlik.
Bir meslektaşınız sizi bir sorunla arıyor. Dinle, soru soruyorsun, ve bir çözüm buluyorsun. Ama sorunu kendin çözemezsin – meslektaşınıza bunu nasıl düzeltebileceklerini açıklamanız gerekir. Çözümün sizin için ne kadar basit olduğu önemli değil, diğer kişiye açıklığa kavuşturmalısın. Ve bu zorlayıcı olabilir. neyse ki, talimatlarınızı net ve etkili hale getirmenin bazı yollarını öğrenebilirsiniz..
Bugünün dersinde, iyi bir teknik destek temsilcisini dinleyin bir bilgisayar kullanıcısına bir çözüm açıklamak. Ancak teknik destekte çalışmıyorsanız endişelenmeyin. Bu temsilcinin kullandığı teknikler, başka birine destek veya çözüm sağlamanız gereken her durumda yararlıdır.. Bir çözümü net adımlarla açıklamak için kullanabileceğiniz dili ele alacağız ve bu adımların nedenlerini açıklayacağız.. Ayrıca, bir çözümdeki adımları nasıl özetleyebileceğinize de bakacağız., çözümün gerçekten işe yaradığını onaylayın, ve gelecekte benzer sorunlarla nasıl başa çıkılacağını birisine vurgulayın.
İletişim kutusunda, Nick ve Stacey'e tekrar katılacağız. Nick bir teknik destek temsilcisidir, ve Stacey, New York'ta şirket sunucusuna belge yüklemekte sorun yaşayan bir avukattır.. Nick, sorunun nedenini keşfetti ve şimdi Stacey'e sorunu nasıl çözeceğini açıklıyor..
Dinleme Soruları
1. Nick, Stacey'den önce ne yapmasını ister??
2. Nick neden Stacey'den bilgisayarından başka bir PDF yüklemesini istiyor??
3. Stacey bir daha dosya yüklerken sorun yaşadığında ne yapmalıdır??
İş tanımınızda “sorun çözme” kelimelerinin görünüp görünmediği, her gün yaptığın bir şey olma ihtimali yüksek. Ve bazı günler tek yaptığımız bu gibi görünüyor. Bu yüzden bunu iyi yapmayı öğrenmemiz önemlidir..
Bugünün dersinde, bir bakacağız teknik Destek durum, ama öğreneceğimiz teknikler her duruma uygulanabilir. Bir sorunu en başa geri götürmek ve daha önce yapılmış olanı doğrulamak için kullanılan dili ele alacağız.. Ayrıca olası nedenleri ortadan kaldırmaya ve alternatif nedenler önermeye bakacağız.. Son olarak, birinin bilgisayarındaki veya başka bir cihazındaki ayarları nasıl onaylayacağımızı öğreneceğiz..
İletişim kutusunda, Stacey ve Nick'e yeniden katılacağız. Stacey, New York'ta, şirketinin İngiltere'deki sunucusuna belge yüklemekte sorun yaşayan bir avukat.. Nick'in teknik destekte çalıştığı yer. Nick, Stacey'nin sorununu çözmesine yardım etmeye çalışıyor..
Dinleme Soruları
1. Nick neden “doğru” sorusunu kullanıyor??” aramanın başlangıcına yakın tekrar tekrar?
2. Nick neden Stacey'e işletim sisteminde değişiklik yapıp yapmadığını soruyor??
3. Nick başka bir olası neden önerir. neyle alakalı?