Becerilere tekrar hoş geldiniz 360 bugünün sosyalleşme ve yeni insanlarla tanışma dersi için podcast.
Bazı, yeni insanlarla tanışmak çok doğal geliyor. Ama çoğumuz için, biraz garip olabilir, veya korkutucu, yabancılarla dolu bir odaya girip bir sohbet başlatmaya çalışmak. Ağ kurmanın önemli olduğunu bilmek bunu kolaylaştırmaz. Ve birçok ülkede bir tür normalliğe dönüşle birlikte, sosyal becerilerimizi güçlendirmek için daha da fazla baskı var. Peki nereden başlamalı?
Bu İş İngilizcesi Becerilerinde 360 ders, özgüveninizi artırmanın ve İngilizce sosyalleşmeyi daha rahat hale getirmenin beş yolunu inceleyeceğiz:
1. zihniyetinizi değiştirin
2. Sorular sor
3. Ortak ilgi alanlarını bulun
4. Sohbete katılmayı kolaylaştırın
5. gerçek ol
Bir projenin kapsamının nasıl oluşturulacağına dair bugünün dersi için İş İngilizcesi Pod'a tekrar hoş geldiniz. Bu, proje yönetimi ve bir müşteri için yeni işlerin kapsamı üzerine bir çift dersin ilkidir..
peki ne anlama geliyor “dürbün” bir proje? Bu "kapsam" kelimesini, bir projeye veya anlaşmaya neyin dahil olduğunu ve neyin dahil olmadığını açıklamak için kullanırız.. Yani biz “dürbün” bir şey, sorular soruyoruz ve bir projeye nelerin dahil olduğunu anlamaya çalışıyoruz.
Yeni bir işin kapsamını belirlerken sorabileceğiniz birçok bariz soru var.. Ancak muhtemelen kendinizi müşteriyi teknik sorunlar ve maliyetler konusunda eğitmek zorunda bulacaksınız.. Varsayımları derinlemesine incelemeniz ve müşteri endişelerini gidermeniz gerekebilir.. Müşterinin düşünmesi için farklı çözümler sunmanız gerekebilir.. Böylece, Kapsam belirleme sadece basit proje ayrıntılarını istemekle ilgili değildir. Hem gerçek hem de ilişkisel.
Bugünkü diyalogda, Jill'i dinleyeceğiz, bir yazılım geliştiricisi, Ivan'la konuş. Ivan, İK yazılımlarında önemli değişiklikler yapmak isteyen büyük bir perakendeci için çalışıyor. Jill, şirketin istek ve ihtiyaçlarını anlamaya çalışmak için sorular soruyor, böylece projeyi kapsayıp bir teklif oluşturabiliyor..
Video konferans toplantıları için İngilizce bu ders için Business English Pod'a tekrar hoş geldiniz.
İş dünyasında bir patlama oldu İngilizce video konferans. Zoom ve Microsoft Teams gibi araçlarla, gittikçe daha fazla insan evden çalışıyor. Ve yüz yüze değil, neredeyse daha fazla toplantı oluyor. Personel toplantıları, müşteri toplantıları, proje toplantıları, sosyal işlevler bile çevrimiçi oluyor.
Sanal ekiplerde çalışma şeklimizdeki bu değişim birçok yeni zorluk getiriyor. Ve eğer bir ekibe liderlik ediyorsanız, veya bir grubu yönetme, veya bir toplantıyı kolaylaştırmak, Zaten sahip olduklarınıza ek olarak yeni bir beceri setine ihtiyacınız var. Grubu farklı şekillerde yönetmelisiniz, ve teknolojiyi etkin bir şekilde yönetin.
Her şey toplantının başında temel kurallar koymakla başlar. Ayrıca, farklı toplantı yazılımlarının nasıl kullanılacağı konusunda açık tavsiyeler vermek istersiniz.. Ayrıca, ses veya video sorunlarıyla başa çıkmak için toplantıyı kesmeniz gerekebilir.
Sanal toplantılarda etkileşim kurmak farklı hissettiriyor. Yüz yüze toplantıyla aynı şekilde akmaz, kendinizi insanlardan sırayla almalarını isteyerek bulabilirsiniz, veya açık tartışmayı kolaylaştırmaya çalışmak.
Bugünkü diyalogda, bir iş danışmanlığı firmasında haftalık check-in toplantısını dinleyeceğiz. Toplantı Heather tarafından yönetiliyor, yetenekli ve deneyimli bir yönetici. Dave'i de duyacağız, Cathy, ve Adam, ekibinin üç üyesi. Check-in sırasında, Heather teknolojiyi ve insanları dengelemeli.
İngilizce bir iş görüşmesi sırasında iş deneyiminiz hakkında konuşmak için bu ders için Business English Pod'a tekrar hoş geldiniz.
Bir İngilizce röportaj çalışma hayatımızdaki en stresli deneyimlerden biri olabilir. Bahisler yüksek, çünkü tehlikede bir iş var. Ve insanlara neden diğer adaylar arasından bizi seçmeleri gerektiğini göstermek için tek şansımız bu..
Peki birini en iyi aday olduğunuza nasıl ikna edersiniz?? Kuyu, onların sorularına cevap vermelisin, elbette. Ancak görüşmecinin sizin hakkınızda ne öğrenmeye çalıştığını görmek için soruların arkasına da bakmanız gerekir.. Ve soruları etkilemek için fırsatlar olarak değerlendirmelisiniz.
neyse ki, Harika bir izlenim bırakmanıza yardımcı olacak öğrenebileceğiniz teknikler ve diller var. Önceki deneyimlerinizden aktarılabilir öğrenmeyi vurgulayabilirsiniz. Kişiliğinizi tanımlamanın yanı sıra başarılarınızı ve etkilerini de vurgulayabilirsiniz.. Ve sonunda, şirkette neden çalışmak istediğinizi gösterebilirsiniz. Bugünün dersinde, bir iş görüşmesinde bu teknikleri nasıl kullanacağımızı öğreneceğiz.
İletişim kutusunda, Ryan'ı duyacaksınız, kim İngilizce görüşme büyük bir yazılım şirketinde iş için. Şirketten iki yönetici – Sandra ve Victor – Ryan'ın deneyimi ve kişiliği hakkında sorular soruyorlar.
İngilizce görüşlerini ifade etme konusundaki bu ders için Business English Pod'a tekrar hoş geldiniz.
Herkesin aynı fikirde olmadığı zor bir toplantıda olduğunuzu hayal edin. Gerilim yüksek. Ve patron sana dönüyor ve "peki sen ne düşünüyorsun?"Bu durumda, fikrini ifade etmen gerekiyor. Ancak fikir vermek her zaman kolay değildir, kesinlikle bildiğin gibi. Doğru şekilde söylemelisin.
Ama doğru yol biraz değişti. On ila on beş yıl önce iş toplantıları genellikle oldukça resmiydi. Ama çoğu iş İngilizcesi toplantıları bugün daha gayri resmi olma eğilimindedir. Ve bu değişikliği fikrinizi İngilizce olarak ifade etmenin farklı şekillerinde görebilirsiniz.. Bazen dikkatli olmalıyız, diğer zamanlarda daha doğrudan veya daha güçlü olmak isteyebiliriz. Ve bir grup ortamında fikir vermekle gayri resmi konuşmak arasında hala bir fark var.
Gayri resmi olmak istediğimizde, biz genellikle daha doğruyuz. Tam olarak ne düşündüğümüzü söyleriz. Ama resmi veya tedbirli olduğumuzda, fikirlerimizi yumuşatmak için kelimeler ve ifadeler ekleme eğilimindeyiz. Ayrıca “zorunlu” ve “yapmalı” yerine “kudret” ve “yapabilir” gibi kelimeler de kullanıyoruz. Etraflı, çok güçlü veya doğrudan ses çıkarmamaya çalışıyoruz.
Bugünkü diyalogda, Kerry arasında bir konuşma duyacağız, Nick, Gregory, ve Lola. Şirketleri, bazı işler yapması için serbest yazar tuttu, ama yazar son zamanlarda onlarla iletişim kurmadı. Kerry gruba ne yapmaları gerektiği konusunda fikirlerini soruyor..
Röportaj etkili bir şekilde ortak sorular sormanın ötesine geçen bir beceridir – hem role hem de organizasyonun kültürüne uyan ideal adayı ortaya çıkarmakla ilgilidir. İşte röportaj oyununuzu nasıl geliştireceğiniz.
Fit'le başlayın
Mülakat sadece becerileri doğrulamakla ilgili değildir; bu uygunluğun değerlendirilmesiyle ilgilidir. Bir aday doğru deneyime sahip olabilir ancak yine de şirketinizin değerleriyle uyumlu olmayabilir, misyon, veya çalışma tarzı. Sorularınızı bu kavram etrafında çerçeveleyin. Örneğin, “Kendinizi en verimli hissettiğiniz iş yerini anlatabilir misiniz??” tercihlerinin ortamınıza uyup uymadığını belirlemeye yardımcı olur.
Değerler Önemlidir
Bir adayın değerlerini anlamak, takıma nasıl entegre olacağını tahmin etmenin anahtarıdır. gibi açık uçlu sorular sorun., “İşinizde sizi en çok motive eden şey?” veya “Başarı size nasıl görünüyor??” Bu tür sorular, temel etkenleri ve kuruluşunuzun kültürüyle uyumluluğu hakkında daha derin bilgiler sağlar.
Mülakat Sırasında Sosyal Becerileri Değerlendirin
Gibi güçlü yumuşak beceriler iletişim, işbirliği, Ve problem çözme genellikle takım performansında fark yaratır. Daha derine inmek için röportajı kullanın: Adaylardan çatışmaları ele alma veya zorlukların üstesinden gelme örneklerini paylaşmalarını isteyin. Netlik sağlamak için yanıtlarını gözlemleyin, ton, ve uyarlanabilirlik. Bu onların kişilerarası ve duygusal zekalarını ölçmenize yardımcı olacaktır..
Önyargısız Uyum Oluşturun
Rahat bir ortam yaratmak adayların gerçek benliklerini göstermelerine yardımcı olur. İşle ilgili küçük bir konuşmayla başlayın, aile veya sağlık gibi potansiyel olarak hassas konulardan kaçınmak. Unutma, uyum çeşitliliği gölgelememelidir. Çeşitli bakış açılarına sahip bir işe alım paneli değerli bilgiler sağlayabilir ve yardım sağlayabilir karşı önyargılar.
Adil Uygulamaları Benimseyin
Özgeçmişlerin kör olarak taranması ve tutarlı, Yapılandırılmış görüşme soruları önyargıyı azaltabilir ve tarafsızlığı sağlayabilir. Bu yaklaşım, görüşmeyi en sorunsuz yapan aday yerine, en nitelikli adayı bulmaya öncelik verir..
en sonunda, Etkili bir röportaj kişisel olarak en çok kimi sevdiğinizle ilgili değildir – bu, işle uyumun kanıtını bulmakla ilgilidir, takım, ve şirket. Mülakat stratejinizi mükemmelleştirmek başarılı işe almanın temelidir.
Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi Bir projenin ilerleyişi hakkında raporlamaya ilişkin bugünkü ders için bölme.
Proje Yönetimi yalnızca kendilerini "proje yöneticisi" olarak gören kişiler için değildir. Ne tür iş yaparsanız yapın, muhtemelen bir tür projeye liderlik etmeniz veya katılmanız gerekecek. Ve eğer bir proje yöneticisiyseniz, o zaman bugünün dersi özellikle önemli.
İlerlemenin raporlanması çeşitli ortamlarda yapılabilir, Paydaşlarla yapılan resmi toplantılardan daha gündelik etkileşimlere kadar uzanan bir yelpazede, su soğutucusunun başında veya kahve içerken kısa bir sohbet gibi. Ton ve format farklı olsa da, temel ilkeler aynı kalıyor. Bu anlarda etkili iletişim, herkesi aynı hizada tutmak ve hiçbir ayrıntının gözden kaçmamasını sağlamak için çok önemlidir..
Örneğin, muhtemelen bir güncelleme istemek ve önemli ayrıntıları onaylamak isteyeceksiniz. Ayrıca takip eylemlerini de tanımlamanız gerekecektir., sorumluluk atamak, ve net son tarihler belirleyin. en sonunda, Güçlü raporlama ve takip becerileri, hesap verebilirliği teşvik etmek ve projeleri başarılı bir şekilde tamamlamaya yönlendirmek için gereklidir.
Bu derste, Rudi adında bir proje yöneticisinin patronuna güncellemeler verdiğini duyacağız, Wolfgang. Jet yollarının bakımını ve tadilatını yapan bir şirkette çalışıyorlar, uçakları havaalanı kapılarına bağlayan köprüler. A380 adı verilen büyük bir uçak tipi için havaalanındaki jet yollarını değiştirmeye yönelik bir proje üzerinde çalışıyorlar..
Dinleme Soruları
1. Wolfgang, Joe'nun tespit ettiği olası soruna nasıl tepki veriyor??
2. Wolfgang, Joe'nun çözümünden bahsettikten sonra Rudi'den hangi eylemleri gerçekleştirmesini istiyor??
3. Maliyetleri ve bütçeyi tartıştıktan sonra, Wolfgang konuşmanın sonuna doğru hangi konuyu soruyor??
Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi Bugünün dersi için bakla, serimizin ikincisi operasyonların entegre edilmesi iki şirketin. Bu dersler, nasıl birleştirileceğine ilişkin tartışmalara odaklanacak, veya entegre edin, şirketler ve operasyonlar.
Birleşmeler şirketlere çok büyük faydalar sağlayabilir. Daha fazla verimliliğe yol açabilirler, daha büyük pazar payı, daha büyük değer, ve yeteneklere daha fazla erişim. Ancak başarılı bir entegrasyonun önüne çıkabilecek bin bir tane şey var. Ve bu potansiyel engellerin üstesinden gelmek için, stratejik bir yaklaşıma ihtiyacınız var.
Birleşmeler müzakerelerin bir parçasıdır. Şirketinizin kazanacağı çok şey var, ama her şeyi kolayca imzalayamazsınız. Bu sebepten dolayı, Kritik zamanlarda konumunuzu savunmanın ve kritik olduğunu düşündüğünüz konuları vurgulamanın önemli olduğunu düşünebilirsiniz..
Stratejik bir yaklaşım benimserken, bahsettiğim büyük zorlukları veya engelleri belirlemek de önemlidir. Bunu yaptıktan sonra, bu zorlukların üstesinden gelebilirsiniz. Şirketlerden birinin daha önce bir birleşme sürecinden geçmiş olması her zaman faydalıdır. Bu durumda, entegrasyonu planlarken önceki deneyimlere başvurabilirsiniz.
Bugünkü diyalogda, birleşmeyi planlayan şirketlerin iki Operasyon Direktörü arasındaki konuşmaya yeniden katılacağız. Michelle ve Alex entegrasyonun nasıl gerçekleşeceğini tartışıyor ve yol boyunca karşılaşılan zorlukları ele alıyor.
Dinleme Soruları
1. Michelle, BT sistemlerinin entegrasyonuyla ilgili hangi büyük zorluğu tespit ediyor??
2. Michelle, teknik konuların yanı sıra hangi konunun dikkate alınması gerektiğini vurguluyor?
3. Alex, insanların şirketten ayrılmasıyla ilgili endişeleri ortadan kaldırmak için ne öneriyor??
Tekrar hoş geldiniz İş İngilizcesi Pod'u bugünkü ders için, İki şirketin operasyonlarını entegre etmeye yönelik serimizin ilki. Bu dersler, şirketlerin ve operasyonların nasıl birleştirileceği veya entegre edileceği hakkında konuşurken yaptığımız konuşmalara odaklanacaktır..
Stratejinin şöyle olduğunu söyleyen eski bir söz vardır: 95% uygulama. Bunun şirketlerin birleşmesinden daha iyi bir kanıtı olamaz. Satın alma konusunda anlaşmaya varmak başlı başına zordur. Ama anlaşma yapıldıktan sonra, bunu gerçekleştirmek için inanılmaz derecede zor bir çalışma var.
Şirketleri entegre etmek işin her yönü hakkında düşünmemizi ve konuşmamızı gerektirir, Muhasebenin somun ve civatalarından kültürün belirsiz yönlerine kadar. Tehlikede olan çok şey var, sadece şirket sahipleri için değil, iki şirkette çalışan herkes için.
Entegrasyon tartışılırken, Net bir zaman çizelgesi oluşturmak ve işlerin mümkün olduğunca sorunsuz ilerlemesini sağlamak için geri bildirim mekanizmaları oluşturmak önemlidir.. Endişelerinizi etkili bir şekilde dile getirmeniz ve geçişi yumuşatmanın yollarını önermeniz gerekecek. Ve tüm ayrıntılar üzerinde çalışırken kendinizi daha önceki anlaşmalara atıfta bulunurken bulabilirsiniz..
Bugünkü diyalogda, Alex ve Michelle arasındaki konuşmayı dinleyeceğiz, iki Operasyon Direktörü. Alex'in şirketi Michelle'in şirketini satın aldı, ve entegrasyonun nasıl hayata geçirileceğini tartışmak için toplanıyorlar.
Dinleme Soruları
1. Alex olası bir zaman çizelgesini belirledikten sonra Michelle hangi endişeyi dile getiriyor??
2. Michelle hangi önceki anlaşmadan bahsediyor??
3. Alex daha yumuşak bir liderlik geçişi sağlamak için ne öneriyor??
Bunda İş ingilizcesi Son işe alım eğilimleriyle ilgili haber dersi, ile ilgili iş İngilizcesi kelimelerine bakıyoruz insan kaynakları ve işe alım.
İK dünyası beş yıl öncesine göre kökten farklı. Bugün, İşgücünde benzeri görülmemiş bir hareket görüyoruz. Şirketler yetenekleri işe almak ve elde tutmak için rekabet ederken, birkaç önemli trend ortaya çıktı. Bunlardan biri potansiyel işe alımları nasıl değerlendirdiğimizle ilgilidir, Forbes'un açıkladığı gibi:
Beceriye dayalı işe alım bugünlerde çok popüler. Şirketler yalnızca diplomalara ve geleneksel niteliklere bağlı kalmaktan uzaklaşıyor, bunun yerine adayların masaya getirdiği belirli becerilere odaklanmak. Mantıklı, özellikle değişim hızının aralıksız olduğu sektörlerde. Becerilerin iş gereksinimleriyle eşleştirilmesi daha kolaydır, Yapay zekanın işe alımda daha büyük bir rol oynamasıyla, hızla işe koyulabilecek kişileri belirlemek daha etkilidir.
