PDF | İş İngilizcesi Pod'u :: Çevrimiçi İş İngilizcesi Öğrenin

BEP 419 – Projeler için İngilizce: Yüklenicilerle Çatışmayı Yönetmek 2

İş ingilizcesi, BT için İngilizce, Proje Yönetimi / Kasım 16, 2025

Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi İncelememizin ikinci kısmı için Pod taşeronlarla çatışmayı yönetmek. Bu derste kapsam kaymasıyla baş etmeye odaklanacağız, maliyet anlaşmazlıkları ve çelişen öncelikler.

Müteahhitlerle işler ters gittiğinde, nadiren büyük bir hata yüzünden olur. Genellikle biriken binlerce küçük anlaşmazlıktır. Farklı beklentiler, belirsiz hedefler, veya önceliklerin değişmesi, sağlıklı olması gereken bir işbirliğini bozabilir. Bu çatışmaları yönetmeyi öğrenmek, projeleri yolunda tutmanıza ve güveni korumanıza yardımcı olacaktır..

Sorunlar ortaya çıktığında, akıllı proje yöneticileri sert konuşmalardan kaçınma. Yerine, olaylarla kafa kafaya yüzleşiyorlar. Bu iyi iletişim becerileri gerektirir, ve neyse ki, bu beceriler öğrenilebilir.

Karşılaşabileceğiniz bazı durumlar, bir projenin veya kaynakların kapsamıyla ilgili çatışmalardır.. Para konusunda anlaşamazsanız şaşırmayın, veya maliyetler. Bu sorunlarla doğrudan yüzleşmeyi öğrenmek bir şeydir. Ancak aynı zamanda uzlaşma sanatını da öğrenmeniz ve yapıcı çözümler aramanız gerekir..

Bugünkü diyalogda, Celia adında bir proje yöneticisi ile Raj adında bir taşeron arasındaki telefon görüşmesine katılacağız. Celia, yeni bir bankacılık uygulaması için ödeme ağ geçidi modülü oluşturmak üzere Raj'ın ekibini işe alan bir yazılım geliştirme şirketinde çalışıyor.

Dinleme Soruları

1. Celia ve Raj hangi iş konusunda anlaşamıyorlar?, proje kapsamının bir parçası olup olmadığı açısından?
2. Maliyetler konusunda Celia nasıl bir uzlaşma öneriyor??
3. Diyaloğun sonunda, Celia daha fazla sorunu önlemek için nasıl bir çözüm görmek istediğini belirtiyor?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 418 – Projeler için İngilizce: Yüklenicilerle Çatışmayı Yönetmek 1

İş ingilizcesi, BT için İngilizce, Proje Yönetimi / Kasım 6, 2025

İki bölümlü bir dersin ilki için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. Proje yönetimi için İngilizce ve taşeronlarla uğraşmak. Bu derste harici bir yükleniciyle olan anlaşmazlığın nasıl yönetileceğine bakacağız.

Çok az sayıda proje mükemmel bir şekilde sorunsuz bir şekilde yürütülür. Hiçbir şeyin ters gitmesini beklemeyecek kadar çok değişken var. Herhangi bir projedeki en zorlu değişkenlerden biri, projeye dahil olan kişilerdir. Ve en zor insan sorunlarından biri de taşeronlarla veya dış tedarikçilerle yaşanan anlaşmazlıklardır..

Taşeronlarla çatışma neredeyse kaçınılmaz. Farklı şirketlerin farklı hedefleri var, öncelikler, ve iletişim tarzları. Gerginliği erkenden nasıl ele alacağını bilen proje yöneticileri, gerilimi önleyebilir ve verimli bir çalışma ilişkisini sürdürebilir. Bu da herkesin kızgınlık yerine sonuçlara odaklanmasını sağlayabilir.

Çatışmaları iyi yönetmek çok zor bir denge gerektirir. Sorunları ve sorumlulukları doğrudan ele almanız gerekir, diplomatik kalarak. Beklentilerinizi belirlemelisiniz ancak çok fazla suçlamadan da uzak durmalısınız. Ve çok faydalı olabilir, sen bunu yaparken, netlik sağlamak için belgelere referans vermek.

Bugünkü diyalogda, içeren bir telefon görüşmesini dinleyeceğiz. proje Müdürü bir yazılım geliştirme şirketinde Celia adında. Şirketi, yeni bir bankacılık uygulamasının ödeme ağ geçidi modülünü dışarıdan temin etti. Şimdi taşerondan Raj ile ilk teslimatları hakkında konuşuyor, beklentileri karşılamayan.

Dinleme Soruları

1. Celia'nın doğrudan diyaloğun başlangıcına yakın bir zamanda ortaya çıkardığı sorunlar nelerdir??
2. Celia anlaşmalarını açıklığa kavuşturmak için hangi belgeye başvuruyor??
3. Diyaloğun sonunda, Celia bazı net beklentiler belirliyor. Bahsettiği eylemler için beklediği zaman çizelgesi nedir??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – İkna edici bir yaklaşım geliştirmek (2)

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, İletişim, İkna / Ekim 12, 2025

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 podcast'i nasıl geliştireceğimize bakmaya devam ederken ikna edici yaklaşım iş hayatında.

İş hayatında ikna edici olmak, gerçeklerden ve mantıktan daha fazlasına ihtiyacın var, ve aynı zamanda duygusal olarak da bağlantı kurmalısınız. İnsanlar hem akıllarıyla hem de kalpleriyle karar verirler, bu nedenle sıcaklık ve samimiyet göstermek onların fikirlerinize daha açık olmalarına yardımcı olur.

Aşırı sosyal olmanıza gerek yok; sadece empati göstermek ve başkalarına gerçek ilgi göstermek yeterlidir. Soru sormak yalnızca yakınlık kurmakla kalmaz, aynı zamanda insanları neyin motive ettiği konusunda size fikir verir., yaklaşımınızı uyarlamanıza olanak tanır.

Duygular iknada önemli rol oynuyor. Korkuya itiraz edebilirsin (“Harekete geçmezsek satışlar düşebilir”), umut (“Bu plan bize hafta sonlarımızı geri verecek”), veya gurur (“Bu bizi alanımızda lider yapacak”). Bir diğer güçlü duygu ise ait olmaktır – insanlar bir grubun veya ortak vizyonun parçası hissetmek ister. Mesajınızı ekip çalışması veya endüstri trendleri etrafında çerçeveleyerek bunu kullanabilirsiniz. (“Bütün sektör bu yönde ilerliyor”).

Birkaç yararlı teknik zıtlık ve abartıdır. Karşıtlık, birinin mesajınızı açıkça desteklediği iki seçenek sunmak anlamına gelir. Abartı ekleme, veya kasıtlı abartma, mesajınızı daha akılda kalıcı hale de getirebilir (“Bu, şirketimizin tarihindeki en önemli karar olabilir”).

İkna yalnızca mantık egzersizi değildir. Göz önünde bulundurmanız gereken yalnızca insanların zihinleri değil, ama aynı zamanda kalpleri. Bu yüzden onlarla duygusal bir bağ kurmaya çalışıyoruz., veya kişisel olarak. Yaklaşımımızı uyarlayabilmek için bunları öğrenmeye çalışıyoruz. Çok çeşitli duygularına hitap ediyoruz. Fikirlerimizin etkisini artırmak için kontrast ve abartı gibi teknikler kullanıyoruz.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – İkna edici bir yaklaşım geliştirmek (1)

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, İletişim, İkna / Eylül 28, 2025

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 Nasıl geliştireceğimize bakarken podcast ikna edici yaklaşım iş hayatında.

İkna, iş dünyasında en değerli becerilerden biridir, profesyonellerin kararları etkilemesini sağlamak, destek kazanmak, ve ileri fikirler. Ancak etkili ikna, kaygan konuşma veya manipülasyonla ilgili değildir – samimiyet ve iyi seçilmiş tekniklere dayanır.

Samimiyet temeldir. İnsanlar ne dediğine inandığınıza inandıklarında ikna olurlar. Kitleniz sahtekârlığı veya gizli güdüleri algılarsa, Güven hızla aşınır. Samimiyet göstermek için, Fikrinize nasıl inandığınızı paylaşın. Örneğin, İlk şüpheleri kabul edin ve bakış açınızı neyin değiştirdiğini açıklayın. Şeffaflık da önemli bir rol oynar. Şahsen fayda sağlayacaksanız, daha geniş faydaları vurgularken açıkça kabul edin. Bu dürüstlük güven ve güvenilirlik oluşturur.

Samimiyet kurulduktan sonra, İkna, yaklaşımınızı kitlenize göre uyarlamaya gelir. Mantıksal düşünürler yapılandırılmış akıl yürütmeye yanıt verir, bir plan için açık kriterlerin özetlenmesi gibi. Diğerleri otorite veya sosyal kanıttan daha fazla etkilenebilir, bu durumda saygın rakamlara veya destekçilere atıfta bulunmak etkili olabilir. Anahtar, etkilemeye çalıştığınız insanları neyin motive ettiğini anlamaktır.

Bireysel zihniyetlere uyum sağlamanın ötesinde, Birkaç teknik geniş ölçüde etkilidir. Tekrarlama fikirleri güçlendirir ve onları daha unutulmaz kılar. Örneğin, bir neden ve sonuç zincirini vurgulamak – daha güçlü büyümeye yol açan maliyetleri düşürmek gibi – etki yaratır. Retorik sorular başka bir güçlü araçtır, Seçimleri, izleyicileri doğrudan ne düşüneceklerini söylemeden sonucunuza yönlendirecek şekilde çerçeveleme.

Kısacası, Başarılı İkna Samimiyeti Strateji ile Karıştırır. Mesajınıza İnanın, Güdüleriniz hakkında şeffaf olun, Ve sonra kitlenizle rezonansa giren teknikler uygulayın. Bu güven ve beceri dengesi ile, İş dünyasında ikna etme yeteneğinizi önemli ölçüde artırabilirsiniz.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 417 – Muhasebe İngilizcesi: Bir denetimi tartışmak (2)

İş ingilizcesi, İş İngilizcesi Kelime Bilgisi, İngilizce Eşdizimler, Finans ve muhasebe / Eylül 14, 2025

Bugünkü ders için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz, bizim ikinci kısmı finansal İngilizce Bir denetimi tartışma dizisi.

Para iş dilidir, Ve denetimler, şirketlerin buna güvenilebileceklerini kanıtlamasının bir yoludur. Denetimler Finansal kayıtların doğru ve güvenilir olup olmadığını kontrol edin. Yatırımcılara yardım ediyorlar, yöneticiler, Ve halk, sayıların kuruluşun parası hakkındaki gerçeği söylediğini görüyor.

Bir denetim hakkında bir tartışmanın bir parçası olduysanız, Finans dünyasında çok fazla uzmanlaşmış dil olduğunu bileceksiniz. Ve bu dilin bir kısmı dediğimiz şey eşdizimler, veya kelimelerin doğal kombinasyonları. Her zaman kollokasyon kullanıyoruz. Aslında, Hafızamızda bir birim olarak bir kollokasyon saklıyoruz, Bireysel kelimelerden ziyade.

Belki zaten kullandığım birkaç kollokasyon fark etmişsinizdir. Daha önce, “Finansal kayıtlar dedim,"Bir şirketin mali durumuyla ilgili belgeler. Ben de dedim ki “gerçeği söylemek için,"Bir fiil artı isim, Kollokasyonların farklı kelime türlerinin kombinasyonlarını içerdiğini göstermek. Ve eğer bu kombinasyonları öğrenirseniz, Hem daha iyi anlayabilir hem de daha akıcı ses çıkarabilirsiniz.

Bugünkü diyalogda, Ray ve Elaine arasında bir konuşma duyacağız, bir denetimden yeni geçmiş olan uluslararası bir şirkette çalışan. Ray CFO'dur, veya Finans Direktörü, Ve Elaine CEO. Denetim sonuçları hakkındaki konuşmalarında, Birçok kollokasyon kullanıyorlar. Bu kollokasyonları daha sonra bilgilendirmede açıklayacağız.

Dinleme Soruları

1. Ray, “denetim bulgularının” bir boşluk ortaya çıkardığını söylüyor. Bu boşluk hangi finansal süreçle ilgilidir??
2. Elaine raporlama hakkında ne soruyor??
3. Ray, prosedürleri iyileştirmek için bu çeyrekte piyasaya sürülmesini öneriyor?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 416 – Muhasebe İngilizcesi: Bir denetimi tartışmak (1)

İş ingilizcesi, İş İngilizcesi Kelime Bilgisi, İngilizce Eşdizimler, Finans ve muhasebe / Ağustos 31, 2025

Bugünkü ders için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz, iki bölümlük bir dizide birincisi finansal İngilizce Bir denetimi tartışmak için.

Finansal denetimlerin bir şirket içinde stresi artırmanın bir yolu vardır. Raporlar kontrol edildikçe aniden herkes dikkat ediyor, Numaralar gözden geçirildi, ve dün küçük görünen detaylar bugün acil oluyor. Denetimler yoğun hissedebilir, Ama onlar iyi iş pratiğinin kritik bir parçası.

Diğer birçok finansal süreç gibi, Denetim dünyasının kendi dili veya kelime bilgisi vardır. Ve bu dilin çoğu “kollokasyon” şeklinde geliyor. Kollokasyonlar doğal olarak birlikte giden kelimelerdir. Bunlar grup olarak öğrendiğimiz kelimelerin kombinasyonlarıdır, bireysel olarak yerine.

Örneğin, Bir dakika önce “Herkes aniden dikkat ediyor” dedim. Her zaman bu “ödeme” fiilini “dikkat” ile kullanırız. Güçlü bir kollokasyon. Bu ifade bir fiil ve bir isim içerir, Ancak kollokasyonlar herhangi bir kelime formuna sahip olabilir. “Örneğin” bir edat ve bir ismi olan bir kollokasyondur, Örneğin.

Bugünkü diyalogda, Ray ve Marcia arasında bir konuşma duyacağız. Ray, uluslararası bir şirketin finans müdürüdür. Marcia, Ray’in şirketini denetlemek için kiralanan bir muhasebe firması olan bir denetçidir.. Yaklaşan denetim hakkındaki konuşmaları sırasında, Ray ve Marcia birçok İngilizce kollokasyon kullanıyor. Bu kollokasyonları daha sonra bilgilendirmede açıklayacağız.

Dinleme Soruları

1. Ray, ayın 15'ini takip eden haftada ne yapmayı umuyor??
2. Marcia ne içinden geçmek istiyor?,”Veya inceleme, Ray ile?
3. Ray, sıcak bir konu olan bir şey soruyor, Marcia’nın görüşüne göre. Ne soruyor?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

İş İngilizcesi Haberleri 60 – Tarifeler: Küresel Ticareti Yeniden Kabul Etmek

İş ingilizcesi, İş İngilizcesi Kelime Bilgisi, İş haberleri, Tedarik zinciri / Ağustos 17, 2025

Bunda İş ingilizcesi Tarifelerin küresel ticaret üzerindeki etkileri üzerine haber dersi, ile ilgili iş İngilizcesi kelimelerine bakıyoruz Küresel tedarik zinciri ve ekonomisi.

Son hareketleriyle, Donald Trump, küresel ekonomiyi yeni bir ticari rekabet çağına sokdu. Başkalarıyla yeni anlaşmalar yapsa bile, sayısız ticaret ortağına tarifeleri tokatladı, Japonya ve AB gibi. ABD Başkanının Geçen ay yürütme emri, tarifeleri duyuran Amerika'nın ticaret açığını azaltmak için tasarlandıklarını söyledi. Washington Post'un bildirdiği gibi:

Ofise döndüğünden beri, Trump, 1930'lardan beri ABD tarifelerini en yüksek seviyelerine yükseltti, ortalama bir oranla 17% neredeyse 45% tüm ithalatın. Yeni 25% Hindistan'da tarifeler açıklandı, ile 50% Brezilya ve bakır ithalatında. İdare, AB ve Japonya gibi kilit ortaklarla çerçeve anlaşmaları imzalamasına rağmen, Analistler, bu anlaşmaların artan girdi maliyetlerini ve yasal zorlukları dengelemek için kırılgan ve yetersiz kaldığı konusunda uyarıyor.

Bu kapsamlı tarife artışlarının sonuçları, küresel ticaretin mekaniği içinde derin hissediliyor. Maliyetler arttıkça ve anlaşmalar belirsiz kaldı, İşletmeler operasyonel istikrarı korumak için mücadele ediyor. Bu hiçbir yerde küresel tedarik zincirlerinden daha belirgin değil.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 45C – Sosyalleşme: Bir Konuşmayı Sürdürmek

İş ingilizcesi, Orta seviye ingilizce, Sosyalleşme / Temmuz 27, 2025

Bugünkü ders için Business English Pod'a tekrar hoş geldiniz. İş yerinde sosyalleşme.

Bazı insanlar doğal konuşmacıdır. Sohbetlere başlayabiliyorlar, ve konuşmaları sürdür, çok kolay. Bunun insanların doğma yeteneği olduğunu düşünebilirsiniz. Ya sende var ya da yok. Ya sosyal bir kişiliğin var, Ya da yapmıyorsun. Ama konuşma aslında bir beceridir.

Ve eğer konuşma bir beceri ise, o zaman pratik yoluyla geliştirebilirsiniz. Son dersimizde, Biriyle sohbet etmeye çalıştık. Konuşmayı başlattıktan sonra, Nasıl devam edeceğinizi bilmiyorsanız rahatsız edici olduğundan emin olabilirsiniz. Bu yüzden konuşma akışını korumak için farklı bir beceri ve dil setine ihtiyacımız var.

Bu durumda yapabileceğiniz bir şey, konuşmayı yönlendirmek veya konuyu değiştirmek. Ve diğer kişiyi meşgul etmek için, Söylediklerine ilgi ve yorum göstermek isteyeceksiniz. Bu onları iyi hissettirir ve konuşmayı devam ettirirken. İlgi göstermek genellikle takip soruları sormak ve empati veya kişisel bakım veya dikkat göstermek anlamına gelir.

Bu derste, Önceki derste duyduğumuz ilk iletişim kutusuna geri döneceğiz, Penny ve George. Penny ve George, Multi-Fresh adlı uluslararası bir şirkette çalışıyor, çalışanları için bir konferansa ev sahipliği yapıyor. Penny'nin George ile konuşmasını nasıl geliştirdiğini duyacağız.

Dinleme Soruları

1. Penny'nin konuşma konusunu değiştirmek için kullandığı kelime veya konu nedir??
2. George’un hangi deneyimi Penny ilgi gösterir??
3. George ona deneyiminin ne kadar zor olduğunu söylediğinde Penny nasıl tepki veriyor??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 44C – Sosyalleşme: İngilizce bir sohbete başlamak

İş ingilizcesi, Orta seviye ingilizce, Sosyalleşme / Temmuz 6, 2025

Bugünkü ders için Business English Pod'a tekrar hoş geldiniz. sosyalleşme işte.

Birçok kişi için, Biriyle sohbet etmek büyük bir meydan okuma olabilir. Ve bunu başka bir dilde yaparken daha kolay olamaz! Ancak profesyonel bağlantılar oluşturmak için en önemli becerilerden biridir.. Bir konferansta veya etkinlikte basit bir sohbet yeni fırsatlara yol açabilir, fikirler, veya kariyeriniz için yararlı kişiler.

Güvenle ağ kurmayı öğrenmek, profesyonel ve sosyal durumlarda daha rahat ve hazırlıklı hissetmenize yardımcı olacaktır.. Öyleyse düşünmeniz gereken bazı şeyler neler? Kuyu, Kendinizi tanıtarak başlayabilirsiniz, Özellikle tanıdığınız ancak daha önce şahsen tanışmadığınız birine. Buzları kırmak ve basit ve güvenli bir konuda bir konuşma başlatmak için soruları da kullanabilirsiniz..

Gayri resmi konuşmalar zor olabilir. Bir şey için, Birinin adını unuttuğunuz bir durumu nasıl ele alacağınızı bilmeniz gerekir. Ayrıca bir konuşmayı devam ettirmenin yollarını bulabilmeniz gerekir ve, Durum bunu gerektirdiğinde, Kibarca bitir.

Bu derste, Multi-Fresh adlı uluslararası bir şirket için İK konferansında gerçekleşen iki iletişim kutusu duyacağız.. İlk iletişim kutusunda, Penny'nin George ile sohbet ettiğini duyacağız. İkinci diyalogda, Pat, George ile sohbet etmeye çalışır.

Dinleme Soruları

1. Penny kendini George ile tanıştırdığında ne bilgiler verir??
2. Penny konuşmayı başlatmak için hangi konudan bahsediyor?
3. George Pat ile konuşmasını bitirmek için ne mazeret veriyor??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 43C – İngilizce Toplantısı: Tartışmayı Yönetme

İş ingilizcesi, Toplantılar için İngilizce, Orta seviye ingilizce / Haziran 22, 2025

Bir sırasında tartışmanın nasıl yönetileceğine dair bugünün dersi için Business Englis Pod'a tekrar hoş geldiniz. İngilizce buluşma.

Kötü toplantılar zaman harcayabilir ve herkesi karıştırabilir. Ancak iyi işletilen bir toplantı yeni fikirler yaratmaya yardımcı olabilir, Sorunları Çöz, ve bir projeyi ileriye taşıyın. Harika bir toplantı yürütmek, sadece bir gündemi takip etmekten daha fazlasıdır. Konuşmayı etkili bir şekilde yönlendirmek anlamına gelir.

Eğer koşuyorsanız resmi toplantılar Yönetici veya takım lideri olarak, Bu beceri çok önemli. Ancak sadece ekibinizin iyi tartışmalara sahip olduğundan emin olmak isteyen bir ekip üyesi olsanız bile, Bir toplantı yürütmenin arkasında ne olduğunu anlamak güzel. Ve kolaylaştırmanın ne zaman işin olabileceğini asla bilemezsin.

İyi toplantı yönetimi genellikle tartışmayı odaklanmış tutmak ve farklı bakış açılarını davet etmek veya görüşler. Aynı zamanda tartışmayı genişletmek anlamına gelir, Yeni bir gündem maddesine taşınma, ve anlaşmayı kontrol etmek.

Bu derste, Uluslararası bir nakliye şirketinde bütçe kesintileri hakkında bir toplantıya katılacağız. kırlangıç, Genel Müdür, toplantıyı kolaylaştırıyor. Sandra'yı da duyacağız, Sam, Ve David, Toplantıda üç çalışan.

Dinleme Soruları

1. Martin Sam’in Pizza hakkındaki yorumuna nasıl yanıt veriyor??
2. Martin, dış kaynak kullanımı sorunu hakkında konuşmayı bitirdikten sonra ne diyor??
3. Konuşmanın sonunda, Martin herkese kabul edip etmediklerini soruyor?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

İçin arama sonuçları: PDF