PDF | İş İngilizcesi Pod'u :: Çevrimiçi İş İngilizcesi Öğrenin

İş İngilizcesi Haberleri 61 – Veri Merkezleri

İş ingilizcesi, İş İngilizcesi Kelime Bilgisi, İş haberleri, BT için İngilizce / Şubat 15, 2026

Bunda İş ingilizcesi Veri merkezleriyle ilgili haber dersi, enerji tedariği ile ilgili iş İngilizcesi kelimelerine bakıyoruz ve teknoloji.

Yapay zeka, diş fırçanızdaki veya arabanızdaki basit işlevlerle sınırlı olduğunda nispeten tartışmasız görünüyordu. Ama sonra, içinde 2022, ChatGPT muazzam bir sıçrama yaptı, üretken yapay zekanın ticarileştirilmesinin sinyalini veriyor. O zamandan beri, yeni araçlar hızla çoğaldı. Ve bu araçların popülaritesi, tüm bu bilgi işlem gücünü desteklemek için devasa bir altyapıyı zorunlu kıldı.

Enerji talebi çok büyük. İçinde 2024, BİZ. kullanılan veri merkezleri 183 terawatt saat elektrik – bundan fazla 4% tüm ABD'nin. güç kullanımı. Tek bir büyük yapay zeka veri merkezi, şu kadar elektrik kullanabilir: 100,000 bir yıl içinde evler. İnşaat halindeki daha büyük olanlar yirmi kat daha fazla kullanabilir. Bu artan talep, yerel elektrik şebekeleri üzerinde baskı oluşturuyor ve enerji maliyetlerinin artmasına yol açabiliyor.

Ayrıca makinelerini serin tutmak için büyük miktarda suya ihtiyaç duyarlar., yerel su kaynaklarını zorlayabilecek. Ancak şirketlerin enerji veya su kullanımlarını tam olarak raporlamaları gerekmiyor.

Yüksek faturalarla ilgili endişeler arttıkça, su kıtlığı, ve iklim değişikliği, şirketler daha temiz enerji ve daha iyi teknoloji vaat ediyor. yine, uzmanlar yapay zekanın enerji kullanımının bu gelişmelerden daha hızlı artabileceği konusunda uyarıyor.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 103c – İngilizce Sunum Tabloları ve Trendler 1: Görseller

İş ingilizcesi, İngilizce Sunum / Şubat 1, 2026

Görsellerin kullanılması ve grafiklerin ve trendlerin açıklanmasıyla ilgili bugünkü dersimiz için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. İngilizce sunumu.

Hepimiz sıkıcı sunumlardan geçtik, Çok fazla metnin slayt üstüne kaydırıldığı PowerPoint sunumlarıyla. Yaptığınız tek şey slaytlarınızı okumaksa, o zaman neden bir sunum yapalım ki?? Ve eğer izleyicileriniz uykuya dalarsa, o zaman etkili bir şekilde hiçbir şey iletmediniz.

Gerçekten insanların dikkatini çekmek istiyorsanız, görsel kullanıyorsun. Bu sadece resimler değil anlamına da gelebilir, ancak grafikler ve çizelgeler. Verileri temsil etmenin grafiklerden daha iyi bir yolu yoktur. Ancak grafik sizin için tüm işi yapmıyor. Hala ona hayat vermeniz ve onu genel sunumunuzun kusursuz bir parçası haline getirmeniz gerekiyor..

Yapabileceğiniz ilk şey, vurgulamak istediğiniz noktayı tanıtmaktır, görseli kullanmadan önce. Hedef kitlenizin konuyu zaten biraz anlamış olabileceğini unutmayın., yani bunu kabul etmelisin. Ve önemli noktaları önceden haber vererek ve vurgulayarak bunu dramatik hale getirebilirsiniz.. Ve her sunumda olduğu gibi, noktalar ve slaytlar arasında net geçişler kullanmak iyidir.

Bugünkü diyalogda, bir duyacağız sunum Pat'ten, hücreli bir yönetmen, veya Ambient adlı cep telefonu üreticisi. Şirketin satış ekibine zorlu birkaç yılın ardından pazar payını nasıl geri kazandıklarını anlatıyor. Pat'in sunumunu geliştirmek için görselleri nasıl kullandığını dinleyeceğiz.

Dinleme Soruları

1. Sunumunun başında, Pat neye odaklanacaklarını söylüyor?
2. Sirus adlı şirketten bahsederken, Pat "insanların dikkatini" neye çekiyor??
3. Pat, Ambient hakkındaki bilgileri göstermeye geçiş için ne diyor??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – İyi Alışkanlıklar Geliştirmek (2)

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi / Ocak 18, 2026

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 başkalarına nasıl yardımcı olabileceğinizi incelerken podcast iyi alışkanlıklar geliştirin işte.

Kendi alışkanlıklarınızı oluşturmak ve kırmak yeterince zor. Ancak bir yönetici veya lider olarak, diğer insanlarda nasıl alışkanlıklar edinebilir veya kırabilirsiniz?? Demek istediğim, Çalışanlarınızın iyi alışkanlıklara sahip olduğundan nasıl emin olabilirsiniz?? Kuyu, işte acı gerçek: insanları değiştiremezsin. Ancak iyi alışkanlıkları teşvik eden ve kötü alışkanlıkları caydıran koşulları yaratabilirsiniz..

En başından itibaren dikkat edilmesi gereken bir şey, alışkanlıklar ile basit uyum arasındaki farktır.. Demek istediğim, İnsanların sadece patronları izlerken bir şeyler yapmalarını mı istiyorsunuz?? Yoksa bu davranışın otomatik olmasını mı istiyorsunuz?, çalışanın yaptığı bir şey çünkü şirketinizde işler böyle yürüyor. Diğer bir deyişle: sizin kültürünüzde işler nasıl yürüyor, insanların ortak alışkanlıklarını içerir.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – İyi Alışkanlıklar Geliştirmek (1)

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, Yönetim İngilizcesi / Ocak 4, 2026

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 İş yerinde başarı için iyi alışkanlıkların nasıl geliştirilebileceğine baktığımızda podcast.

Yeni yılın başlangıcı büyük kararlar almak için doğru zaman gibi geliyor, ya da kendine söz veriyorsun. İnsanları derhal geri arayacaksınız. Masaüstünüzü düzenli tutacaksınız. Yeni e-postaları gelir gelmez okumayı bırakacaksınız. Zamanınızı daha iyi yöneteceksiniz. Bu kararları almak kesinlikle harika bir duygu. Ancak Şubat ayında verdiğiniz sözlerin hiçbirini yerine getirmediğinizi fark etmeniz harika hissettirmiyor.

Çoğu durumda, sorun şu ki insanlar sezgisel olarak bir hedef belirlemenin veya bir karara varmanın yeterli olduğuna inanıyorlar. Ama değil. Belirli alışkanlıkları veya davranışları destekleyen sistemlere bakmadan hedef belirlemek işe yaramaz. Niyet yeterli değil. Alışkanlıkların etrafında olup bitenleri parçalamanız gerekir, hem iyi hem kötü, ve doğru davranışlar için doğru koşulları yaratın.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 81c – İngilizce Toplantısı: Eylem Noktaları ve Sonlandırma

İş ingilizcesi, Toplantılar için İngilizce, Orta seviye ingilizce / Aralık 14, 2025

Bir işi bitirmeye ilişkin bugünkü dersimiz için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. İngilizce buluşma. Eylem noktalarını nasıl özetleyeceğimizi ve toplantıyı nasıl sonlandıracağımızı öğreneceğiz.

İyi yönetilen bir toplantı verimli ve faydalı olabilir. Ancak kötü yürütülen bir toplantı herkesin zamanının boşa harcanmış gibi hissetmesine neden olabilir. İyi ve kötü toplantılar arasındaki en büyük farklardan biri de nasıl bittiğidir.

İyi bir toplantının enerjisi yavaş yavaş tükenmez. Yerine, bunun kesin bir sonu var. Ve insanlar toplantıdan güçlü bir amaç duygusuyla ve ne yapmaları gerektiğine dair net bir fikirle çıkıyorlar. Bir amaç duygusu olmadan, insanlar toplantının çok fazla tartışma yarattığını ama daha fazlasını yapmadığını düşünebilir.

Bir toplantıyı güçlü bir şekilde bitirmek aslında o kadar da zor değil. İlki, toplantının bitmek üzere olduğu konusunda net olmalısınız. Bu insanlara düşüncelerini toplama şansı verir. Sonraki, eylem noktalarını özetleyebilir ve görevler atayabilirsiniz. Ayrıca ekstra motivasyon vermenin ne kadar önemli olduğunu da vurgulamak isteyebilirsiniz.. Daha sonra toplantıyı bazı kapanış düşünceleriyle tamamlayabilirsiniz..

Bugünkü diyalogda, bir bankada toplantıya katılacağız. Ekip bazı güncel konuları ve gelecek planlarını tartışıyor. Lisa'nın James'le olan toplantıyı güçlü bir şekilde sonlandırdığını duyacaksınız, Bryan, Charles, ve Cecilia.

Dinleme Soruları

1. Lisa eylem maddelerini belirtmeden önce gruba hangi soruyu soruyor??
2. Lisa, James'in planladığı eylem hakkında neyi vurguluyor??
3. Lisa toplantıyı resmi olarak sonlandırmak için ne diyor??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 68c – Toplantılar için İngilizce: Kesintilerle başa çıkmak

İş ingilizcesi, Toplantılar için İngilizce, İnsan kaynakları, Orta seviye ingilizce / Kasım 30, 2025

Bugünün İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz Toplantılar için İngilizce Toplantı sırasında kesintilerle nasıl başa çıkılacağına dair ders.

Toplantılar iş hayatının çok önemli bir parçası. Onlar kararların alındığı yerlerdir, ilişkiler kurulur, ve iş koordineli. Toplantılar sorunsuz gittiğinde, kendilerini çok üretken hissedebilirler. Ancak toplantılar kolayca dağınık ve odaksız hale gelebilir.

Çoğu durumda, insanlar zaman ve dikkat için yarışırlar toplantılar. Yeni fikirler vermek için birbirlerinin sözünü keserler, aynı fikirde olmamak, ya da onların yolunu bulmaya çalışın. Bir toplantıya tam olarak katılmak istiyorsanız, kesintilerle nasıl başa çıkacağınızı bilmek kritik bir beceridir.

Bazı yararlı ifadeler öğrenirseniz insanların sözünü kesmek daha kolay olur. Ayrıca, sözünüzü kesmenize ve söylediklerinizi bitirmenize yardımcı olacak dili de öğrenebilirsiniz.. Bazı durumlarda, başka birinin görüşünü kabul etmeniz gerekebilir, kısmen veya tamamen. Bir puan aldığımızda, "tamam" diyoruz, haklısın.” Bazen bir kesintiden sonra devam etmenin anahtarı budur.

Bugünkü diyalogda, bir imalat şirketinde bir toplantıya katılacağız. Bill üretim müdürü ve Mei Lin ve Sam İK'da çalışıyor. Yeni bir üretim hattı için personel bulma ve işe alım konusunu tartışıyorlar. Bill yeni personel almak istiyor, ancak Sam ve Mei Lin alternatif yaklaşımlar keşfetmek istiyorlar, bu nedenle toplantı sırasında çok fazla anlaşmazlık ve kesinti oluyor.

Dinleme Soruları

1. Bill toplantının amacının ne olduğunu söylüyor?
2. Mei Lin'in Bill'in sözünü kesmek için kullandığı ifadelerden biri nedir??
3. Bill, sözünün kesilmesinin ardından söylemeye çalıştığı şeye dönmek için ne diyor??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 419 – Projeler için İngilizce: Yüklenicilerle Çatışmayı Yönetmek 2

İş ingilizcesi, BT için İngilizce, Proje Yönetimi / Kasım 16, 2025

Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi İncelememizin ikinci kısmı için Pod taşeronlarla çatışmayı yönetmek. Bu derste kapsam kaymasıyla baş etmeye odaklanacağız, maliyet anlaşmazlıkları ve çelişen öncelikler.

Müteahhitlerle işler ters gittiğinde, nadiren büyük bir hata yüzünden olur. Genellikle biriken binlerce küçük anlaşmazlıktır. Farklı beklentiler, belirsiz hedefler, veya önceliklerin değişmesi, sağlıklı olması gereken bir işbirliğini bozabilir. Bu çatışmaları yönetmeyi öğrenmek, projeleri yolunda tutmanıza ve güveni korumanıza yardımcı olacaktır..

Sorunlar ortaya çıktığında, akıllı proje yöneticileri sert konuşmalardan kaçınma. Yerine, olaylarla kafa kafaya yüzleşiyorlar. Bu iyi iletişim becerileri gerektirir, ve neyse ki, bu beceriler öğrenilebilir.

Karşılaşabileceğiniz bazı durumlar, bir projenin veya kaynakların kapsamıyla ilgili çatışmalardır.. Para konusunda anlaşamazsanız şaşırmayın, veya maliyetler. Bu sorunlarla doğrudan yüzleşmeyi öğrenmek bir şeydir. Ancak aynı zamanda uzlaşma sanatını da öğrenmeniz ve yapıcı çözümler aramanız gerekir..

Bugünkü diyalogda, Celia adında bir proje yöneticisi ile Raj adında bir taşeron arasındaki telefon görüşmesine katılacağız. Celia, yeni bir bankacılık uygulaması için ödeme ağ geçidi modülü oluşturmak üzere Raj'ın ekibini işe alan bir yazılım geliştirme şirketinde çalışıyor.

Dinleme Soruları

1. Celia ve Raj hangi iş konusunda anlaşamıyorlar?, proje kapsamının bir parçası olup olmadığı açısından?
2. Maliyetler konusunda Celia nasıl bir uzlaşma öneriyor??
3. Diyaloğun sonunda, Celia daha fazla sorunu önlemek için nasıl bir çözüm görmek istediğini belirtiyor?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 418 – Projeler için İngilizce: Yüklenicilerle Çatışmayı Yönetmek 1

İş ingilizcesi, BT için İngilizce, Proje Yönetimi / Kasım 6, 2025

İki bölümlü bir dersin ilki için İş İngilizcesi Pod'una tekrar hoş geldiniz. Proje yönetimi için İngilizce ve taşeronlarla uğraşmak. Bu derste harici bir yükleniciyle olan anlaşmazlığın nasıl yönetileceğine bakacağız.

Çok az sayıda proje mükemmel bir şekilde sorunsuz bir şekilde yürütülür. Hiçbir şeyin ters gitmesini beklemeyecek kadar çok değişken var. Herhangi bir projedeki en zorlu değişkenlerden biri, projeye dahil olan kişilerdir. Ve en zor insan sorunlarından biri de taşeronlarla veya dış tedarikçilerle yaşanan anlaşmazlıklardır..

Taşeronlarla çatışma neredeyse kaçınılmaz. Farklı şirketlerin farklı hedefleri var, öncelikler, ve iletişim tarzları. Gerginliği erkenden nasıl ele alacağını bilen proje yöneticileri, gerilimi önleyebilir ve verimli bir çalışma ilişkisini sürdürebilir. Bu da herkesin kızgınlık yerine sonuçlara odaklanmasını sağlayabilir.

Çatışmaları iyi yönetmek çok zor bir denge gerektirir. Sorunları ve sorumlulukları doğrudan ele almanız gerekir, diplomatik kalarak. Beklentilerinizi belirlemelisiniz ancak çok fazla suçlamadan da uzak durmalısınız. Ve çok faydalı olabilir, sen bunu yaparken, netlik sağlamak için belgelere referans vermek.

Bugünkü diyalogda, içeren bir telefon görüşmesini dinleyeceğiz. proje Müdürü bir yazılım geliştirme şirketinde Celia adında. Şirketi, yeni bir bankacılık uygulamasının ödeme ağ geçidi modülünü dışarıdan temin etti. Şimdi taşerondan Raj ile ilk teslimatları hakkında konuşuyor, beklentileri karşılamayan.

Dinleme Soruları

1. Celia'nın doğrudan diyaloğun başlangıcına yakın bir zamanda ortaya çıkardığı sorunlar nelerdir??
2. Celia anlaşmalarını açıklığa kavuşturmak için hangi belgeye başvuruyor??
3. Diyaloğun sonunda, Celia bazı net beklentiler belirliyor. Bahsettiği eylemler için beklediği zaman çizelgesi nedir??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – İkna edici bir yaklaşım geliştirmek (2)

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, İletişim, İkna / Ekim 12, 2025

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 podcast'i nasıl geliştireceğimize bakmaya devam ederken ikna edici yaklaşım iş hayatında.

İş hayatında ikna edici olmak, gerçeklerden ve mantıktan daha fazlasına ihtiyacın var, ve aynı zamanda duygusal olarak da bağlantı kurmalısınız. İnsanlar hem akıllarıyla hem de kalpleriyle karar verirler, bu nedenle sıcaklık ve samimiyet göstermek onların fikirlerinize daha açık olmalarına yardımcı olur.

Aşırı sosyal olmanıza gerek yok; sadece empati göstermek ve başkalarına gerçek ilgi göstermek yeterlidir. Soru sormak yalnızca yakınlık kurmakla kalmaz, aynı zamanda insanları neyin motive ettiği konusunda size fikir verir., yaklaşımınızı uyarlamanıza olanak tanır.

Duygular iknada önemli rol oynuyor. Korkuya itiraz edebilirsin (“Harekete geçmezsek satışlar düşebilir”), umut (“Bu plan bize hafta sonlarımızı geri verecek”), veya gurur (“Bu bizi alanımızda lider yapacak”). Bir diğer güçlü duygu ise ait olmaktır – insanlar bir grubun veya ortak vizyonun parçası hissetmek ister. Mesajınızı ekip çalışması veya endüstri trendleri etrafında çerçeveleyerek bunu kullanabilirsiniz. (“Bütün sektör bu yönde ilerliyor”).

Birkaç yararlı teknik zıtlık ve abartıdır. Karşıtlık, birinin mesajınızı açıkça desteklediği iki seçenek sunmak anlamına gelir. Abartı ekleme, veya kasıtlı abartma, mesajınızı daha akılda kalıcı hale de getirebilir (“Bu, şirketimizin tarihindeki en önemli karar olabilir”).

İkna yalnızca mantık egzersizi değildir. Göz önünde bulundurmanız gereken yalnızca insanların zihinleri değil, ama aynı zamanda kalpleri. Bu yüzden onlarla duygusal bir bağ kurmaya çalışıyoruz., veya kişisel olarak. Yaklaşımımızı uyarlayabilmek için bunları öğrenmeye çalışıyoruz. Çok çeşitli duygularına hitap ediyoruz. Fikirlerimizin etkisini artırmak için kontrast ve abartı gibi teknikler kullanıyoruz.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Yetenekler 360 – İkna edici bir yaklaşım geliştirmek (1)

İş ingilizcesi, İş becerileri 360, İletişim, İkna / Eylül 28, 2025

Hoşgeldiniz İş ingilizcesi Yetenekler 360 Nasıl geliştireceğimize bakarken podcast ikna edici yaklaşım iş hayatında.

İkna, iş dünyasında en değerli becerilerden biridir, profesyonellerin kararları etkilemesini sağlamak, destek kazanmak, ve ileri fikirler. Ancak etkili ikna, kaygan konuşma veya manipülasyonla ilgili değildir – samimiyet ve iyi seçilmiş tekniklere dayanır.

Samimiyet temeldir. İnsanlar ne dediğine inandığınıza inandıklarında ikna olurlar. Kitleniz sahtekârlığı veya gizli güdüleri algılarsa, Güven hızla aşınır. Samimiyet göstermek için, Fikrinize nasıl inandığınızı paylaşın. Örneğin, İlk şüpheleri kabul edin ve bakış açınızı neyin değiştirdiğini açıklayın. Şeffaflık da önemli bir rol oynar. Şahsen fayda sağlayacaksanız, daha geniş faydaları vurgularken açıkça kabul edin. Bu dürüstlük güven ve güvenilirlik oluşturur.

Samimiyet kurulduktan sonra, İkna, yaklaşımınızı kitlenize göre uyarlamaya gelir. Mantıksal düşünürler yapılandırılmış akıl yürütmeye yanıt verir, bir plan için açık kriterlerin özetlenmesi gibi. Diğerleri otorite veya sosyal kanıttan daha fazla etkilenebilir, bu durumda saygın rakamlara veya destekçilere atıfta bulunmak etkili olabilir. Anahtar, etkilemeye çalıştığınız insanları neyin motive ettiğini anlamaktır.

Bireysel zihniyetlere uyum sağlamanın ötesinde, Birkaç teknik geniş ölçüde etkilidir. Tekrarlama fikirleri güçlendirir ve onları daha unutulmaz kılar. Örneğin, bir neden ve sonuç zincirini vurgulamak – daha güçlü büyümeye yol açan maliyetleri düşürmek gibi – etki yaratır. Retorik sorular başka bir güçlü araçtır, Seçimleri, izleyicileri doğrudan ne düşüneceklerini söylemeden sonucunuza yönlendirecek şekilde çerçeveleme.

Kısacası, Başarılı İkna Samimiyeti Strateji ile Karıştırır. Mesajınıza İnanın, Güdüleriniz hakkında şeffaf olun, Ve sonra kitlenizle rezonansa giren teknikler uygulayın. Bu güven ve beceri dengesi ile, İş dünyasında ikna etme yeteneğinizi önemli ölçüde artırabilirsiniz.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

İçin arama sonuçları: PDF