COVİD-19 salgını öncesinde, İnsanların evden çalışarak gerçekten üretken olup olamayacakları konusunda pek çok şüphe vardı. Kuyu, işyerleri sanal ortama geçtiğinde ne keşfettik tahmin edin? İnsanlar sadece üretken değiller uzaktan çalışmak, çoğu daha üretken. Seyahat süresi olmadan, arka arkaya toplantılar, ve su soğutucusunda daha az zaman, birçok insan evden çalışarak daha fazlasını başarıyor.
Bu, uzaktan çalışanların sorumluluğu konusunda hiçbir zaman endişelenmemize gerek olmadığı anlamına gelmiyor. Ancak hesap verebilirliği sağlamaya yönelik önlemlerin, çalışanlara iş akışları üzerinde bir miktar özerklik ve kontrol sağlayan sistemlerle dengelenmesi gerekiyor.. Pandemi sonrası, pek çok işçi katı bir yönetim tarzına dönme konusunda isteksizdir. Bu yüzden yapı ve esneklik arasındaki hassas noktayı bulmamız gerekiyor. Bu dengeyi doğru teknoloji ve sistemlerle desteklememiz gerekiyor..
“Yönetim” ve “yöneticiler” hakkında konuştuğumuzda,” genellikle insanları yönetmeyi düşünüyoruz. Ve bu birçok farklı beceriyi içerir. Ancak yönetici kendi benliğini yönetemezse tüm bu beceriler işe yaramaz.. Yani iyi yönetim, iyi bir öz-yönetim ile başlar.. Ve öz-yönetimin önemli bir parçası da zamanınızı etkili bir şekilde yönetmektir., bu da etkili zamanlamaya bağlıdır.
Bu yüzden, bir yönetici olarak, işe yarayan bir programı nasıl ayarlarsın? Kuyu, öncelik vermekle başlar. Görevleri iki boyutta düşünebilirsiniz.: önem ve aciliyet. İyi zaman yönetiminin ilk anahtarı ne acil ne de önemli olan şeylerden kaçınmaktır.. Buna günlük dikkat dağıtıcı şeyler dahildir, önemsiz görevler, ve sadece zaman harcayan küçük herhangi bir şey. İkinci anahtar, acil görünen ancak önemli olmayan şeyleri en aza indirmektir.. Bir çok toplantılar, e-postalar, telefon çağrıları, ve kesintiler bu kategoriye girer.
Senaryo planlaması sırasında stratejik tepkiler hakkında konuşma üzerine bugünün dersi için İş İngilizcesi Kapsülüne tekrar hoş geldiniz. İngilizce buluşma.
Geleceği tam olarak tahmin etmek imkansız. Ama bu denemeye zahmet etmememiz gerektiği anlamına gelmez. Nihayet, biz yaratmıyoruz iş stratejileri sadece bugünün gerçeklerine dayalı. Ne olacağı veya olacağı ve bu olası olaylara nasıl cevap vereceğimiz hakkında düşünmemiz gerekiyor..
Öyleyse işini yaptıysak gelecekteki senaryoları belirlemek, o zaman stratejik tepkilerimizi tam olarak nasıl planlıyoruz? Başlamak, genel bir stratejik duruş seçmeniz gerekecek. Sektörünüzde liderlik yapacak mısınız? Ya da arkanıza yaslanıp olaylara olduğu anda karşılık verecek misiniz??
Stratejik duruşunuz kısmen gelecekteki olayların olası etkilerine ve strateji seçiminize bağlıdır.. Çeşitli olasılıklar arasından en iyi eylem planını seçmek için bu etkileri tartışmanız gerekir.. Yani bu, birçok alternatif stratejiyi tartışacağınız anlamına geliyor.
Stratejik planlamada, sık sık istediğin her şeye sahip olabileceğini söyleriz, ama istediğin her şeye sahip olamazsın. Bu yüzden, ekibinizden öncelik vermesini istemeniz gerekecek, veya hangi stratejilerin en önemli olduğuna karar verin. Ve önceliklerle ilgili bu kararları vermek için, farklı eylemlerin varsayımsal sonuçlarını tartışmanız gerekecek.
Bugünkü diyalogda, büyük bir perakende firmasındaki yöneticiler toplantısına yeniden katılacağız. Gwen, ABD genel merkezindedir. Natasha ve Daniel ile stratejileri tartışıyor, firmanın başka bir ülkedeki operasyonlarını yöneten. Grup, önceden planladıkları gelecek senaryolara stratejik yanıtları tartışıyor.
Dinleme Soruları
1. Daniel daha büyük kentsel mağazaları için hangi stratejiyi öneriyor??
2. Natasha, operasyonlarında büyük kesintiler yapmak yerine ne öneriyor??
3. Gwen ne diyor, tartıştıkları değişikliklerin nihai sonucu olabilir?
Tekrar hoş geldiniz İş ingilizcesi Bir planlamada gelecekteki senaryoların tartışılmasına ilişkin bugünün dersi için pod İngilizce buluşma.
İş planlaması eskisi gibi görünmüyor. Bugün dünya çok fazla sürpriz ve çok fazla belirsizlik barındırıyor. Sürekli ve amansız bir değişim var, ve bazen sadece ayak uydurmaya çalışıyormuşuz gibi geliyor.
Bu şartlar altında, Gelecekteki olası senaryoların haritasını çıkarmak iyi bir fikirdir. Bu tür alıştırma, genellikle önceden tanımladığınız birkaç temel belirsizlik üzerine kuruludur.. Gelecekteki bu olası durumlara yanıt vermek için stratejiler geliştirmeye başlamadan önce farklı senaryoların haritasını çıkarmak gerekir..
Senaryolardan bahsederken yapacağınız şeylerden biri tahminlerde bulunmaktır. Bazı durumlarda, büyük bir kesinlikle tahminlerde bulunabileceksiniz. Diğerlerinde, Olması gerekenden daha emin olup olmadığınızı kontrol etmeniz gerekecek. Özellikle, kullanılabilirlik önyargısından etkilenebilirsiniz, Mevcut bilgiler sizi çok fazla kesinlik ile tahminler yapmaya yönlendirirse.
Çünkü her zaman emin olamayız, kendimizi belirli olayların olasılığını tartışırken buluyoruz, ya da ne kadar büyük olasılıkla. Bu noktada olası stratejileri değerlendirmeye başlamak cazip gelebilir, ama buna direnmek ve önce senaryolara odaklanmak en iyisidir. Ve boyunca, düşüncenizi bulanıklaştırabilecek varsayımlara dikkat etmelisiniz, ya da belirsiz düşünmeni sağlar.
Bugünkü diyalogda, büyük bir perakende firmasındaki tartışmaya yeniden katılacağız. Natasha ve Daniel yöneticiler, ülkelerinin durumunu Gwen ile tartışıyorlar., ABD'de yaşayan. Grup, önceden tartıştıkları duruma göre senaryolar oluşturuyor.
Dinleme Soruları
1. Natasha kesin olarak ne tahmin ediyor??
2. Daniel'e göre, satışların düşme olasılığı ne kadar 30%?
3. Natasha, Daniel'i hangi varsayımda kullanıyor??
Bugünün senaryo planlama dersi için İş İngilizcesi Kapsülüne tekrar hoş geldiniz toplantılar.
Bu kadar belirsiz bir gelecek için nasıl plan yaparız? Küresel ölçekte, bir pandemi ile karşı karşıyayız, iklim değişikliği, sosyal huzursuzluk, ve siyasi istikrarsızlık. Yerel düzeyde, işiniz başka bir zorluk dizisi ile uğraşıyor olabilir. Öyleyse gelecekte neler olabileceğini nasıl planlayabiliriz??
Kuruluşların belirsiz zamanlarda benimsediği yaklaşımlardan biri de senaryo planlamasıdır.. Kısaca, senaryo planlama, gelecekteki olası farklı durumların tartışılmasını içerir, ve her olasılık için planlama. Bu tür bir planlama tipik olarak durumu keşfetmekle başlar.
Durumu keşfetmek genellikle çok fazla spekülasyon içerir, gelecekte neler olabileceğini tartışırken. Bu, mücadele ettiğiniz temel belirsizlikleri belirlemenize yardımcı olur. Elbette, koşullar yerden yere farklılık gösterir, Bu nedenle, farklı senaryolar için plan yaparken bağlamsal farklılıkları açıklarken bulabilirsiniz..
Bu tartışmalar oldukça karmaşık olabilir, bu nedenle, sorunların bir özetini istemek genellikle iyi bir fikirdir. Senaryo planlamasının çok önemli bir yönü, tartışmayı yönlendirmek için kanıt kullanmaktır.. Bazı durumlarda, Bu kanıtı, başkalarının gelecekle ilgili iyimserliğine karşı koymak için kullanmanız gerekecek.
Bugünkü diyalogda, büyük bir perakende firmasında bir senaryo planlama tartışmasını dinleyeceğiz. Gwen, şirketin ABD genel merkezinde lider konumdadır. Natasha ve Daniel ile konuşuyor, başka bir ülkede bulunan iki yönetici. Şirket, COVID-19 salgınının sunduğu muazzam zorluklarla karşı karşıya. Ve bu tartışmada, tüm durumu araştırıyorlar.
Dinleme Soruları
1. Konuşmanın başında, Natasha hükümet yardım programı hakkında ne düşünüyor??
2. Daniel ne diyor, karşı karşıya oldukları en büyük belirsizliklerden biri?
3. Daniel ne gibi bir değişikliğin olabileceğine inanıyor ama Nataşa inanmıyor?
Geçmişte, müşterilerle tanışmak genellikle seyahat etmek zorunda kaldığınız anlamına geliyordu. Bu şehir genelinde anlamına gelebilir, veya ülke genelinde veya denizaşırı ülkelerde. Ancak modern video konferans araçlarıyla, artık ofisinizden ayrılmadan müşterilerinizle buluşabilirsiniz.
Ama İngilizce sanal toplantı yüz yüze toplantıyla tam olarak aynı görünmüyor. Aynı yeteneklerin çoğunu kullanırken, bu beceriler kulağa biraz farklı gelecektir. Ve geliştirmeniz gereken bazı yeni beceriler var, çünkü sadece bir grup insanı değil, aynı zamanda teknoloji.
Toplantının başında, muhtemelen yarı resmi bir karşılama ile işleri halledeceksiniz, toplantı için kaba bir taslak vermeden önce. Bir noktada, teknik bir konuyla ilgilenirken insanların sabrını istemelisiniz, ekranınızı paylaşmak veya toplantı odasına yeni kişiler eklemek gibi.
Yüz yüze ve sanal toplantılar arasındaki büyük fark, soruları nasıl ele aldığınızdır. Evet, bir sorunuz olduğunu görebileceğiniz kişileri aramanız gerekir, ancak sohbet işlevinden gelen soru ve yorumlarla da ilgilenmeniz gerekebilir..
Bugünkü diyalogda, Adam ve Cathy tarafından gerçekleştirilen bir toplantıyı dinleyeceğiz, iki iş danışmanları. Bir grup yöneticiyle konuşuyorlar, Sophie ve Fareed dahil, Sağlık Durumunda, çevrimiçi satışlarını artırmaya çalışan bir sağlık gıda mağazaları zinciri. Adam ve Cathy'nin video konferansla bir müşteri toplantısı yürütmek için ihtiyaç duyduğunuz becerileri gösterdiklerini duyacaksınız.
Dinleme Soruları
1. Adem'in sağladığı toplantı için kaba taslak nedir??
2. Adam hangi teknik meseleyle ilgilenirken müşterilerinin sabrını ister?
3. Adam Sophie'nin bir sorusu olduğunu nereden biliyor??
Bugün yöneticiler birçok farklı iletişim kanalını dengelemeli, uzak ekiplerin yükselişi ve sanal toplantılar. Artık hepsi yüz yüze değil, çok fazla ekip uzaktan çalışıyor ve Zoom gibi uygulamalarla video konferans yapıyor.. Bu da yöneticilerin ekiplerini yönetmek için yeni bir dizi yaklaşıma ve beceriye ihtiyacı olduğu anlamına gelir. Bu becerilerin devreye girdiğini gördüğümüz bir durum, sanal toplantılarda ve ekip üyelerinizle birebir sohbet etmektir..
Bir ekip üyesi ile İngilizce bir video konferans düzenlerken, ana konuya geçmeden önce genellikle küçük bir konuşma ile başlarsınız. Uzaktan çalışma ile, insanlar daha fazla endişe yaşayabilir, ve işinizin bir yöneticisi olarak bu kaygıyı hafifletmek. Duygusal liderlik ve güven oluşturmak da güvenlik açığı göstermenizi gerektirebilir.
Aynı zamanda, personelinizi desteklemek iletişim konusundaki beklentilerinizi çok net bir şekilde belirtmeyi içerecektir. Nihayet, bugünün iş dünyasında çok daha fazla seçeneğimiz var. Örneğin, Zoom veya başka bir video konferans aracı kullanıyorsanız, sohbet işlevi aracılığıyla kaynak gönderirken kendinizi bulacaksınız, birine belge vermek veya e-posta yoluyla bağlantı göndermek yerine. İnsanlar yeni iletişim yollarına adapte olurken, sağlam teknik veya lojistik tavsiye vermeniz gerekecek.
Bugünkü diyalogda, Heather arasındaki bir konuşmayı dinleyeceğiz, bir danışmanlık firmasında yönetici, ve çalışanı Adam. Adam, önemli bir müşteriyle görüşmeye hazırlanan genç bir danışman. Heather ekibini uzaktan yönetme becerilerini gösteriyor.
Dinleme Soruları
1. Heather savunmasızlığını göstermek için ne diyor?
2. Heather, müşterilerle iletişim kurma konusunda hangi beklentileri vurgulamaktadır??
3. Heather, Adam'a ne kadar teknik tavsiye veriyor??
İş dünyasında bir patlama oldu İngilizce video konferans. Zoom ve Microsoft Teams gibi araçlarla, gittikçe daha fazla insan evden çalışıyor. Ve yüz yüze değil, neredeyse daha fazla toplantı oluyor. Personel toplantıları, müşteri toplantıları, proje toplantıları, sosyal işlevler bile çevrimiçi oluyor.
Sanal ekiplerde çalışma şeklimizdeki bu değişim birçok yeni zorluk getiriyor. Ve eğer bir ekibe liderlik ediyorsanız, veya bir grubu yönetme, veya bir toplantıyı kolaylaştırmak, Zaten sahip olduklarınıza ek olarak yeni bir beceri setine ihtiyacınız var. Grubu farklı şekillerde yönetmelisiniz, ve teknolojiyi etkin bir şekilde yönetin.
Her şey toplantının başında temel kurallar koymakla başlar. Ayrıca, farklı toplantı yazılımlarının nasıl kullanılacağı konusunda açık tavsiyeler vermek istersiniz.. Ayrıca, ses veya video sorunlarıyla başa çıkmak için toplantıyı kesmeniz gerekebilir.
Sanal toplantılarda etkileşim kurmak farklı hissettiriyor. Yüz yüze toplantıyla aynı şekilde akmaz, kendinizi insanlardan sırayla almalarını isteyerek bulabilirsiniz, veya açık tartışmayı kolaylaştırmaya çalışmak.
Bugünkü diyalogda, bir iş danışmanlığı firmasında haftalık check-in toplantısını dinleyeceğiz. Toplantı Heather tarafından yönetiliyor, yetenekli ve deneyimli bir yönetici. Dave'i de duyacağız, Cathy, ve Adam, ekibinin üç üyesi. Check-in sırasında, Heather teknolojiyi ve insanları dengelemeli.
Dinleme Soruları
1. Heather toplantının başında hangi temel kuralları belirler??
2. Heather arka plan gürültüsü olduğunda ne yapar?
3. Heather konuşmanın sonunda nasıl açık bir tartışma yapar??
bugünkü 925 İngilizce video ders, we’re going to learn how to talk about times and dates in English.
If you’re like most people in business, every day is scheduled down to the minute. We’ve all got meetings, zaman çizelgeleri, tasks, and deadlines to worry about. And it seems like our phones are constantly buzzing with calendar notifications.
To keep these complex schedules up to date, we often have to ask people when something is going to happen. An easy way to do that is with the word “Ne zaman,” like “when is the meeting?” That could mean either the date – or calendar day – or the time. So if you need to be more specific, you might ask “at what time is the meeting?” Or “what’s the date for the meeting?”
925 English is a course ofİngilizce video yeni başlayanlar için dersler (CEFR düzeyi A2). İle 925 English videos you can learn business English expressions and phrases to use at work.
İş İngilizcesi Becerileri'ne tekrar hoş geldiniz 360 bugünün en üstteki dersi için 10 iş ingilizcesi yetenekler.
Son dersimizde, Küçük konuşma ve fikir ifade etme gibi İngilizce konuşma becerilerine odaklandım, soru sormak, fikirleri reddetmek, ve harekete geçmek. Elbette, birisi dil becerilerinden bahsettiğinde aklına konuşma gelir. Ama birçoğu bizim ingilizce iletişim konuşma değil, aslında. Beceri setiniz şundan çok daha fazlasını içermelidir: fikirler ifade etmek, kabul, yanıta katılmamak, ve yapmak küçük konuşma.
Bir saniyeliğine bir İngilizce sunum veya bir eğitim oturumu yürütmek. Bu durumlarda ne tür becerilere ihtiyacınız var?? Kuyu, Ustalaşman gereken bir şey, bir şeyin nasıl olduğu veya bir şeyin nasıl yapıldığı hakkında konuşmak. Bununla bir süreci ya da talimat vermek.
Buradaki temel beceri, sıralama dediğimiz şeydir, veya fikirlerinizi mantıklı bir sıraya koymak ve bu düzeni izleyicileriniz için netleştirmek. Bunu yapmak için, ilk gibi basit kelimeleri kullanabilirsiniz, ikinci, üçüncü, Sonraki, ve sonunda. Ancak “bu noktada” gibi ifadeler de kullanabilirsiniz., Bu sırada, ve ardından. Bu tür bir dil kullanmak fikirlerinizi düzenlemenize yardımcı olur, ve kitlenizi kaybetme olasılığınız daha düşük olacak.
Kelimeleri birbirine bağlamak, süreçler ve talimatlarla sınırlı değildir. Usta İngilizce konuşanlar, fikirlerini birleştirmek ve iyi bir argüman oluşturmak için her türden kelimeyi kullanırlar.. Patronunuza bir fikir teklif etmeyi düşünün. Gevezelik edip söylemeye çalıştığınız şeyin konusunu anlamasını umar mısınız? Yoksa sen tutarlı ve ikna edici bir argüman sunmak bundan dolayı gibi ifadeler kullanmak, Öyleyse, yine de, ve ayrıca?
Şimdi, sadece akıllıca görünmek için konuşmanızı bu tür kelimelerle karıştırmanızı önermiyorum.. Bu resmi ifadeler için bir zaman ve yer vardır. Ancak fikirlerinizi düzenlemenin önemi her durumda geçerlidir. Ve daha sıradan koşullarda, ve gibi daha basit kelimelere daha fazla güvenebilirsiniz, fakat, ve bu yüzden.
Sunumların veya eğitimlerin yanı sıra, özel bir beceri setine sahip bir diğer önemli durum pazarlıktır, veya İngilizce müzakere. Ve sadece kurumsal ortaklıklar üzerine üst düzey görüşmelerden veya büyük bir iş anlaşması müzakeresinden bahsetmiyorum. Verme ve alma içeren herhangi bir durum, işbirliği, veya uzlaşma bir tür pazarlık içerir.
Belki siz ve bir iş arkadaşınız birlikte bir web sitesi tasarlamaya çalışıyorsunuz. Ya da siz ve patronunuz bir çalışma programı oluşturmaya çalışıyorsunuz. Ya da iki çalışanınızın bir proje bütçesi üzerinde anlaşmasını sağlamaya çalışıyorsunuz. Bunların hepsi pazarlık becerileri gerektiren durumlardır. Her iki tarafı da kabul etmeli ve değiş tokuş önermelisiniz. Genellikle bu, koşullu cümleler kurmanızı gerektirir, eğer gibi kelimeler kullanarak, meğer ki, ve sürece. Ve eğer bu ifadeler varsayımsalsa, will ve might gibi önemli yardımcı fiilleri anladığınızdan emin olmanız gerekecek.
Bugün fikirlerinizi organize etme hakkında çok konuştum, ve net bilgi gerektiren durumlar hakkında. Bu beni başka bir temel beceriye getiriyor: özetleme. Net ve mantıklı bir argüman sunduktan sonra ne olur?, veya bir toplantıda bir uzlaşma için pazarlık ettiniz? Kuyu, herkesin ana fikirlere bağlı kalmasını sağlamalısınız. İşte o zaman özetlersin.
Özetlemek gibi ifadelerle tanıtılan bir özet duyabilirsiniz., ya da kısaca özetleyelim. Ancak asıl beceri, bu ana fikirlerin veya noktaların ne olduğunu bulmak ve bunları kısa ve öz bir şekilde ifade etmektir.. Aynen söylenen her şeyi tekrar edemezsin. Yalnızca gerekli olanı damıtmanız ve fikirleri uygun şekilde başka kelimelerle ifade etmeniz gerekir..
Şimdi, bu ders için kendi fikirlerimle tam olarak bunu yapmadan önce, Senin için önemli ama zorlu bir becerim daha var: açıkça konuşmak. Muhtemelen net konuşma becerisine sahip gibi görünen bazı insanları tanıyorsunuz. Ama bu sadece doğuştan gelen bir yetenek değil. Sen de net konuşmayı öğrenebilirsin, zaman ve çaba harcarsan.
Bu yüzden doğru telaffuz alıştırması yapın. Açıkça söylemeye çalışın, ağzınızın belirli şekilleri veya sesleri çıkarması doğal gelmese bile. Pratikle daha kolay hale geliyor. Ama mırıldanırsan, veya doğru sesleri ve tonlamayı üretmeye çalışmayın, o zaman ne söylediğin önemli değil, çünkü insanlar seni anlayamayacak.
Şimdi o özete ne dersin? İngilizce konuşan her as için beş temel beceriyi ele aldım. İlk, bir dizi veya adım adım talimat sunma yeteneği vardır. Sırada, fikirlerinizi mantıksal olarak birbirine bağlama becerisi var. Sonra pazarlık ve özetleme var. Ve sonunda, Telaffuz ve tonlaman üzerinde çalışmalısın.
